Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
in companiile romanesti
~ analize si tendinte ~
Competitivitate exagerata
T otu l se in varte in ju ru l lu i a castiga sau a p ierd e.
Toata lumea se grabeste
Oamenii incearca in mod constant sa dovedeasca
sa intreaca pe ceilalti
faptul ca sunt mai buni decat colegii lor, nu neaparat
dimineata, ca sa se duca
sa indeplineasca obiectivele organizatiei. Aceasta
apoi la serviciu si sa
nevoie de a dovedi depaseste adesea spatiul sarcinilor
piarda vremea.
prioritare si se muta in orice situatie oricat de
nesemnificativa ar fi ea: trebuie sa castige orice
dezbatere, orice polemica, orice disputa. Orice idee, odata exprimata devine sacrosancta
si sunt dispusi sa se bata pana-n panzele albe pentru apararea ei. In cazul in care pierd
disputa, prefera sa se retraga decat sa-si recunoasca infrangerea.
Acest comportament, pe care sunt sigur ca l-ati intalnit si voi, poate parea firesc, dar nu
e. Si, mai ales, nu e deloc util. La nivel individual, genereaza stres si conflict, iar la nivel
de organizatie, produce disolutia organizatiei, impartirea ei in tabere si chiar polarizarea
dupa interese strict personale.
Conventionalismul
Desi pare paradoxal, organizatiile romanesti masurate au o mare doza de conventional,
adica de pornire spre respectarea fie si aparenta a regulilor si procedurilor. Aceasta
pornire e o reactie a oamenilor in fata agresivitatii crescute a organizatiei si reprezinta o
portita simpla de scapare din fata responsabilitatii individuale.
Regulile devin mai importante decat ideile. Dupa cum
spunea un manager al unei organizatii foarte puternic
dominate de aceasta caracteristica: Iata o id ee foarte
b u n a, p acat ca avem o regu la care o in terzice. D aca n u
vedeti nimic nelalocul lui in afirmatia precedenta,
probabil ca lucrati intr-o organizatie conventionala.
Autodezvoltare
Aceasta dimensiune e cea mai paradoxala. Noi insine
Organizatiile romanesti
am fost surprinsi cand a inceput sa apara in
au un nivel ridicat de
masuratori si am verificat de cateva ori chestionarul
ca sa ne asiguram ca nu e vorba despre o greseala de
orientare spre viitor.
interpretare. Nu e. Organizatiile romanesti au un nivel
ridicat de orientare spre viitor, spre mai bine, spre calitate, spre depasirea creativa a
obstacolelor.
A ceasta n u vin e d oar d in d eja p roverb iala cap acitate a rom an u lu i d e a se d escu rca d ar
si dintr-o preocupare sincera a membrilor de a face un lucru de buna calitate. Aceasta
tendinta s-a manifestat practic in toate organizatiile de varf masurate si trebuie spus ca
majoritatea au cazut in aceasta categorie. Acest rezultat ne-a aratat importanta absolut
speciala pe care mediul de organizatie din Romania o are in formarea constiintelor si a
practicilor de lucru. Ele au un rol misionar pe care nu-l regasim in economii stabile.
1) Stiluri Constructive
Stilurile constructive de interactiune arata o preocupare dominanta a oamenilor catre
viitor si satisfactie, catre mai bine, catre calitate si excelenta. Aceasta preocupare se
dezvolta atat in raport cu sarcina cat si in relatiile cu ceillalti. Atitudinile dominante sunt
de a surmonta obstacole, de a coopera cu ceilalti si de a maximiza potentialul propriu si
pe cel al echipei.