Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ro
PROIECT
ANALIZA PERFORMANEI I
EVALUAREA UNUI PROIECT DE
INVESTIII DIRECTE
CUPRINS
1. INTRODUCERE -prezentarea societii analizate, motivarea temei
2. ANALIZA PERFORMAEI NTREPRINDERII
CAPITOLUL 1. Introducere
SIF Muntenia
- 12,97%
- 4,77%
- persoane juridice
- 2,22%
Date de identificare :
-
Scopul proiectului
Proiectul ii propune s analizeze performana societii PREFAB S.A. Bucureti i
oportunitatea realizrii unui proiect de investiii , att din surse proprii ( autofinanare ) ct i
din atragerea de capitaluri din surse exterioare ( majorarea capitalului social i/sau solicitarea
unui credit bancar ) .
Analiza deciziei de finanare(terorie)
Analiza deciziei de investiie(teorie)
Ion STANCU, Finante, editia a treia, 2002, Editra Economica, Bucuresti 2002, p. 780
pregatirii continue a echipei de tehnicieni cu rol de promovare si suport tehnic pentru fora
de vanzri din teritoriu
promovarii in randul profesionistilor a produselor n cadrul unui program complex de
prezentri practice i teoretice
instruirea distribuitorilor i a echipelor de constructori
promovarea intensiva a produselor printr-o campanie complexa de marketing
Pe ansamblul anului 2007, eforturile depuse se concretizeaz n depirea
semnificativ a bugetului de vanzri, fapt ce a permis realizarea unor venituri din exploatare
de 117.251 mii lei care, comparate cu veniturile bugetate in cuantum de 98.120 mii lei,
conduc la un procent de realizare a prevederilor bugetare de 119,50 % .
n concordan cu cele prezentate, evoluia principalilor indicatori din contul de profit
si pierdere pentru anul 2007, comparativ cu anul 2006, se prezint astfel :
2006
2007
98.120.874
117.251.177
119,50
- cifra de afaceri
95.283.439
99.943.008
104,89
89.358.553
107.860.199
120,70
- cheltuieli materiale
40.827.197
52.171.914
127,79
8.762.321
9.390.978
107,17
4.Rezultat fin-extr
625.059
750.625
120,09
5.Rezultat brut
9.387.380
10.141.603
108,03
6.Impozit pe profit
1.513.909
1.775.277
117,26
7.Rezultat net
7.873.471
8.366.326
106,26
Patrimoniul net sau activul net (contabil) ANC reprezint valoarea averii
ntreprinderii calculat prin metode contabile. Creterea valorii ntreprinderii (a patrimoniului
ei net) i implicit a valorii fiecrei aciuni, a profitului net i a profitului net distribuit
acionarilor sub form de dividend este obiectivul principal al acionarilor dar intereseaz n
egal msur i pe creditori.
Principalii indicatori de analiz ai patrimoniului net sunt:
1. Fondul de rulment (FR) = Surse permanente Alocri permanente
FR = Capitaluri permanente - Active imobilizate
unde :
Capitaluri permanente = Capitaluri proprii i mprumutate pe termen lung
Fondul de rulment este expresia realizarii echilibrului financiar pe termen lung si al
contributiei acestuia la finantarea pe termen scurt.Cu cat sursele permanente sunt mai mari
decat necesitatile permanente de alocare a fondurilor banesti , cu atat intreprinderea
dispune de o marja de securitate care o pune la adapost de evenimente neprevazute.
La societatea analizat , fondul de rulment nregistreaz valori pozitive i n cretere n
perioada 2006-2007 ca urmare a faptului c ritmul de majorare a activelor circulante este
superior ritmului de cretere a datoriilor pe termen scurt (FR = ACR nete). Aceasta
semnific faptul c s-a realizat echilibrul financiar pe termen lung conform principiului
gestiunii financiare: la necesitati permanente se aloca surse permanente.
2. Nevoia de fond de rulment ( NFR ) = Alocri ciclice Surse ciclice
NFR = ( Stocuri + Creante ) Datorii de exploatare
Nevoia de fond de rulment (NFR) reprezint diferena dintre necesitaile de finanare
ale ciclului de exploatare i datoriile de exploatare. NFR reprezint expresia realizrii
echilibrului financiar pe termen scurt, respectiv a echilibrului dintre necesarul i resursele
de capitaluri circulante.
Nevoia de fond de rulment semnific n esen activele circulante de natura stocurilor
i a creanelor nefinanate pe seama obligaiilor pe termen scurt (surselor atrase).
Obligaiile pe termen scurt de natura celor fa de furnizori, salariai, bugetul de stat, etc.
FR-NFR-TN
Formula de
Nr.crt.
Indicator
calcul
2006
2007
2007/2006
2007-2006
(CPR+DTL)1
FR
Act imob
6.249.072
7.899.289
26,41
1.650.217
NFR
(St+Cr)-DTS
5.639.588
193.863
-96,56
-5.445.725
TN
FR-NFR
609.484
7.705.426
1.264,25
7.095.942
2007
65.320.271
79.967.833
Capitaluri proprii
67.779.837
84.681.251
Active circulante
stocuri
Clienti
inv.fin.pe TS
casa&ct la
banci
24.728.384
7.769.530
16.349.370
0
37.088.422
13.012.503
16.370.493
0
3.789.506
3.185.871
Datorii< 1 an (curente)
furnizori
18.479.312
13.474.820
29.189.133
11.204.823
609.484
7.705.246
TOTAL ACTIV
90.048.655
117.056.255
alte datorii pe TS
credite bancare
TOTAL CAP PR SI DAT
1.307.699
3.696.793
90.048.655
1.717.353
16.266.957
117.056.255
2006
2007
Active
imobilizate
2006
2007
2006
6.249.072
2007
7.899.289
2006
2007
Active
imobilizate
65.320.271
79.967.833
Capitaluri proprii
67.779.837
84.681.251
ACR nete
6.249.072
7.899.289
Datorii pe termen
lung
3.789.506
3.185.871
ACTIV
ECONOMIC
71.569.343
87.867.122
PASIV ECONOMIC
71.569.343
87.867.122
120.177.648
96.142.118
6.650.801
4.653.126
2.590.000
1.622.656
Profit net
Profit reinvestit
Nr actiuni
Valoare nominala
Profit pe actiune
Costul capitalului ( k)
8.518.946
8.518.946
48.533.419
0,5
0,1755
14%
Indicator
MCV
EBITDA
EBIT
EBT
EBIT(1- )
PN
Valoare
24.035.530
17.384.729
12.731.603
10.141.603
9.154.945
8.518.946
Rate de profitabilitate
Rata marjei brute = [PB + Dob(1-) ]/ Vanzari = EBIT ( 1- ) / Vanzari = 0,07618
Rata marjei nete = PN / Vanzari = 0,07089
Rotatia activului = Vanzari / Activ economic = 1,3677
Rata rentabilitii economice (ROA - Return on Assets)
Una dintre cele mai importante rate de rentabilitate, rata rentabilitii economice , pune
n eviden performanele utilizrii activului total al unei ntreprinderi , respectiv a capitalului
investit pentru obinerea acestor performane.
Nivelul rentabilitii economice trebuie s permit remunerarea acionarilor i
creditorilor, n concordan cu riscul asumat investind n ntreprindere sau acordndu-i
mprumuturi.
14.94 % > 14 % > 8 % > 7 % , aceasta relaie reprezentand regula de aur in finane ,
ceea ce indic o ntreprindere performant.
Rate de risc
Rate de lichiditate
Lichiditatea reprezint capacitatea ntreprinderii de a transforma activele sale n bani.
Rata lichiditii generale = ACR / DAT CRT >=1
Aceasta este cea mai cunoscut rat de lichiditate, ea examinnd corelaia dintre
activele curente i datoriile curente. Aprecierea general este c un nivel de 1,2 1,5
reprezint un nivel asigurator al acestei rate , iar un nivel mai mic de 1 poate fi un semnal de
alarm privind capacitatea ntreprinderii de a-i onora obligaiile scadente pe termen scurt.
n analiza lichiditii curente a ntreprinderii se urmrete de fapt a se aprecia msura
n care societatea este apt a-i onora obligaiile curente asumate. Rezultatul fiecruia dintre
cele dou exerciii financiare analizate dezvluie un nivel bun al acestei rate , fiind evident
faptul c ntreprinderea are capacitatea de a-i onora obligaiile scadente pe termen scurt.
Formula de calcul
2006
2007
2007/2006
2007-2006
curent (%)
Lichiditatea
1,3382
1,2706
1,053
-0,0676
intermediar (%)
Lichiditatea la
Stocuri)/Datorii curente
(Disponibil+Investitii fin. pe
0,9177
0,8248
0,8988
-0,0929
vedere (%)
Rata solvabilitii
T.S.)/Datorii curente
0,0330
0,2640
0,231
generale (%)
Rata solvabilitii
4,0437
3,6156
0,894
-0,4281
patrimoniale (%)
propriu+Credite bancare)
0,9483
0,8389
0,8846
-0,1094
Levierul = DTL/CPR
n cazul societatii Prefab S.A., levierul este de 0,03762, adic ntre 0,015 < 1, rezult
c datoriile pe termen lung raportate la capitalurile proprii reprezinta 3,762%.
Efectul de levier = [ROA d (1- )] * DTL / CPR
In cazul societatii noastre acesta este de 0,3093.
= cota de impozitare
Rate de variabilitate (coeficieni de elasticitate)
1. Variaia EBIT cnd se modifica CA (e)
2. Variaia PN cnd se modifica CA (e)
Elasticitatea exprim numarul de procente de variaie a EBIT , respectiv PN , la un
procent de variaie a cifrei de afaceri, ceea ce dovedete dependena riscului economic de
variaia a CA i de poziia ei fa de pragul de rentabilitate.
e = CA / (CA Prent)
Prent = (CF+Amo) / (1- CV/CA)
e = 120.177.648 / (120.177.648 [(6.650.801+4.653.126) / (1 96.142.118 / 120.177.648)]
e = CA / ( CA-Prent )
Prent = ( CF + Amo + Dob ) / ( 1- CV/CA )
e = .177.648 / (120.177.648 [(6.650.801 + 4.653.126 + 2.590.000) / (1 96.142.118 /
120.177.648)]
e = 1,89 ; e= 2,37
Elasticitatea este aproximativ 2, ceea ce inseamna ca la variatia cu un procent a CA, PN se
va modifica cu 2,37 %.
Situatia normal
CA = 120.177.648
PN = 8.518.946
VAN = 4.027.105
VAN = 0
ROA = 14.94 %
VAN = 4.027.105
k = 14 %
CA = 114.665.549
PN = 3.888.783
VAN = 0
ROA = 6,47 %
k = 14 %
Societatea comerciala Policolor doreste sa-si extinda activitatea incepand cu anul 2007.
Pentru aceasta, intreprinderea realizeaza un proiect de investitii privind deschiderea unui
centru teritorial de desfacere.
Pentru demararea activitatii sunt necesare a fi achizitionate bunuri destinate a ramane
in centrul teritorial de desfacere pe toata durata de functionare a centrului. Astfel, a fost
necesara achizitionarea terenului unde va fi amplasat centrul si a materialelor necesare
constructiei. In urma unui studiu al pietei lacurilor si vopselelor din zona unde va fi amplasat
centrul de desfacere s-a ajuns la urmatoarele valori ale pietei si segmentului de piata:
piata = 1.577.493, iar segmentul de piata = 0.6.
Segmentul de piata
Piata este in crestere, avand potential de reala dezvoltare in conditiile in care in prezent
cererea de produse de pardoseli, finisaje, zidarii si tencuieli, amenajari interioare,
materiale de constructii, izolatii, vopsele si adeziv este mare, datorita dezvoltarii cunoscute
in ultima vreme in domeniul constructiilor.
Potentialii cumparatori sunt initial persoanele cu venituri ridicate si cu studii
superioare. In urma unor sondaje si studii de piata, in zona unde va fi aplasat centrul de
desfacere, aceasta a fost evaluata ca fiind formata preponderent din persoane cu media de
varsta 25-45 de ani. Se estimeaza o crestere anuala a pietei cu aproximativ 15% in primii doi
ani, iar in ultimii doi ani o scadere de aproximativ 3%. Cererea se estimeaza a fi constanta pe
durata unui an , cu usoare tendinte de crestere in lunile de vara.
Politica de distributie
Firma intra in functiune la data de 01.01.2008, pe baza proiectului de investitie actual.
Centrul de desfacere va fi amplasat in apropierea capitalei, zona in care piata constructiilor
este intr-o continua dezvoltare.
Plata produselor se face pe loc, firma neacordand credit comercial clientilor, ea
bazandu-se in principal pe vanzarea cu amanuntul.
Mijloace de distributie
Reclama se va face in principal la posturile de radio si televiziune care sunt urmarite de
persoane din segmentul reprezentativ de clientela, prin presa scrisa, panouri publicitare,
concursuri ce vizeaza raspandirea marcii. Cheltuielile cu reclama sunt semnificative pentru a
obtine o crestere a segmentului de piata.
Necesarul de materiale
Firma va cumpara materialele necesare realizarii produselor si va utiliza un proces
tehnologic de serie, ceea ce duce la un necesar scazut de forta de munca. Materialele se vor
achizitiona din import, furnizorii firmei vor fi producatori straini, alegerea acestora nefiind
inca definitivata. Preturile materiilor prime practicate pe piata externa sunt reduse, ceea ce
confera firmei un avantaj concurential, concretizat intr-un pret mai mic de vanzare ce vizeaza
atragerea clientelei.
Ipoteze de lucru
Valoare (RON)
437.500
560.000
957.500
525.000
525.000
262.500
Cunoscand duratele de viata pentru fiecare din investitiile sale, precum si faptul ca
societatea opteaza pentru o amortizare liniara, s-a intocmit tabloul de amortizare pentru primii
cinci ani.
Bunuri necesare
Durata de viata
Masini
6 ani
Cladiri
20 ani
Panou publicitar
10 ani
Sisteme de calcul
6 ani
6 ani
Tabloul de amortizare
Bunuri
amortizate
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Masini
93.334
93.334
93.334
93.334
93.334
93.334
Cladiri
47.875
47.875
47.875
47.875
47.875
47.875
Panou
publicitar
52.500
52.500
52.500
52.500
52.500
52.500
Sisteme de
calcul
87.500
87.500
87.500
87.500
87.500
87.500
Alte
imobilizari
corporale
43.750
43.750
43.750
43.750
43.750
43.750
Cheltuieli
de
constituire
Total
amortizare
3.500
3.500
3.500
3.500
3.500
328.459
328.459
328.459
328.459
328.459
324.959
Cheltuieli cu salariile:
Cheltuieli sociale:
Bugetul de cheltuieli
Cheltuielile
estimate
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Cheltuielile cu
aprovizionarea
2.625.000
3.010.000
3.325.000
3.325.000
3.500.000
3.500.000
Alte cheltuieli
externe fixe
525.000
560.000
700.000
700.000
700.000
700.000
Cheltuielile cu
salarii fixe
595.000
560.000
1.225.000
1.225.000
1.225.000
1.225.000
Cheltuielile
sociale fixe
455.000
455.000
595.000
595.000
595.000
595.000
Cheltuielile de
mediu fixe
350.000
350.000
350.000
350.000
350.000
350.000
Total
4.550.000
5.250.000
6.195.000
6.195.000
6.370.000
6.370.000
Imo=Imo1-Imo0+Amo1
ACRnete = ACRnete1- ACRnete0
Interpretarea RIR :
Pentru ca proiectele de investitii sa fie acceptate trebuie ca rata interna de rentabilitate sa
fie superioara ratei de rentabilitate cerute de actionari
Un proiect de investitii este cu atat mai interesant cu cat RIR este mai mare
Matricea VAN
mii RON
initial
-10%
-5%
Piata
6646
7672
0%
5%
10%
8698
9724
10751
8698
9724
10751
8698
11891
15083
8698
6532
4366
8698
8616
8534
8698
8614
8529
Variatie
4,104
4,104
12,769
8,665
329
338
Piata
20000
19000
Segmentul
18000
Pretul unitar
17000
16000
Ch.Var.Unitare
15000
14000
Chelt.Fixe
13000
12000
Dur.Rot.ACR
11000
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
-1 0 0 0
-2 0 0 0
-3 0 0 0
-10%
-5%
0%
5%
10%
Situatie
CA
PN
VAN
RIR
Concluzie
Situatie
normala
157.515.543
26.177.319
8.698.401
64%>k
capitalizare
Pr contabil
4.627.790
-7.970.852
-3%
decapitalizare
Pr financiar
43.369.331
17.692.948
23%=k
conservare
probabilitati
0.08
0.06
0.04
0.02
20
00
00
00
15
00
00
00
10
00
00
00
50
00
00
0
-5
00
00
00
Costul finantarii
Initial
Ulterior(k)
0
30.3%
13263
30.3%
-76629
12%
-63366
t= 1
CFt
(1 + k d ) t
In care:
CFt = platile anuale pe durata n imprumutului pentru dobanzi, chirii, comisioane, precum si
pentru rambursari periodice si finale ale imprumutului, minus economii fiscale:
CFt = Dobt (Dobt + Prime emist) * + Ramburst pentru imprumut
CFt = chiriat (1- ) + At * + Pret rezidualt pentru leasing
Unde :
= cota unica de impozit pe profit
Costul explicit kd este deci solutia la ecuatia de ordin superior n a egalitatii sumei
incasate cu valoarea actuala a platilor viitoare (nete de economiile fiscale).
k=CMPC=21,56%
Comision de brokeraj 5%
V0 economii fiscale =
25229
25229
+
+ .... = 25229 *
1 + 0,12 (1 + 0,12) 2
1
(1 + 0,12) 4
= 76629
0,12
Se poate constata usor ca valoarea actuala a economiilor fiscale nu este altceva decat
VAN a indatorarii, in conditiile specificate mai sus:
-
durata 4 ani
1
) = 15789,47 iar,
1 0,1
Acesta are efect negativ pentru VANinv fiind un cost suplimentar al procurarii
capitalurilor prin subscriptie publica de actiuni noi.
VAN autofin = 0
VAN imprum = -76.629
VAN major CS =13.263
VAN fin = -63.366
VAN inv = 8.698.401
VANA= VAN inv VAN fin
In consecinta VANA = 8.698.401 + 63.366 = 8.761.767 lei
Valoarea VANA > VAN, deci este mai bine sa se apeleze la un credit bancar pentru
realizarea investitiei.
Concluzii
In urma analizei performantei intreprinderii Policolor S.As-a constatat ca acesta
este performanta, atat din punct de vedere al pragului contabil,cat si al celui financiar
(VAN>0,PN>0 si ROE>ROA>k>Rdob>Rinfl).
Societatea doreste sa realizeze un proiect de investitii ce consta din deschiderea unui
nou punct de lucru. Aceasta investitie a fost evaluate la 5285000 lei.
In urma analizei de mediu cert, s-a decis acceptarea acestui proiect , deoarece
indeplineste toate criteriile de evaluare (VAN>0, RIR>k, IP>0).
Analiza de sensitivitate a relevant faptul ca pretul are cel mai mare impact asupra
VAN,deci a capitalizarii averii actionarilor.In concluzie strategiile intreprinderii trebuie sa
ia in calcul pretul unitar de vanzare al produselor comercializate.
Probabilitatea ca VAN sa fie negativ in perioada urmatoare, folosind un set de 250 de
scenarii pentru analiza Monte Carlo, este de 5,04%.
In final s-a analizat oportunitatea contractarii de credite si a majorarii capitalului
pentru investitia propusa. Se constata astfel ca VANA>VAN<deci este mai bine sa se
apeleze la un credit pentru realizarea investitiei.
Bibliografie :
1. Stancu Ion FINANE, Piee Financiare i gestionarea portofoliului, Investiii
reale i finanarea lor, Analiza i gestiunea financiara a ntreprinderii, Ediia a4a, Editura Economic, Bucureti 2007
2. Stancu Ion, Balu F., Jianu M., -Investiii directe i de finanarea lor suport de
curs, Editura Economic, Bucureti 2003
3. Victor Dragota, AnaMaria Ciobanu, Laura Obreja, Mihaela Dragota
Management Financiar, Analiza financiara si gestiunea finaciara
operationala(vol I)
4. Ion Verzea, Gabriel-Petru Luca Management Financiar si tehnici de stabilire
a pretului
5. Stancu Ion, Stoica (Vintila) Nicoleta Evaluarea proiectelor de investiii in
mediu cert, Editura Economic, Bucureti 2007
6. Stancu Ion, Armeanu tefan Daniel Evalarea riscului activitaii financiare cu
aplicii pe economia romnesc, Editura A.S.E., Bucureti 2005
7. Stancu Ion, Dragot Victor Fundamentarea politicii de dividend n mediul
economic din Romnia, Editura A.S.E., Bucureti 2003
8. Horarrea Consiliului de Administraie nr. 96/17.03.2008 al S.C. PREFAB
S.A. Bucureti
9. Raportul anual al administratorului pentru exerciiul financiar 2007 conform
regulamentului C.N.V.M nr. 1/2006
10. www.prefab.ro
11. www.bvb.ro (bursa de valori Bucureti)