Lucru individual la disciplina

Bazele managamentului
A elaborat eleva grupei PT-212
Surugiu Marina
Cuprins:
1.Analiza SWOT a întreprinderii,,Bucuria S.A”
2.Elaborarea unor decizii în baza criteriilor de clasificare
3.Schema şcolilor manageriale şi reprezentanţii acestora
4.Analiza organigramei întreprinderii
5.Analiza unei forme de comunicare din întreprindere
1.Analiza SWOT a întreprinderii ,,Bucuria
SA”
Puncte tari
•calitatea produselor
•Vechimea si răspândirea pe piață,ce
determina cunoasterea brandului de către
consumatori, fidelizarea clientelei
• Diversitatea gamei de produse
•Raport calitate-pret
Oportunităţi
•Concurenta relative redusă
•Brandul creat
•Posibilitatea extinderii pe una sau mai
multe piețe străine
•Percepția consumatorului intern
•Trendul
Puncte slabe
•Lipsa unei modernizări a imaginii(unui
"update")
•Număr mare de angajați
•"Dependența" de produse naturale
pentru fabricarea gamei lor de dulciuri
Ameninţări
•Apariţia unor concurenţi puternici pe
piaţă sau dezvoltarea celor existenţi
•Creşterea preţului materiei prime
2.Elaborarea unor decizii în baza criteriilor de
clasificare
După implicaţii:
•Strategice
Construirea unei noi clădiri de administrare
•Tactice
Elaborarea bilanţului semestrial
•Curente
Instruirea angajaţilor sau dezvoltarea aptitudinilor acestora cu ajutorul cursurilor
După eşalonul managerial:
•Superior
Schimbarea formei organizatorico-juridice a firmei
•Mediu
•Inferior
 După frecvenţă:
•Periodice
Producerea lunară a unei cantităţi fixe de produse cosmetice
•Aleatorii
Schimbarea sediului biroului principal al companiei
•Unice
Deschiderea unei singuri întreprinderi
După amploarea sferei decizionale a decidentului:
•Avizate
Aprobarea funcţiei de şef de departament
•Integrale
Repartizarea sarcinilor de lucru pe parcursul zilei lucrătoare
După sfera de cuprindere a decidentului:
•Individuale
Schimbarea logo-ului întreprinderii
•Participative
Deschiderea unei filiale a întreprinderii
3.Schema şcolilor manageriale şi
reprezentanţii acestora
4.Analiza organigramei
întreprinderii ,,Franzeluţa SA”
5.Analiza unei forme de comunicare din
întreprindere
Comunicarea descendentă este comunicarea care are punct de plecare (iniţiator) pe managerul care se adresează
subordonaţilor săi, aşadar se desfăşoară de la eşaloanele superioare către cele inferioare.
Principalul scop al comunicării descendente este cel de influentare, de schimbare a comportamentelor subordonaților, astfel
încât randamentul şi performanțele muncii lor să crească.

Indiferent dacă este informativă sau convingătoare, o comunicare descendentă eficientă îi determină pe destinatari să ia măsuri
sau să se comporte conform așteptărilor comunicatorilor.
La locul de muncă, orientările managerilor către angajați sunt cea mai de bază formă de comunicare descendentă. Acestea pot
fi manuale scrise, instrucțiuni, note, politici sau prezentări orale.
Un alt exemplu de comunicare descendentă este un consiliu de administrație care instruiește conducerea să ia măsuri specifice.
• Majoritatea organizațiilor operează cu un anumit tip de comunicare descendentă. Câteva exemple binecunoscute sunt
organizația Trump, Helmsley Hotels și Martha Stewart Living.
• Aceste companii sunt exemple bune, deoarece au fost conduse de trei persoane extrem de puternice și bine informate, care au
reușit să ia cu succes toate deciziile cu privire la direcția companiei.
 Comunicarea descendentă este utilizată pe scară largă în afaceri. Este adevărat că poate genera demotivație la angajați,
deoarece nu există un răspuns bidirecțional și poate reduce motivația.
Managerii superiori ai companiei vor dezvolta o comunicare descendentă pentru a informa angajații care ocupă rangurile
inferioare.Pentru aceasta, ei pot folosi o circulară pe care o vor trimite tuturor angajaților relevanți.
Un alt exemplu important de comunicare descendentă este acela în care consiliul de administrație se întrunește pentru a lua
o decizie importantă cu privire la un lucrător. De exemplu, o disponibilizare, o majorare sau o avansare în carieră.