Planificarea Carierei

OCUPATIE
este activitatea pe care o CARIERA
este ansamblul rolurilor profesionale
desfăşoară efectiv o persoană performate de-a lungul vieţii active a
într-o unitate economico- căror succesiune poate
socială şi care reprezintă urma traiectorii diferite în timp.
pentru aceasta sursa Traiectoria în carieră depinde nu
de existenţă. numai de resursele acţionale ale
PROFESIE persoanei la începutul carierei şi pe
reprezintă specialitatea (calificarea) parcursul ei, ci şi de oportunităţi şi,
pe care o persoană o dobândeşte mai ales, de modul în care individul
prin studii. are obiective de carieră clare şi este
capabil să se folosească de
aceste oprtunităţi pentru a le atinge.
 In literatura de specialitate, conceptul de cariera are mai multe intelesuri:
• avansare - ascensiunea intr-o organizatie sau in ierarhia profesionala;
• profesie - anumite ocupatii constituie prin ele insele o cariera (manageri,
militari, profesionisti etc.) spre deosebire de alte ocupatii considerate
“posturi”.
• succesiune de posturi ori functii de-a lungul vietii, in ordinea crescatoare a
prestigiului prin care trece angajatul in mod ordonat;
• serie de roluri de-a lungul vietii legate de experienta, o succesiune de roluri
in munca ale unui individ, o succesiune de experiente individuale legate de
munca si castigate de-a lungul vietii;
• percepere individuala a succesiunii de atitudini si comportamente,
asociata cu experientele si activitatile de munca de-a lungul vietii
personale;
• cadrul dinamic in care o persoana isi percepe viata in intregul ei si
interpreteaza semnificatia diferitelor calitati personale, actiuni si lucruri
care i s-au intamplat.
 Planificarea carierei reprezinta:
• Identificarea nevoilor, aspiratiilor si oportunitatilor privind cariera in
cadrul unei organizatii, precum și realizarea unor programe de dezvoltare a
resurselor umane in scopul sustinerii carierei;
• proces de alegere a ocupaţiilor, organizaţiilor şi căilor de urmat în cadrul
unei cariere
• proces continuu de descoperire, în cadrul căruia o persoană dezvoltă lent
un concept propriu ocupaţional, ca rezultat al capacităţilor, nevoilor,
motivaţiilor şi aspiraţiilor acesteia, precum şi al propriului sistem de valori
• proces prin care angajaţii individuali identifică şi traduc în viaţă paşii
pentru atingerea scopurilor carierei
 Planificarea carierei reprezinta:
• proces deosebit de complex şi sistematic de stabilire a obiectivelor
carierei, de elaborare şi implementare a strategiilor, de autoevaluare şi
analiză a oportunităţilor, precum şi de evaluare a rezultatelor
• procesul prin care angajaţii îşi evaluează punctele forte şi punctele slabe,
întrevăd oportunităţile de dezvoltare în cadrul organizaţiei şi îşi stabilesc
obiectivele şi planurile prin care să îşi orienteze propriile cariere în direcţia
dorită (angajaţii sunt cei care poartă principala responsabilitate a felului în
care îşi conduc cariera proprie, organizaţiei îi revine un rol esenţial în acest
sens şi anume, acela de facilitator)
 Planificarea carierei reprezinta:
• acest proces complex angajează atât responsabilitatea individului cât şi a
organizaţiei, de aceea trebuie să aibă în vedere numeroase aspecte:
• membrii organizaţiei trebuie să fie recunoscuţi şi trataţi
ca indivizi cu nevoi, dorinţe şi abilităţi unice
• indivizii sunt mult mai motivaţi într-o organizaţie care
răspunde aspiraţiilor lor
• indivizii pot dezvolta, schimba şi descoperi noi direcţii
de acţiune dacă le sunt arătate cât mai exact
oportunităţile sau dacă sunt încurajaţi şi îndrumaţi
 Planificarea carierei poate fi :
• voluntara • impusa sau necesara
(practicata de angajatii care (initiata de un angajat
doresc o promovare sau o pentru a evita unele situatii
noua orientare a carierei) nedorite ca,
situatia de somer)
Planificarea carierei organizationale implica urmatorii pasi:

§ identificarea angajatilor;
§ stabilirea cailor carierei;
§ stabilirea responsabilitatilor;
§ dezvoltarea planurilor individuale.
In interiorul unei organizatii se pot distinge mai multe directii de miscare :
verticale, orizontale, diagonale si centripete.
• Miscarea verticala presupune modificarea nivelului ierarhic (ridicare
sau coborare), individul ramanand in domeniul sau functional sau de
pregatire profesionala.
• Miscarea orizontala presupune schimbarea domeniului de activitate,
transferul de la o componenta procesuala si structurala la alta, acest
tip de miscare impunand necesitati noi de specializare.
• Miscarea diagonala presupune schimbarea intr-un alt domeniu
functional si la alt nivel ierarhic. Aceasta miscare are in vedere
dezvoltarea competentei manageriale si profesionale.
• Miscarea centripeta presupune schimbarea de la anumite
subdiviziuni organizationale spre firma de baza.
 Responsabili in dezvoltarea carierei:

Angajatul

Conducătorul

Organizatia
 Responsabilitatile organizatiei in dezvoltarea carierei angajatilor:

• evaluarea obiectivelor organizationale;

• elaborarea unor modele de planificare si dezvoltare a carierei;
• conducerea, sustinerea si utilizarea de programe privind managemetul
carierei;
• organizarea unor sisteme informationale si informatice pentru actualizarea
performanta a informatiilor necesare in managementul carierei;
• consilierea carierei si dezvoltarea unor planuri organizationale si individuale in
acest domeniu;
• urmarirea si actualizarea planurilor privind carierele individuale ale
angajatilor;
• evaluarea eforturilor personale de dezvoltare de-a lungul carierei.
 Responsabilitatile angajatilor in dezvoltarea carierei personale:

• autoevaluarea abilitatilor si capacitatilor, a nevoilor sau aspiratiilor

personale, precum si a propriului sistem de valori;
• analiza atenta a obiectivelor sau optiunilor privind cariera
individuala;
• comunicarea nevoilor individuale de pregatire si dezvoltare;
• folosirea tuturor oportunitatilor de pregatire si dezvoltare;
• elaborarea si urmarirea planurilor de actiune in domeniul carierei.
 Principalii factori care pot influenta alegerea carierei sunt :
• autoidentitatea (modul in care ne intelegem pe noi insine si imaginea
noastra despre sine);
• interesele (oamenii tind sa aleaga acele cariere pe care le pricep sau le
inteleg ca fiind cele mai potrivite intereselor lor sau sistemului lor propriu de
valori);
• personalitatea (reprezinta orientarea noastra personala spre un anumit
domeniu si care poate fi : orientare realista – spre activitati fizice; orientare
privind cunoasterea – spre activitati care implica gandire, organizare,
intelegere; orientare sociala – spre activitati de informare ajutorare si
dezvoltarea altora; orientare conventionala – spre activitati ce implica o
anumita structura, legi si reglementari; orientare intreprinzatoare – spre
activitati al caror scop este influentarea celorlalti; orientarea artistica – spre
creatie artistica sau activitati individuale).
 Stadiile carierei
I. explorare,
II. stabilire,
III. mijlocul carierei
IV. eliberare.
Evolutia vietii, carierei si nevoilor
Modele de planificare a carierei:

1. Modelul sansa si noroc

2. Modelul ” Organizatia are grija de mine”
3. Modelul ”Autoorientat”
Planificarea carierei
 Cunoaște-ți
limitele!

Exploreaza
PLANIFICAREA optiunile
Mergi CARIEREI
inainte!

Ia
decizii!
Conceptul de planificare a carierei
• http://www.rasfoiesc.com/business/management/resurse-umane/Dezvoltarea-
carierei17.php
• https://www.researchgate.net/publication/311716589_DEZVOLTAREA_CARIEREI_
IN_CONTEXT_ORGANIZATIONAL
• http://www.formareferoviara.ro/media/lectii/template/S07-M2-03/index.html
• http://www.scrigroup.com/management/resurse-umane/PARCURSURI-SI-
ATITUDINI-SPECIF31838.php
• http://www.scrigroup.com/management/resurse-umane/PREGATIREA-SI-
DEZVOLTAREA-CARI81699.php
• https://ppt-online.org/193832
• http://www.stiucum.com/management/managementul-resurselor-
umane/Dezvoltarea-carierelor93877.php