Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Există nu o gândire, ci mai multe. Sorin Vieru în cartea sa Riscul gândirii listează vreo 30 de gândiri: gândirea analitică, gândirea sintetică, gândirea discursivă, gândirea logică şi tot aşa până
la 30.
În asemenea situaţie (existenţa a mai multor gândiri) apare necesitatea de a face ordine cognitivă în spaţiul gândirilor. Precum bine ştim, cea mai potrivită şi productivă modalitatea de a
face ordine cognitivă este clasificarea. Unei clasificări îi corespunde un criteriu. Ergo: câte criterii atâtea clasificări.
Criteriul 6. Sensul gândirii sau, mai exact, sensul aprecierii a ceea ce se întâmplă în lume şi cu noi.
După acest criteriu distingem:
1. Gândirea pozitivă.
2. Gândirea negativă.
Gândirea pozitivă imprimă lucrurilor, evenimentelor, întâmplărilor semnificaţii pozitive, optimiste, luminoase. Induce aşteptări pozitive.
Gândirea negativă atribuie tuturor lucrurilor o alură de rău, periculos, ameninţător. Induce aşteptări negative, viziuni pesimiste, sceptice.
Criteriul 8. Viziunea, optica subiectului asupra modului în care o problemă poate fi rezolvată.
După acest criteriu deosebim:
1. Gândirea laterală.
2. Gândirea verticală.
Această clasificare îi aparţine lui Edward de Bono.
Notiunea de “gandire laterala” în opoziţie cu „gândirea verticală” el a lansat-o în cartea New Think aparută la New York.
Gândire laterala = Ideea principală e ca multe probleme de care ne lovim necesită pentru rezolvare abordarea din mai multe perspective, până la găsirea celei care poate conduce la o soluţie.
Adică e nevoie de gândire laterală.
Ed. de Bono a sugerat patru factori dominanţi asociaţi gândirii laterale:
E, în primul rând, vorba despre identificarea elementelor principale ale problemei.
In al doilea rând intervine necesitatea de a aborda acele elemente din perspective diferite, in paralel cu,
al treilea factor, renunţarea la gândirea rigidă, mecanică.
Al patrulea factor este reprezentat de deschiderea faţă de orice idee, chiar si faţă de acelea care prezintă (la prima vedere) o probabilitate mică de reuşită în a soluţiona problema.
Gândirea verticală este opusul gândirii laterale. Ea este o gândire făcută după o anumită schemă, şablon, algoritm. Ea se produce pas cu pas, potrivit regulilor logicii formale. Ea deserveşte
activităţile intelectuale non-creative.
Gândirea laterală e gândirea specializată în a oferi soluţii originale şi multe la probleme non-standarde. Gandirea laterală intervine atunci când o anumită perspectivă pare să nu conducă la nici un
rezultat, fiind necesară o schimbare radicală de optică. Iată două probleme non-standarde care reclamă soluţii non-standarde:
1. Un om locuieste la etajul 10 al unui bloc. De fiecare data cand se întoarce acasa ia liftul pâna la etajul 7 si, de acolo, urca trei etaje pe scari. Deşi el detestă să urce pe jos scările. Care este
explicaţia?
2. Un om intră într-un bar şi cere un păhar de apă. Chelnerul scoate un pistol îndreptandu-l spre client. Acesta mulţumeste şi iese din bar. De ce?
Mai există gândirea paradoxală şi gândirea comună. Exemplu de gândire paradoxală găsim în cartea lui N. Steinhard Dăruind vei dobândi. Oamenii cu gândirea comună, în anumite situaţii, declară:
”Dai, n-ai”. N. Steinhard care practica o gândire paradoxală ne convingea că Dăruind vei … dobândi!…