SA CONSTRUIM IN SIGURANTA

IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL SECURITATII SI
SANATATII MUNCA
LA S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.

AUTOR: ing. LIVIUS POPESCU

Hidroconstructia S.A.
- 54 de ani de activitate
- Din 1995 este societate cu

capital privat
- Are 11 sucursale in Romania
si o sucursala in Germania
- cca. 10.000 de angajati
- Sediul central in Bucuresti

BICAZ
Baraj Izvorul Muntelui - pozitia 112 in Registrul
Mondial al Barajelor
- baraj de greutate, inaltime 127 m, volumul
acumularii 1230 000 mii mc,
Centrala Stejaru
- putere instalata 210 MW

ARGES
Barajul Vidraru pozitia 238 in Registrul Mondial
al Barajelor
- baraj in arc, inaltimea 166 m, volumul acumularii
465 000 mii mc

SHEN PORTILE DE FIER I

Barajul Portile de Fier I pozitia 162 in Registrul Mondial al
Barajelor
- baraj de greutate inaltime 60 m,
volumul acumularii 2 100 000 mii mc
Hidrocentrala
- putere instalata 1050 MW
Ecluza

Viaduct Raul Vadului

Pod peste autostrada

Zwickau Merane

Pod peste bratul Gogosu

la Portile de Fier

Vama Giurgiu

Rezervor Dealul Melcilor

CEC Sibiu

Groapa de gunoi Davidesti

Hala prelucrare lemn TENECO, jud.Timis

Piata de Gros, Bucuresti

ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM

Avand in vedere marimea societatii, structura diversi-

ficata a lucrarilor, conducerea societatii a considerat

necesar si obligatoriu implementarea unui sistem de
management de SSM
Deasemenea, Numarul de accidente si / sau imbolnaviri profesionale aparute de-a lungul anilor, a determinat
Conducerea Societatii la o reconsiderare a criteriilor de
securitate atat in cercetarea, proiectarea si executia
obiectivelor, cat mai ales in managementul acestora.
Astfel criteriul de securitate a muncii apare cel putin tot
atat de important precum criteriul economic, nemaifiind
subordonat acestuia.

ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM

Acest deziderate au dus la necesitatea implementarii

unui sistem de management de SSM.

Initial au fost studiate mai multe standarde, respectiv
SCC, BS 8800:1996, OHSAS 18001:1999.
Sistemul adoptat a fost implementat in anii 2000 2001
si certificat in Noiembrie 2001, avind ca referential OHSAS
18001:1999.
Una din trasaturile de baza ale managementului SSM
implementat il constituie faptul ca implica in mod natural pe
linga indeplinirea obligatiilor sociale si legale ale Conducerii si aspecte economice importante, in sensul reducerii
pierderilor materiale datorate accidentelor si / sau
imbolnavirilor profesionale, reducerea timpilor morti, etc.

ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM

La crearea Sistemului de Management de SSM, SC

a mers pe trei planuri:

Plan normativ: in cadrul acestui plan s-au stabilit principiile de baza ale intreprinderii, politica, obiectivele;
Plan strategic: in cadrul acestui plan obiectivele stabilite
in cadrul planului normativ au fost transpuse in programe pe
termen mediu si lung si in programe de actiune
Planul operativ: respectiv implementarea la toate nivelurile a strategiilor, programelor, cu evaluarea periodica a
acestora, in vedera corelarii cu obiectivele stabilite
La implementarea sistemului de SSM s-a tinut cont si de
faptul ca existau si sistemul de asigurare a calitatii si cel
privind protectia mediului, iar pe viitor se urmareste
integrarea celor 3 sisteme
Hidroconstructia SA

SISTEME DE MANAGEMENT CERTIFICATE

Sistemul de management al calitatii in
conformitate cu standardul de referinta SR EN
ISO 9001:1995 din anul 2000 cu LLOYDS
REGISTERED
Sistemul de management al securitatii si
sanatatii muncii in conformitate cu
standardul de referinta OHSAS 18001:1999
din anul 2001 cu TUV Rheinland
Sistemul de management al mediului in
conformitate cu standardul de referinta SR EN
ISO 14001:1997 din anul 2001 cu TUV
Rheinland

CERINTELE SISTEMULUI DE
MANAGEMENT

EXTRAS DIN DECLARATIA DE

POLITICA A HIDROCONSTRUCTIA S.A.
Satisfacerea cerintelor, nevoilor si asteptarilor clientilor;
oferirea de produse si servicii de calitate
Evaluarea si tinerea sub control, prevenirea si
reducerea riscurilor de accidente, boli profesionale si
impact major asupra mediului
un mediu de munca adecvat pentru realizare procese /
produse / servicii la nivelul cerintelor
Imbunatatirea continua a performantelor societatii

Obiective generale

Mentinerea, imbunatatirea sistemului de management al SSM in

concordanta cu cerintele legale (corelat cu normele europene)
Asigurarea structurilor organizatorice, a metodelor, mijloacelor si
resurselor necesare pentru evaluarea, prevenirea si combaterea
riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale
Imbunatatirea performantei de sanatate si securitate a muncii,
reducerea riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale, pentru
toate persoanele participante la procesul de munca, monitorizarea
activitatilor cu pericol deosebit sau iminent
Implicarea intregului personal in realizarea politicii si obiectivelor
de SSM adoptate si a masurilor de protectie a muncitorilor
Perfectionarea, instruirea si imbunatatirea nivelului de pregatire
profesionala a personalului, pentru cunoasterea, aplicarea si
respectarea prevederilor de protectia muncii (SSM) cuprinse in
documentele sistemului, cerintelor legale in vigoare, precum si a
celor cuprinse in proiectele si tehnologiile de executie adoptate

STRUCTURA
ORGANIZATORICA

La nivelul societatii si a sucursalelor este numit un

reprezentant al conducerii pentru urmarirea aplicarii
prevederilor sistemului de management de SSM
Pentru analize sunt stabilite organismele de lucru:
1.CSSM comitet de securitatea si sanatatea muncii
(implica participarea salariatilor prin reprezentanti)
2.CTSSM comitet tehnic de securitatea si sanatatea
muncii (conducerea tehnica a activitatii de SSM)
Exista responsabilitati SSM prevazute in fise post,
pentru intreg personalul (conducere societate, personal
cu atributiuni directe in domeniul SSM, personal lucrator)

STRUCTURA
ACTVITATII
SUCURSALEI

Colonii

Santiere
Executi
a propriu
zisa
a
lucrarilor
de
constructii

Sectia de Productie
Industriala si
Transporturi
Confectii metalice
Executie
prefabricate
Reparatii utilaje
Reparatii electrice
Executie
piese
schimb
Reparatii
si
intretinere auto

Balastiere
Cariere
Statii sortare
Fabrici
betoane

Depozite
materiale

FORMARE, INSTRUIRE ,
CONSTIENTIZARE
PERSONAL
Exista programe anuale de instruire, perfectionare externa
pentru personalul cu atributiuni directe de SSM (cursuri de
scurta durata, cursuri postuniversitare)
Societatea dispune de personal autorizat extern conform
prevederilor legale
Exista si programe de instruire interna pentru personalul cu
responsabilitati in domeniul SSM si pentru personalul care
efectueaza sarcini cu grad de risc ridicat

PROGRAME DE MANAGEMENT
Politic
a

Aspectele
Aspectele
semnificative
de
mediu
ale de
semnificative
activitatilor
SSM

Constrangeri din
prevederi legale si
de alta natura

Obiective
generale
Obiective specifice

Obiective specifice

Obiective specifice

Obiective specifice

INSTRUIREA

Identificarea
necesitatilor de
instruire

Programe anuale de
instruire

Instruire propriu-zisa:
-interna
-externa

Documentarea si
evaluarea instruirii

CE SE INSTRUIESTE:
Politica, documentele de sistem
Documentatii de executie, operatii tehnologice pentru executia lucrarilor in
conformitate cu cerintele legale si ale clientilor;
Activitatile de identificare a pericolelor, de evaluare a riscurilor si de prevenire a
riscurilor de accidente de munca
Folosirea sculelor si masinilor din dotare
Actiuni in situatii de urgenta
Consecinte negative ale nerespectarii procedurilor tehnice de executie, NSSM
Prevederi legislative

CONTROL OPERATIONAL
Controlul proceselor de organizare a
activitatilor de SSM
Controlul aprovizionarii (achizitionarii)
produselor si serviciilor (ET, EIP, EIL,
materiale relevante pentru SSM)
Controlul dotarilor specifice de SSM
Tinerea sub control a proceselor prin
Planurile de SSM
Controlul subcontractantilor
Controlul proceselor de productie

PREGATIRE PENTRU SITUATII DE

URGENTA
Planurile de protectie impotriva incendiilor
Planuri de protectie civila;
Planuri de aparare impotriva dezastrelor
Planuri de aparare impotriva inundatiilor,
fenomenelor meteorologice periculoase si accidentelor
la constructiile hidrotehnice

Asigurare materiale, echipamente

interventie
Instruire personal implicat
Simulari

AUDIT INTERN
Obiectul auditului

Declansare audit
Examinare documente

Planul de audit

Pregatirea auditului

Responsabilit. echipa
Formulare chestionare

Reuniune deschidere
Culegere dovezi audit

Efectuare audit

Constatari auditorilor
Reuniune inchidere

Elaborare raport audit

Raportul de audit

Difuzare raport audit

Pastrare documente

Incheierea auditului

DATE DE INTRARE:
rezultatele auditurilor interne si externe
stadiul realizarii programelor de management, indicatori de
performanta
reclamatiile primite
puncte de vedere ale partilor interesate
stadiul rezolvarii masurilor dispuse la sedintele de analiza anterioare
adaptarea sistemului de management la schimbarile
survenite (legislatie, stiinta i tehnologie, structura organizatorica, etc)

ANALIZA EFECTUATA
DE CONDUCERE

DATE DE IESIRE:
stabilirea de programe de management
pe termen scurt, mediu i lung n
conformitate cu politica generala a S.C.
Hidroconstructia S.A.
evaluarea conformitatii sistemului de
management cu politica i obiectivele
definite
planuri de masuri pentru imbunatatirea
sistemului

SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SSM AVANTAJE

imbunatatirea imaginii organizatiei

imbunatatirea practicilor manageriale;
limitarea raspunderii civile si penale prin satisfa-cerea
reglementarilor legale referitoare la SSM si a altor
cerinte aplicabile;
reducerea costurilor prin diminuarea consumului de
energie si materii prime, reciclarea produselor si
ambalajelor, etc.;
cresterea increderii clientilor;
reducerea riscurilor de accidentare prin imbunatatirea
conditiilor de lucru;
cresterea constiintei angajatilor si a responsabilitatilor
fata de protectia muncii
S-a constatat o scdere a numrului de evenimente
incidente periculoase: de la 12 in anul 2002, 4
evenimente in anul 2003, respectiv 2 evenimente la 8
luni I 2004
La nivelul societatii se observa o scadere a numarului
de accidente, astfel: de la 15 accidente in 2001, in
2002 = 13 accidente, in 2003 = 15, la 8 luni 2004 = 9
accidente

GRAFIC INDICE DE FRECVENTA (IF)

1995 - 9 LUNI 2004

S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.

VA MULTUMIM PENTRU
ATENTIA ACORDATA !
www.hidroconstructia.com