STRATEGIA ORGANIZAȚIEI

“PHYSIO MEDICAL CENTER”

LUCRARE PRACTICĂ LA MANAGEMENT

PROFESOR COORDONATOR: AUTORI:

CORINA FRĂSINEANU BOGDAN ANDREEA-CATĂLINA
BRÎNCĂ DIANA-ANDREEA
BUNESCU ANDREEA-RUXANDRA
GRUPA 1031, SERIA A
 CUPRINS

• ISTORICUL COMPANIEI PHYSIO MEDICAL CENTER

• MANAGEMENTUL STRATEGIC AL ORGANIZAȚIEI
• Strategia organizației
• Strategia organizației
• Optiuni strategice ale organizației
• Bibliografie
 Cine suntem noi?

• Deschis în 2016, Physio Medical Center este un centru nou de

recuperare, care pune la dispoziţia pacienţilor un staff profesionist, bine
instruit, și o bază dotată după ultimele standarde ale medicinei de recuperare.
• “ Sănătatea este cel mai de preţ lucru în viaţa fiecărui om, dar că
sportiv o accidentare poate însemna un sfârșit neașteptat de carieră.
Experienţa petrecută de mine în mai multe clinici în perioada mea de
recuperare, a dat naștere proiectului “Physio Medical Center”. (Alexandru
Bourceanu- jucător al echipei Dunărea Călărași și om de baza în națională de
fotbal a României).
 Misiunea Physio Medical Center

• Orice problemă de sănătate ne poate pune într-o poziţie foarte vulnerabilă.

De aceea, la Physio Medical Center, îngrijirea atentă și comfortul fizic și psihic al
pacienţilor noștri vine pe primul loc de fiecare dată. Aceste elemente pun baza
programelor de înaltă calitate pe care le oferim în clinică.
• Misiunea Physio Medical Center: Facem tot ce e posibil pentru a asigura
recuperarea fiecărui pacient.
• Pentru noi nu există doi pacienţi la fel, de aceea oferim îngrijire de cel mai
înalt nivel și programe atent create pentru nevoilor fiecăruia. Utilizând terapeuţi cu
experienţă și tehnologie de ultimă generaţie, furnizăm o gamă largă de terapii
îmbogăţite de o expertiză care crește în fiecare zi.
 Kinetoterapie
Hidrokinetoterapie
Fizioterapie
Terapii manuale
Reeducare Posturala Globala
 ~REBUS~
1. Numele organizației este ...
2. Pentru a se recupera, pacienții au nevoie de ...
3. Clinica este un centru de ...
4. Cel mai de preț lucru în viața unui om este ...
5. O altă procedură care ajută la recuperare este ...
6. Pentru a-i mulțumi pe clienți, personalul dă dovadă de ...
7. Pentru o recuperare cât mai rapidă clinica folosește cea mai nouă ...
8. Pentru o colaborare de succes, între pacienți si kinetoterapeuți se
stabilește o relație de ...
9. O mare parte dintre pacienții clinicii sunt sportivi de ...
MANAGEMENTUL STRATEGIC AL
ORGANIZAȚIEI

• Consacrarea conceptului de "management strategic" a fost făcută cu ocazia

primei "Conferințe Internaționale de Management Strategic" organizată de I.
Ansoff în anul 1973 la Universitatea Vanderbilt (SUA). Legat de conținutul acestui
concept au existat și încă mai există numeroase discuții, unii autori considerându-l
ca o extensie a conceptului planificare strategică sau chiar echivalentul acestuia.
• Însă, majoritatea specialiştilor sunt de părere că managementul strategic
reprezintă o formă superioară de conducere, apărută ca răspuns la noile
schimbări apărute.
• Managementul strategic, de altfel în plina dezvoltare, apare ca alternativa
planificárii strategice. El tinde să se dezvolte in afara procesului de planificare,
adesea redus la dimensiunea operationala.
• Primul dictionar de management editat in tara noastra defineşte managementul
strategic „categorie ce management bazată pe strategie, prin care manageri
urmäresc sa asigure evolutia si performantele organizatiei pe termen lung, accentul
situându-se pe formularea riguroasa a strategiei”.
 STRATEGIA ORGANIZAȚIEI
Definiție
• Prin strategie desemnăm ansamblul obiectivelor majore ale organizației pe termen lung,
principalele modalități de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obținerii avantajului
competitive potrivit misiunii orgaanizatiei.
Trăsături
• · Întotdeauna strategia are în vedere realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub formă
de misiune și obiective.
• · Strategia vizează prioade viitoare din viață firmei, cel mai adesea 3-5 ani.
• · Prin strategie se urmărește prefigurarea unui comportament competitive pentru organizație pe
termen lung, țînând cont atât de cultură acesteia, cât și de evoluțiile contextuale.
• · Conținutul strategiei se rezumă la elemetele esențiale, concentrandu_se asupra evoluțiilor
majore ale orzanizatiei, indifirent că această prezintă sau nu schmbari față de perioada anterioară.
• Organizațiile se imită unele pe altele, presupunând că rivalii ştiu ceva în plus, aspect ce constituie
cea mai mare greșeală strategică ducând la o escaladare a rivalității, care la rândul ei duce la prețuri
mai mici și la costuri mai mari, întrând, în fapt, în ceea ce se numește ,”competiție distructivita”.
Physio Medical Center 90’….. 90 lei
Kinetomedica 50’….. 70 lei

• Această abordare distructivă o regăsim și în cazul clinicii rivale, Kinetomedica, care, pentru a
atrage cliențîi, a scăzut prețurile la 70 lei, dar totodată a micșorat și timpul de terapie la 50 de
minute, fapt care nu este deloc benefic pentru sănătatea pacienților, deoarece nu ii ajută să se
recupereze în timp util.
• În schimb Physio Medical Center a păstrat tariful de 90 lei pentru o ședința de kinetoterapie,
mărind durata la 90 de minute, deoarece în urmă unui studio realizat de kinetoterapeutii clinicii, s-a
constatat faptul că pentru o recuperare eficientă este nevoie de cel puțin 80 de minute de exerciții pe
zi, în funcție de gravitatea afecțiunii pacientului.
 OPȚIUNI STRATEGICE ALE ORGANIZAȚIEI
• Strategia diversificării presupune lărgirea gamei sortimentale a serviciilor executate
pentru satisfacerea cerințelor și exigențelor individuale ale unui număr cât mai mare de
clienți. O astfel de strategie poate fi adoptată în anumite condiții specifice, că de
exemplu:
• ●se intentionează o repartizare eficientă a riscurilor, prin aplicarea unei politici
a " micilor pachete";
• ●se doreşte realizarea unui echilibru satisfăcător al fluxurilor financiare
generate de diverse activităti din cadrul organizației;
• ●produsele tradiționale au o tendintă de stagnare că urmare a apariției unor
produse de substituție, a creşterii concurenței sau a scăderii cererii;
• ●profiturile obținute în cadrul unor activităti de bază ale organizației sunt mai
mari decât resursele financiare ce urmează a fi investite pentru a le asigura creşterea.
 BIBLIOGRAFIE

• 1.”Management”- Editura ASE (editia a 2-a)

• 2. http://www.physiomedicalcenter.ro/
• 3. https://ro.wikipedia.org/wiki/Management_strategic
• 4. http://www.scritub.com/management.php
• 5. http://www.kinetomedica.ro/preturi.html