Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MM3 1101 Manag Ergonomic Al Muncii
MM3 1101 Manag Ergonomic Al Muncii
MANAGEMENTUL
ERGONOMIC AL MUNCII
Cluj-Napoca
2013
CUPRINS
CAPITOLUL I
ERGONOMIA ŞI ORGANIZAREA ERGONOMICĂ A
MUNCII
ŞTIINŢE
ECONOMICE
ALTE
ŞTIINŢE FIZIOLOGIE
ŞTIINŢE PSIHOLOGIE
MEDICALE
ERGONOMIA
ŞTIINŢE SOCIOLOGIE
TEHNICE
BIOLOGIE
Criteriul de Categoriile de
Explicarea conţinutului
clasificare ergonomie
Ergonomia de Proiectarea şi construirea mijloacelor
adaptare a muncii la de muncă (maşinilor, utilajelor,
om uneltelor, condiţiilor de mediu etc.)
1. Scopul urmărit
Ergonomia de
Selecţie, orientare, formare şi
adaptare a omului la
perfecţionare a omului în meseria sa
meseria sa
Proiectarea iniţială a mijloacelor de
Ergonomia de
muncă şi a condiţiilor de mediu potrivit
2. Stadiul sau faza concepţie
posibilităţilor omului
de aplicare
Ergonomia de Adaptarea pe parcurs a condiţiilor
corecţie muncii la posibilităţile omului
4 Managementul ergonomic al muncii
Ergonomia aplicată
Concepţia şi corecţia condiţiilor de
în organizarea
muncă ale producţiei pentru a satisface
producţiei şi a
exigenţele ergonomiei
muncii
3. Domeniul de
aplicare Concepţia şi adaptarea produselor
Ergonomia destinate muncii şi uzului casnic pentru
produsului a corespunde din punct de vedere
ergonomic
sau
CTM 1 CTM 0
Etm % x 100
CTM 0
în care:
CTM1 - consumul de timp de muncă proiectat, îmbunătăţit, iar
CTM0 - este cel iniţial.
Etm %
W % x 100 ( procente )
100 Etm %
VP1 VP1
E rp în care,
W1 W0
8 Managementul ergonomic al muncii
Nr.
crt Natura factorilor Felul factorilor
.
Starea sănătăţii; consumul energetic
1 Fiziologici Exerciţiul şi antrenamentul
Vârsta şi sexul
Personalitatea, aptitudinile de muncă
2 Psihologici Interesul (motivaţia), temperamentul
Emotivitatea, relaţiile interpersonale
Iluminatul, cromatica
3 Fizici ai mediului de muncă Zgomotul, vibraţiile
Muzica, microclimatul, noxele
Regimul de muncă
Organizarea muncii şi a producţiei
4 Condiţiile sociale
Nivelul profesional şi cultural
Condiţiile igienico-sanitare
Managementul ergonomic al muncii 9
Cm 0
W % x 100
100 Cm 0
CAPITOLUL II
TIMPUL ÎN PROCESUL PRODUCŢIEI ŞI AL MUNCII
Timpul bază (tb) este timpul în cursul căruia executantul efectuează sau
supraveghează lucrările necesare modificării nemijlocite cantitative şi calitative
a obiectului muncii, respectiv a dimensiunilor, formei, proprietăţilor,
compoziţiei, stării, dispunerii în spaţiu a părţilor sale. De exemplu, timp de bază
este timpul în decursul căruia se execută nemijlocit forjarea, matriţarea,
strunjirea, sudarea, croitul etc. La operaţiile de transport timpul de bază este
timpul de deplasare a semifabricatelor. Acest timp se consumă, se repetă identic
pentru fiecare piesă din lot (sau piese fabricate simultan).
Timpul ajutător (ta) este timpul în cursul căruia nu se produce
modificarea cantitativă sau calitativă a obiectului muncii, însă executantul
trebuie să efectueze mânuirile sau să supravegheze utilajul, pentru ca
modificarea sa poată avea loc. De exemplu: aeşzarea pieselor pe maşina-unealtă;
prinderea în menghină sau scoaterea lor: pornirea şi oprirea maşinii: apropierea
sau îndepărtarea sculei aşchietoare; măsurarea dimensiunilor piesei etc.
Din timpul ajutător face parte şi timpul de trecere de la o maşină la alta, în
cazul lucrului la mai multe maşini. Şi timpul ajutător se repetă cu fiecare unitate
de produs fabricată.
În funcţie de modul în care participă executantul la muncă, timpul de bază
şi cel ajutător (timpul operativ) poate fi: timp de muncă manuală; timp de muncă
manual-mecanizată; timp de supraveghere a funcţionării utilajului.
Timpul de muncă manuală (tman) este timpul în cursul căruia lucrarea este
efectuată de executant folosind energia proprie, fără intervenţia unei energii
exterioare. De exemplu. lăcătuşerie manuală; montaj manual; vopsire manuală.
Timpul de muncă manual-mecanizată (tmm) este acela în cursul căruia
executantul efectuează lucrări cu ajutorul unor utilaje (mâini, agregate, instalaţii,
aparate sau mecanisme) şi cu participarea simultană şi nemijlocită a energiei
proprii. De exemplu: aşchierea la maşini-unelte cu avans manual; aşezarea pe
maşină şi scoaterea de pe ea a pieselor cu ajutorul mecanismelor de ridicat şi
transportat.
Timpul de supraveghere a funcţionării utilajului (tsf) este acel timp în
cursul căruia executantul supraveghează desfăşurarea normală a procesului
tehnologic, a funcţionării utilajului şi menţinerea reglajului acestuia (în mod
convenţional se includ şi intervenţiile pentru pornirea, oprirea şi menţinerea
reglajului în timpul funcţionării lui). Astfel, de exemplu, timpul consumat pentru
observarea temperaturii şi a uniformităţii încălzirii metalului, timpul de
observare a prelucrării automate la maşinile de aşchiere, a regimului de
temperatură a cuptorului etc. reprezintă timp de supraveghere a funcţionarii
utilajului. Dacă funcţionarea utilajului nu necesită supraveghere continuă din
partea muncitorului, acesta se poate suprapune cu alte categorii de timp de
muncă.
a3. Timpul de deservire a locului de muncă (Tdl) este timpul în cursul
căruia executantul asigură pe întreaga perioadă a schimbului de muncă, atât
menţinerea în stare normală de funcţionare a utilajelor şi sculelor, cât şi
20 Managementul ergonomic al muncii
CAPITOLUL III
ENERGIA ORGANISMULUI UMAN, MUNCA ŞI
OBOSEALA
în care:
Emb - consumul de energie calorica în timpul metabolismului bazal
(repaus absolut),
- 1700 Kcal/24 ore - la bărbaţi şi
- 1400 Kcal/24 ore - la femei;
Eda - consumul de energie pentru digestie, procese de asimilare şi
activităţi extraprofesionale (spălat, îmbrăcat, mers etc.), (600 - 700 kcal);
Emap — consumul de energie necesar metabolismului din timpul
activităţilor profesionale.
Kilocaloria (kcal) reprezintă căldura necesară unui litru de apă, pentru a-şi
ridica temperatura de la 14,5°C la 15,5°C, adică cu un grad (1°C).
Dacă din consumul de energie necesar metabolismului din timpul
activităţilor se scade consumul de energie necesar metabolismului bazal se
obţine valoarea caloriilor de muncă netă sau de efort (Eef), adică:
Eef = ET – Emb
Aceste calorii de efort sunt denumite calorii ale muncii profesionale, între
consumul energetic şi solicitarea musculară nu există însă un raport de
proporţionalitate directă, deoarece “caloria muncii profesionale” determinată de
28 Managementul ergonomic al muncii
Calorii totale – în
Nr. Postura
kcal/zi Specificul muncii Exemple de profesiuni
crt. executantului
Bărbaţi Femei
1 2400 2000 muncă manuală uşoară şezând contabil
2 3000 2500 muncă grea cu braţele şezând conducător de autobuz
muncă fizică uşoară în picioare lăcătuş
3 3300 2750 cizmar
şezând
muncă manuală grea conducător de
în picioare
muncă grea cu braţele locomotivă
electrician
în mers
muncă fizică uşoară montor
urcând trepte
poştaş
4 4200 - în picioare minier
muncă fizică foarte grea
mergând agricultor
5 4800 - muncă fizică extrem de grea incomodă minier (la strat subţire)
6 5100 - idem mergând cosaş
Femei Bărbaţi
Grupa de vârstă Masa (kg) Grupa de vârstă Masa (kg)
(ani) (ani)
16 – 18 5 16 – 18 12
18 – 21 8 18 – 21 25
21 – 40 12 21 – 45 50
40 – 50 10 45 – 55 30
Peste 50 8 Peste 55 20
Înclinarea
Masa (kg)
Mijloace de transport terenului
Femei Bărbaţi Până la (în %)
- cu roabe pe teren înclinat sau pe scânduri 50 75 20
- cu cărucioare prevăzute cu 3 sau 4 roţi împinse 100 130 10
cu forţa braţelor pe teren neted
- cu cărucioare cu 2 roţi pe teren accidentat 60 80 10
- cu vagonete de linie 400 600 10
- cu vagonete suspendate pe şine 600 800 10
VEMS
IT x 100
Cv
în care:
VEMS - volum maxim expirat/secundă, după o inspiraţie maximă;
Cv - volumul total de aer expirat, după o inspiraţie maximă
(expiraţie completă şi foraţată).
Pentru IT mai mic de 72% există afecţiuni pulmonare: restrictivă, pentru
VEMS mai mic decât cel ideal, obstructivă pentru Cv mai mică decât cea ideală
şi mixtă dacă ambele sunt mai mici decât cele ideale.
32 Managementul ergonomic al muncii
Natura oboselii
Musculară Statică Neuro-senzorială Mintală
Cauza Efort Imobilizare Tensiune Atenţie
Adaptare Putere de a îndura Confort Antrenament Obişnuinţă
Remediu Repaos Mişcare Destindere Distracţie
CAPITOLUL IV
ORGANIZAREA MEDIULUI AMBIANT AL MUNCII
Existenţa unui climat cât mai favorabil la locul de muncă, are importanţă
esenţială atât pentru asigurarea unor condiţii sănătoase de muncă, cât şi pentru
menţinerea capacităţii normale de lucru a executanţilor. Atmosfera din ateliere şi
alte încăperi trebuie strict reglementată în ceea ce priveşte temperatura,
umiditatea şi ventilaţia, deoarece aceşti factori exercită o influenţă deosebită
asupra sănătăţii executanţilor, asupra randamentului muncii.
Realizarea microclimatului adecvat porneşte de la faptul că temperatura
corpului (36,5°C ± 0,5°C) este o rezultantă între: căldura produsă la nivel
tisular; căldura pierdută în mediul ambiant; căldura radiată de obiectele
înconjurătoare şi recepţionată de om. Senzaţia de confort depinde de
temperatura percepută de om (tp), determinată prin însumarea temperaturii
aerului (ta) şi a temperaturii suprafeţelor înconjurătoare (ts) şi raportată la 2.
Scăderea temperaturii mediului înconjurător stimulează producerea de căldură
de către organism. Ca fiinţă homeotermă corpul omului produce căldură prin
metabolism, continuu, iar căldura centrală trebuie sa fie aproximativ aceeaşi.
70 % Senzaţie de umiditate
S S
e e
U n + + + + + +
n
M z + + + +
z
I a + + ZONA + +
a
ţ + + + + +
D ţ
+ + DE + +
I i i
+ + + + + +
T e e
+ + + + + +
A
+ + CONFORT + + +
T d d
+ + + + + + +
E e e
+ + + + + +
+ + + +
% f + + + + + + + c
r a
i l
g Senzaţie de uscare d
30 % 20º 28º
U/T TEMPERATURA ºC
Dăm mai jos câteva date privind valoarea de reflexie a unor suprafeţe
colorate, după atlasul de culori “Frieling”:
CAPITOLUL V
STUDIUL ERGONOMIC AL METODELOR
Nr.
crt.
Denumirea etapelor Conţinut
1 Alegerea obiectivului Defineşte obiectul cercetării şi stabileşte limitele sale de extindere
Culegerea şi înregistrarea Observarea nemijlocită a procesului studiat şi a comportamentelor
2
datelor sale
Se evidenţiază neajunsurile metodei existente, în vederea
Analiza critică a situaţiei eliminării lor. La fiecare componentă a procesului de producţie se
3
existente examinează necesitatea, oportunitatea, raţionalitatea ei, timpul
consumat, pentru a căuta soluţii de îmbunătăţire
Managementul ergonomic al muncii 53
Elaborarea metodei
4 Se face în mai multe variante, puse în evidenţă de etapa anterioară
îmbunătăţite
Aplicarea experimentală a Asigurarea condiţiilor tehnice, materiale şi umane, cerute de
5
metodei îmbunătăţite metoda proiectată. Experimentarea propriuzisă
Măsurarea timpului de În condiţiile aplicării metodei propuse se măsoară timpul
6
muncă consumat, pentru fiecare element component al timpului de muncă
7 Stabilirea normei de muncă Calcularea timpului normat (normativ sau normă)
Studiul practic al metodei de muncă îmbunătăţite şi a normei de
Definitivarea, aprobarea şi muncă aferente. Corecturi în metodă sau în norma de muncă.
8
aplicarea studiului Definitivarea studiului, aprobarea şi aplicarea generalizată a
acestuia
CAPITOLUL VI
ORGANIZAREA ERGONOMICĂ A LOCULUI DE MUNCĂ
Cele mai puţin obositoare şi cele mai scurte în acelaşi timp, sunt
mişcările din prima clasă, care se execută cu degetele. Ele sunt în acelaşi timp şi
cele mai comode. Apoi urmează celelalte mişcări în ordinea înşirată, mişcări ale
degetelor şi palmei, ale degetelor, palmei şi antebraţului, ale degetelor, palmei,
antebraţului şi braţului şi în fine mişcările degetelor, palmei, antebraţului,
umărului şi trunchiului.
La organizarea procesului de muncă şi a locului de muncă trebuie să
căutăm sa creăm asemenea condiţii care să permită muncitorului să se limiteze -
în executarea lucrului ce i se încredinţează - la mişcări ce fac parte din grupa cu
un număr de ordine cât mai mic. De fapt, se consideră comode mişcările din
primele trei clase.
Principiul utilizării forţei vii impune ca aceasta să ajute mişcări1e
executantului, ori de câte ori este posibil. Adesea forţa vie sau energia cinetică
poate fi folosită pentru a efectua munca utilă (6). Când se execută o mişcare,
aceasta trebuie astfel efectuată încât să coincidă cu traiectoria în care forţa vie
este maximă (de exemplu, o lovitură de ciocan pe direcţia de deplasare a
acestuia). Dacă nu se poate folosi forţa vie pentru a produce un efect util, se va
avea în vedere posibilitatea de a reduce amplitudinea şi viteza de deplasare a
obiectului în mişcare, adaptarea greutăţii sculei sau a uneltei la munca ce trebuie
executată.
De asemenea, pentru consumul unei energii minime se impune
executarea mişcărilor balistice cu balansare liberă, care sunt mai rapide, mai
uşoare şi mai precise decât mişcările impuse (7).
În ceea ce priveşte mişcări1e controlate, acestea se impun doar atunci
când este necesar un anumit nivel de precizie, a cărui obţinere presupune o
concentrare deosebită a executantului.
68 Managementul ergonomic al muncii
CAPITOLUL VII
ANALIZA ORGANIZĂRII ERGONOMICE A MUNCII
Înălţime - distanţă 1
Alimentaţie - evacuare piese 2
Concepţia locului de muncă Aglomerare - accesibilitate 3
Comenzi - semnale 4
Securitate (protecţia) muncii 5
Factorul de securitate A
Ambianţa termică 6
Ambianţa sonoră 7
Iluminatul artificial 8
Ambianţa fizică B
Vibraţii 9
Igiena atmosferică 10
Factori Aspectul postului 11
ergonomici Poziţia principală a corpului 12
Poziţia cea mai defavorabilă 13
Sarcina (solicitarea) Efort de muncă 14
C
fizică Poziţia de muncă 15
Efort de manipulare 16
Poziţia în timpul manipulării 17
Sarcina Operaţiuni mentale 18
nervoasă D Nivelul de atenţie 19
Autonomie individuală 20
Autonomie E
Autonornie de grup 21
Factori
Relaţii independente de muncă 22
psihologici Relaţii de muncă F
Relaţii dependente de muncă 23
şi sociologici
Repetitivitate G Repetitivitatea ciclului de muncă 24
Potenţial de muncă 25
Conţinutul
H Responsabilitate 26
muncii
Interes de muncă 27
CAPITOLUL VIII
MĂSURAREA ŞI STUDIEREA TIMPULUI DE MUNCĂ
Timpul
Nr. Indic
Descrierea activităţii în ore durata în
crt. e
curente minute
Începutul observării 6,00 - -
1. Soseşte la locul de muncă 6,05 5 td
2. Pregăteşte locul de muncă 6,15 10 Tpi
3. Studiază desenul de execuţie 6,20 5 Tpi
4. Plecat după materiale la magazie 6,35 15 Tde
5. Se consultă cu maistrul 6,38 3 Tpi
6. Lucrează 6,50 12 Top
86 Managementul ergonomic al muncii
Durata
Consum de timp Durata Diferenţă
Normativ luată în
de muncă efectivă col.3-2
calcul
1 2 3 4 5 6
T pi 33 24 -9 24
T op tb 233 - - 233
ta 77 - - 77
T DL t dl 21 19 -2 19
t do 48 15 -33 15
T ir t do
t on 22 15 -7 15
Total timp normat 434 - - 383
T im td 36 - - 63
ti 10 - - 12
Timp nefolosit 46 - - 75
Total general 480 - - 480
Kw= t inut
100
t
Tsch inut
în care:
K w - este creşterea potenţială a productivităţii muncii (%);
tinut - suma pierderilor de timp, în minute;
T sch - durata schimbului, în minute.
Executant1) Maşini
Timpul Nr.1 Nr.2 Nr.3
Descriere
Nr.maşini
Nr. a Sim
Simbol
Timpul Timpul
crt observaţi ore -bol
min Sim
. ei crt ore ore etc.
. mi min -bol
făcute . crt crt
n .
. .
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 etc
1)
În cazul când este observat un executant colectiv, coloanele rezervate pentru executanţi se
repetă corespunzător.
88 Managementul ergonomic al muncii
Este una din cele mai răspândite metode de studiere prin observare
directă a timpului de muncă, a timpului de folosire a utilajului, precum şi a
timpului de trecere a obiectului muncii prin diferite stadii ale procesului. Ea
constă în măsurarea şi analiza critică şi sistematică a duratei elementelor unui
proces, care se repetă identic, de regulă la fiecare unitate de produs. În domeniul
normării muncii, cronometrarea se foloseşte cu precădere pentru obţinerea de
date necesare pentru normarea timpului operativ sau a elementelor acestuia (a
timpului de bază şi a timpului ajutător).
Cronometrarea se poate efectua simplu, fără evaluarea ritmului de
muncă al executantului sau cu evaluarea ritmului de muncă.
În ambele variante, cronometrarea trebuie pregătită cu grijă şi
desfăşurată în mod organizat, sub toate aspectele. Etapele de desfăşurare a
acţiunii de cronometrare sunt cele întâlnite şi la fotografiere: etapa de pregătire,
etapa cronometrării propriu-zise şi etapa de prelucrare a datelor obţinute.
d2
n = 18000
s2
în care:
n – este numărul minim de măsurători;
d – diferenţa dintre valoarea maximă şi valoarea minimă;
s – suma valorilor din şirul cronometric prealabil.
d + a + b; a + b + c; b + c + d; c + d + a
eliminate. Din valorile rămase se întocmeşte pentru fiecare element câte un şir
cronometric, prin ordonarea acestor valori. Stabilirea duratei normale a
elementului are loc prin calcularea mediei aritmetice. Întrucât însă calitatea
rezultatului obţinut (a valorii medii) depinde, pe lângă numărul de măsurători
efectuate şi de dispersia valorilor, este necesar să se analizeze şirul cronometric
şi sub acest aspect.
Una din metodele folosite pentru prelucrarea şirului cronometric este
metoda coeficientului de stabilitate a şirului cronometric (C s ):
a max
Cs =
a
min
în care:
amax - valoarea cea mai mare din şirul cronometric,
amin- valoarea cea mai mică a şirului.
Este firesc ca, cu cât acest coeficient este mai aproape de 1,0 cu atât
şirul nostru corespunde mai bine scopurilor urmărite prin cronometrare, adică
media aritmetică a şirului va reprezenta durata normală (reală) a elementului de
muncă.
În practică se folosesc diferite tabele conţinând coeficienţii de stabilitate
admisibili. De regulă aceşti coeficienţi admisibili (C sa ) se stabilesc pe bază de
calcule statistice, ţinându-se cont de tipul de producţie, de caracterul muncii,
precum şi de durata elementelor. Dăm în continuare tabelul elaborat de organele
de conducere a economiei, organizării muncii şi perfecţionării cadrelor, la
elaborarea căruia, calculele pentru stabilirea coeficienţilor de stabilitate
admisibili s-au făcut ţinând cont de tipul de producţie şi de caracterul muncii.
Vezi în acest sens datele tabelului 8.6.
a' a d .
min med min
a dmax d
C sa med max
a d d
med min min
Întrucât şirul cronometric trebuie să reprezinte o distribuţie normală a
elementului studiat şi deci valoarea duratei medii se determină prin media
aritmetică a valorilor din şir, înseamnă că:
d max d 2
min
96 Managementul ergonomic al muncii
2Csa
d max
1 Csa
folosind relaţiile:
d
2 .
min 1 Csa
2Csa
a' max a ;
med 1 Csa
a' a 2 .
min med 1 Csa
x x
2
i med
σ = i 1
a 2 1 p
N
k2 p
în care:
N – este numărul de observări;
a - coeficientul probabilităţii verosimile (în practică, de obicei se ia egal
cu 2 corespunzător probabilităţii de 95%); în unele cazuri se poate
admite şi o probabilitate mai mică de 92%, 85% sau chiar 68%,
cărora le corespunde coeficientul probabilităţii verosimile de 1,7;
1,4; respectiv 1,0. În acest caz numărul observărilor va fi mai mic
faţă de cazul când a = 2;
p – ponderea probabilă a elementului studiat cu precădere, exprimată în
sutimi;
k – eroarea admisibilă, exprimată tot în sutimi (în practică se utilizează
drept coeficient 0,01 .... 0,10).
În ceea ce priveşte ponderea probabilă a elementului studiat ea se
determină, cu precădere, prin aproximaţie, fie prin efectuarea în prealabil a unui
număr redus de observări (3 zile), fie prin folosirea datelor ce stau la dispoziţie
din alte lucrări efectuate anterior (obţinute prin observări instantanee sau prin
fotografieri).
Pentru a scuti pe observator de efectuarea calculelor, au fost întocmite
grafice şi tabele din care cu uşurinţă se poate afla numărul minim de măsurători
(vezi figura 8.2.).
100 Managementul ergonomic al muncii
nz = N / z
în care:
n c = nz / m
Managementul ergonomic al muncii 101
în care:
Calcule şi observaţii:
Staţionări în % = (20 / 155) . 100 = 12,9%
În practica întreprinderilor destul de frecvent se foloseşte aşa-numita
fişă reţea pentru înregistrarea datelor, în cadrul observărilor instantanee (vezi
fig.8.4.)
104 Managementul ergonomic al muncii
codul:
X – război în funcţiune X = 111
T – fir de urzeală rupt T = 20
T o - înnodat fir urzeală To = 8
O – bobină terminată O=2
W – fir de bătătură rupt W=2
B – baterie de bobină goală B=2
S m - deşirarea urzelii Sm= 3
K o - oprire din cauză necunoscută Ko 2
G – montarea urzelii G=4
R – în reparaţie R=0
111
Eficienţa utilizării războaielor în atelier: 100 72%
154
Managementul ergonomic al muncii 105
Total
Defecţiu
operaţii
Odihnă
Lucrează
Absent
aprov
Lipsă
Numele
Alte
ne
muncitorului
TOTAL 54 11 6 12 12 9 104
Programul a b c d e f g h
observărilor (ora) 6,25 7,1 8,2 9,3 10,5 11 12,25 13,15
Cumulat
Nr.obser- Nr. Pondere
Nr.obser- Nr. Pondere
Ziua vări staţi- staţio-
vări staţio- staţio-
făcute onări nări
făcute nări nărilor-%
1 2 3 4 5 6 7
15,01 154 43 28,0 154 43 28,0
16 155 40 25,8 309 83 26,8
17 158 45 28,5 467 128 27,4
Pentru exemplul din tabelul 8.11. limita de control este ”±11”, ceea ce
înseamnă că valorile limitelor de control sunt:
26,4 + 11 = 37,4%
26,4 – 11 = 15,4%
108 Managementul ergonomic al muncii
K fin ≤ K in
Pentru determinarea erorii relative finale se poate folosi relaţia:
1 p fin
K fin a .
p fin N fin
Managementul ergonomic al muncii 109
CAPITOLUL IX
NORMATIVELE DE MUNCĂ
NORMATIV
(de muncă)
de timp de regim de de de
de tehnologic frecvenţă deservire personal
muncă
pe grupat
elemen
t
1
1 TMU = oră,
100000
adică 0,00001 ore, sau 0,0006 minute, sau 0,036 secunde. Altfel spus o oră are
100000 TMU, un minut 1,667 TMU, iar o secundă 27,78 TMU.
Alte unităţi de măsură folosite în sistem se referă la: lungimea
traiectoriei mişcării, exprimată în centimetri; efortul sau rezistenţa ce trebuie
învinsă, exprimat în kg; unghiul mişcării, exprimat în grade sexagesimale, prin
apreciere, din 15° în 15°.
Figura nr. 9.5. Mişcare de tipul I Figura nr. 9.6. Fazele mişcării de
tipul I
Mâna porneşte din stare de repaus (deci viteza la pornire este egală cu
zero), mărindu-şi viteza de deplasare până la o viteză constantă (porţiunea A), cu
care se deplasează până la apropierea ţintei (porţiunea B), după care urmează
reducerea treptată a vitezei până la zero (porţiunea C), ajungând la destinaţie.
Rezultatele studiilor efectuate atestă că perioada de accelerare (A) şi perioada de
încetinire a vitezei (C) au o durată identică.
Tipul II, reprezintă cazul când mâna se află în mişcare fie la începutul,
fie la sfârşitul mişcării de bază. Reprezentat grafic desfăşurarea mişcării în acest
caz, din punct de vedere al vitezei, se prezintă astfel (figura 9.7.);
În primul caz (a) mâna nu mai are nevoie de timp de accelerare, ea fiind
deja în mişcare la începutul mişcării de bază, iar în cel de al doilea caz (b), nu
mai are nevoie de încetinire, întrucât ea rămâne în continuare în mişcare şi după
terminarea mişcării de bază, simbolizarea mişcării de timpul II ”ÎNTINDE
MÂNA” se face prin adăugarea literei ”m” la simbolul mişcării de timpul I,
Managementul ergonomic al muncii 119
înainte sau după simbol, în funcţie de starea efectivă a mâinii, în caz concret, la
începutul sau la sfârşitul mişcării.
Tipul III, este cazul când mâna, atât la începerea cât şi la terminarea
mişcării de bază este în mişcare, deci pe tot traseul mişcării, în permanenţă
viteza este aceeaşi (fig.9.8.).
CAPITOLUL X
NORMELE DE MUNCĂ
De exemplu, dacă norma de timp pentru obţinerea unei piese este de 20',
norma de producţie va fi:
480' 60'
24 buc./schimb, sau 3 buc./oră
20' 20'
480' 60'
20' /buc. , sau 20' / buc.
24' 3'
Faptul că cele două tipuri de normă de muncă sunt mărimi inverse una
faţă de cealaltă, aceasta înseamnă că în cazul în care una se micşorează cealaltă
creşte corespunzător şi invers.
Pentru determinarea creşterii normei de producţie sau a descreşterii
acesteia, în cazul modificării normei de timp, ne putem folosi de anumite
formule simple şi anume:
- pentru determinarea creşterii absolute a normei de producţie:
Np x
Cabs
100 x
în care:
Cabs – creşterea absolută a Np;
Np – norma de producţie iniţială;
x – procentul de micşorare a normei de timp.
100 x
C%
100 x
Np x
Sabs
100 x
100 x
Sc %
100 x
Norma de deservire (Np) sau zona de deservire cum se mai numeşte, este
forma de muncă cu ajutorul căreia sarcina de muncă stabilită pentru un
executant se exprimă prin locul de muncă delimitat prin suprafaţa sau numărul
de utilaje care sunt date în grija acestuia, legat de care un executant îşi exercită
atribuţiile şi sarcinile de muncă prevăzute în sfera de atribuţii. Asemenea norme
se folosesc mai ales pentru munci auxiliare sau de deservire: lucrări de
întreţinere şi reparaţii, transport intern, control tehnic de calitate, etc. De
exemplu, 30 de maşini/reglor, 25 locuri de muncă/controlor tehnic de calitate,
200 m2/îngrijitor.
Norma de personal (NI) sau formaţia normală de muncă exprimă
numărul de lucrători, meseria (funcţia lor) la nivelul de calificare necesar,
stabilite pentru un executant colectiv care-şi exercită activitatea în cadrul unei
sarcini de muncă normată, în condiţii tehnico-organizatorice precizate. Se aplică
la producţia în flux, servirea unor utilaje complexe (laminoare, cuptoare).
Sfera de atribuţii (SfA), ca normă de muncă reprezintă ansamblul
atribuţiilor şi sarcinilor de muncă stabilite unui executant, care are calificarea
corespunzătoare, pentru a le îndeplini, în condiţiile tehnico-organizatorice
precizate. Ea se stabileşte în funcţie de consumul de timp de muncă sau volumul
de lucrări ce trebuie realizate într-o perioadă.
Norma de timp NT
Timp de Timp de
de-servire odih-nă şi
Timp tehnică tdti necesi-tăţi
de bază fireşti toni
Tbi
tdo% t
tdo Top (tb ta ) do%
100 100
tdt%
tdt tb
100
t to %
t to t b
100
iar timpul de odihnă şi necesităţi fireşti, prin procente faţă de întregul timp
productiv:
Tpî t
ton Top TDL on%
n 100
132 Managementul ergonomic al muncii
Tpî t t t Tpî t
NT tb ta tb dt% tb to % (tb ta ) dt% Top TDL on%
n 100 100 100 n 100
CAPITOLUL XI
SECURITATEA ŞI SĂNĂTATEA OCUPAŢIONALĂ.
DISCIPLINA MUNCII
stabiliţi potrivit legii sau prin contractele colective de muncă, ori, după caz, prin
regulamentul intern.
6) Desfacerea disciplinară a contractului individual de muncă
Singura sancţiune lipsită de caracter temporar şi cea mai aspră, este
concedierea disciplinară, reglementată prin Codul muncii. Astfel, se stipulează:
„angajatorul poate dispune concedierea pentru motive care ţin de persoana
salariatului în cazul în care salariatul a săvârşit o abatere gravă sau abateri
repetate de la regulile de disciplină a muncii ori de la cele stabilite prin
contractul individual de muncă, contractul colectiv de muncă aplicabil sau
regulamentul intern, ca sancţiune disciplinară” (art.61, lit.a), Codul muncii,
2003).
Codul muncii nici nu defineşte, nici nu enumeră abaterile grave. În
consecinţă, fiecare angajator trebuie să judece şi să califice diferite abateri ca
fiind grave, în funcţie de specificul activităţii organizaţiei. Este bine ca prin
regulamentul intern să se stabilească care sunt acele fapte grave sau care prin
repetare perturbă grav activitatea angajatorului şi în consecinţă pot fi considerate
abateri grave care impun concedierea salariatului respectiv (de ex. Lipsa
nejustificată şi repetată de la serviciu, întârzieri repetate, producerea de
prejudicii, insubordonarea, neglijenţa în serviciu etc.).
În ceea ce priveşte abaterile repetate, concedierea salariatului este posibilă
atunci când, în urma constatătii încălcării repetate a obligaţiilor de muncă,
angajatorul poate trage concluzia şi o poate oarecum demonstra (din deficienţe
comportamentale de ordin general) că salariatul, dacă nu ar fi concediat, ar
continua probabil să săvârşească asemenea abateri.
În cazul în care, prin statutele profesionale aprobate prin lege specială (de
ex. Statutul personalului didactic) se stabileşte un set de alte sancţiuni
disciplinare, va fi aplicat acesta.
În plus, fiecare organizaţie îşi poate institui şi sancţiuni specifice prin
regulamentul de ordine interioară; trebuie să subliniem aici faptul că amenzile
disciplinare sunt interzise.
După cum se poate observa mai sus, angajatorul are de ales între mai
multe categorii de sancţiuni disciplinare. Legea din România nu obligă la
aplicarea graduală, progresivă a sancţiunilor.
Cu toate acestea, apreciem că disciplina progresivă care presupune
parcurgerea mai multor etape în sancţionarea unuui comportament
necorespunzător la locul de muncă (sancţiunile fiind dun ce în ce mai severe în
funcţie de frecvenţa şi gravitatea abaterilor) duce în general la îmbunătăţirea
relaţiilor de muncă şi implicit a disciplinei muncii. Pentru ca disciplina
progresivă să fie încununată de succes, managerii de la diferite nivele ierarhice
trebuie să menţină un dialog constant cu anhajaţii pentru a le corecta erorile
imediat ce apar şi pentru a-i felicita în cazul obţinerii de rezultate bune.
150 Managementul ergonomic al muncii
BIBLIOGRAFIE
11.Hidoș C., ș.a. – Studiu muncii, vol.I-VIII, Editura Tehnică, București, 1971-
1973.