Testul Belbin - Descrierea rolurilor n echip
Tip Cel mai bun rol
Lucrtor n Ajut pe ceilali; promoveaz un
echip (LE) mod de lucru cooperant i
eficient; valoros n perioade de
criz.
Conductor/ Organizeaz munca echipei;
Coordonator folosete calitile i talentul
(C) membrilor echipei, deleg
sarcinile, controleaz.
Modelator (M) Modeleaz activitatea echipei;
modific starea de inerie;
urgenteaz aciunile.
Inovator (IN) Sursa de inovaii; genereaz
idei noi; gndete soluii
alternative pentru rezolvarea
problemelor.
Investigator de Reacioneaz la schimbare;
resurse (IR) exploreaz ideile i posibilitile
noi; negociaz resursele;
stabilete contactele.
Implementator Transpune planurile n scheme
(I) de lucru concise; vede latura
practic.
Finalizator (F) Se asigur c nimic nu a fost
scpat din vedere; atenie
deosebit la detalii; urmrete
totul pn la capt.
Monitor - Analizeaz ideile; evalueaz
evaluator (ME) sugestiile; monitorizeaz
obiectivele.
Trsturi caracteristice
Conservator, i Indecis, n special n
ndeplinete sarcinile,
previzibil; adaptabil;
sociabil; conciliant, sensibil.
Calm, ncreztor n sine,
controlat, bun comunicator,
bun asculttor, inspir
ncredere.
Implicat, deschis, dinamic,
greu de condus.
Individualist, serios,
neortodox, creator,
imaginativ, cult, sensibil la
laude i critici.
Extrovert, entuziast,
comunicativ, curios.
Auto-disciplinat; muncete
din greu.
Meticulozitate.
Sobru, raional, prudent,
perspicace; discret; fr
excese comportamentale i
emoionale.
Slbiciuni acceptabile Atitudini de evitat
Lips de flexibilitate i receptivitate la
perioade de criz. nou; evitarea deciziilor, competiia
pentru poziie; atitudini partizane.
Poate fi manipulativ, nu Competiia cu ceilali n defavoarea
este n mod special creator. admiterii calitilor lor; abdicarea de la
conducere n faa apatiei sau opoziiei,
atitudini subiective, partizane.
Tendina spre asprime sau Asumarea unei responsabiliti prea
grosolnie, nerbdarea, mari; competiia cu inovatorul i
iritabilitatea, atitudini monitor-evaluatorul; graba de a lua
provocatoare. decizii.
Poate ignora practicul i Plasarea intereselor proprii deasupra
protocolul; cu capul n nori; celor ale echipei; retragere i formare
imprevizibil, greu de de "bisericue"; competiie cu ali
condus. inovatori.
Atenie de scurt durat; Pierderea interesului imediat ce s-a
indisciplin; se plictisete stins fascinaia; pstrarea informaiilor
uor; nu urmrete lucrurile pentru sine; subestimarea valorii
pn la capt. ideilor altora.
Lipsa de flexibilitate; Competiie pentru poziie; lips de
toleran mic la risc i loialitate fa de organizaie; critici
ambiguitate. neconstructive.
Ezitare n a delega; Critici i ngrijorri care "demoleaz"
perpetuu ngrijorat; moralul echipei; scap din vedere
pedanterie exagerat. ansamblul n favoarea detaliilor.
Lips de inspiraie, inerie. Critici lipsite de tact; competiia cu
Coordonatorul sau Inovatorul;
constana remarcilor negative.