Strategie

1. Misiune
Organizaia i propune producerea i comercializarea celor mai bune produse din PAL clienilor existeni i viitori, att pe piaa intern, ct i n afara granielor.

2. Obiective
Obiectivele fundamentale ale organizaiei sunt: Creterea cifrei de afaceri cu minim 10% pe an; Obinere unui profit de 900.000 euro; Lansarea n fabricaie a dou noi produse, pn n luna iulie a anului curent (19).

3. Opiuni strategice
Realizarea obiectivelor fundamentale are n vedere conceperea i operaionalizarea unor modaliti specifice, cele mai importante fiind: mbuntirea produselor existente. Astfel se dorete creterea produselor din punct de vedere calitativ, prin dezvoltarea principalelor avantaje i, respectiv, diminuarea influenei principalor deficiene. n acest sens, sunt necesare activit i menite a cre te rezistena produselor la ncovoiere i, respectiv, reducerea gradului de umflare. Penetrarea pe piaa UE/SUA. Diversificarea gamei sortimentale n paralel cu mbuntirea produselor existente creaz premisele necesare pentru depirea granielor pieei interne. n acest fel se asigur

4. Resurse

Resursele necesare se impart in 3 categorii: Resursele materiale se refer la utilaje, energie, materiile prime i materialele necesare producerii bunurilor comercializate, ce urmeaz a fi dimensionate n funcie de volumul produciei. Resursele financiare au n vedere fondurile necesare atingerii obiectivelor i se refer la suma de ..... Resursele umane au n vedere fluctuaia produciei lunare. o 365 salariai, din care 320 muncitori.

5. Termene
Strategia acopera o perioada de 3 ani.

6. Avantaj competitiv
Obinerea de avantaj competitiv constituie un un scop pricipal al activit ii organiza iei. Direciile n care se recomad a se aciona sunt: mbuntirea raportului calitate-pre; mbuntirea proceselor de dezvoltare; Asigurarea necesarului de resurse umane.