Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
CHIINU
RAPORT
privind Practica de specialitate
(SA Moldtelecom)
Autor:
BAZILEVICI ELIZAVETA
Grupa FP 1308 G
______(semntura)
Coordonator CFBC:
..
__________(semntura)
.
__________(semntura)
CHIINU, 2017
CUPRINS
INTRODUCERE................................................................................................ 2
2
INTRODUCERE
n contextul relaiilor economiei de pia, analiza activitii economice a ntreprinderii
este una din funciile de baz ale sistemului decizional. n baza acestui diagnostic, pot fi
depistate punctele forte i slabe ale activitilor desfurate, inclusiv rezervele interne de sporire
a eficienei acestor activiti pe viitor.
n scopul deinerii unei poziii competitive pe pia i pentru a putea ine piept
concurenei, unitile economice trebuie s-i desfoare activitatea n modul cel mai raional,
promovnd o politic strategic de dezvoltare eficient.
Valorificarea potenialului de producere , comercializare i prestare a serviciilor,
estimarea eficienei utilizrii factorilor de producie, aprecierea ratelor de gestiune financiar,
capacitii de plat i stabilitii financiare, precum i elaborarea msurilor de mbuntire a
situaiei financiare necesit efectuarea unei analize economic - financiare complexe.
Pentru efectuarea practicei de producie se va utiliza informaia acordat de ctre SA
Moldtelecom, inclusiv Rapoartele Financiare.
Scopul raportului privind practica de producie la Societatea pe Aciuni
Moldtelecom este de a aprofunda att cunotinele teoretice ct i cele practice referitoare la
modul de desfurare a activitii a unei ntreprinderi i examinarea detaliat a sistemului de
indicatori din ultimii ani, care reflect rezultatele financiare ale unitii de producie i servicii,
coninutul lor, metodele de calcul i de apreciere a performanelor economice.
Structura raportului de producie a fost determinat de scopul i sarcinile cercetrii i
const din opt compartimente:
1. Cuprinde analiza structurii organizatorice a ntreprinderii, tipului de activitate, forma de
proprietate, produsele oferite i serviciile prestate, numrul de angajai.
2. Cuprinde analiza structurii financiare a ntreprinderii , efectuarea calculelor cu privire la
indicatorii : gradul de ndatorare a ntreprinderii, gradul de autofinanare a activelor .a.
3. Cuprinde analiza structurii activelor, conine informaia cu privire la mijloacele fixe , eficiena
utilizrii lor , ponderea mijloacelor fixe n totalul activelor i modificrile acestora intervenite n
ultimii ani.
4. Cuprinde n componena sa date ce in de structura activelor curente, eficiena utilizrii lor
i indicatorii ce caracterizeaz viteza de rotaie a activelor curente .a.
5. Cuprinde studierea structurii veniturilor i cheltuielilor ntreprinderii, formrii i utilizrii
profitului la ntreprindere.
6. Acest compartiment cuprinde informaia cu privire la forma i modalitile de plat utilizate de
ntreprindere, la studierea modului de ntocmire a documentelor respective, la studierea
3
dispoziiei de ncasri i pli, examinarea registrului de cas (de casierie) i modul de ndeplinire
a acestuia.
7. Cuprinde starea economico-financiar a ntreprinderii, din punct de vedere , al eficienei,
lichiditii i capacitii de plat, al stabilitii financiare, al valorii de pia.
8. Cuprinde studierea planului de afaceri al ntreprinderii, identificarea scopurilor i obiectivelor ,
modul de elaborare a bugetelor funcionale.
4
I. CARACTERISTICA GENERAL A STRUCTURII ORGANIZATORICE
A NTREPRINDERII
S.A. Moldtelecom este o societate pe aciuni de tip deschis care activeaz n baza
legislaiei Republicii Moldova i, anume : Legea cu privire la SA Nr. 1134-XIII din 02.04.1997,
Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, Politica de contabilitate i a altor acte
normative i regulamente interne. Moldtelecom Operatorul Naional de Telecomunicaii din
Republica Moldova, care reuete s rspund cu succes necesitilor de comunicare ale
consumatorilor, oferindu-le o gama larg i accesibil de servicii de telecomunicaii. nc de la
nceputul activitii sale, misiunea companiei a fost de a conecta ntre ei oamenii din Republica
Moldova. De la nceput dar i pentru viitor, Moldtelecom i propune s asigure comunicarea
interpersonal, limitnd astfel distana fizic dintre oameni, conectndu-i cu ntreaga lume. Prin
investiiile permanente n dezvoltarea pieii de telecomunicaii din Republica Moldova,
Moldtelecom i menine de-a lungul anilor, poziia de lider pe piaa telefoniei fixe i a
serviciilor de Internet i Transport Date.
nfiinat n 1993, Moldtelecom a evoluat cu multe eforturi, dar inteligent, de la o
companie tradiional de stat la o companie inovatoare i social responsabil. Operatorul i-a
demonstrat competitivitatea pe piaa telecomunicaiilor, prin tranziia de la oferirea serviciilor
tradiionale de telefonie fix la servicii de Internet de band larg, telefonie mobil 3G i
televiziune digital interactiv IPTV.
Structura organizatoric din cadrul SA Moldtelecom cuprinde ansamblul elementelor
organizatorice (regulamentul de organizare i funcionare, organigrame,descrieri, posturi).
Atribuiile, responsabilitile i competenele organismelor participative de management sunt
evideniate n Statutul firmei i Regulamentul de organizare i funcionare.
Pentru personalul de management i execuie, documentele ce consemneaz sarcinile,
competentele i responsabilitile sunt fiele de post, care cuprind ca coninut n principal
funciunile, activitile, atribuiile i sarcinile acestora.
Studiind sistemul de management al SA Moldtelecom s-a atestat prezena tuturor celor
cinci funciuni ncadrate n sistemul de management, i anume:
- cercetare-dezvoltare ,
- comercial ,
- de producie ,
- financiar - contabil ,
- de personal.
5
Fiecare din aceste funciuni au o importan major pentru ntreprindere, deoarece
aplicarea lor corect duce la un echilibru ntre compartimentele din cadrul acesteia i totodat la
realizarea performanelor.
Din punct de vedere organizaional Societatea pe Aciuni Moldtelecom este constituit din
aparatul central i filiale.
Sursa: Organigrama Societii pe Aciuni Moldtelecom, Extras din Statutul S.A.Moldtelecom, 2008
Figura 1.1. Organigrama Societii pe Aciuni Moldtelecom
6
reconstrucie i reparaie capital a obiectelor de telecomunicaii i civile, exploatrii
transportului i aprovizionrii cu materiale i utilaj.
5. Departamentul Resurse Umane - asigur politica de cadre, salarizarea
angajailor, protecia muncii.
Fiecare departament are n frunte un director care rspunde de toate activitile i de
asemenea el coordoneaza cu toate activitile.
Organigrama ntreprinderii, conform Figurii 1.1, poate fi caracterizat drept piramid n
vrful creia se afl : Adunarea General a Acionarilor, dup care umeaz Consiliul Societii i
Directorul general care are n subordine toate seciile ce fac parte din administraia ntreprinderii
dup acesta urmeaz Vicedirectorul general care n lipsa Directorului general ndeplinete toate
funciile acestuia. Membrii Consiliului societii se aleg de adunarea general pe termen de un an
din numrul acionarilor i altor persoane n numr de 5 persoane, n conformitate cu Statutul
S.A. Moldtelecom.
Membri Consiliului societii pe aciuni S.A. "Moldtelecom":
1. Preedinte al Consiliului - Valeriu Triboi
2. Reprezentantul acionarului - Maria Cru
3. Reprezentantul acionarului - Violeta Vsa
4. Reprezentantul acionarului - Clin Negur
5. Reprezentantul acionarului - Piotr Mura
ntreprinderea ofer urmtoarele tipuri de servicii :
- Telefonie tradiional acces la o lume ntreag printr-un singur apel ,
- Telefonie amplus telefonie fix fr fir bazat pe tehnologia CDMA ,
- Cartele telefonice comunicare liber fr contract sau abonament ,
- Servicii cu valoare adugat ,
- Serviciul ISDN reea cu servicii digitale integrate ,
- Telegraf expedierea fiierilor textuale la distan.
Principalele genuri de activitate ce vizeaz ntreprinderea sunt urmtoarele :
- Telefonie fix ,
- MaxDSL & MaxFiber ,
- IP TV ,
- 3G.
Capitalul statutar al societii pe aciuni constituie 984, 2 mln. lei, 100 % din aciunile
companiei aparin statului, fiind administrate de Agenia proprietate public pe lng Ministerul
Economiei a Republicii Moldova.
7
II. ANALIZA ECONOMICO FINANCIAR
CIG = 2
CIG = 2/3
Profit net
Profit net = Prof.intr.fara dobinz.ach. - Suma imp.pe venit
La finele perioadei de gestiune curente
Profit net = 120 743 483,44 48 138 751,44 = 72 604 732 lei
9
Efectul de levier financiar pune n eviden creterea ratei de remunerare a capitalului propriu,
ca urmare a influenei costurilor fixe format, n principal, din datorii pe termen lung asupra
profitului ntreprinderii.
La finele perioadei de gestiune curente
ELF = (1 - cota impozitului pe venit)*(rentabilitatea activelor rata dobnzii la credit) *
* =
568 451 345
ELF = (1- 0,12)*(40,75% 12%) * 4 324 877 115 = 0,88*28,75%*0,13 = 3,289%
10
2.2 Analiza proiectelor investiionale
Termenul de recuperare a investiiilor - reprezint perioada de timp (exprimat in ani) in care
se recupereaz capitalul investit din beneficiile nete ale proiectului.
TR = = +
11
2.3 Analiza structurii imobilizrilor corporale
12
Activele i mijloacele fixe ale SA Moldtelecom pentru anii 2015-2016
Tabelul 2.1
Indicatorii 2016
1.Active pe termen lung, lei
5629 879 806
Concluzie: Rata imbobilizrilor este de 0,92, valoarea nefiind una acceptabil deoarece este mai
mare de 2/3. Coeficientul de uzur acumulat este de 641,59. De la 1 leu imobilizat n mijloacele
13
fixe este obinut profit de 122,4%. n baza calculelor efectuate atestm o structur inadecvat a
mijloacelor fixe din cadrul SA Moldtelecom deoarece valoarea indicatorilor s-a obinut
foarte mare, astfel rata mijloacelor fixe n a.2016 s-a situat la limita de 642, 59. Acest fapt se
datoreaz valorilor mici a activelor pe termen lung nregistrate pe parcursul perioadei analizate
2015 2016 valoarea acestora fiind egal cu valoarea de bilan a mijloacelr fixe. Un alt indicator
cum este rata imobilizrilor care msoar gadul de investire a capitalului n active pe termen lung
nregistreaz valori scazute de 0,92. Se poate afirma cert faptul c ntreprinderea nu investete
capitalul n activele pe termen lung.
14
Activele curente constituie o component esenial a mijloacelor economice ale
ntreprinderii ce au menirea sa asigure funcionalitatea curent a acesteia, costituind obiectul
asupra crora se realizeaz aciunea de prelucrare i transformare apecific unitii economice.
Nevoile de finanare pe termen scurt ale ntreprinderii, care reprezint nevoi permanente,
pot fi finanate att din surse interne, ct i din surse externe.
Sursele interne se refer, n primul rnd, la profitul net, care trebuie s fie, n proporii
raionale, repartizat ntre plata dividendelor i fondul de dezvolatare economic, divizat, la rndul
su, n fondul de investiii n active fixe i fondul de investiii n active curente.
Partea din surse financiare ce asigur finanarea permanent a activelor curente reprezint
fondul de rulment care se formeaz din capitaluri proprii i din mprumuturi pe termen mediu
i lung.
Capital permanent
Cap.perm = Capital propriu + Dat.t.lung+Rezerve
Cap.perm. = 4324877115+305649886+3239154457 = 7869681458
Cap.perm. = 4310942573+363524006+3201039288 = 7875505867
15
FRN =7875505867 5 495 676 369 = 2379829498
Coeficientul de rotaie
n =
Concluzie: Fondul de rulment propriu este negativ, aceasta se datoreaz capitalului propriu care
are valoare negativ i datoriilor pe termen scurt mari pe care valoarea activelor curente nu le
poate acoperi. n schimb, fondul de rulmet strin a sczut semnificativ n comparaie cu perioada
precedent de la 2824184599 pn la 2727404271 lei. Fondul de rulment net a sczut n
comparaie cu perioada precedent de la 2379829498
pn la 2239801652. Mijloacle circulante n perioada curent au fcut 0,36 rotaii. n timp de
1013,88 zile are loc o rotaie a mijloacelor circulante. Acest aspect atest faptul c echilibrul
financiar n cadrul SA nu se respect, i deci resursele financiare nu finaneaz n totalitate
nevoile acesteia.
16
2.5 Analiza circulaiei bneti la ntreprindere
n procesul desfurrii activitii economico-financiare SA Moldtelecom ntreine
diverse relaii cu membrii colectivului i cu persoane fizice. Totodat la ntreprindere apar
datorii fa de furnizori pentru bunurile materiale procurate, fa de personal privind munca
prestat, fa de bugetul de stat i locale privind vrsarea impozitelor i taxelor.
Decontrile n cadrul relaiilor sus numite necesit existena la ntreprindere a mijloacelor
bneti.
Mijloacele bneti sunt activele cu cel mai nalt grad de lichiditate ale ntreprinderii, i
ele pot fi clasificate dup diferite criteria :
17
Astfel, la sfritul zilei de munc datele documentelor de ncasare i de plat sunt nscrise
de ctre casier n Registrul de cas . Controlul asupra inerii corecte a Registrului de cas e n
raspunderea contabilului-ef al unitii economice.
Ca orice alt filial parte component a ntreprinderii SA Moldtelecom este obligat s
pstreze mijloacele bneti temporar libere n instituiile bancare.
Trezoreria - reprezint un sold rezultat n urma comparrii fondului de rulment sau a
trezoreriei active cu cea pasiv, trezoreria activ reprezint un surplus bnesc datorat faptului
c fondul de rulment este mai mare dect nevoia de fond de rulment, iar trezoreria pasiv
semnific un deficit monetar, datorat faptului c fondul de rulment este mai mic dect nevoia de
fond de rulment, deficit ce trebuie acoperit prin recurgerea la mprumuturi pe termen scurt.
Trezoreria
Trezoreria = ncasri bneti Credite bancare pe termen scurt
Nu are credite pe termen scurt
Concluzie: Conform metodei lui Altman coeficientul este egal cu 0,373, astfel situaia este
ngrijortoare, iar riscul de a deveni insolvabil este foarte mare.
18
2.6 Analiza structurii veniturilor i cheltuielilor
Conform politicii de contabilitate, veniturile se constat odat cu trecerea dreptului de
proprietate la cumprtor sau client pentru realizarea produselor finite i a mrfurilor n ziua
descrcrii, iar pentru efectuarea lucrrilor i/sau prestarea serviciilor n ziua finisrii lor i
predrii lor clientului.
Venitul reprezint creterea avantajelor economice n decursul perioadei de gestiune sub
form de aflux sau majorare a activelor, sau diminuarea a datoriilor car conduc la creterea
capitalului propriu, cu excepia sporurilor din contul contribuiilor proprietarilor entitii.
Venitul cuprinde numai afluxul global de avantaje economice ncasate sau care urmeaz a
fi ncasate n numele terelor persoane, cum sunt, de exemplu, taxa pe valoarea adugat,
accizele, ncasrile globale obinute de entitate din nsrcinarea terilor din comercializarea
produselor sau mrfurilor acestora, deoarece aceste sume nu reprezint un avantaj economic al
ntreprinderii i nu influeneaz capitalul propriu al acesteia.
Venitul se evalueaz la valoarea venal (just) primit sau care urmeaz a fi primit cu
minusul rabaturilor i reducerilor comerciale admise de ntreprindere.
Valoarea venal reprezint suma la care poate fi schimbat un activ sau stins o datorie
ntre prile independente informate, interesate i care au consimit tranzacia.
n funcie de natura activitilor care le genereaz, veniturile se clasific n dou grupe:
Profitul Brut
Rop = profit brut + alte venituri operaionale cheltuieli comerciale cheltuieli generale i
administrative alte cheltuieli operaionale
20
R = 191 562 500+(90907607)+ 511376654 = 612 031 547
Concluzie: n perioada de gestiune curent a fost nregistrat un profit n valoare de 401 156 262,
ceea ce este mult puin n perioada precedent, n care a fost nregistrat un profit n valoare de
511376654. La fel, anume din motivul miscorrii profitului rezultatul activitii operaionale, la
fel, a nregistrat o scadere pn la 104 432 377. n perioada activitii economico-financiare
ntreprinderea a nregistrat suma de 483 291 046. Suma rezultatului pna la impozitare a
constituit 483 291 046. Astefel, se poate de constatat c ntreprinderea a nregistrat pierderi n
comparaie cu anul precedent, ceea ce reprezint un semn negativ pentru conducerea
managerial.
21
2.7 Analiza activitii economico financiar
Rentabilitatea vnzrilor
511376654
* 100% = 22,59%
2262910742
401156262
Rv = *100% = 2233856604 * 100% = 17,95%
511376654
*100% = 22,59%
2262910742
Rentabilitatea economic
. 401156262
Rec = * 100% = 6107748441 * 100% = 6,56%
511376654
* 100% = 8,60%
5945545043
72 604 732
Rec. = * 100% = 6107748441 * 100% = 1,18%
22
94204841
* 100% = 1,58%
5945545043
Rentabilitatea financiar
72 604 732
Rfin = * 100% = 4324877115 * 100% = 1,67%
94204841
* 100% = 2,18%
4310942573
Lichiditatea curent
MC(250260) 2682312
Lc = = 1 477 221 439 = 0,0018
DTS
4205067
= 0,0033
1271078464
III. CONCLUZII
23
n baza informaiilor asimilate efectund practica de producie i de licen inconstestabil
rmne faptul c ntreprinderea SA Moldtelecom este liderul unic pe piaa serviciilor de
telecomunicaii deinnd o cot de aproximativ de 97% fiind Operatorul Naional de
Telecomunicaii din Republica Moldova cu servicii i produse de cea mai nalt calitate. n toi
aceti ani, Moldtelecom a depus eforturi considerabile pentru dezvoltarea i diversificarea pieei
de telecomunicaii, combinaia perfect de tehnologii moderne i management flexibil contribuie
la asigurarea clienilor cu servicii de cel mai nalt nivel. Implementarea serviciilor Internet i
transport date, telefonie mobil, IP telefonie, VideoTelefonie, cartele prepltite tte--tte,
Numrul Verde, Allodin a. sunt o dovad n plus a inteniilor Moldtelecom de a promova i n
continuare tot ce este actual i util, pentru a fi in pas cu cerinele pieei.
ns n cadrul ntreprinderii n baza rapoartelor financiare crora s-a efectuat analiza
activitii acesteia s-a depistat devieri care influeneaz negative activitatea economico -
financiar, prin urmare aceasta din urm nregistreaz valori negative a indicatorilor eficienei
economice cauza principal fiind suprandatorarea, aceasta nu este n stare s realizeze profit
pentru a-i acoperi datoriile i nu dispune de mijloace bneti, mijloacele fixe necesit
modernizare i reparare capital deoarece aceasta nregistreaz un randament al acestora cu valori
negative pe tot parcursul perioadei analizate 2015 -2016, prin urmare devine necesar stabilirea
unor soluii de ameliorare a situaiei.
n prezent aceasta este supus restructurrii i reorganizrii, devine important elaborarea
unui plan strategic nou de dezvoltare care va conduce SA spre realizarea unor performane n
viitor.
BIBLIOGARFIE
24
I. Lucrri didactice i tiinifice
1. Ifnescu A., Analiza economico - financiar, Ed. Economic, Bucureti,
1999, p.201 230.
2. Mrgulescu D. (coordonator), Analiza economico financiar a
ntreprinderii, Tribuna Economic, Bucureti, 1994, p.204 216.
3. Nederi A., Contabilitatea financiar, Ed. ASEM, Chiinu, 2003, p. 99
101.
4. Ravary L., Gestiunea i analiza financiar, Ed. Economic, Bucureti,
2002, p.264 274.
II. Statistic
1. Rapoartele financiare ale SA Moldtelecom pentru perioada anilor 2015
2016.
25
IV. Anexe
26