Cariera și managementul carierei

Cariera – succesiunea de posturi sau de experiențe legate de munca, pe care un individ le are
de-a lungul vieții sale active, avansarea în ierarhia profesională
Managementul carierei – procesul complex de elaborare și implementare a obiectivelor,
strategiilor și politicilor, prin care organizațiile își satisfac necesarul de RU, iar indivizii își
ating scopurile propriei lor cariere.
Tipuri de carieră:
1. După natura aprecierii:
 Cariera obiectivă
 Cariera subiectivă
2. După perioada de referință
 Carieră lungă
 Carieră scurtă
3. După stabilitatea carierei, de-a lungul vieții profesionale
 Cariera unică a unei persoane
 Cariere multiple ale unei persoane

Managementul carierei are următoarele obiective:

1. Integrarea nevoilor și aspirațiilor individuale în nevoile și obiectivele organizaționale
2. Satisfacerea nevoilor organizaționale de dezvoltare
3. Identificarea și menținerea celor mai buni angajați
4. Promovarea unei politici de dezvoltare
5. Sprijinirea angajaților în identificarea calificărilor și calităților necesare
6. Asigurarea pregătirii și dezvoltării
7. Elaborarea unor planuri de carieră
8. Revitalizarea angajaților
9. Îndrumarea și satisfacerea angajaților
Planificarea carierei

 Se poate realiza atât individual, cât și la nivel organizațional

 Reprezintă procesul complex de stabilirea obiectivelor carierei, elaborarea și
implementarea strategiilor, autoevaluarea și analiza oportunităților, precum și
evaluarea rezultatelor
Rezultatul planificării carierelor îl constituie traseul carierei reprezintă succesiunea de posturi
pe care acesta îl ocupă în vederea satisfacerii obiectivelor carierei și a intereselor proprii,
întâlnim două tipuri de trasee ale carierei:
a) Tradițional – reprezintă mobilitatea ascendentă a angajatului, într-un singur domeniu
ocupațional (șef de atelier – șef de secție – șef de serviciu – inginer șef, etc.)
b) Netradițional – rezultă atât din practicile vieții organizaționale, cât și din aspirațiile
angajaților.

15
Procesul planificării carierei – etape
1. Stabilirea angajaților ale căror cariere urmează să se planifice
2. Determinarea traseelor carierelor
3. Stabilirea responsabilităților în domeniul planificării carierelor
4. Dezvoltarea planurilor individuale
Procesul planificării carierei – pași
1. Stabilirea de către individ a obiectivelor carierei sale și autoevaluarea capacităților și
abilităților
2. Evaluarea de către specialiștii organizației a capacităților și abilităților membrilor ei
3. Comunicarea de către angajați, către managementul organizației, a opțiunilor lor
privind carierele alese
4. Consilierea angajaților în vederea stabilirii unor obiective realiste și a unor planuri
adecvate referitoare la carierele lor
Procesul planificării carierei – factori

 Autoidentitatea – modul în care individual, se percepe pe el însuși

 Interesele individului – alegerea unei anumite cariere de către individ se face în funcție
de sistemele de valori proprii
 Personalitate – reprezintă elementul stabil al conduitei unui individ care îl
caracterizează și care îl diferențiază de ceilalți (caracter, voință)
 Mediul social – spațiu de viață în care se realizează schimburile psiho-afective între
indivizi, și este factorul care se referă la nivelul educațional, situație financiară, nivelul
ocupațional
Etapele de dezvoltare ale carierei – un individ parcurge următoarele stadii profesionale
A. Exploatarea (15-25 ani)
Este un stadiu al descoperirilor și acțiunilor, în care individul trebuie să își coreleze valorile
asimilate, stilul de viață, propriile slăbiciuni și capacități cu cerințele și avantajele unui nivel
ocupațional (post)
B. Stabilirea (25-45 ani)
Stadiul în care individul acceptă o anumită organizație, un anumit post și se integrează într-un
colectiv.
C. Mijlocul carierei (45-55 ani)
Stadiul în care indivizii fac adesea, o evaluare a succeselor obținute, eliminând acele obiective
pe care le recunosc ca fiind nerealiste.
D. Eliberarea/pensionarea (55-peste 65 ani)
Este stadiul ieșirii din carieră, îmbrăcând forme multiple sau variate.

16
Criterii de apreciere a eficacității carierei
a) Performanța carierei
- Există 2 mari factori: POSTUL, SALARIUL, prin care se apreciază performanța
unei cariere.
b) Atitudinea față de carieră
- Atitudinile reprezintă un ansamblu de reacții personale față de un anumit obiect
determinat: persoane, idei sau lucruri
c) Adaptabilitatea carierei
- Presupune utilizarea ultimelor calificări, cunoștințe, deprinderi și tehnologii
dobândite în realizarea carierei
d) Performanța carierei
- Performanța constituie rezultatul obținut de către fiecare individ la nivelul postului
pe care îl ocupă.

17