Leadershipul feminin in Romania.

Realitati si
perspective

Introducere
Prejudecatile despre statusul femeii in societate inca mai exista si se
manifesta puternic , si nu ma refer doar la regiunile cu regim
patriarhal,dominate de barbati,ci la majoritatea statelor unde, desi
problematica a fost reglementata printr-un cadru legal, femeile inca se simt
in inferioritate si incapacitate de a accede in functii de conducere, iar unii
barbati considera ca asta e situatia de drept.
Ca o analiza a starii de fapt, in ciuda progreselor spre recunoasterea egalitatii
de gen ,in secolul XXI, se manifesta in continuare o absenta a liderilor
feminini in cadrul organizatiilor nationale si internationale care sa determine
progresul social, economic si politic al umanitatii.1
Insa discutia despre Leadershipul feminin nu trebuie sa rascoleasca
reminiscentele inegalitatii de gen, caci aceasta problema a fost ,in mare
parte, rezolvata intr-un cadru legal, ci ar trebui sa evidentieze mai ales acele
trasaturi care de obicei sunt asociate femeilor , care pot aduce schimbari si
imbunatatiri in stilul de conducere.
1.Valorile femeii lider
Conceptul femeii lider este destul recent aparut si incearca sa promoveze
ideea conform careia femeia are abilitatile necesare pentru a putea conduce
si, bineinteles de a obtine rezultate cel putin comparabile cu cele ale
barbatilor.
Consideram ca si valori fundamentale ale stilului de leadership feminin
puterea de a inspira, motivatia, daruirea si increderea in fortele proprii. Zi de
zi, femeia se confrunta cu provocari si decizii care pot avea un impact major
atat asupra carierei, cat si asupra vietii personale. De aceea este necesar
pentru aceasta sa cunoasca aspectele complexe ale evolutiei pe scara sociala
si sa stie cum sa dezvolte o legatura durabila si puternica cu cei din jur.
« Profilul unei femei-lider presupune o personalitate puternica, o gandire
logica intr-un echilibru perfect cu intuitia, responsabilitatea, renuntarea la
prejudecati si o dorinta permanenta de cunoastere, acces nelimitat la
informatii si resurse pretioase. «2
In practica, e esential sa existe mai multe femei cu roluri de conducere in
plan politic,daca se urmareste dezvoltarea politicilor de egalitate de gen ,
intrucat daca structurile de conducere vor fi predominant masculine,vor
exista favorizari de gen in distributia si controlul resurselor, si femeile vor
continua sa fie mai vulnerabile in fata saraciei si a marginalizarii sociale.

1
Caroline Sweetman, Women and Leadership, Oxfam,2000.
2
Articol in ziarul online „Romania libera”,15 martie 2010

2
2.Fapt : Femeile acced mai greu decat barbatii in functii de
conducere
Deşi femeile reprezintă 51% din populaţia totală şi 46,5% din
populaţia activă, doar 11%din boardurile manageriale au în componenţă
femei şi doar 4% din cei mai bogaţi oameni din lume sunt femei.Întrebările
legate de diferenţele dintre femei şi bărbaţi în ceea ce priveşte leadershipul
primesc două tipuri opuse de răspunsuri: unul care susţine existenţa unor
diferenţe fundamentale (cea mai popular poziţie) şi unul care promovează
similaritatea stilurilor de conducere. Ambele puncte de vedere au la bază
argumente, dar de departe prima variantă primeşte cea mai puternică
susţinere a specialiştilor.

Un sondaj de opinie realizat in Romania de Fundatia pentru o Societate

Deschisa in 2000 releva faptul ca mai mult de jumatate dintre romani cred ca
cele doua sexe sunt la fel de capabile in functii de conducere si ca implicarea
femeilor in afaceri ar putea influenta pozitiv acest domeniu. Si totusi... 65%
dintre barbatii romani se tem de concurenta femeilor atunci cand vine vorba
despre leadership sau functii de conducere. Care este cheia succesului pentru
fiecare dintre cele doua sexe? Care sunt punctele forte ale femeilor care
lipsesc barbatilor si viceversa?

Femeile au tendinta de a adopta un stil mai democratic, in timp ce barbatii au

un stil mai autoritar de conducere pe care incerca sa si-l impuna asupra celor
din jur. Tot studiile releva faptul ca angajatii apreciaza mai mult spiritul
autoritar decat pe cel democratic deoarece il asociaza cu ideea de putere si
de tenacitate. Diplomatia si subtilitatea de care femeile dau dovada in
leadership nu ajuta foarte mult in acest sens. S-a demonstrat prin studii de
caz ca barbatii, prin insasi natura lor, impun mai mult respect subordonatilor
decat femeile. Exista de asemenea pareri conform carora femeile leader
mizeaza mai mult decat barbatii pe stabilitate si siguranta, in momente de
importanta cruciala pentru viitorul companiei acestea ezitand sa riste.

Femeilor nu le place sa ia decizii cu un factor de risc ridicat, in timp ce

barbatii au tendinta de a infrunta exact acele oportunitati care presupun
asumarea de riscuri. Femeile prin natura lor au tendinta de nu-si promova
acele calitati care le da valoarea de leader, in schimb ce barbatii stiu sa
profite de imprejurari pentru a-si pune in valoare capacitatile. Barbatii au o
abilitate innascuta de a sti cand si cum sa profite de acele trasaturile de
caracter care ii avantajeaza intr-o anumita circumstanta si nu ezita sa le

3
foloseasca. Intr-un studiu de caz al CPE (Centrul Parteneriat pentru
Egalitate) se arata ca femeile in pozitii de top evita sa li se atribuie titulatura
de leader, optand pentru denumiri mai putin formale. “Coordonator” sau
“facilitator” si nu “leader” sunt cuvintele preferate de acestea. Studiul mai
precizeaza ca femeile accepta cu mai multa usurinta pozitia de leader
informal decat de leader oficial. Ele prefera sa coordoneze echipe si oameni
nu de pe scena, ci din spatele ei.

De ce sunt mai mulţi bărbaţi decât femei în funcţii de conducere?

- Datorită atitudinilor unor femei faţă de leadership.

Femeile consideră masculinitatea un predictor al succesului ca leader mai
mult decât o fac bărbaţii! Atitudinea faţă de leadership joacă un rol şi mai
important, s-a demonstrat că este un predictor al succesului ca leader mai
puternic decât masculinitatea sau alţi factori. Impresia mai docilă pe care
femeile au învăţat să o lase celorlalţi poate fi asociată cu incompetenţa.
Femeile au fost încurajate să adopte de multe ori o atitudine mai rezervată,
pe când ca să fii leader trebuie să te afirmi şi să-ţi promovezi imaginea. Când
îţi asumi rolul de leader, oamenii te percep ca un leader.
- Datorită încrederii în sine a unora dintre femei.
Internalizarea atitudinii “pe locul doi” la femei duce la scăderea încrederii în
sine şi consecvent a încrederii celorlalţi că femeia poate juca rolul de leader.
Astfel, se poate explica şi de ce femei care sunt pe acelaşi nivel ierarhic cu
bărbaţii acceptă venituri mai mici decât aceştia. Cercul vicios al profeţiilor
care se autoîmplinesc face ca scăderea încrederii organizaţiei în competenţa
femeii să ducă efectiv la scăderea performanţelor acesteia.
- Datorită experienţei profesionale limitate a femeilor.
Pentru a câştiga credibilitatea necesară pentru rolul de leader, femeile au
nevoie de o experienţă corporatistă considerabilă. Multe femei nu au însă
această experienţă.
- Datorită influenţei negative a unor aspecte din mediul organizaţional.

Desi exista mai putine femei decat barbati in rolurile de lideri ai

organizatiilor, numarul reprezentantelor sexului frumos este in usoara
crestere. Atata timp cat sunt la conducerea companiilor, femeile arata o
atitudine business diferita de cea a barbatilor. De asemenea, se pare ca
datorita valorilor lor, femeile pot fi mai buni lideri in cadrul companiilor
decat barbatii. Acestea sunt concluziile studiului Hudson, "Could the right
man for the job be a woman?", care analizeaza caracteristicile de

4
personalitate a peste 65.000 de barbati si femei. Dintre acestia, 152 de femei
si 439 de barbati sunt in pozitii de conducere. Se pare ca trasaturile naturale
ale femeilor si stilul de munca impiedica traseul lor catre varf, iar cand ajung
acolo sunt nevoite sa adopte un stil de conducere masculin. Sunt multe
cazuri in care e mai usor pentru femei sa-si castige "egalitatea" la locul de
munca decat egalitatea acasa, unde au mai multe responsabilitati. Se observa
ca femeile sunt tot mai prezente in prim-planul politic si, fara indoiala,
castiga teren si vizibilitate si pe plan economic, financiar si cultural.

Femeile-lider au calitati care le diferentiaza de barbati si, ca atare, sunt

propuse pentru pozitiile de top.

"Deschiderea si stilul liber de comunicare, masurate statistic la o femeie in

pozitie de top fata de un barbat, se pot dovedi esentiale in conditiile in care
piata se schimba de la o zi la alta. Capacitatea de motivare a echipei sau
empatia naturala a liderului feminin poate fi asul din maneca pentru a trece
peste problemele actuale", considera Magda Neagu, Senior Marketing
Manager in cadrul Adobe Systems Incorporated.Aceasta nu crede in
masculinizarea femeilor in pozitii de conducere, ci intr-un proces de selectie,
care cauta anumite caracteristici si le motiveaza/promoveaza.

Trasaturi

Rezultatele studiului Hudson3 arata ca tinerele femei-lider sunt mult mai

sociabile, increzatoare, arata mai mult caldura si generozitate si folosesc un
stil de conducere mai democratic si participativ, in timp ce punctele slabe
sunt aratate la nivelul de conducere si decizie.

In schimb, femeile-lider senioare se concentreaza mai mult pe aspectele

intelectuale, precum gandirea abstracta, strategica sau lipsita de prejudecati
si sunt mult mai vigilente.

Se pare ca diferentele intre stilurile de conducere dintre barbati si femei

exista, dar sunt mici.

In general, femeile inregistreaza puncte albe la caracteristicile de

personalitate, precum: altruismul si constiinciozitatea. Ele se descriu ca fiind
mai mult orientate catre oameni si mai sociabile decat barbatii. De
asemenea, ele cred ca sunt mai organizate si mai meticuloase.

3
http://belgium.hudson.com/node.asp?kwd=study-woman-leadership

5
La capitolul stabilitate emotionala si canalizarea atentiei spre exterior,
femeile isi acorda bile negre. Totusi, acestea se descriu ca fiind mai putin
relaxate, rezistente la stres si hotarate. Ele se percep mai mult ca pe niste
urmasi, decat ca pe niste lideri si se considera mai putin inovative si
strategice.

Facand o comparatie intre trasaturile feminine si cele masculine, se poate

spune ca femeile acorda o atentie sporita problemelor legate de indivizi si
calitatea performantei, in timp ce barbatii sunt mai mult concentrati pe
controlarea eficienta a emotiilor si au o atitudine orientata catre protejarea
mediului inconjurator.

Comparativ cu barbatii aflati in pozitii de conducere, femeile tind sa se

concentreze mai putin pe rezultatele imediate. Ele sunt mult mai deschise
catre schimbare si acorda mai multa atentie comunicarii deschise in
organizatie. Majoritatea caracteristicilor de conducere necesare unui
adevarat lider se regasesc atat in stilul feminin, cat si in cel masculin, insa
proportiile in care acestea sunt utilizate difera.

Organizatiile fac greseala sa pretinda unei femei aceleasi calitati, inclinatii si

porniri in afaceri ca si unui barbat. Dar aspiratiile, motivatiile si dorintele lor
in viata sunt de multe ori diferite.

"O caracteristica a stilului feminin este abordarea mai stransa si mai directa,
bazata pe colaborare, pe relationare si comunicare. Femeile manifesta
un grad mai mare de empatie in relatiile de serviciu, dar si in relatia cu
domeniul in care activeaza. Sunt mai intuitive si deschise in perceperea
emotiilor si a diverselor nuante si subtilitati. Sunt inclinate, probabil
instinctual, sa cantareasca o problema cu mai multa profunzime. Insa
toate aceste calitati le pot fi deopotriva si defavorabile", explica Maria-
Camelia Sur.

Intr-o societate in care tot mai multe femei sunt implicate activ in munca si
unde decizia de cumparare este de cele mai multe ori in mainile lor,
promovarea femeilor in pozitii de conducere devine inevitabila.

Chiar si pe fondul crizei, Magda Neagu crede ca "tendinta de promovare a

femeilor in liniile de conducere va continua, si nu neaparat in detrimentul
unei vieti de familie, asa cum ar tinde sa creada cinicii".

Se poate afirma ca perioada de criza are impact atat asupra evolutiei si

propulsarii femeilor in posturi de conducere, cat si a barbatilor. Situatiile

6
tensionate sunt mai numeroase comparativ cu perioadele de echilibru. Pe de
alta parte, cand lucrurile merg bine exista riscul "relaxarii", timp in care
nivelul de concentrare si de efort personal se reduce.

Cu toate acestea, tocmai situatiile de criza sunt cele care pun la incercare
capacitatile si stimuleaza functiile. Tenacitatea, rezistenta, deprinderea
adoptarii unei atitudini optimiste se formeaza mai rapid in situatiile de criza.
Practic, liderul este pus sa aleaga intre cele mai bune solutii sau intre cele
mai sigure solutii.

Dincolo de contextul "crizei", este vorba de evolutia mentalitatilor, validata

tot mai mult de diferite studii socio-psihologice care pun in evidenta
diferentele de stil ale genurilor, dar si valoarea lor complementara.

Egalitate

"Suntem ingrijorati ca organizatiile ar putea adopta un obiectiv pe termen

scurt care sa intareasca evolutia barbatilor in ierarhie si mai putin a femeilor
in eforturile lor de a reusi in timpul recesiunii. Nu numai ca va fi o miscare
in sens invers in ceea ce priveste egalitatea de gen in afaceri, dar ar putea fi
in detrimentul organizatiilor", crede Christine Raynaud, Presedinte & CEO
in cadrul Hudson Europe.

Maria-Camelia Sur, de la Procter& Gamble Balkans, considera ca "o femeie

ajunge intr-un post de conducere atunci cand isi dovedeste calitatile de
manager, pentru ca societatea evolueaza si apar si se testeaza noi stiluri de
conducere".

Daca acum 20 de ani se spunea ca leadershipul este una dintre calitatile

native pe care "le ai sau nu", astazi, numeroase studii arata faptul ca este "un
talent" care se poate deprinde. Practic, conducerea se poate invata daca ai
suficienta motivatie, dorinta si perseverenta.

• Una dintre provocarile esentiale pentru o femeie este gestionarea

propriului nivel de energie. Egalitatea de sanse are mai mult succes pe
plan profesional decat pe plan familial. Din aceasta perspectiva,
mentinerea unui nivel de energie optim este esential. Asta inseamna
ca ceea ce face o femeie la serviciu trebuie sa-i placa foarte mult si sa
nu reprezinte o povara.

• abordare pozitiva si gasirea resurselor interioare de a trece cat mai

rapid peste intamplarile nefericite este, de asemenea, foarte

7
 importanta. Studiile arata ca, in general, femeile sunt mai predispuse
la depresii si curbe emotionale negative. De aceea, acceptarea cu
incredere a unor noi sanse care vin cu riscuri inerente sau
"practicarea" optimismului sunt calitatile pe care o femeie-lider
trebuie sa si le insuseasca.

Asadar, la fel ca barbatii aflati in pozitii de conducere, femeile, in astfel de

functii, arata o mare putere de decizie, gandire strategica, autonomie si sunt
concentrate pe rezultate. Totodata, acestea, comparativ cu colegii lor barbati,
acorda atentie mai multor caracteristici feminine precum altruismul si
sinceritatea.4

3.Studiu de caz
Femeile manager ajuta companiile in criza economica
Numeroase studii au urmărit să verifice legătura dintre diversitatea de gen în
componenţa top managementului unei organizaţii şi rezultatele
financiare ale acesteia, impactul diversităţii de gen la nivel de business.
Prima clarificare care este necesară este aceea că relaţia dintre cele două
variabile studiate este una de corelaţie şi nu de cauzalitate. Cu alte
cuvinte, orice rezultat al acestor studii poate arăta doar coexistenţa
acestor aspecte şi nu faptul că prezenţa femeilor în top management duce
la/cauzează indicatori financiari ridicaţi pentru organizaţie.

Potrivit unei analize5 realizate de Financial Times companiile care

supravietuiesc cel mai bine crizei economice sunt cele conduse de femei.
Studiul, ce a luat in calcul companii listate la bursa din Franta, scoate la
iveala faptul ca firmele in care managementul era predominant feminin a
avut pierderi mult mai reduse decat cele conduse de barbati, scrie Financial
Times.

Anul trecut, Hermes a fost singura companie mare care a inregistrat cresteri
pe bursa, de 16,8 procente, 55% din managerii sai fiind femei. Companiile
cu un management predominant feminin, precum Sanofi, Sodexo sau
4
Karin Klenke- Women and leadership,a contextual perspective, Springer Publishing company, on
www.scribd.com
5
http://www.ft.com/intl/women-at-the-top

8
Danone au scazut cu mai putin de 42,7 procente (indexul CAC 40).

Pe de alta parte, actiunile companiilor cu management predominant

masculin au scazut cu mai mult de 42,7 procente. De exemplu, Alcatel-
Lucent, cu doar 8,6% femei manageri, a pierdut 69,3 procente, Renault
(21,7% femei manageri), a scazut cu 81,3 procente, iar Arcelor Mittal
(12,3% femei manager), a avut un declin pe bursa de 67,4 procente.

In randul bancilor franceze, BNP Parisbas a reusit sa reziste bine crizei,

pierzand doar 39 de procente din valoarea actiunilor in perioada ianuarie -
decembrie 2008. Banca are 38,7% manageri femei. Sper deosebire, Credit
Agricole, cu doar 16% manageri femei, a scazut cu 62,2%.

Feminizarea managementul pare sa protejeze impotriva crizei financiare,

scrie Michel Ferrary, profesor de management la Ceram Business School din
Franta, realizatorul articolului.

"In conditii de nesiguranta, pietele financiare prefera companiile care risca

mai putin si sunt mai stabile. Mai multe studii au relevat faptul ca femeile au
un stil managerial diferit de cel al barbatilor. Ele au tendinta sa riste mai
putin si sa se concentreze mai mult pe termenul lung," scrie Ferrary.

Diversitatea genurilor suporta eficienta manageriala si creeaza culturi

diverse, favorizand explorarea mai multor oportunitati de business. Dar,
pentru ajungerea la acest nivel, companiile trebuie sa recruteze mai multe
femei, sugereaza profesorul. De asemenea, trebuie sa promoveze si sa ofere
training femeilor, daca nu le gasesc pe piata muncii.

Feminizarea managementul depinde si de prezenta femeilor in institutiile

educationale. In Franta, facultatile de afaceri au 48,1 procente de studente, in
timp ce in scolile de inginerie sunt doar 25,7 procente femei.

4.Femei de succes

9
Liliana Solomon a fost numita in functia de CEO a filialei locale a
celui mai mare operator de telefonie mobila din lume, Vodafone, la 1
noimebrie 2005, activand in industria de telecomunicatii inca din 1995. Era
pentru prima oara cand Vodafone Romania (pe atunci, Connex) numea in
cea mai inalta functie executiva un roman.

Sefa Vodafone Romania este de parere ca o femeie CEO nu reprezinta deloc

un fenomen atipic in mediul de afaceri contemporan. Liliana Solomon nu
crede in organizarile ierarhice si considera ca succesul in managementul
unei companii se traduce prin combinatia intre competenta profesionala si
inteligenta emotionala necesara pentru a intelege cum functioneaza o
organizatie.

"Cand se desemneaza o persoana intr-o pozitie de top, alegerea se face pe

baza unor considerente profesionale si a experientei. Fie ca esti femeie sau
barbat, intr-o astfel de pozitie, trebuie sa ai pregatirea si experienta
profesionala necesare”, ne-a spus Solomon.

Discutiile libere de orice reticente specifice relatiei de subordonare, inovatia,

continua preocupare pentru optimizarea activitatii zilnice, precum si munca
in echipa sunt doar cateva dintre ingredientele unui bun managemet, in
opinia Lilianei Solomon.

Sefa Vodafone, care are in subordine aproximativ 3.000 de angajati,

opineaza ca o relatie de afaceri nu este diferita in cazul unei femei, fata de
cea a unui barbat si considera ca faptul ca este femeie are o relevanta
minima pentru pozitia pe care o ocupa.

„Fie ca esti femeie sau barbat, intr-o astfel de pozitie, trebuie sa ai pregatirea
si experienta profesionala necesare, sa intelegi cultura, istoria si oamenii, sa
intelegi si sa cunosti piata si competitia, sa iti identifici punctele tari si
punctele slabe”, apreciaza Solomon

Manuela Plapcianu detine functia de director general al Bancpost cu

rang de presedinte executiv, de la inceputul lui 2007, anterior fiind
vicepresedinte al fostei HVB Tiriac Bank

Plapcianu nu conduce doar a cincea banca din sistem, cu active de 3,7

miliarde de euro, dar si unul din cei mai mari angajatori din banking, cu

10
peste 3.600 de angajati.

Sefa Bancpost apreciaza ca nu este greu atunci cand ajungi sa te bucuri de

rezultatele firmei pe care ai dezvoltat-o in pofida tuturor dificultatilor si
bataliilor duse, cum greu, cu siguranta, nu este sa fii CEO. “Greu, foarte
greu, si uneori aproape imposibil este drumul pana acolo”, crede Plapcianu.

Plapcianu nu crede ca o femeie manager are multe atuuri in fata barbatilor,

in adoptarea unui stil de conducere, neexistand atribute de gen in leadership
sau management. Stilul este omul insusi, spune Plapcianu, citandu-l pe
francezul Georges Leclerc de Buffon, in timp ce mai mult decat genul unei
persoane, personalitatea, experienta, valorile fiecaruia isi pun amprenta
asupra stilului de conducere.

Sefei Bancpost ii plac studiile si statisticile, insa nu doar cele financiare. In

opinia Manuelei Plapcianu, exista statistici care releva ca, in management,
femeile au tendinta de a adopta un stil mai democratic si mai participativ in
timp ce barbatii perpetueaza un stil autocratic si directiv.

Singura femeie care conduce o banca de top din Romania mai citeaza alte
studii care arata ca unele doamne sunt mai practice, fac mai bine fata
stresului, au un simt al oamenilor mult mai bun, sunt mai empatice si
orientate catre solutii si decizii. Pe de alta parte, stilul unor domni este mai
competitiv, non-emotional, bazat mai mult pe autocontrol, analitic si
ierarhic, in timp ce al femeilor este prezentat ca fiind unul bazat pe empatie,
colaborare si orientat spre finalizare, operationalizare. “In fine, cele mai
serioase studii arata ca nu exista deosebiri intre stilurile de conducere bazate
pe diferenta de gen”, adauga Plapcianu.

In final, sefa Bancpost argumenteaza ca managementul este si o chestiune de

putere, citand-o pe Gloria Steinem care spunea ca “femeile tind sa dea o alta
definitie puterii… definitiile traditionale ale puterii vorbesc despre abilitatea
de a-i domina pe ceilalti si de a profita de munca lor… Femeile redefinesc
puterea din perspectiva capacitatii de a ne explora limitele, de a ne exploata
la maxim propriile talente si de a ne controla cat mai bine propria viata.”

In Grupul Eurobank EFG din Romania, adica Bancpost si celelate subsidiare

(EFG Asigurari , EFG Finance, EFG Mutual Funds, EFG Property , EFG
Eurobank Securities, EFG IT , EFG Leasing , EFG Retail Services I etc),

11
ponderea feminina este de peste 70%, in timp ce in posturile de top
management proportia este inversa.

Monica Tatoiu, directorul general al firmei de cosmetice Oriflame

Romania, crede in succesul femeilor de afaceri care reusesc sa se impuna
intr-o lume a costumelor sobre si fara sa renunte la rochii si care nu
inlocuiesc sensibilitatea feminina cu pragmatismul rece, specific business-
ului.

“Ma preocupa mai mult implicarea femeilor lider de opinie in problemele

globale ale comunitatilor in care activeaza. Nu-mi plac femeile care isi pierd
feminitatea din dorinta de a obtine rolul principal. Ori tocmai asta se
intampla cu femeile din Occident ce au success in business. Renunta la
rochie in favoarea costumului!”, spune CEO-ul de la Oriflame.

“Pe mine ma fascineaza companiile unde inca managementul este in mana

fondatorilor. Acestea sunt companii adevarate. Companiile in care fondatorii
au disparut si conducerea a fost preluata de functionari sunt companii unde
nu as investi in actiuni”, afirma cu fermitate Tatoiu.

“Variabilele specifice ce apar in decursul interactiunii cu piata sunt la fel de

importante in optimizarea unui model de afacere in situatiile de criza precum
cele care au stat la baza constructiei sale. Flexibilitatea femei manager in
gestionarea relatiilor dintre general si particular face diferenta in stilul de
conducere”, detaliaza femeia de afaceri.

“Profesionalism, charisma, common sense, onestitate, franchete, feminitate.

Cand dai mana cu ea, identifici un punct de sprijin care iti da incredere” -
asa o caracterizeaza Tatoiu pe Liliana Solomon, sefa de Vodafone. Si, totusi,
chiar daca este unul dintre managerii de top din Romania, Liliana Solomon
are un stil managerial natural care “genereaza respect, fara sa-l impuna, fiind
pragmatica, nu si rece”, potrivit CEO-ului Oriflame.

Pe de alta parte, aceasta considera ca “femeile sunt mai vulnerabile

emotional decat barbatii, ele sufera cand gresesc si se vede. Dar atunci cand
iau o decizie creierul si inima conlucreaza. Din nefericire, femeile sunt mai
radicale cand evalueaza rezultatele”, conchide Tatoiu.

Fosta profesoara de matematica de generala, Monica Tatoiu a fost aleasa, in

urma cu 13 ani, sa conduca filiala romaneasca a uneia dintre cele mai mari

12
companii de cosmetice din lume. Dubla doctoranda, bursiera Fulbright si
presedinta fundatiei Noi Citim, Tatoiu este un model de om de afaceri pentru
care business-ul inseamna si o anumita cultura, nu numai afaceri parafate “la
o palinca, la restaurant”.

Pentru Monica Tatoiu, un manager, fie un el sau o ea, ar trebui sa fie

deschis, insa ferm, flexibil si pregatit pentru orice situatii neprevazute, care
sa-si asculte subordonatii si sa-si asume riscurile hotararilor pe care le ia.

Bibliografie:

• Caroline Sweetman, Women and Leadership, Oxfam,2000

• Karin Klenke- Women and leadership,a contextual perspective,
Springer Publishing company

Referinte web:

www.scribd.com

www.ziare.com

www.romanialibera.com

www.garbo.ro

www.wall-street.ro

13