PROIECT INTREPRINDERE

SIMULATADEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT

SCLIPCEA ADELINA
GRUPA 8403
 Departamentul de management a avut ca si scop desfasurarea cat mai eficienta a
activitatilor din cadrul companiei in acest fel maximizand profitul prin folosirea
optima a resurselor umane, materiale si financiare
Am incercat in cadrul acestui proiect sa implementem ideea de ‘’leadership’’ deoarece
am considerat ca un leader se concentreaza pe atingerea obiectivelor pe termen lung,
isi asuma riscuri, apeleaza atat la emotie cat si la ratiune, se conecentreaza pe
eficienta si inoveaza toate acestea ducand la rezultat financiar excelent
 La nivelul departamentului de Management au fost îndeplinite sarcinile următoare:
 Stabileşte obiectivele generale ale ÎS
 Aprobă bugetul de venituri şi cheltuieli (BCV) şi rectificările acestuia
 Identifică oportunităţi de afaceri
 Reprezintă ÎS în relaţiile protocolare cu furnizorii, clienţii şi alte organizaţii
 Asigură reţeaua de relaţii necesară dezvoltării activităţii firmei
 Asigură circulația informației.
 Monitorizează în timp progresul atins față de obiectivele propuse și redactează rapoarte lunare.
 Evaluează impactul activității.
 Motivează echipa prin comunicare și prin evaluarea permanentă.
 Verifică gradul de îmbunătățire a stilului de lucru pentru a maximiza eficient atingerea
obiectivelor
 Atribuțiile asistentului
manager:
 preia și transmite mesaje,
 redactează corespondenţa simplă,
 expediază corespondenţa,
 primeşte vizitatorii,
 organizează sedinţe, conferinţe,
 organizează agenda managerului,
 participă la întâlnirile de afaceri,
 traduce din/şi în limbi străine,
 ţine Registrul intrărilor si Registrul ieşirilor
în care consemnează toate documentele iesite
respectiv intrate în întreprindere.
 tine evidența prezenţei la lucru a angajaţilor
(Condică de prezenţă)
 Departamentul de Management a întocmit planul de afaceri prin intermediul
căruia a oferit o mai mare vizibilitate asupra țelurilor și evoluției ideii noastre de
afacere.