Unele consideraii despre managementul resurselor

materiale i logistic
Prof. univ. dr. Mircea UDRESCU
Universitatea Artifex din Bucureti
Drd. Sandu CUTURELA
Universitatea Naional de Aprare
Abstract
In time, we all became acquainted with notions with close
significance, which suggests aspects of securing production, securing
workplaces and ensuring the company with materials in order to realize its
production function: supply, purchase, material assurance, resource
management, workplace supply, management of materials, company
logistics etc.
Key words: supply, assurance, management, marketing, logistics,
purchase, feeding in etc.
JEL Classification: M11, R42
Logistica a evoluat i evolueaz, i din momentul n care a ncorporat
fundamentele specifice de lucru ale tiinei, ca modul managerial de funcionare
eficient a oricrui sistem social, logistica a cptat dimensiuni globale,
propagndu-se ca o religie.
Este lesne de neles c, sub aspect economic, managementul logistic
relev arta planificrii i conducerii logisticii n sprijinul procesului de producie al
companiei, pornind de la selecia furnizorilor, micarea materialelor n interiorul
firmei i distribuirea produselor finite pn la consumatorul final. nelegerea
acestui domeniu n cadrul firmei, ca actor important al economiei globale,
presupune cunoaterea comportamentului de cumprare al companiilor,
managementul stocurilor, planificarea i controlul produciei, managementul
calitii, managementul transportului i distribuiei.
Logistica asigur, prin managementul specific, gestiunea integrat a
fluxului tuturor materialelor i produselor finite nspre i dinspre ntreprindere.
Obiectivul fundamental al managementului logistic este furnizarea
bunurilor/serviciilor ctre clieni cu cele mai mici costuri. Gestiunea integrat a
ntregului ciclu operativ al ntreprinderii cuprinde: proiectarea, aprovizionarea,
producia, distribuia, transportul i depozitarea, livrarea la client, asistena
postvnzare.
Literatura economic i limbajul cotidian abund de termeni care au
contingen cu activitile de asigurare a proceselor transformatoare cu resursele
materiale necesare. Aprovizionare, cumprare, asigurare material, alimentare,
Revista Romn de Statistic Trim I/2013- Supliment

137

gestionarea stocurilor, logistic etc. sunt noiuni utilizate pentru a semnifica aspecte
ale aceluiai proces, sau procesul respectiv n integralitatea sa.
Literatura economic strin utilizeaz frecvent termenii cumprare sau
aprovizionare (achat i approvisionnment n lucrrile de origine francez,
purchasing sau procurament n cele de sorginte anglosaxon)1, pentru ca de civa
ani totul s fie asimilat de sintagma gestiunea fluxurilor materiale sau de noiunea
logistic.2
Cu muli ani n urm, printele managementului modern, Peter Druker
aprecia c autorii vest-europeni, europeni i americani, sunt mai mult preocupai de
imaginea ce doresc s-o sugereze dect de acurateea coninutului semantic.3 Spre
exemplificare, pentru unii, termenul cumprare reprezint un act comercial care
cuprinde identificarea nevoilor, alegerea furnizorilor, negocierea preului i a altor
condiii de tranzacionare i urmrirea comenzilor pn la livrarea acestora4, n
timp ce pentru alii, a cumpra se explic prin obiectivele pe termen scurt ce
trebuie s fie ndeplinite de asigurarea material n raport cu consumul.5
n multe situaii, termenii asigurare material, aprovizionare, alimentare,
cumprare, gestiunea stocurilor etc. au fost nlocuii cu cel de logistic, acesta
sugernd integrarea activitilor complementare la activitatea ce d sens afacerii6.
Utilizarea acestor noiuni, a cror utilizare nu de puine ori deruteaz, se
explic prin tendina de a percepe asigurarea material ca un proces dirijat,
planifica i organizat cotidian pentru a aduce resursele materiale acolo unde sunt
necesare, dar i ca urmare a tendinei de a pune semnul egalitii ntre asigurarea
material i aprovizionare, incertitudinea de vocabular reflectnd diversitatea de
organigrame i de atribuii efective, rezultat al aciunilor de definire a organizrii
procesuale i structurale a managementului firmei funcie de natura obiectului de
activitate.7
n vederea ndeplinirii obiectivelor sale , o organizaie are nevoie de
resurse materiale adecvate, att din punct de vedere calitativ, dar i cantitativ. La
rndul lor, resursele materiale necesare pot fi de diferite feluri:8produse, materii
prime, utilaje i echipamente, dar i servicii de diferite tipuri: de construcii, de
transport, de consultan i studii etc. De aceea, asigurarea materialelor, n
condiiile economiei de pia, are anumite trsturi, astfel: sunt relaii de transfer
(de schimb) ntre diferite firme i o autoritate contractant; sunt relaii economice
prin care furnizorul urmrete obinerea unui profit, iar beneficiarul urmrete
1

Mescon, M.H., Albert, M., Khedauri, F., Management, Thired Edition Harper, Row Publisher, NY, 1988, p.2936
2
Lienemann, Carsten, InformationslogistiK Qualitat im Fokus, in Deiters, Wolfgang; Report
informationslogistik Informationen just in time. Symposion Publishing, Duseldorf, 2001
3
P. Druker, The Practice of Management, London, Heineman, 1955, p. 12-38
4
John W. England, Evolutionary Concepts in Contemporary Economics. Ann Arbor, MI: University of Michigan
Press, 1994, p. 6
5
S. Heinritz, P.V.Farrel, L. guinipero, M. Kolchin, Logistics and Supply Chain Management, Preutice Hall.
Second Edition, 1998, p. 34-39
6
Cf. Ballan, R., Basic Business Logistics, Prentice-Hall, Inc. Englewood Cliffs, New Jersey, 1978, p.46
7
M. Couetoux, Compatibilite generale entreprise par, Broche, 1 mars, 1974, p.86
8
Cf. Bauer, Michael J., Poirier, Charles, Lapide Lawrence, Bermudez, John, E-Business: The Strategic Impact on
Supply Chain and Logistics, CSC Consulting, AMR Research, Council of Logistics Management, 2001, p.82

138

Revista Romn de Statistic Trim. I/2013 - Supliment

obinerea unui avantaj economic, care poate s fie cost sntos(care asigur cel
mai bun raport calitate/cost i uneori chiar o stare de profitabilitate); efectele
economice se regsesc la nivelul activitii beneficiarului, n sensul c se pot
satisface mai multe obiective, cu aceeai valoare financiar; sunt raporturi
economice care depind de raportul de putere care exist ntre furnizor i
beneficiar.
n condiiile reale ale economiei de pia, declanarea produciei, substana
oricrei afaceri, care prefigureaz un anumit nivel al consumului, se face n urma
cuantificrii nivelului cererii9 n trinomul: nevoi, dorine i cerine. Modul de
satisfacere a acestei cereri se sprijin pe activitile subsistemului vnzri, care
pune n ecuaie capacitile de producie, nevoile de consum estimate i stocurile
existente.10 n mod ideal, o activitate de asigurare material se consider c trebuie
s satisfac nevoile pornind de la ntrebarea Ce se cere?, iar rspunsul trebuie
fac referiri la minimizarea costurilor de gestiune, concomitent cu asigurarea unui
grad de securitate corespunztor, prin a determina rspunsuri optime la Cnd se
cere? i Ct se cere?11
Asigurarea rspunsurilor la ntrebrile Ct se cere?, Unde se cere?,
Cum se cere?, La ce pre se cere? presupune strategii comerciale menite s
valorifice eficient oportunitile pieei.
Pentru cei care departajeaz asigurarea material de asigurarea tehnicmaterial, totul are legtur cu compararea activitilor tehnice de producie de cele
care sunt specifice numai proceselor elementare de consum. Pentru acetia:
asigurarea material, asigurarea material, pentru a-i realiza obiectivele n condiii
de eficacitate, trebuie s se bazeze pe studii strategice de perspectiv rezonabil; n
vederea creterii eficienei pe termen scurt, activitatea de asigurare material
trebuie s se bazeze pe planuri i sisteme de gestiune, rezultate direct din
obiectivele generale, care la rndul lor se stabilesc pe baza asigurrii tehnicomateriale , de dotare i nzestrare tehnologic; eficiena componentelor tehnice ine
de eficiena cu care sunt alimentate cu materialele12 de consum.
Datele referitoare la strategiile i politicile de achiziie pe pia sunt
obinute ca urmare a necesitii efecturii unor studii specifice ce au drept scop
identificarea oportunitilor i a ameninrilor, respectiv dezvoltarea unor politici
de valorificare sau de contractare n cazul ameninrilor13.

9
Arnold, J. R. Tony, Stephen N. Chapman, Introduction to Materials Management, Upper Saddle River, NJ:
Prentice Hall, 2003, p.11-34
10
Ackerman, Keneth B., A Manager's Guide, in Transportation and Distribution, June, 1999, p.67-69
11
Cf. Ballou, Ronald H., Business Logistics/Supply Chain Management, Pearson Education, Inc., Upper Saddle
River, New Jersey, 2004, p.31.
12.
Chopra, Sunil, Peter, Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operations, Upper Saddle,
River, NJ:Prentice-Hall, Inc., 2001, p.37-44
13
Pe larg, Harmon, Roy L., Reinventing the Warehouse World Class Distribution logistics, The Free Press, New
York, 2003, p.82

Revista Romn de Statistic Trim I/2013- Supliment

139

Pe plan local, se consider c sintagma asigurarea i gestiunea resurselor

materiale ar exprima mai bine realitatea, deoarece:14asigurarea cu resursele
materiale trebuie privit ca o funcie a unui sistem al managementului logistic,
rezultat din necesitatea unor obiective specifice; asigurarea cu resursele materiale
nu poate fi redus la o activitate de aprovizionare propriu-zis, ea avnd un
coninut mult mai mare; nu este indiferent modul cum se asigur resursele
materiale (calitate, pre, costuri, siguran etc.), din care cauz, pentru a permite
msuri de control-evaluare eficiente, trebuie s existe sisteme de apreciere a
performanelor. Ca atare, noiunea sau sintagma ce se urmrete n redarea
sistemului de idei este necesar s corespund coninutului specific al activitilor
ntr-o organizaie competitiv.
Dimpotriv, sunt i puncte de vedere care susin ca indicat sintagma de
asigurare material, deoarece15: las loc unei adaptri n spirala cerere i ofert de
pe pia, este particular legat de natura firmei, contribuind la definirea
coninutului comportamentului instituional, las loc deschis colaborrilor dintre
concureni etc. Asigurarea material poate fi gndit ca o funciune a firmei care, n
actualele condiii de competitivitate, se caracterizeaz prin: existena tot mai
accentuat a tendinei de reevaluare a locului i rolului activitii de asigurare
material, aceasta devenind dintr-o activitate subordonat una cu o poziie egal cu
celelalte activiti importante ale firmei; repoziionarea subordonrii directe a
acestei activiti din ce n ce mai frecvent conducerii superioare a firmei; creterea
sensibilitii tuturor angajailor fa de activitatea de asigurare material, att ca
urmare a influenelor negative pe care le poate determina o asigurare
necorespunztoare, ct, mai ales, ca urmare a nevoii de exploatare competitiv a
oportunitilor ce in de o bun asigurare material; creterea tendinelor de
desfurare a activitilor firmei dup cerinele calitii totale; corelarea tot mai
strns dintre asigurarea material i politicile de marketing etc.
O dat cu apariia i dezvoltarea globalizrii, o nou noiune, LOGISTICA,
a nceput s capete din ce n ce o tot mai mare utilizare. La simpla lecturare massmedia cotidiene ntlnim, din ce n ce mai mult, expresii de genul: logistica
didactic, logistica unei adunri, logistica unei autostrzi, logistica forelor de
ordine, logistica infractorilor, logistica spitalului, logistica militar, logistica firmei,
canale logistice, companii logistice .a.m.d.
De la nceput, suntem obligai s acceptm c logistica este o noiune, cu o
larg ntrebuinare, ce sugereaz baza tehnico-material n care se organizeaz i
execut diverse activiti. Pentru a surprinde corelaiile integratoare specifice
logisticii firmei, este necesar s aducem cteva argumente n legtur cu apariia i
dezvoltarea sensurilor i semnificaiilor generale ale noiunii i sistemelor logistice.
Astfel, dicionarele de baz ale limbii romne sugereaz c logistica este
un substantiv feminin, avnd ca sorginte cuvntul de origine francez
LOGISTIQUE ce exprim fie arta calculelor, fie un domeniu al logicii formale,
14

Crstea G., Asigurarea i gestiunea resurselor materiale Marketingul aprovizionrii, Editura Economic,
Bucureti, 2000, p.22-35
15
Dima, I.C., (coordonator), Management logistic, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1996, p.3-48

140

Revista Romn de Statistic Trim. I/2013 - Supliment

responsabil de aplicarea metodelor matematice n cibernetic, electronic,

lingvistic etc. Exist ns i diferite materiale care consider logistica o noiune ce
s-a dezvoltat de la cuvntul grecesc LOGISTIKOS, care definete pe cineva
priceput n a face calcule16.
Unele dicionare ale limbii franceze apreciaz c LOGISTICA are dou
nelesuri: n primul rnd, cea de logic matematic, parte a logicii moderne, ce se
ocup de aciunile combinatorii, i, n al doilea rnd, de parte a artei militare care
se ocup cu transportul i revitalizarea armatelor.17
ncercnd s localizeze nceputurile logisticii moderne, doctorul n
economie Mihai Korke, n articolul Timpul-factor de optimizare a activitilor
agenilor economici, consider c, n a doua jumtate a secolului XX, logistica i
face apariia n viaa civil pentru rezolvarea problemelor aprovizionrilor pieelor
din S.U.A. aflate la mari distane fa de nordul industrializat18.
Cu peste cinci decenii n urm, n literatura economic romneasc,
logistica exprima un complex de activiti, cuprinznd manipularea, transportul,
sortarea, depozitarea produselor, formarea sortimentului comercial, prepararea i
executarea comenzilor, avnd drept scop deplasarea fizic a produsului de la
productor la utilizatorul final cu cele mai reduse costuri ocazionate de procesul
distribuiei19.
Pornindu-se de la coninutul esenial al logisticii din domeniul
marketingului, de asigurare a deplasrii fizice a produselor de la productor la
utilizatorul final, cu cele mai reduse costuri ocazionate de procesul distribuiei, tot
mai muli specialiti n managementul firmei au trecut la folosirea sintagmei
LOGISTICA INDUSTRIAL , pentru a desemna dimensionarea optim a
fluxurilor de materiale i a operaiunilor legate de acestea. n acest nou ansamblu
metodologic se au n vedere att optimul decizional, de comand, ct i cele de
instrumentare fizic de depozitare, sortare, manipulare , transport etc. Aceast
nou abordare a logisticii a fcut s se schimbe concepia prin care operaiunile
legate de logistica de marketing depozitare, sortare, manipulare, transport etc. nu
ar contribui la sporirea valorii produsului, cu una nou, cu una nou, ce susine
faptul c valoarea unui produs este strns legat de apariia acestuia la momentul i
la locul cerute de consumator. Aceast nou viziune asupra logisticii a stat la baza
fundamentrii concepiei de producie Gest in time.
ncetul cu ncetul, LOGISTICA a nceput s fie perceput tot mai mult ca o
TIIN A VIITORULUI, avnd drept obiect de studiu dimensionarea i
corelarea optim a fluxurilor de informaii i de bunuri, cu scopul de a adapta
continuu firma la condiiile de mediu.
16
Mircea Udrescu, Logistica i globalizarea, n volumul Spaiul sud-est european n contextul globalizrii
Sesiune de comunicri tiinifice cu participare internaional STRATEGII XXI, Bucureti, 12-13 aprilie, 2007,
p.306-307.
17
Pe larg, Nouveau Petit Larousse, 1985, p.634
18
Mihai Korke, Timpul-factor de optimizare a activitilor agenilor economici, Sisteme logistice nr.2,1991, p.7.
19
Colectiv, Dictionar de marketing, Editura Junimea, Iai, 1979, p. 192-193.

Revista Romn de Statistic Trim I/2013- Supliment

141

Ca atare, LOGISTICA a devenit o COMPONENT DISTINCT A

MANAGEMENTULUI, determinarea tiinific a momentului n care un produs
trebuie s se gseasc n fiecare punct al lanului productiv i de desfacere
fundamentnd imaginea logisticii moderne. Din aceste considerente, cu puin
nainte de sfritul secolului XX, devenise o convingere managerial faptul c
logistica era perceput a fi ...o condiie esenial a competitivitii n relaiile
economice actuale ...un instrument de natur managerial, o tehnologie de sintez,
coordonnd sarcinile aprovizionrii, desfacerii, gestiunii industriale, prestaiei postvnzare. Logica de baz a logisticii impune principiul dup care suma optimurilor
locale nu este egal cu optimul global20
Logistica a evoluat i evolueaz, i din momentul n care a ncorporat
fundamentele specifice de lucru ale tiinei, ca modul managerial de funcionare
eficient a oricrui sistem social, logistica a cptat dimensiuni globale,
propagndu-se ca o religie.
Este lesne de neles c, sub aspect economic, managementul logistic
relev arta planificrii i conducerii logisticii n sprijinul procesului de producie al
companiei, pornind de la selecia furnizorilor, micarea materialelor n interiorul
firmei i distribuirea produselor finite pn la consumatorul final. nelegerea
acestui domeniu n cadrul firmei, ca actor important al economiei globale,
presupune cunoaterea comportamentului de cumprare al companiilor,
managementul stocurilor, planificarea i controlul produciei, managementul
calitii, managementul transportului i distribuiei.
Logistica asigur, prin managementul specific, gestiunea integrat a
fluxului tuturor materialelor i produselor finite nspre i dinspre ntreprindere.
Obiectivul fundamental al managementului logistic este furnizarea
bunurilor/serviciilor ctre clieni cu cele mai mici costuri. Gestiunea integrat a
ntregului ciclu operativ al ntreprinderii cuprinde: proiectarea, aprovizionarea,
producia, distribuia, transportul i depozitarea, livrarea la client, asistena
postvnzare.
Tendina logisticii globale o reprezint orientarea ctre conjunctura actual
i potenial a cererii i ofertei pe piaa serviciilor logistice, avnd ca motor de
dezvoltare coordonatele concureniale europene i mondiale n domeniu. n acest
scop se desprinde concluzia c accesul la poziii decizionale n marile companii
este cu mult mai uor de realizat dac aspiranii au pregtire i experien n
domeniul logisticii i managementului operaiunilor logistice.
n economia global, specific societii bazate pe cunoatere, eficiena
managementului logistic presupune corelarea celor trei componente ce reunesc
activiti desfurate deopotriv n interiorul companiei (activitile de susinere a
produciei), ct si la interfaa cu secvenele din amonte (intrrile) i din aval
(ieirile), n cadrul canalelor de marketing (aprovizionarea i distribuia fizic).
Renumitul teoretician n domeniu - John Gattorna susinea c, pan nu de
mult, se fcea greeala de a asocia procesele manageriale logistice cu distribuia
20

Rodica Chiri, Logistica factor de stimulare a ntreprinderii, Tribuna economic, nr. 2, 1990, p.32

142

Revista Romn de Statistic Trim. I/2013 - Supliment

produselor finite, adic cu ultima etap a produciei. Acest punct de vedere a

ignorat rolul managementului logistic n gestionarea fluxurilor interne de materii
prime, subansamble, brevete, piese i ambalaje. Acest flux fizic este nsoit de un
flux de informaii n ambele sensuri care reprezint cadrul de operare al logistici21.
n prezent, multe din ideile susinute de John Gattorna sunt deja realitate,
deoarece toate firmele care se bucur de succes consider logistica tot mai mult o
funcie managerial, care este responsabil de sincronizarea produs, loc, timp,
avnd drept finalitate optimizarea de ansamblu a activitilor pentru meninerea
organizaiei n mediul concurenial.
Avnd n vedere globalizarea i socializarea logisticii, profesorul
universitar Bernard Helmut Kortshac, de la Universitatea Economic din Viena,
aprecia c logistica realizeaz o descriere complex a interaciunii bazate pe
diviziunea i specializarea muncii ntre elemente, funcii, compartimente i
ntreprinderi, ntre naional i internaional, n condiiile transformrii pieei
vnztorului ntr-o pia a cumprtorului. Logistica reprezint, aadar n opinia
profesorului, TIINA I INSTRUMENTUL DE OPTIMIZARE a eforturilor n
cele mai diverse domenii: n transporturi, n funcionarea spitalelor, n ndeprtarea
deeurilor rezultate din orice activitate, n cucerirea spaiului cosmic,n negocierea
afacerilor ntinzndu-se de la logistica ntreprinderii la logistica naional,de la
logistica naional la logistica european i pn la cea mondial22.
Dac avem n vedere compania productoare, managerul logistician este
singura persoan din firm ce poate conduce gestionarea tuturor fluxurilor de
informaii i de materiale, pornind de la conceperea produsului i pan la consumul
lui, innd cont de interaciunile acestor fluxuri. O asemenea poziie i d
posibilitatea managerului departamentului logistic s estimeze capacitatea firmei de
a rspunde ateptrilor.
n conformitate cu prevederile studiului renumitei organizaii Council of
Logistics Management, n anul 1986, managementul logistic era definit ca fiind
procesul de planificare, implementare i control al fluxului i stocrii eficiente i
eficace sub aspectul costurilor, a materiilor prime, produselor n curs de prelucrare,
produselor finite i fluxurilor informaionale conexe, de la punctul de origine la
punctul de consum, cu scopul ndeplinirii cerinelor clienilor23. n anul 2003,
aceeai organizaie Council of Logistics Management (CLM) din SUA a formulat o
nou definiie a managementului logistic. Definiia respectiv coninea o serie de
modificri eseniale n raport cu definiiile anterioare. Astfel, dac logistica este
considerat ca parte integrant a lanului de aprovizionare-livrare, managementul
logistic include, de regul, toate activitile referitoare la managementul
transporturilor spre i de la organizaie, managementul flotei de mijloace de
21

John L. Gattorna (coordonator) i colectiv, Managementul logisticii i distribuiei, Editura Teora, Bucureti,
1999, p. 48.
22
Bernard Helmut Kortshac, Logistica, n Sisteme logistice nr. 2,1991, p.7.
23
Carmen Blan, Evoluii conceptuale n domeniul logisticii i lanului de aprovizionare livrare, n Abordri i
determinri funcionale ale logisticii Simpozion tiinific la Catedra Logistic, Finane i Contabilitate din
UNAp, 02.02.2007, p.165-166.

Revista Romn de Statistic Trim I/2013- Supliment

143

transport, depozitarea, manipularea materialelor, onorarea comenzilor, proiectarea

reelelor logistice, managementul stocurilor, planificarea livrrii/cererii i
managementul prestatorilor teri de servicii logistice.24
Funcia managerial logistic include, totodat, dup cum este i firesc,
alegerea furnizorilor i aprovizionarea, planificarea i programarea produciei,
ambalarea i asamblarea, precum i servirea clienilor. Astfel, din punct de vedere
managerial, se remarc implicarea logisticii n toate nivelurile de planificare i
execuie ale companiei strategic, operaional i tactic. Rezult aadar c,
managementul logistic este o funcie integratoare la nivelul firmei/organizaiei,
care coordoneaz i optimizeaz toate activitile logistice pe care le integreaz cu
alte funcii, printre care marketingul, vnzrile, producia, finanele i tehnologia
informaiei.
Potrivit precizrilor efectuate de CLM, se remarc o serie de clarificri
suplimentare ale coninutului conceptului managerial de logistic rezultat din
analiza limitelor i relaiilor cu alte funciuni i activiti ale organizaiei.
Principalele aspecte subliniate sunt urmtoarele: managementul prestatorilor teri
de servicii logistice, planificarea i programarea produciei, nivelurile de
aplicabilitate a conceptului, rolul de funcie integratoare.
Din ce n ce mai multe firme adopt i aplic astzi cerinele logisticii,
precum i sintagma de management integrat al logisticii. Potrivit acestui concept,
pentru oferirea unor bunuri i servicii mai accesibile clienilor i reducerea
cheltuielilor de distribuie este necesar munca n echip, att n interiorul firmei
ct i cu toate organizaiile care constituie canalul de marketing. n acest scop,
compartimentele funcionale ale firmei vor aciona n strns cooperare n vederea
maximizrii rezultatelor organizaiei n domeniul logistic. Totodat, pentru a
maximiza rezultatele ntregului sistem de distribuie, firma va trebui ca, n exterior,
s-i integreze sistemul su logistic cu cele ale furnizorilor i clienilor si25.
n opinia specialitilor n domeniu, obiectivul fundamental al
managementului integrat al logisticii l reprezint armonizarea tuturor deciziilor
privind distribuia, care sunt luate la nivelul companiei. n acest scop, pentru
realizarea unor relaii compatibile ntre funcii, unele firme au constituit comitete
logistice permanente, alctuite din manageri cu responsabiliti n derularea
diferitelor activiti de distribuie fizic.
Tot n sensul de integrare eficient, specialitii afirm c firmele pot crea i
posturi speciale care leag activitile logistice ale diferitelor domenii funcionale.
Astfel, numeroase firme dispun deja de un vicepreedinte responsabil cu logistica,
a crui autoritate este interfuncional n coordonarea activitilor logistice i de
marketing, pentru gestionarea eficient a activitilor lanului ofertei (lanului de
aprovizionare-livrare) la fiecare categorie de produse n parte, n vederea
satisfacerii la un nivel superior a nevoilor clienilor, la costuri rezonabile26.
24

Carmen Blan, Logistica , Ediia a III-a revzut i adugit, Editura Uranus, Bucureti, 2006, p. 309-312.
Philip Kotler, Gary Armstrong, Principiile Marketingului, Ediia a III-A, Editura Teora SRL, Bucureti, 2005,
p.615-616
26
Ibidem.
25

144

Revista Romn de Statistic Trim. I/2013 - Supliment

n vederea coordonrii strategiilor logistice i construirii parteneriatelor

puternice cu furnizorii i clienii, pentru mbuntirea serviciilor oferite i
reducerii costurilor aferente canalelor de distribuie, numeroase firme au constituit
echipe logistice interfuncional interfirme.
La nceputul deceniului actual, specialitii au inclus n rndul deciziilor
manageriale logistice o alegere suplimentar, respectiv decizia de a realiza cu fore
proprii sau de a externaliza activitile logistice. n acest fel, managementul
prestatorilor de servicii a devenit o component distinct a logisticii. Aceti
furnizori independeni de servicii logistice ndeplinesc n totalitate sau o parte din
funciile necesare pentru ca produsele clienilor lor s ajung pe pia. n acest
mod, prin subcontractarea activitilor logistice, compania poate s dispun de un
sistem complet de distribuie a bunurilor, fr s fie nevoit s suporte costurile,
ntrzierile i riscurile asociate nfiinrii propriului su sistem. Potrivit studiilor
fcute, subcontractarea permite, de regul, reduceri de costuri de 15 pn la 30%.27
Dup cum s-a remarcat, planificarea i programarea produciei sunt
integrate n aria de competen a logisticianului. Totui, CLM a folosit sintagma
n grade variate, pentru a ilustra gradul de implicare a managerului logistician n
domeniul planificrii i programrii produciei28. Motivele variaiilor pot fi absena
activitilor de producie/prelucrare n anumite organizaii, precum i participarea
logisticianului ca membru n echipe de lucru, alturi de specialitii n domeniul
planificrii operaiunilor produciei.
Actualmente, statutul logisticii n cadrul organizaiei este mai bine
precizat, fiindc este implicat n toate nivelurile procesului managerial, de la
planificare la execuie. Spre deosebire de accepiunile din deceniile anterioare,
logistica nceteaz s mai fie privit doar ca un set de activiti i prioriti
imediate, desfurate n funcie de imperativele momentului.
Din perspectiva accenturii globalizrii n societatea bazat pe cunoatere,
ne asociem aseriunii sociologului Ilie Bdescu potrivit creia, prin logistic,
instituie i computer, controlul prin tiin asupra ntinderii i timpului a devenit
posibil. n viziunea sa, termenii englezi C.I.M.-Computer Integrated Manufacturing
i C.I.L.-Computer Integrated Logistics reprezint faza computerizrii operaiilor
logistice. De aceea, n acest moment, tiina capt puteri egale cu ale religiei i
filozofiei, n sensul c poate controla, ba chiar interveni n succesiunea secvenelor
temporale, transformnd secvenele temporale succesive n secvene sincronizate i
deci simultane ori chiar reversibile. Prin unirea logisticii computerizate cu instituia
a rezultat managementul logistic sau logistica instituional. Din punct de vedere
logistic,sociologul Ilie Bdescu apreciaz c, n prezent, se trece de la instituia

27

Ibidem, p. 617.
Carmen Blan, Evoluii conceptuale n domeniul logisticii i lanului de aprovizionare livrare, n Abordri i
determinri funcionale ale logisticii Simpozion tiinific la Catedra Logistic, Finane i Contabilitate din
UNAp, 02.02.2007, p.168
28

Revista Romn de Statistic Trim I/2013- Supliment

145

mic la instituia megalitic, pe care nici statele naionale foarte puternice n-o mai
pot controla29.
Din aceste aprecieri este cert c att globalizarea, ct i logistica sunt dou
noiuni ce au cunoscut semnificaii deosebite n ultimii cincizeci de ani. O dat cu
noile concepii despre funciile firmei, logistica a trecut de la logistica de marketing
la logistica industrial, cptnd valene de funcionalitate global, gestionnd,
dup principii de eficien, fluxurile de informaii i de materiale din amonte de
ntreprindere, din interiorul acesteia, precum i din aval de aceasta, fiind
responsabil de realizarea produselor din momentul proiectrii pn la ajungerea
lor la consumatorul final, cu cele mai mici costuri.
Pe msur ce aceeai surs de capital a cptat o tot mai divers utilizare,
acoperind o arie multipl de domenii de activitate, logistica a ctigat noi valene
globale, devenind responsabil de eficientizarea capitalurilor n profil teritorial,
gestionnd fluxurile de informaii i de bunuri specifice produciei de bunuri,
infrastructurii, educaiei, securitii, aprrii mediului, sntii etc.
Lumea social reflect, desigur, polarizrile economice, n sensul c elitele
globalizate sunt tot mai mult atrase de noile valori economice pe care le
mprtesc i le propag, n timp ce mari mase ale populaiei sunt nclinate spre
naionalism, etnocentrism i spre imprevizibile micri de eliberare de sub ceea ce
se percepe a fi izvorul srciei dictat de hegemonia globalizrii. ntr-un astfel de
mediu, rezistena la procesele globalizrii este previzibil s evolueze spre
radicalism ideologic, mai ales n rile n care elita politic conductoare este
redus numeric, iar globalizarea este tot mai mult perceput ca o surs de srcie,
de dominaie mascat,de transfer neechitabil de avuie naional ctre anumii poli
hegemonici30.
Logistica global catalizeaz, potrivit opiniei noastre, procesele economiei
globalizate, n societatea bazat pe cunoatere, n numele unor scopuri politice
globale. Dar, dincolo de tendinele benefice, globalizarea economic i logistic
este nsoit i de fenomene dureroase, ca: exacerbarea intereselor cronice locale i
regionale; mondializarea marii criminaliti organizate, responsabile de traficul de
droguri, stupefiante, armamente etc.; radicalizarea fanatismelor de sorginte etnic
i religioas; diversificarea aciunilor teroriste etc.
Condiionrile logistice ale globalizrii, n societatea bazat pe cunoatere,
se exprim prin aa-zisele standarde minime ce se cer unor organizaii, comuniti
sau naiuni pentru a accede la aspecte ce prezint interes. Cnd se cere ca o
autostrad s dispun de anumite faciliti logistice, un autoturism s ndeplineasc
unele norme ecologice, produsele alimentare s se conserve n anumite condiii
tehnice etc., de regul exist interese ca anumite produse s fie vndute n zon,
stimulndu-se consacrarea unor productori privilegiai. n acest mod, progresul

29

Mircea Udrescu, Logistica i globalizarea, n volumul Spaiul sud-est european n contextul globalizrii
Sesiune de comunicri tiinifice cu participare internaional STRAREGII XXI, Bucureti, 12-13 aprilie, 2007,
p.308.
30
Ibidem, p.309.

146

Revista Romn de Statistic Trim. I/2013 - Supliment

devine apanajul unei elite productoare, n timp ce mari ntinderi geografice se

transform n sigure piee de desfacere, n zone de influen31.
Pe ansamblu, LOGISTICA integreaz ntr-un tot unitar interaciunea
dintre elementele active i pasive ale produciei, care constituie o succesiune
ordonat ce vizeaz specializarea n munc, dar i timpul i spaiul deplasrii fizice,
lanul de relaii fiind subordonat scopului crearea de valoare. Esena LOGISTICII
MODERNE const n gestionarea optim a fluxurilor de informaii i de materiale
n amonte, n procesul transformrii, precum i n aval de firm, n procesul
distribuiei fizice de bunuri i servicii, n condiii de competitivitate. Astfel,
LOGISTICA devine o component important a culturii organizaionale, un sistem
managerial performant, prin care firma este integrat, dup principii de eficien i
de eficacitate, ntr-un mediu ambiant tot mai competitiv.
Bibliografie selectiv
Arnold, J.R. Tony, Chapman, stephen N., Introduction to Materials Management,
Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2003
Blan, C., Logistica, Editura Uranus, Bucureti, 2006
Crstea, G., Asigurarea i gestiunea resurselor materiale. Marketingul
aprovizionrii, Editura Economic, Bucureti, 2000
Dima, I.C., coordonator, Managementul logistic, Editura Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 1996
Druker, P., The Practice of Management, London, Heineman, 1955
Gattorna, John, coordonator, Managemntul logisticii i distribuiei, Editura Teora,
Bucureti, 1999
Philip, kotler, Armstrong, G., Principiile marketingului, Editura Teora, Bucureti,
2005
Udrescu, Mircea, Managementul vnzrilor, Editura Artifex, Bucureti, 2012.

31

Ibidem, p.310.

Revista Romn de Statistic Trim I/2013- Supliment

147