Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mamie Gene Cole, Child's Appeal, ap.(apud) Scladan Simina Silvia, Universul Bucuriei, Suceava,
Editura Lidana, 2009
dezvolta copiilor spiritul de observaie, atenia, operaiile gndirii i mai ales gndirea logic,
creatoare, interpretarea personal n funcie de volumul de cunotine acumulate n experiena
de via a fiecrui copil, c voi reuit s le educ rbdarea i perseverena.
Metodele alese i folosite ntr-un ir de activiti, combinate n aa fel nct s capteze
i s stimuleze interesul, copiii vor cltori ntr-o lume a cunoaterii, n care vor ntlni
probleme, dificulti din viaa real, locuri despre care au auzit sau nu, plante i animale
deosebite pe care vor fi ncntai s le descopere i s le asimileze ntr-o manier plcut.
Specific metodelor interactive de grup este faptul c ele strnesc interaciunea dintre
minile participanilor, dintre personalitile lor, ducnd la o nvare mult mai activ. Acest
tip de interactivitate determin identificarea subiectului cu situaia de nvare n care acesta
este antrenat , ceea ce duce la transformarea elevului n stpnul propriei transformri i
formri.
Prezentul demers n alegerea acestei teme a avut scopul analizrii metodelor i
tehnicilor interactive, respectiv contribuia ei la conturarea acestui concept ideologic n
educaia colarilor.
Am pornit analiza metodelor i tehnicilor interactive, de la premisa c acest gen de
metode reprezint purttoarea unor teze cu un rol declarat educativ i formativ asupra
colarilor.
Pe parcusul analizei am ncercat s regsesc n metodele interactive trsturile
definitorii i s le evideniez .
Perspectiva de cercetare a presupus explicarea conceptelor i stabilirea unor conexiuni
ntre metodele tradiionale i cele interactrive,
A. FUNDAMENTARE TEORETIC
CAPITOLUL 1 - METODE DIDACTICE SPECIFICE INVMNTULUI
PRIMAR
1.1. Metodologia didactic ntre tradiie i inovaie
Dezideratele de modernizare i de perfecionare a metodologiei didactice se nscriu pe
direciile sporirii caracterului activ al metodelor de nvmnt, n aplicarea unor metode cu
un pronunat caracter formativ, n valorificarea noilor tehnologii instrucionale, n
suprapunerea problematizrii pe fiecare metod i tehnic de nvare, reuind astfel s se
aduc o nsemnat contribuie la dezvoltarea ntregului potenial al elevului.
Cerina primordial a educaiei progresiviste, cum spunea Jean Piaget, este de a
asigura o metodologie diversificat, bazat pe mbinarea activitilor de nvare i de munc
independent, cu activitile de cooperare, de nvare n grup i de munc interdependent.
ntr-o abordare modern, profesorul/ nvtorul se preocup de crearea de ocazii de
nvare pentru elevii si. n acest context, metodele pe care le va folosi sunt mijloacele prin
care sunt configurate activitile de nvare ale elevilor. n absena unui inventar metodologic
interiorizat (adic bine nvat, mobil, n situaie de a fi aplicat i transferat n situaii noi),
activitile elevilor nu pot fi anticipate interactiv, i, cu att mai puin declanate pe parcursul
orelor.
.
Avantajele acestor metode sunt acelea c stimuleaz atenia i gndirea, ofer
nvarea i
de noi informaii i lucruri. Socrate pretindea c dialogul este adevrata art de a moi
spiritul (maieutica), de a face s ias la lumin adevrul, ideile (existente n mintea
discipolului, dar nc nedescoperite, neivite) print-un efort de adnc meditaie.
Eficiena conversaiei euristice se relev atunci cnd ea are proprieti transformatoare,
cnd ajut elevii s-i construiasc propriul demers cognitiv, plecnd de la datele iniiale pe
care acetia le au i completndu-le prin rspunsurile diverse la noile provocri. Esenial n
acest sens, este construcia ntrebrilor care trebuie s fie deschise, stimulnd creativitatea,
producia de idei i conexiuni ntre acestea. Vorbim astfel, de exersarea gndirii productive,
oferind elevilor posibilitatea cutrii, descoperirii i crerii dirijate din umbr. O ntrebare
cuprinztoare las libertate de manifestare spontaneitii i iniiativei elevilor n descoperirea
cilor prin care se ajunge la noi cunotine, le las timp de gndire, de judecat. (I. Cerghit,
2006, p. 141)
Problematizarea
nvarea prin problematizare este o variant complex a conversaiei euristice ce pune
accentul pe cercetarea-descoperirea unor cauze ori soluii la o problem. Cadrul didactic
propune o situaie-problem pe care elevii vor putea s-o rezolve dac-i vor nsui noile
cunotine ce urmeaz a fi prezentate de ctre profesor. Valoarea formativ a acestei metode
se relev n msura n care situaiile propuse antreneaz minile elevilor de a gndi creativ i
de a gsi eventualele soluii, fcnd combinaii ntre informaiile pe care le au deja.
Contientizarea nevoii de a accesa noi noiuni i idei despre situaia propus susine
motivaional nvarea viitoare, iar predarea capt forma unui rspuns necesar, ateptat i
cutat de ctre elevii dornici de a gsi soluiile problemei. Provocarea pe care o lanseaz
profesorul incit elevii la cunoatere, iar nvarea vine de la sine i nu mai e un scop n sine.
Specificul acestei metode const n faptul c eleviilor nu le sunt prezentate cunotinele
de-a gata, ci li se dezvluie embriologia acestora. Cadrul didactic i conduce treptat n
zona n care s-i gseasc ei nii modalitile de a iei din situaia problematic propus,
apelnd la diverse surse, una dintre ele putnd fi profesorul. Se creeaz astfel ocazia n care
elevul vine ctre profesor i-i cere sprijinul pentru a-i construi propriul demers rezolutiv
bazat pe cunoatere, cutare, cercetare, situaie aflat la polul opus fa de cea n care cadrul
didactic intervine, indiferent de interesul elevului, pentru preda nite concepte despre care
acesta din urm nu tie la ce-i folosesc. Important este dac elevul te mai caut, daca avem
cui provoca curiozitatea i interesul pentru domeniul pe care-l iubim att de mult. Evident,
acest lucru se construiete printr-o munc comun a profesorului cu elevii si.
Studiul de caz
Studiul de caz reprezint o metod de confruntare direct a participanilor cu o situaie
real, autentic, luat drept exemplu tipic, reprezentativ pentru un set de situaii i evenimente
problematice.
Scopurile acestei metode, valoroas din punct de vedere euristic i aplicativ, constau n:
realizarea contactului participanilor cu realitile complexe, autentice dintr-un domeniu
dat, cu scopul familiarizrii acestora cu aspectele posibile i pentru a le dezvolta capacitile
decizionale, operative, optime i abilitile de a soluiona eventualele probleme;
verificarea gradului de operaionalitate a cunotinelor nsuite, a priceperilor i
deprinderilor, a comportamentelor, n situaii limit;
sistematizarea i consolidarea cunotinelor, autoevaluarea din partea fiecrui participant
n parte, a gradului de aplicabilitate a acestora n situaiile create;
educarea personalitii, a atitudinilor fa de ceilali participani i fa de cazul respectiv,
tratarea cu maturitate a situaiilor;
exersarea capacitilor organizatorice, de conducere, de evaluare i de decizie, asemeni
unei situaii reale;
Regulile desfurrii metodei au n vedere n special cazul ales. Astfel, pentru ca o
situaie s poat fi considerat i analizat precum un caz reprezentativ pentru un domeniu,
ea trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii:
s fie autentic i semnificativ n raport cu obiectivele prefigurate, condensnd esenialul;
s aib valoare instructiv n raport cu competenele profesionale, tiinifice i etice;
s aibe un caracter incitant, motivnd participanii la soluionarea lui, corespunznd
pregtirii i intereselor acestora;
s solicite participarea activ a tuturor elevilor/studenilor n obinerea de soluii,
asumndu-i responsabilitea rezolvrii cazului;
n aplicarea metodei studiului de caz, se parcurg ase etape i anume:
Etapa 1: Prezentarea cadrului general n care s-a produs evenimentul i a cazului respectiv:
profesorul va alege mai nti un caz semnificativ domeniului cercetat i obiectivelor
propuse, care s evidenieze aspectele general-valabile;
cazul va fi prelucrat i experimentat mai nti pe un grup restrns, apoi va fi propus
participanilor spre analiz;
nevoile elevilor, este util i se realizeaz prin participarea fiecrui elev n procesul
constituirii propriilor nelegeri.
n acest sens, Ioan Cerghit subliniaz faptul c strategiile schieaz evantaiul
modalitilor practice de atingere a intei prevzute i au valoarea unor instrumente de lucru.
(2002, p.273). El atribuie conceptului de strategie didactic patru conotaii care se ntregesc
reciproc:
mod integrativ de abordare i aciune;
structur procedural;
nlnuire de decizii;
o interaciune optim ntre strategii de predare i strategii de nvare(Idem. p. 274)
Acelai autor privete strategiile didactice ca:
-adoptare a unui anumit mod de abordare a nvrii (prin problematizare, euristic,
algoritmizat, factual experimental etc.);
-opiune pentru un anumit mod de combinare a metodelor, procedeelor, mijloacelor de
nvmnt, formelor de organizare a elevilor;
-mod de programare (selectare, ordonare i ierarhizare) ntr-o succesiune optim a fazelor i
etapelor (evenimentelor) proprii procesului de desfurare a leciei date (1983, p. 59);
Indicnd un sens orientativ al traseului optim de parcurs n atingerea obiectivelor
strategiile didactice se caracterizeaz prin flexibilitate, adaptndu-se la situaiile i condiiile
aprute spontan. Aceast restructurare adaptativ depinde n mare msur de creativitatea i
de spontaneitatea cadrului didactic, de capacitatea acestuia de a sesiza rapid punctele slabe i
de a remedia n timp util erorile.
Trei sunt factorii n raport cu care se definete strategia, n opinia lui Dan Potolea:
1) natura specific a situaiei la care se aplic (caracterul problematic, lipsit de determinare
riguroas);
2) rolul strategiei n rezolvarea situaiei respective (reduce cmpul tatonrilor i confer
aciunii un grad sporit de probabilitate de reuit);
3) structura strategiei (sisteme de operaii, etape, reguli de decizie etc.); (1989, p. 144)
B. Clasificarea strategiilor
Tipologii extrase din lucrarea prof. Ioan Cerghit, Sisteme de instruire alternative i
complementare. Structuri, stiluri i strategii (2002, pp. 280-283)
Dup natura activitii, se pot distinge:
o strategii cognitive (de prelucrare a informaiilor);
o strategii creative;
Dup originea motivaiei nvrii:
o strategii externe, activitile sunt susinute motivaional din exterior, de ctre
profesor;
o strategii interne, de auto-construire a propriei cunoateri, motivate din interior;
Dup modul de grupare al elevilor, avem:
o strategii frontale;
o strategii de grup (colective);
o strategii de microgrup (echip);
o strategii de lucru n perechi (duale);
o strategii individuale (bazate pe lucrul individual, independent);
o strategii mixte;
Profesorul Dan Potolea consider c unul dintre cele mai importante criterii pentru
definirea i ordonarea strategiilor, l constituie gradul de dirijare sau de autonomie conferit
elevilor n
Fig.
Interactivitatea
Metoda piramidei;
nvarea dramatizat;
Metoda R.A.I. ;
Brainstorming;
Studiul de caz;
Phillips 6/6;
Tehnica 6/3/5;
Experimentul pe echipe;
Portofoliul de grup;
Metoda nvrii reciproce este centrat pe patru strategii de nvare folosite de oricine
care face un studiu de text pe teme sociale, tiinifice sau un text narativ (poveti, nuvele,
legende).
Aceste strategii sunt:
- rezumarea ;
- punerea de ntrebri ;
- clarificarea datelor.
Prezicerea (prognosticarea)
Rezumarea nseamn expunerea a ceea ce este mai important din ceea ce s-a citit;
Punerea de ntrebri se refer la listarea unei serii de ntrebri despre informaiile citite;
cel ce pune ntrebrile trebuie s cunoasc bineneles i rspunsul.
Clarificarea presupune discutarea termenilor necunoscui, mai greu de neles, apelul la
diverse surse lmuritoare, soluionarea nenelegerilor.
Prezicerea se refer la exprimarea a ceea ce cred elevii c se va ntmpla n continuare.
Etapele metodei:
1. Explicarea scopului i descrierea metodei i a celor patru strategii;
2. mprirea rolurilor elevilor:
3. Organizarea pe grupe.
4. Lucrul pe text.
5. Realizarea nvrii reciproce.
6. Aprecieri, completri, comentarii.
Se pot realiza doua variante de derulare a aceste metode, dup cum urmeaz:
- se urmeaz paii 1-5, activitatea oprindu-se cnd s-au epuizat toate ideile, n limita de
timp anunat
- se prezint materialul de studiat (textul leciei, fie de lucru cu extrase din documente)
- se mparte pagina n 4 pri, trasndu-se dou drepte perpendiculare
- cele patru cadrane obinute se numeroteaz, urmnd ca n fiecare cadran s se noteze
informaiile referitoare la cerinele stabilite sub forma unor titluri
- elevii citesc textul pentru a face nsemnrile necesare profesorul ofer explicaii i
ndrumri la solicitarea elevilor
2.
- are dialog
- exist autor
3.
4.
fiul
cinstit, sensibil
Realizai un portret
Figura
2.3.5. Brainstorming
Brainstorming-ul sau evaluarea amnat ori furtuna de creiere este o metod
interactiv de dezvotare de idei noi ce rezult din discuiile purtate ntre mai muli
participani, n cadrul creia fiecare vine cu o mulime de sugestii. Rezultatul acestor discuii
se soldeaz cu alegerea celei mai bune soluii de rezolvare a situaiei dezbtute.
Ca metod de discuie i de creaie n grup, brainstorming-ul (brain=creier,
storming=furtunos) a fost sistematizat n 1948 de ctre profesorul de la Universitateadin
Buffalo (SUA), Alexander Osborn. Rezultatele experimentelor au fost publicate de Osborn n
1961 n lucrarea Applied imagination.
Metoda asaltului de idei sau cascada ideilor are drept scop emiterea unui numr ct
mai mare de soluii, de idei, privind modul de rezolvare a unei probleme, n sperana c, prin
combinarea lor se va obine soluia optim. Calea de obinere a acestor idei este aceea a
stimulrii creativitii n cadrul grupului, ntr-o atmosfer lipsit de critic, neinhibatoare,
rezultat al amnrii momentului evalurii. Altfel spus, participanii sunt eliberai de orice
constngeri, comunic fr teama c vor spune ceva greit sau nepotrivit, care va fi apreciat
ca atare de ctre ceilali participani. Scopul metodei este acela de a da fru liber imaginaiei,
a ideilor neobinuite i originale, a prerilor neconvenionale, provocnd o reacie n lan,
constructiv, de creare a ideilor pe idei. n acest sens, o idee sau sugestie, aparent fr
legtur cu problema n discuie, poate oferi premise apariiei altor idei din partea celorlali
participani.
Specific acestei metode este i faptul c ea cuprinde dou momente: unul de producere
a ideilor i apoi momentul evalurii acestora (faza aprecierilor critice).
Regulile de desfurare ale brainstorming-ului sunt urmtoarele:
Cunoaterea problemei pus n discuie i a necesitii soluionrii ei, pe baza expunerii
clare i concise din partea moderatorului discuiei;
Selecionarea cu atenie a participanilor pe baza principiului eterogenitii n ceea ce
privete vrsta, pregtirea, fr s existe antipatii;
Asigurarea unui loc corespunztor (fr zgomot), spaios, luminos, menit s creeze o
atmosfer stimulativ, propice descturii ideilor;
Admiterea i chiar ncurajarea fomulrii de idei orict de neobinuite ori ndrznee ar fi,
lsnd fru liber imaginaiei participanilor, spontaneitii i creativitii;
n prima faz, accentul este pus pe cantitate, pe formularea de ct mai multe variante de
rspuns i ct mai diverse;
Neadmiterea nici unui fel de evaluri, apreciei, critici, judeci din partea participanilor
sau a coordonatorului, asupra ideilor enunate, orict de neateptate ar fi ele, pentru a nu
inhiba spontaneitatea i a evita blocajele intelectuale;
Construcia de idei pe idei, n sensul c, un rspuns poate provoca asociaii i combinaii
pentru emiterea unui nou demers cognitiv-inovativ;
Programarea sesiunii de brainstorming n perioada cnd participanii sunt odihnii i
dispui s lucreze;
nregistrarea discret, exact i complet a discuiilor de ctre o persoan desemnat
special s ndeplineasc acest rol (sau pe band), fr a stnjeni participanii sau derularea
discuiei;
Fig.
Ce a pierdut
gscanul?
Ce necaz are
gscanul?
UND
E?
CE?
Unde mergea
gscanul?
Unde si-a pierdut
gscanul papucii?
Poveste
a
Gstelor
DE
CE?
De ce era suprat
gscanul?
De ce nu reuete
sa-i gseasc
papucii?
CAN
D?
Fig.
Cnd a observat ca
nu mai are papuci?
Cnd credeti c ii
va gsi papucii
Cum se procedeaz:
Se scrie ideea sau problema pe o foaie de hrtie i se nir ct mai multe ntrebri care
au legtur cu ea. Un bun punct de plecare l constituie cele de tipul: Ce?, Cine?, Unde?, De
ce?, Cnd?. Lista de ntrebri iniiale poate genera altele neateptate care, posibil, solicit o
i mai mare concentrare pentru a rspunde la ele.
Scopul metodei este de a obine ct mai multe ntrebri i astfel ct mai multe conexiuni
nte concepte. Este o modalitate de stimulare a creativitii individuale i de grup.
Organizat n grup, explozia stelar faciliteaz participarea ntregului colectiv, stimuleaz
crearea de ntrebri la ntrebri, aa cum brainstormingul dezvolt construcia de idei pe idei.
ETAPELE metodei:
1. Propunerea unei probleme;
2. Organizarea colectivul n grupuri prefereniale;
3. Munca n echip pentru a elabora o list cu ct mai multe ntrebri i ct mai diverse.
4. Comunicarea rezultatelor muncii de grup.
5. Evidenierea celor mai interesante ntrebri i aprecierea muncii n cooperare.
Facultativ, se poate proceda i la elaborarea de rspunsuri la unele dintre ntrebri.
Metoda exploziei stelare este uor de aplicat oricrei vrste i unei palete largi de
domenii. Nu este costisitoare i nici nu necesit explicaii amnunite. Participanii se prind
repede n joc, acesta fiind pe de o parte o modalitate de relaxare i, pe de alt parte, o surs de
noi descoperiri.
2.3.7 Metoda Plriilor gnditoare
Este o tehnic interactiv, de stimulare a creativitii participanilor care se bazeaz pe
interpretarea de roluri n funcie de plria aleas. Sunt 6 plrii gnditoare, fiecare avnd
cte o culoare: alb, rou, galben, verde, albastru i negru. Membrii grupului i aleg plriile
i vor interpreta astfel rolul precis, aa cum consider mai bine. Rolurile se pot inversa,
participanii sunt liberi s spun ce gndesc, dar s fie n acord cu rolul pe care l joac.
Culoarea plriei este cea care definete rolul. Astfel:
Plria alb:
Ofer o privire obiectiv asupra informaiilor;
Este neutr;
Este concentrat pe fapte obiective i imagini clare;
St sub semnul gndirii obiective;
Plria roie:
D fru liber imaginaiei i sentimentelor;
Ofer o perspectiv emoional asupra evenimentelor;
Rou poate nsemna i suprarea sau furia;
Desctueaz strile afective;
Plria neagr:
Exprim prudena, grija, avertismentul, judecata;
Ofer o pespectiv ntunecoas, trist, sumbr asupra situaiei n discuie;
Este perspectiva gndirii negative, pesimiste;
Plria galben:
Ofer o pespectiv pozitiv i constructiv asupra situaiei;
Culoarea galben simbolizeaz lumina soarelui, strlucirea, optimismul;
Plria verde:
Exprim ideile noi, stimulnd gndirea creativ;
Este simbolul fertilitii, al produciei de idei noi, inovatoare;
Plria albastr:
Exprim controlul procesului de gndire;
Albastru e rece; este culoarea cerului care este deasupra tuturor, atotvztor i
atotcunosctor;
Supravegheaz i dirijeaz bunul mers al activitii;
Fig.
- 5 minute.
Etapele metodei 6/3/5:
1. mprirea clasei n grupe a cte 6 membri fiecare.
2. Formularea problemei i explicarea modalitii de lucru.
Elevii/studenii primesc fiecare cte o foaie de hrtie mprit n trei coloane.
3. Desfurarea activitii n grup.
n acest etap are loc o mbinare a activitii individuale cu cea colectiv.
Pentru problema dat, fiecare dintre cei 6 participani, are de notat pe o foaie, 3 soluii
n tabelul cu 3 coloane, ntr-un timp maxim de 5 minute. Foile migreaz apoi de la stnga
spre dreapta pn ajung la posesorul iniial.
4. Analiza soluiilor i reinerea celor mai bune.
Se centralizeaz datele obinute, se discut i se apreciaz rezultatele.
2.Prin ce se
deosebete un om
harnic de unul
lene?
termene
sunt
accesibile,
acceptate,
Atunci cnd alege o metod didactic, profesorul are n vedere realizarea unor finaliti
bine precizate, specificate i concretizate sub form de obiective. Metodele expozitive ( de
exemplu: povestirea, descrierea, explicaia, prelegerea, instructajul, cursul etc.) au avantajul
prezentrii coninuturilor unui numr mare de auditori, ntr-un timp relativ scurt, cu accent pe
elementele eseniale. Rolul profesorului n acest caz se rezum la cel de emitor/transmitor
al mesajului educaional. Esenial este ns modalitatea n care reuete s capteze i s
menin interesul i atenia concentrat a elevilor pe parcursul expunerii. O condiie a
eficienei metodelor de tip expozitiv o constituie adaptarea limbajului la particularitile
auditoriului, folosind un repertoriu comun.
n cazul folosirii unei metodologii interactive, rolurile cadrului didactic se diversific,
se mbogesc, astfel c el devine animator, consilier, moderator, participant alturi de elevii
si la soluionarea problemelor, chiar membru n echipele de lucru. Crete gradul de activism
i de implicare a elevului la activitate, de la simplu receptor la participant activ.
Interactivitatea presupune i o atitudine pozitiv fa de relaiile umane, fa de importana
muncii n echip i o deschidere fa de cooperare, o atitudine de susinere a ideilor aprute
prin
colaborarea
cu
ceilali.
Specific
metodelor
didactice
interactive
este
multirelaionalitatea ntre profesor i elevi, ntre elev i colegii si, pe de o parte, dintre elevi
i coninut pe de alt parte. Metodele expozitive nu solicit schimburi ntre agenii
educaionali, fiind unidirecionale, mesajul circulnd doar dinspre profesorul emitor ctre
elevul receptor.
Metodologia interactiv intete, pe lng realizarea obiectivelor de ordin cognitiv
(stimularea proceselor cognitive superioare, dezvoltarea capacitii de a lega cunotinele
ntre ele i de a crea reele conceptuale, dezvoltarea inteligenelor multiple etc.) i atingerea
obiectivelor de ordin socio-afectiv (dezvoltarea capacitilor de comunicare, de dialogare
interpersonal i intrapersonal, stimularea ncrederii n sine, stimularea capacitilor de
reflectare asupra proprilor demersuri de nvre metacogniia i asupra relaiilor
interumane etc.)
Exist o relaie strns ntre organizarea i structurarea coninutului informaional,
nivelul de abstractizare i generalizare a cunotinelor, dozarea i prelucrarea metodologic a
acestora n manualele colare i luarea unor decizii metodologice din partea profesorului.
Maniera tradiional, linear, bazat cu precdere pe prezentarea, descrierea, exemplificarea
coninuturilor impune cu precdere n procesul de transmitere asimilare a cunotinelor
folosirea metodelor tradiionale i de multe ori pasive (metode de expunere oral i continu a
cunotinelor, demonstraia, exemplificarea etc.). Dac decizia cadrului didactic vizeaz
oprirea prematur la prima idee, soluie care apare sau teama ori nencrederea fa de
superiori, colegi, colaboratori;
punerea pe primul plan a factorilor practici sau economici n luarea deciziilor, ceea ce
reduce timpul pentru a avea un numr suficient de idei;
stimuleze potenialul creativ al fiecarui elev n parte. Activitile propuse elevilor n scopul
sporirii gradului de implicare activ i creativ n coal, trebuie s asigure:
1. Stimularea gndirii productive, a gndirii critice, a gndirii divergente i laterale;
2. Libertatea de exprimare a cunotinelor, a gndurilor, a faptelor. n acest sens apar ca
adecvate activitile care cer spontaneitate i contribuie la dezvoltarea independenei n
gndire i aciune;
3. Utilizarea talentelor i a capacitilor specifice fiecarui individ n parte;
4. Incitarea interesului ctre nou, necunoscut i oferirea satisfaciei gsirii soluiei dup
depunerea unui efort de cutare de ctre elev;
5. Exersarea capacitilor de cercetare, de cutare de idei, de informaii, de posibilitati de
transfer de sensuri, de criterii de clasificare;
6. Dezvoltarea capacitii de organizare de materiale, de idei prin ntocmirea de portofolii
asupra activitii proprii, de colecii de cuvinte, de obiecte, de contraste; organizarea de
discuii pe anumite teme, iniierea de jocuri, de excursii;
7. Educarea capacitii de a privi altfel lucrurile, de a-i pune ntrebri neobinuite despre
lucruri obinuite;
Conduita creativ a cadrului didactic este unul din factorii care asigur dezvoltarea
potanialului creativ al elevilor. Predarea, ca proces creativ, presupune ca profesorul s
medieze ntre elev i lumea cel nconjoar. El trebuie nu numai s organizeze spaiul i
activitatea, ci i s participe alturi de elevi la elaborarea cunotintelor; s serveasc drept
model n legturile interpersonale i s ncurajeze interaciunile cooperante dintre elevi; s-i
ndrume cum s-i foloseasca timpul, spatiul, echipamentul i materialele; s ajute individul
sau grupul s extrag din experiene informaile necesare, valorile i s le interpreteze i
evalueze.
Pentru a stimula activismul i creativitatea elevului, profesorul nsui trebuie s fie un
tip creativ i activ, s manifeste un comportament i o atitudine pozitiv n acest sens.
Instruirea interactiv redimensionaz rolurile i ipostazele cadrului didactic. Inventarul
acestora este fcut de ctre Muata Boco n termenii urmtori: cadrul didactic este:
- pedagog care nu impune informaiile tiinifice ci construiete dispozitive de nvare,
practicnd o pedagogie difereniat i individualizat;
- proiectant, tutore, manager, moderator, organizator i gestionar al coninuturilor,
activitilor i experienelor de formare;
B. DEMERSUL METODICO-EXPERIMENTAL
CAPITOLUL 3 PROIECTAREA I DESFURAREA CERCETRII
mecanismelor
cognitive
superioare:
gndire,
memorie,
imaginaie?
Este mai eficient instruirea elevilor, dac, n locul metodelor tradiionale se vor folosi
metode activ-participative, centrate pe elev?
3.2. Scopul cercetrii
Aplicarea n procesul instructiv-educativ a unor metode i tehnici interactive de predarenvare-evaluare n vederea stabilirii eficienei lor n mbuntirea rezultatelor la nvtur
a elevilor precum i a calitii actului educaional.
3.3. Obiectivele cercetrii
Variabila dependent
creativitii;
Deprinderi sociale;
leciilor;
creativitii
predare-nvare-evaluare /autoevaluare
eficiente;
Locul derulrii cercetrii a fost n cadrul colii Gimnaziale Nr. 2 , localitatea Motru,
judeul Gorj i s-a derulat conform tabelului (R. Mogonea, 2010, p. 141).
Tabel nr.
Etape
Pre
Durata cercetrii
Constatativ
Experim.
Posttest
constatativ
Timp de
Oct. 2014
6 iunie 2016 24
desfu
mai 2015
oct. 2015
iunie 2016
3 iunie 2016
rare
metoda anchetei;
metoda autoobservaiei;
Tabel nr.
Metoda
Constatat.
Autoobservaia
x
Observaia sistematic
x
Ancheta pe baz de chestionar (pentru x
profesori i pentru elevi)
x
x
x
x
x
x
Testul
Interviul
Experimentul
Studiul de caz
Grile de interpretare
Analiza produselor activitii
Metode
statistice
de
colectare,
interpretare i corelare a datelor
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
-
itemi care vizau n mod special originalitatea elevilor, fluena i flexibilitatea n exprimare i
imaginaia creatoare.
Test iniial
Clasele: a III-a A i B
Obiectul: Limba i literatura romn
Subiectul: La nceput de drum
Scopul: cunoaterea potenialului creativ al elevilor
1. Alctuii cte o propoziie cu opusul cuvintelor: surs, educat, vorbete. (1p)
a)
b)
c)..
2. Completeaz versurile cu cuvinte potrivite. Dezleag apoi ghicitoarea. (1p)
O, ce trandafir mre!
Nu mai tii s-i afli .:
Din petale-l rsfoieti
Lucruri bune-ai s ..!
(_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _)
3. Completeaz versurile cu cuvinte asemntoare ca sens celor subliniate: (1p)
Un vulpoi viclean spunea
C-n ograd ef s-ar vrea.
Un coco mi-a zis discret:
S nu-l pui, c e ..
4. Explic sensurile cuvintelor subliniate: (1p)
Azi v dau o veste bun:
Vor cnta sub clar de lun,
mbrcai n frac i veste
Greierai din trei orchestre.
veste
.
S poi vedea lei n jungl
Trebuie valut-n pung,
Dar la zoo, dragii mei,
Te cost doar civa lei.
lei
.
5. Spune mai pe scurt: (1p)
Irina i-a adus aminte c e ziua mamei.
Irina i-a . c e ziua mamei.
Pinocchio a fost tras pe sfoar de vulpoi.
Pinocchio ...de vulpoi.
6. Realizeaz un scurt text (o compunere) pornind de la ntrebarea: Frunzele toamnei
pot organiza un concurs de dans ?. Gsete un titlu. (4 p.)
..
..
..
Aprecierea compunerilor se va face dup urmtoarele criterii:
Distribuia calificativelor
Fig. 7.2. Clasa experimental