Gabăr Elena-Alexandra, MMI 2012

PricewaterhouseCoopers – studiu de caz

 Principalele 5 elemente specifice economiei bazate pe cunostinte regasite la PwC.

1. Diviziunea muncii la nivel micro, mezo, macro si mondo system tinde sa reflecte
distribuirea cunostintelor (8) – Compania isi distribuie serviciile in foarte multe tari din
intreaga lume. De asemenea, ei sprijina distribuirea de cunostinte intre angajati.
Organizația este împărțită între trei teatre de operațiuni: America; Europa, Orientul
Mijlociu și Africa (EMEA); și Asia / Pacific (APAC). Acestea sunt unite de
managementul de top la nivel mondial și de relații extinse între jucători din diferite teatre.

2. Multiplicarea rapida a firmelor mici, care vor predomina relativ si absolut in economie
(15)– sectorul in care opereaza PwC este dominat de cateva firme mari, formate dintr-o
serie de fuziuni, din care face parte si firma PwC.
3. Concentrarea activitatilor economice asupra cunostintelor si producerii de bunuri-
cunostinte (3) – 31.000 de personae sunt angajate in servicii de consultanta in
management, alte unitati sunt de audit, consultanta in afaceri, consiliere financiara etc.
4. Proliferarea si diversificarea formelor de asociere economica intre organizatii (16) –
ambele firme (Price Waterhouse and Coopers & Lybrand ) au avut propria lor cultura si
propiul lor management bazat pe cunostinte, cu abordari diferite, mai ales in servicile de
consultanta in management.
5. Fundamentarea avantajului competitive al economiilor, ramurilor economice si firmelor,
predominant pe diferentele in cunostintele posedate si utilizate (18) – isi incurajeaza
angajatii sa isi doreasca sa impartaseasca colegilor cunostintele lor si ceea ce ei invata din
alte activitati ale lor. Transfer de know how.

 Care este principalul invatamant desprins din acest studiu de caz?

Munca în echipa şi capacitatea echipei într-o organizaţie este foarte importantă, chiar
crucială şi este important să îşi dorească să împărtăşească cunoştinţele lor cu ceilalţi membrii
ai echipei. Am mai invatat ca datorita managementului bazat pe cunostinte o firma mica, dar
care face fuziune cu o alta firma poate sa ajunga o organizatie globala.