Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. Descrirea afacerii
1. Descrirea ideii de afaceri:
Prin intermediul restaurantului HEDON, SC Milenium SA presteaz servicii
de alimentatie public de aprox. 6 ani. n acest interval de timp, ca urmare a
calittii ireprosabile a serviciilor sale, restaurantul si-a cstigat un renume
binemeritat si o cot de piat confortabil. Calitatea ofertei si preturile
accesibile atrag totusi un numr important de consumatori in judetul
Teleorman. n prezent, capacitatea de deservire a restaurantului este utilizat
n proportie de 75%.
Strategia afacerii:
Pe baza cunostintelor dobndite, succeselor anterioare si tipul serviciilor
oferite, strategia viitoare a afacerii va fi una de diferentiere calitativ fat de
oferta concurentei.
Cu toate c exist o serie de localuri n care se poate servii masa la
preturi mai mici, special pentru atragerea si mentinerea clientilor-tint vizati
de societate, acest tip de strategii
s-a dovedit a fi cel mai performant.
Experienta si succesul celor 6 ani de activitate argurmenteaz foarte bine
alegerea acestei strategii.
2. Descrierea societtii:
Prezentatrea situatiei actuale:
n prezent societatea dispune de un capital social de 622.000 mii lei,
reprezentat de un numr de 6.200 de actiuni n valoare de 100 mii lei/ actiune.
Finantarea activittii sale se face predominant din surse proprii, la data
ntocmirii planului de afaceri structura de finantare a activittii cuprinznd n
proportie de 80% capitaluri proprii si 20% datorii curente ctre furnizori,
actionari si institutii ale statului.
La aceast dat, SC Milenium SA si-a consolidat imaginea si pozitia de
piat-tint, valoarea cifrei de afaceri a anului 2001 ajungnd la nivelul record
de aprox 610.000 USD (17.400 mil. lei).
Structura actual a cifrei de afaceri lunare este urmtoarea:
Structura
lunar a
cifrei de afaceri
Catering
Servicii directe n
in-
Procent
25%
75%
Valoare
lunar
(mii lei)
362.000
1.087.500
Numr mediu de
clienti (zilnic)
172
290
cinta
restaurantului
Total
1005
1.450.000
462
Nr.
aprox.
sortimente
150
de
Pondere n CA total
50%
70
30%
70
20%
3. Trendul pietei:
Att previziunile pe termen scurt, ct si cele pe termen lung indic un
trend cresctor al acestei activitti, n direct corelatie cu evolutia
previzionat a economiei nationale. Acelati studiu publicat de agentia de
monitorizare a tendintelor de consum arat c, persoanele au venit cel putin
mediu vor fi nevoite s serveasc masa n orat din ce n ce mai des.
4. Concurenta ti alte influente:
Concurenta poate fi apreciat ca fiind foarte intens n acest domeniu,
la nivelul judetului activnd peste 100 unitati. Din acest motiv S.C. Milenium
S.A. ncearc s se diferentieze ti vine cu o oferta ct mai variabil la preturi
accesibile, pstrnd standardele de calitate cu care ti-a cttigat un segment
cu piat bine definit.
Restaurantele ce sunt percepute n mod direct drept concurenti pentru
Hedon sunt prezentate n tabelul de mai jos:
Concure
nt
Cpacita
te
(locuri)
CA
lunar
estimat
mii lei
Calitate
Preturi
Amplasam
ent
Restaura
nt A
Restaura
nt B
Restaura
nt C
Restaura
nt D
Restaura
nt E
60
1.000.0
00
1.700.0
00
1.200.0
00
3.000.0
00
1.400.0
00
Similar
Similare
Similar
Distanta
aproximma
tiv fat de
amplasam
ent (KM.)
0.5
Similar
Similare
Inferior
Superioa
r
Inferioar
Similar
Superioa
re
Inferioar
e
Superioa
re
Superior
Inferior
2.5
Similar
100
40
200
80
Cpacita
te
(locuri)
CA
lunar
estimat
mii lei
Calitate
Preturi
Amplasam
ent
Restaura
nt F
Restaura
nt G
Restaura
nt H
Restaura
nt I
Restaura
nt J
80
1.200.0
00
1.500.0
00
2.000.0
00
900.000
Inferioar
Similar
Similare
Similar
Distanta
aproxima
tiv
fat
de Hedon
(KM)
2
Superior
Similar
Inferior
1.300.0
00
Similar
Superioa
re
Inferioar
e
Superioa
re
Similare
Superior
70
150
60
80
Inferioar
Similar
ultimii 2 ani o crestere de 20%, la ora actual existnd la ora actual pe piat
aproximativ 18- 20 concurenti directi (cercetare efectuat de firma Quadrant
ti public n revista Market Research).
Numrul care servesc masa n orat este n crestere de la an la an. Pe
aceast piat factorii-cheie i constituie amplasamentul, cantitatea
produselor, servicilor ti preturilor practicate.
5. Strategia de marketing:
S.C. Milenium S.A. ti propune s-ti dubleze cota de piat detinut, prin
deschiderea unui nou restaurant.
n plus conducerea, societtii va adapta meniul la cerintele variate ce
vin din partea consumatorilor strini. n prima faz sau ales produse specifice
buctriilor frantuzetti, italienetti ti asiatice.
Dac acest proiect va avea succesul scontat, se va lua n calcul
deschiderea unui al treilea restaurant.
Politica de pret:
Politica de pret nu se va modifica, practicndu-se n continuare un
adaos comercial acceptabil. Meniul pentru 2 persoane (incluznd felul 1, felul
2, desert ti bautur) va costa, n medie 250.000 lei.
Costurile materiale corespondente vor fi de aproximativ 150.000 lei,
avnd urmtoarea structur:
Carne
Cartofi
Zarzavat
27.000 lei
7.500 lei
15.000 lei
Pine
Butur
Desert
1.500 lei
75.000 lei
2.500 lei
ti
Pliante cu ofert
produse; fluturati
de
Valoare
(mii lei)
400.000
300.000
200.000
Detalii
-revistele R1, R2, R3
-periodic,
pe
toat
durata anului
-posturile X,Y,Z
-n primele 3 luni dup
inaugurarea
noului
restaurant
-realizare la Tipografia A;
-livrate la domiciliu sau la
birourilor firmelor
Oportunitti (Opportunities)
- posibilitti de obtinere a unor granturi
Phare;
-crettere macroeconomic prognozat;
- program de lucru ncrcat pentru
persoanele din segmentul tint;
- cadrul legislativ favorabil pentru IMM;
- utilizarea la scar tot mai larg a
internetului (comenzi pentru e-mail);
- construirea unui centru de afaceri n
apropierea noului restaurant.
Operatiun
i
Proiecte,
aprobri,
avize
Amenajare
spatiu
Achizitie
mobilier
utilaje
de
buctrie,
autovehicul
e
Transportul
, montarea
ti probele
utilajelor
Recrutare ti
angajare
personal
Instruire ti
verificare
personal
Inaugurare
a
restaurantu
lui
X
X
Anul 1
4
5
10
11
12
X
X
X
X
X
Numr
1
1
6
1
5
5
1
2
3
Salariul individual
net
(USD)
290
200
155
120
100
100
94
80
100
1. Organizarea afacerii:
Organizarea afacerii este una mix n care, plecnd de la o organizare
de responsabilitti, se ajunge la organizarea pe produs respectiv pe cele
dou restaurante.
Conducerea operativ este asigurat de cei 4 membrii ai echipei
manageriale ( Ion Marinescu, Alex Voicu, Narcis Donosie ti Elena
Alexandrescu) aflati n directa subordonare a directorului general (Ion
Nstase).
Activitatea celor dou restaurante este direct supravegheat de cei doi
tefi de restaurant care au n subordine cte 25 de angajati. Pentru noul
restaurant se va recurge la aceeati structur a personalului, numrul
salariatilor ti caracteristicile necesare angajrii permitnd atingerea
volumului de activitate previzionat.
V. Necesarul de finantare
1. Destinatia fondurilor:
Pentru realizarea proiectului de investitii specificat societatea
indentific un necesar de finantare de 300.000 USD, suma care se
argumenteaz astfel:
Alocri fonduri
-achizitie imobil cu destinatia restaurant,
din care:
-Teren (300 mp; 80 USD/mp)
-Constructie (250 mp; 400 USD/mp)
-amenajri
-utilaje de buctrie ti mobilier
-autoturisme pentru livrri (3)
Total necesar
Acoperit de surse proprii
Necesar de finantare
Suma
124.000
USD
24.000
USD
100.000
USD
110.000
USD
55.000
USD
25.000
USD
314.000
USD
14.000
USD
300.000
USD
N-2
N1
0.48
0.6
4
1.47
0.27
0.2
3
0.78
0.50
0.4
0.19
9
Rata de solvabilitate (datorii financiare/
Capital Propriu)
Rata de acoperire a capitalului propriu
(Total datorii/Capital Propriu)
Rata de acoperire a datoriilor
(Rezultat net+Amortizare+Dobnzi/Rata
de rambursare
INDICATORI DE GESTIUNE
Viteza de rotatie a activelor circulante
prin
cifra de afaceri (Active circulante x 365
zile/
Cifra de afaceri); zile
Viteza de rotatie a stocurilor
(Stocuri x 365 zile/Cifra de afaceri); zile
Viteza de rotatie a creantelor
(Creante x 365 zile/Cifra de afaceri din
vnzri fr incasare inedit); zile
Viteza de rotatie a furnizorilor (Furnizori
x 365 zile/Cumprri pe credit); zile
INDICATORI DE RENTABILITATE
Marjea profitului de exploatoare
(Rezultat de exploatoare x 100/ Cifra de
afaceri);%
Marjea profitului net
(Rezultat net x 100/ Cifra de afaceri);%
Rentabilitatea capitalului propriu
(Rezultat net x 100/Capital propriu);%
Rentabilitatea activelor totale
(Rezultat brut + dobnzi) x 100/Total
active; %
0.98
0.9
6
0.23
27
38
34
13
10
27
26
22
6.4
5.7
6.1
N+2
22.9
6
N+1
26.25
N
22.
84
16.6
4
105.
52
73.4
5
18.94
16.
51
61.
52
68.
93
111.72
78.24
Trim. I
0
179.5
50
179.5
50
An N+2
3.420.0
00
632.7
00
4.052.70
0
An N+3
3.420.0
00
222.3
00
3.642.30
0
An N+1
Trim. II
Trim. III
855.0
0
00
256.5
247.9
00
50
256.5
1.077.3
00
00
Trim. IV
855.0
00
222.3
00
1.077.3
00
Total
1.710.0
00
906.3
00
2.616.3
00
An N+1
Trim. II
Trim. III
Trim.I
Trim. IV
30.0
0
0
6.3
00
Anuitti
9.0
00
6.3
00
An
N+2
An
N+3
120.00
0
22.20
0
142.20
0
120.00
0
7.80
0
127.80
0
00
00
30.0
00
8.7
00
9.0
60.0
00
7.8
00
38.7
00
Total
31.8
00
37.8
00
91.8
00
CFN+1
2.611.900
CAN+1 pr. = = =
MCFN+1%
28,8%
Unde:
Cifra
de
afa-ceri la
prag
Interval
de
sigurant
N+1
24.004.39
6
N+2
38.810.00
0
N+3
36.898.60
0
N+4
38.743.53
0
N+5
38.743.53
0
9.055.480
9.441.335
10.120.86
7
10.562.54
6
10.723.15
0
14.948.9
16
25.368.6
65
26.777.7
33
26.180.9
84
28.020.38
0