Ministerul Educaiei, Tineretului i Sportului al Republicii Moldova

Universitatea Tehnic a Moldovei

Facultatea Cadastru, Geodezie i Construcii
Catedra Geodezie, Cadastru i Geotehnic

Lucrare
La disciplina: Management eficient

Tema: ANALIZA ACTIVITII UNEI FIRME

AUTOHTONE
Elaborat:
Ioana,

St. gr. CDI 1402M Nicolov

Postica Constantin
Dr., conf. univ Timco Carolina

Verificat:
Chiinu 2015

Coninutul lucrrii:
Enunarea a 5 misiuni, cu caracteristica lor corespunderea cu
domeniul de activitate a companiei;
Analiza componentelor misiune, obiective, strategii a unei companii
locale;
Efectuarea analizei SWOT pentru activitatea ntreprinderii selectate;
Analiza mediului concurenial al companiei prin utilizarea modelului
Porter, cu evidenierea puterii de influien a fiecrei fore
concureniale;
Prezentarea utilizrii fish bone pentru analiza unei probleme a
ntreprinderii;
Elaborarea masurilor de eficientizare a activitii companiei
selectate;
Analiza utilizrii timpului de lucru i eficientizarea utilizrii acestuia.

Misiunea companiei Linella este:

S contribuie la dezvoltarea socialeconomic a Republicii Moldova!

Activitatea companiei este guvernat

de valorile profesiei farmacistului,
exprimate n jurmntul lui
Hippocrates

Misiunea companiei se reflect n

rspndirea istoriei culturii vinicole,
dezvoltarea culturii consumului
vinului, si promovarea vinului de
nalt calitate i gust n ara noastr.

Misiunea companiei Mary Kay este:

mbogind viaa femeilor!

Misiunea Companiei "Prime Capital" este de a

ajuta oamenii, inclusiv pe cei cu venituri reduse,
s-i procure o locuin, s-i mbunteasc
condiiile de trai sau s-i dezvolte propria
afacere, astfel contribuind la ridicarea nivelului
i calitii vieii cetenilor din ar.

Cel, cruia nu-i place dulcele, nu tie s se bucure

cu adevrat. Cci o bucat de tort sau ciocolat
poate crea un adevrat miracol. Iar tortul de la
compania Dulcinella este o srbtoare i
dispoziie bun, amintiri calde din trecut,
senzaie de copilrie lipsit de griji, care acum ne
lipsete foarte mult.

Obiectivele companiei Dulcinella

Apropierea fa de client. Ne servim clienii i n totdeauna inem cont de

opinia lor.
Calitatea. Vizm o calitate exemplar att pentru produse, ct i pentru
servicii.
Majorarea profitului pe termen lung.
Supremaia pe pia. S ne dezvoltm prin furnizarea n mod continuu de
produse, servicii, soluii utile i semnificative pe pieele pe care deja le
deservim.
mbuntirea i lrgirea canalelor de distribuie. Extinderea localurilor
n care se distribuie produsele Dulcinella.
Management eficient. Punem accentul pe responsabilitatea individual a
angajailor i conducem prin management bazat pe obiective.
Fidelitatea clientului. Succesul nostru continuu depinde de creterea
fidelitii clienilor notri.
Concurena. Convingem printr-o concuren loial, asta susin fondatorii
companiei.

Oportuniti

Campanie de
P
u
n
c

promovare eficient
Managemant efectiv
Repuataie bun la

cumprtori
Diversitatea i

creativitatea

produselor
Calitatea produselor

a
r

Personal calificat

Utilaj modern

Costuri mari n

comparaie cu ali

productori
Sistem de distribuie

c
t
e
s
l
a
b

slab dezvoltat
Marketing slab
dezvoltat
Existena produse
substituibile

Riscuri

Abilitatea

Posibilitate

Ci de

Posibilitate

Capaciti

Schimbarea

Modificri

de a

a de ieire

lrgire a

a extinderii

de

necesitilor

deservi

pe alte

linie de

pe

transferare

politicilor

grupe

segmente

producie

externe

a abilitilor

preferinelo

guvernelor

adiionale

de pia

pentru

r clienilor

internaiona

piee

de

fabricarea

consumato

noilor

ri

produse

le

Modificarea
taxelor
vamale i
politicilor
de comer

Creterea

Intrarea pe

vnzrilor

pia a

pentru

competitor

produsele

ilor cu

substituiente

costuri
mici

Modelul Porter

Fish Bone

Msuri de eficientizare a activitii

firmei
Problema
Costul mare a produselor finite

Msuri de soluionare
1. Alegerea n calitate de furnizori a antreprenorilor mici.
2. Importarea unor materii prime mai ieftine ca cele autohtone.
3. Angajarea personalului necalificat i instruirea acestuia n
cadrul ntreprinderii.

Marketing slab dezvoltat

1. Implicarea mai multor tipuri de publicitatea.

2. Continuarea deschiderii magazinelor de firm.
3. Participarea la diferite expoziii de specialitate

Sistem de distribuie slab dezvoltat

1. Promovarea vnzrilor online

2. Distribuia producie n afara capitalei
3. Dezvoltarea exportului

Produse substituibile

1. Producerea producie pentru diabetici, de post .a

2. Diversificarea producie, inclusiv cu produse cu termen mare
de valabilitate.

Analiza utilizrii timpului de lucru i

eficientizarea utilizrii acestuia
Intervalul de timp

Activitatea

8 : 00

nceputul zilei de lucru

8:00 8:30

Organizarea procesului de lucru

8:30 10:00

Reactualizarea activitilor din ziua precedent

10:00 10:30

Pauz de cafea

10:30 12:00

Realizarea sarcinilor planificate

12:00 13:00

Pauz de mas

13:00 15:00

Realizarea sarcinilor planificate

15:00 15:30

Pauz de cafea

15:30 16:00

Autoinstruire

16:00 16:30

Planificarea activitilor pentru ziua urmtoare

16:30 17:00

Pregtirea locului de munc pentru ziua urmtoare

Componena timpului de lucru

Msuri de eficientizare a
timpului de lucru:
1. Eliminarea pauzei de cafea i
introducerea unei pauze recreative la
fiecare 2 ore de lucru.
2. Delimitarea sarcinilor de lucru
pentru fiecare zi de ctre o singur
persoan din echip responsabil
pentru aceasta.
3. Pregtirea locului de munc ntr-un
termen mai scurt i doar o dat pe zi
la nceputul zilei de lucru sau la
sfritul acesteia.

V multumim pentru
atenie!