Metoda Pareto

Definirea temei
Vilfredo Federico Damaso Pareto (n. 15 iulie 1848; d.19 august 1923) a fost
un economist i sociolog italian, reprezentant al colii de la Lausanne.
Analiza Pareto este o tehnic statistic de clasificare a sarcinilor reduse ca
numr, dar cu efect semnificativ. Se bazeaz pe principiul Pareto (cunoscut i
sub denumirea de regula 80/20), care stabilete c 20% din resurse genereaz
80% din ntreaga munc, sau, n termeni de ameliorare a calitii, majoritatea
problemelor (80%) au cteva cauze cheie (20%).

Legenda spune c Pareto a observat n grdina sa c 20% dintre tecile de

psti au n ele 80% dintre boabele pe care el ajunge s le culeag, i a
extrapolat acest raport n analiza sa asupra distribuiei averii n Italia
antebelic, confirmndu-i-se ipoteza conform creia aproximativ 20% din
populaie deinea 80% din avere.

Domeniu de aplicare
Practica curent a pus n evident faptul c metoda Pareto se poate
utiliza atunci cnd sunt ntlnite multiple probleme intercorelate sau
exist o problem comun cu multiple cauze. Obiectivul metodei Pareto
este de a observa problemele si de a determina frecventa acestora. Metoda
furnizeaz informatiile care duc la prioritizarea efortului necesar pentru a
identifica msurile care vor genera solutia optim.
Regula, enuntata in 1906 de catre economistul si sociologul
italian Vilfredo Pareto se aplica in management, marketing, vanzari si de
fapt in managementul oricarui proiect, indiferent de zona din care provine
proiectul: business sau dezvoltare personala.

Obiectiv
Un grafic Pareto are urmtoarele obiective:

S separe problemele importante de cele posibile, astfel nct s ne

putem concentra asupra ameliorrii acestora.

S aranjeze informaiile n funcie de prioritate sau importan.

Ajuta la realizarea problemelor mai importante, pe baza informaiilor i
nu a prerilor.

APLICABILITATE
Diagramele Pareto pot fi folosite n:

Proiectarea proceselor medicale pentru a identifica erorile sau n

redactarea unui sistem ce reduce riscul ngrijirii medicale.

Analiza informaiilor n cadrul organizaiilor de sntate.

Principiul metodei
Principiul Pareto(sau regula 80/20). Aceasta lege poate fi sumarizata foarte
simplu: 80% din rezultate sunt efectul a 20% din efortul depus. Se poate spune ca,
20% din oameni castiga 80% din bani; 20% din clienti aduc 80% din venituri,etc.

In practica sunt de facut 2 lucruri simple:

aflam care sunt cele 20% din actiuni care produc 80% din rezultate si ne
concentram asupra lor;

aflam care sunt cele 20% din sursele care ne cauzeaza 80% din probleme si ne
concentram pe eliminare lor.
Cu ajutorul metodei Pareto,actiunile asupra carora ne vom concentra efortul,vor
avea un efect de eficacitate.

Descrierea teoretica a metodei

Diagrama Pareto a fost numit dup Vilfredo Pareto, un economist italian din
secolul XIX, care a realizat un studiu despre bogie i srcie n Europa, la
nceputul secolului XX. Acesta a descoperit c cei bogai sunt puini la numr, iar
cei sraci sunt majoritari. Acest principiu se bazeaz pe distribuia inegal a
lucrurilor n univers. Aceasta este legea ,,puinului semnificativ n faa
abundentului lipsit de substan.
Principiul Pareto este legea nescris, conform creia ,,20% dintre probleme au
80% din impact. 20% din probleme reprezint ,,puinul semnificativ, iar restul
alctuiesc ,,abundentul lipsit de substan.
Din punctul de vedere al calitii, diagrama a fost introdus de profesorul J.M.
Juran, pentru a face distincia ntre:

Problemele eseniale, care sunt puine la numr, dar care au rezultate

importante si

Problemele secundare, care sunt multe la numr, dar care au puine rezultate.

Analiza unei diagrame Pareto va arta c :

80% dintre toate reparaiile din garanie ale unui produs se refer la 20% din
componentele acestuia.

75% din defectele de calitate(G) rezult

din 15% din operaiile care au loc n cadrul unui
anumit proces.

10% din produsele inventariate reprezint

70% din costul total al inventarului.

Avantaje
Diagrama Pareto:

Rezolv eficient o problem prin identificarea i ierarhizarea principalelor

cauze n ordinea importanei acestora.

Stabilete prioritatea multor aplicaii practice, cum ar fi: eforturile de

ameliorare ale unui proces, nevoile clienilor, ale furnizorilor, oportunitile de
investiii.

Arat n ce direcie trebuie ndreptate eforturile.

Amelioreaz utilizarea resurselor limitate.

Conditii
Personal calificat.
Eforturi ndreptate spre cauzele cele mai frecvente.
Analiza unui interval precis al rezultatelor ce arat performana.
O echip format din persoane care cunosc procedeul sau care cunosc
metodele i tehnicile utilizate n procedeul respectiv.

Accesul la informaii.

STUDIU DE CAZ
Pentru a ilustra modul de folosire al diagramei Pareto, vom da
urmtorul exemplu.
Fabrica Aplast trebuie s rezolve anumite defecte intampinate la
sticla Float-Lowe din cauza excesului de argon . Vom folosi diagrama
Pareto pentru a analiza aceste defecte.
Au fost sesizate 845 de defecte, care vor fi rezolvate in anumite
conditii.

Tabelul 1
Categorie

Numarul de defecte

Informaii furnizate

210

Program de lucru

60

Tratamentul primit

92

Lipsa formularelor

13

Timpul de rezolvare a problemelor

320

Prea multe formaliti

75

Priceperea personalului

18

Timpul de asteptare

53

Altele

Tabelul 2: Categorii de date

No

Categoria

Frecvena
absolut

Frecvena
absolut
cumulat

Frecvena
relativ

Frecvena relativ
cumulat [%]

Timpul de rezolvare
a problemelor

320

320

37,9

37,9

Informaii furnizate

210

530

24,9

62,8

Tratamentul primit

92

622

10,9

73,7

Too many
formalities

75

697

8,9

82,6

Program de lucru

60

757

7,1

89,7

Timpul de asteptare

53

810

6,3

96

Personnel skill

18

828

2,1

98,1

Lipsa formularelor

13

841

1,5

99,6

Altele

845

0,4

100

Figura 1: Construirea diagramei

Figura 2: Crearea graficului de tip bar

Figura 3: Construirea curbei cumulative

Takt Time

Takt Time este timpul disponibil pentru a realiza produsul la

termenul solicitat de client.
Termenul provine de la cuvntul german "Takt", care nseamn
"puls".Setat de cererea clientului,metoda Takt Time creeaz
pulsul sau ritmul n toate procesele dintr-o productie pentru a
asigura un flux continuu i utilizarea capacitilor (de exemplu,
mana de lucru si utilaje).

De ce avem nevoie de Takt Time?

Takt Time este mai mult dect un sistem metric de timp - este un alt
mod de a judeca lucrurile pentru executarea operaiunilor.

n primul rnd, Takt Time asigur faptul ca toata capacitatea ntr-o

productie este planificat i utilizata i totodata ndeplinete global
cererea clientului. n linii mari, Takt va ajuta la livrarea produsului
potrivit (RP) la momentul potrivit (RT) in cantitatea potrivita (RQ)
pentru client. Putem obine RP, RT, i RQ si fr aplicarea metodei
Takt; totui, acest lucru ar putea conduce la o mare pierdere de mana
de lucru si utilaje.

In al doilea rand, Takt creeaz un ritm constant in toate procesele,

care va evidenia imediat problemele de capacitate, de sincronizare,
probleme de calitate si multe altele.

Metoda Takt Time:

* Asigura un ritm bun de vanzari;

* Leaga activitatea de productie de cererea clientului;
* Asigura faptul ca toate activitatile de productie vor fi sincronizate
incepand cu primul proces si terminand cu procesul final de
asamblare (FLUX).

Cum se calculeaza Takt Time

Se determin prin mprirea timpului disponibil de producie la
cantitatea de produse solicitat de client i se exprim n timpul
necesar pentru a realiza o bucat de produs din comanda fcut de
client, de livrat la un anumit termen. Este de menionat faptul c
timpul de tact nu depinde de capacitatea de producie, nici de
tehnologia utilizat sau de ali factori tehnici, ci doar de termenul
de livrare negociat cu clientul i de mrimea comenzii acestuia.

Formula de calcul este :

Takt Time=Timpul de productie disponibil/Cererea clientului

A nu se confunda
Takt Time= Ritmul in care clientul cere produsul
Target cycle time= Ritmul in care vom produce pentru a asigura
satisfacerea cererii clientului
Cycle time= Timpul in care procesul ruleaza
Lead time= Timpul total de productie (de la inceput la sfarsit)

Studiu de caz
SC REBECA COM SRL trimite o comanda de 500 de glafuri din
aluminiu catre fabrica de termopane Aplast,comanda ce se doreste a fi
executata intr-o saptamana.

Comanda este de 500 de glafuri,deci vor fii 100 pe zi.

Presupunem ca pe zi sunt 30 de minute de pauza si 10 ore de
lucru,deci raman 570 de minute de lucru.
Takt Time= Timp disponibil/Cerere client
Takt time= 570 min/100= 6 minute si 10 secunde/glaf.

Bibliografie
http://www.scribd.com/doc/91506918/Eficienta-vsEficacitate-metoda-Pareto-in-Managementul-de-Proiect
http://www.clujulmedical.umfcluj.ro/4-2010/14%20%20boboia%20-%20aplicarea%20-%20620-624.pdf
http://www.efarmerbn.c4hr.ro/managementul-timpului-3modalitati-de-prioritizare-a-sarcinilor/
http://www.ebirouvirtual.ro/sites/default/files/articole_bv/Diagrama%2
0Pareto%20si%20aplicarea%20ei%20in%20domeniul%20
calitatii.pdf
http://analizamatematicampt.files.wordpress.com/2011/0
2/diagrama-pareto.pdf
https://www.academia.edu
http://leanromania.wordpress.com/glosar/

Va multumim pentru atentie!

Neatu Levi-Renato,Patrascu Ionut-Sorin

si Mihai Razvan