Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
-Piteti-
2017
Etape
schimbarea)......................................................................................................................
4. Identificarea forelor care se opun schimbrii (a factorilor de rezisten la schimbare).
5. Declanarea procesului schimbrilor organizaionale:...................................................
5.1 Detalierea unui plan la aciune i comunicarea lui pentru a fi neles;
5.2 Definitivarea planului de aciune (proiectului), obinerea aprobrii i startul lui;
5.3 Utillizarea unor modaliti de implementare a schimbrilor.
6. Consolidarea noilor condiii i urmrirea rezolvrii lor (consolidarea schimbrii).........
CAPITOLUL I
2
1. Prezentarea companiei SC Arctic SA Geti
Brandul Arctic este nregistrat pe piaa romneasc nc din anul 1968. Trecerea din
patrimoniul statului n proprietate privat a avut drept consecin listarea companiei la Bursa
de Valori Bucureti. Acest lucru a determinat o cretere a exigentelor n materia transparenei
pentru respectarea regulilor bursiere. Fiind o societate listat, Arctic SA respect
reglementarile normative impuse de Comisia Nationala de Valori Mobiliare i Bursa de Valori
Bucureti. Arctic SA este o societate ce funcioneaz n baza Legii nr. 31/1990 privind
societile comerciale, fiind o societate pe aciuni.
Fabrica din Geti a fost nfiinat n anul 1991 i nregistrat la data de 30 noiembrie
1992. Este identificat cu codul unic de nregistare RO933930, cu numrul la Registrul
Comenului J15/253/1991, cod CAEN 2751, fabriecarea de aparate electrocasnice.
3
Adunarile generale ale acionarilor Arctic S.A. reprezint organul suprem de
conducere al societii, fiind format din toi acionarii sau reprezentanii mputernicii ai
acestora. Dispoziii generale privind AGA se regsesc n Legea nr. 31/1990 privind societile
comerciale, cu modificrile ulterioare. Hotararile AGA Arctic S.A. sunt obligatorii i pentru
acionarii ce nu au participat la aceasta ori au votat mpotriva.
2014: Arctic lanseaz pachetul unic de servicii de garanie i mentenan Arctic Dolce
Vita ce ofera 1 an n plus de garanie i 20% discount la toate serviciile oferite de Arctic, timp
de 10 ani. Ocup locul 7 n topul celor mai importante 20 de societi din sudul Romniei. n
2014, Artic a prezentat modificri pozitive att din punct de vedere al cifrei de afaceri, ct i
profitabilitii i al numrului de angajai. Cifra de afaceri din 2014 a fost de 1,5 miliarde lei,
n cretere cu 94,7 milioane lei fa de 2013, iar profitul a atins 116,3 miloane lei, cu 13,7 %
mai mult fa de anul precedent. Numrul angajailor a crescut cu 43, la 2.463.
4
2009: Arctic lanseaz pentru prima dat o gam de produse electrocasnice
incorporabile.
2007: Arctic este prima companie din Romnia care primete premiul de excelen
TPM. Ajunge la o capacitate de produciei de 1 500 000 de buci pe an. Piee export: Frana,
Germania, Anglia, Turcia, Serbia. - Certificri: - SRAC (Societatea Romn pentru
Asigurarea Calitii), UL (Underwriters Laboratories) - pentru sistemul de calitate, TUV -
pentru produse, Sistemul de calitate: ISO 9001.
2002: Grupul Arcelik din Turcia achiziioneaz compania Arctic (avnd un procent de
97% din totalul aciunilor), un important juctor din industria aparatelor electrocasnice din
Turcia devenind una dintre cele 14 uniti distincte de producie i una dintre cele 10 mrci
ale grupului. Arelik este parte a Grupului Ko, A.., conglomerat industrial din Turcia care
activeaz n 4 industrii principale: energie, industria auto, produse electrocasnice i servicii
financiare. Compania cu sediul n Nakkatepe, Istanbul este condus de familia Ko. Arelik
a investit n Arctic peste 110 milioane euro n dezvoltarea afacerii, pentru modernizarea i
creterea liniilor de producie.
1972: Arctic realizeaz primul export n Frana. Aproape 85% din frigiderele Arctic
erau destinate exportului.
1970: Se realizeaz prima producie de frigidere. Iniial sub numele FRIGERO. Doi
ani mai trziu, numele aparatelor produse la Geti (judeul Dmbovia) s-a schimbat n
Arctic.
5
1968: Ia fiin compania Arctic sub licena Thomson Houston.
6
1.4 Cota de pia (absolut sau relativ)
7
Arctic i-a meninut de-a lungul timpului poziia de lider pe piaa romneasc de
electrocasnice, cu o cota de pia relativ de 35%, devenind n acelai timp unul dintre cei
mai importani exportatori romni peste 85% din producia de la Geti este exportat n
peste 60 de ri. n acelai timp, n Romnia, n fiecare minut este vndut un produs Arctic,
iar 80% dintre familiile din Romnia au cel putin un produs Arctic n locuinele lor.
Arctic se numr printre cele mai mari 100 de companii private din Romnia (cum
poate fi vzut n figura de mai sus), fiind lider detaat pe piaa local de electrocasnice cu o
cot de pia de circa 35%. Prin brandurile din portofoliu Arctic i Beko deine o cot
8
de pia de circa 50% la aparatele frigorifice, aproximativ 34% la mainile de splat rufe,
circa 33% la aragaze i circa 18% la produsele incorporabile. Piata intern a companiei Arctic
este reprezentat de cele 44 de reprezentante din Romnia care pe lng desfacerea
produselor Arctic asigur i service-ul n cazul n care apar defeciuni de funcionare. Piaa
extern este reprezentat n special de rile din Europa cum ar fi Frana, Olanda , Belgia,
Anglia.
Grupul Arcelik, din care face parte Arctic, este al treilea juctor pe piaa de
electrocasnice din Europa. Derulnd activiti precum producia, vnzarea i oferirea
serviciilor pre i post vnzare consumatorilor care achiziioneaz bunuri de folosin
ndelungat, Arcelik A.S. a fost nfiinat n 1955. Arcelik este una dintre companiile de
renume ale celui mai mare holding privat din Turcia, grupul Ko, ce activeaz n patru
sectoare industriale energie, automobile, bunuri de folosin ndelungat i servicii
financiare.
9
Arctic ofer produse i servicii consumatorilor din 115 ri. Mrcile fabricate n
Geti sunt Arctic, Beko, Grunding, Teka, Smeg, Ice king, Altus, Cylinda, Flavel. n Romnia
produsele vedet sunt reprezentate de gama Arctic. Pentru export se folosesc produsele din
gamele Beko i Grundig, n special n Germania, iar Smeg cu preponderen n Italia.
Arctic deine propria reea de service cu acoperire la nivel naional ce asigur servicii
de suport tehnic att n timpul perioadei de garanie, ct i post-garanie, precum i piese de
schimb i consumabile pentru ntreaga durat de via a produsului.
Totodat, Arctic a nfiinat i serviciul Call Center Expert Line, un centru de consiliere
n luarea deciziei privind alegerea produselor Arctic i pune la dispoziie sfaturi legate de
ntreinerea i utilizarea eficient a aparatelor electrocasnice deja achiziionate. Pentru a
ntregi oferta de servicii pre i post-vnzare a fost dezvoltat i platforma online
www.arcticpentrutine.ro prin care compania furnizeaz utilizatorilor ce se documenteaz on-
line, sfaturi practice privind alegerea i utilizarea electrocasnicelor.
1. Aparate frigorifice;
2. Combine frigorifice;
3. Frigidere cu dou ui;
4. Frigidere cu o u;
5. Congelatoare verticale;
6. Congelatoare orizontale;
7. Vitrine frigorifice.
Brandul Beko
Beko a intrat n portofoliul Arctic n 2003, la scurt timp dup preluarea pachetului
majoritar al Arctic de ctre Arelik. Aceast etap marcheaz relansarea brandului pe piaa
din Romnia printr-o gam complet de electrocasnice, ce ncorporeaz tehnologie de ultim
or i un design modern de produs.
n 2005, brandul Beko a lansat o sub-gam de produse special creat pentru sigurana
tinerelor familii cu copii - Bebeko by Beko. Cu un nou concept de comunicare i te gndeti
la copii, Bebeko a reuit s ctige ncrederea consumatorilor, bucurndu-se de o notorietate
de 40% la numai 4 luni de la momentul lansrii (Omnibus, iulie, 2005). Aparatele frigorifice
Bebeko dotate cu funcie antibacterian i sistem No Frost, asigur igiena sporit n
conservarea alimentelor, pstrnd prospeimea pentru mai mult timp. Iar funcia Baby Care,
specific mainilor de splat Bebeko, asigur performane superioare la splarea i limpezirea
rufelor, tehnologie special creat pentru pielea sensibil a bebeluului.
10
modern, integrnd beneficiile funcionalitii, designul suprafeelor sticl-inox i uurin n
utilizare.
n 2009, Beko vine cu alte 2 produse inovatoare sub umbrela Soluii ingenioase de
la Beko: combina frigorific cu Voice Recorder, alturi de maina de splat rufe dotat cu
funcia PET. Combina frigorific cu Voice Recorder se nscrie cu succes n trendul actual al
multi-funcionalitii. Display-ul digital incorporat face posibile nregistrarea i redarea de
mesaje vocale, setarea ceasului i a alarmei. La fel de simplu, combina se transform n izvor
de ap rece i proaspat, prin activarea dozatorului de ap de care dispune produsul. Maina
de splat Beko cu funcia special PET vine n ajutorul iubitorilor de animale de cas. La o
simpl apsare de buton ndeprteaz eficient prul de pe haine, fcnd posibil curarea
oricrei suprafee textile pe care animalele de cas o aleg drept loc de joac.
n 2011, Beko surprinde din nou piaa romneasc prin lansarea unei game unice n
Romnia: Beko Smart Blue Line (vezi figura 1.2), care ncorporeaz o tehnologie neobinuit
de ingenioas ce are la baz lumina albastr. Frigiderul Smart Blue prevzut cu funcia Active
Fresh Blue Light, prin lumina albastr, activ permanent n interiorul compartimentului de
fructe i legume, menine efectul de fotosintez i pstreaz prospeimea i nivelul de
vitamine al fructelor i legumelor pentru mai mult timp. Maina de splat vase asigur o
curenie perfect i o igienizare impecabil, n proporie de 99,99%, datorit programului
Extra-Hygiene, iar maina de splat rufe ofer un set de programe pentru ngrijirea celor mai
speciale esturi: Anti-alergic, Dark Care i Eco Clean20C.
Figura 1.2 (Materiale publicitare ale firmei Arctic pentru marca Beko)
Prin produse la standarde internationale, aliniate la cele mai moderne tehnologii, prin
politica de distributie i prin campanii inovative de comunicare, marca Beko a reuit s se
impun pe piaa din Romnia i se numr astzi printre primele mrci de electrocasnice n
ceea ce privete cota de pia.
Brandul Arctic
11
Compania Arctic a implementat de curnd garania extins, o garanie de 5 ani.
Campania este organizat i se desfur prin reelele naionale de magazine care
comercializeaz categoriile de produse electrocasnice marca Arctic. Campania a nceput la
data de 01 Februarie 2017, ora 00:00:00 i se va ncheia la data de 30 Iunie 2017, ora
23:59:59, inclusiv.
Metoda de nscriere a produsului este una simpl, un telefon dat firmei Arctic sau
nregistrarea pe internet, dup cum se poate observa n imaginea de mai jos:
n anul 2014 Arctic vine cu o promisiune i mai ferm n faa consumatorilor, aducnd
serviciile n centrul comunicrii cu scopul de a oferi o experien de utilizare ct mai placut
pe termen lung pentru produsele din gam. Astfel, Arctic lanseaz n premier pe piaa de
electrocasnice din Romnia, un produs inovativ, cardul de servicii post-vnzare Arctic Dolce
Vita. Acesta reprezint un pachet unic de servicii de garanie, instalare, mentenan i
intervenii, menit s asigure consumatorilor mai mult confort i mai puine griji n utilizarea
produsului Arctic achizitionat, pe toat durata de via a acestuia. Cardul ofer 2 beneficii
eseniale: 1 an n plus de garanie pentru produsul electrocasnic i 20% reducere la toate
serviciile oferite prin reeaua de service Arctic, timp de 10 ani, ncepnd cu prima instalare.
Cardul Arctic Dolce Vita este driverul comunicrii Arctic n 2014, campania de promovare
derulndu-se sub mesajul cheie 10 ani relaxai cu Arctic Dolce Vita. Ideea central a
campaniei este reprezentat ntr-un mod foarte expresiv n toate mediile n care aceasta este
promovat. Lansarea campaniei Arctic Dolce Vita susine strategia de marketing din ultimii
ani de a targeta consumatorul tnr, obiectivul fiind acela de a mbunti percepia asupra
brandului i de a moderniza n permanen imaginea mrcii Arctic.
12
facil i mai accesibil, consumatorul beneficiind de un avantaj practic important: economia
de bani. n acest sens pe pia exist produse ncadrate n categoria A+, AA+ sau
AAA+. Campania de comunicare derulat sub sloganul "Economiseste cu TET" este o
abordare ndrznea, ieit din tipare, ce prezint avantajele avansului tehnologic ntr-un
mod neateptat, deschiznd drumul unei altfel de comunicri n categoria electrocasnicelor.
Acesta este un pas extrem de important n evoluia brandului i este o dovad a maturitii i
modernitii brandului Arctic. Lansarea campaniei Arctic Dolce Vita susine strategia de
marketing din ultimii ani de a targeta consumatorul tnr, obiectivul fiind acela de a
mbunti percepia asupra brandului i de a moderniza n permanen imaginea mrcii
Arctic.
13
Maintenance (TPM). Acesta a fost creat de "Japan Institute Plant Maintenance" i
implementat cu sprijinul consultantului Takashi Koizumi i al specialitilor japonezi.
Conceptul acestui sistemeste "zero pierderi". De asemenea, se urmrete creterea capacitii
de producie corelat cu reducerea costurilor. n acelai timp, Arctic a adoptat i programul de
management Six Sigma. Acesta ajut s se obin un avantaj n faa concurentei prin creterea
eficienei i scderea costurilor. Conceptele programului sunt: rezolvarea problemelor i
prevenirea defectelor.
CAPITOLUL II
Urmtorul pas este s stabilim cazuele, fie ele directe sau indirecte, principale sau
secundare, pentru fiecare simptom semnificativ. Vom face acest lucru utiliznd diagrama
cauz- efect, numit i diagrama Ishikawa.
n cele din urm, n acest capitol vom evidenia punctele forte i punctele slabe ale
acestei companii, cu ajutorul crora vom preciza domeniile n care trebuie s facem
schimbri.
15
Sursa: www.firme.info.ro
Sursa: www.firme.info.ro
16
Tabel 2.3 Analiz a datelor asupra productivitii i muncitorilor
Ani calendaristici Total
Nr.
2012 2013 2014 2015 Rela
Crt
Valoarea produciei Absolut tiv
Valoarea produciei (mii 1.419.68 1.470.50 1.624.897. 1.817.640. 6.332.72
1 lei) 3.076 1.793 081 239 2.189 100
482.692.2 470.560.5 568.713.97 617.997.68 2.139.96 33,7
2 Costuri materiale (mii lei) 45,84 73,76 8,35 1,26 4.479 9
Valoarea adugat (mii 936.990. 999.941.2 1.056.183. 1.199.642. 4.192.75 66,2
3 lei) 830,16 19,24 102,65 557,74 7.710 0
Total lucrtori; din care: 2457 2420 2463 2942 10282 100
75,
Muncitori 1838 1798 1838 2286 7760 47
4 19,
Cadre tehnice 491 487 489 514 1981 26
Funcionari i cadre 5,3
economice 137 135 136 142 550 4
Productivitatea muncii/ pe 381.355, 413.198, 428.819,7 407.764,2 1.631.13 27,
5 muncitor (mii lei) 6492 8509 737 956 7,569 75
2013:
2014:
17
2015:
3,459
n ceea ce privete exporturile circa 85% din produsele realizate la Geti pleac spre
59 de piee din Europa, Africa i Asia, precum Turcia, Spania, Polonia, Italia, Germania,
Marea Britanie i Frana, iar potenialul de cretere tot dinspre pieele externe se ntrevede.
Peste 70% din cifra de afaceri s-a realizat din exporturi. Prin brandurile din portofoliu
Arctic i Beko deine o cot de pia de circa 50% la aparatele frigorifice, aproximativ
34% la mainile de splat rufe, circa 33% la aragaze i circa 18% la produsele incorporabile.
Arctic deine propria reea de service cu acoperire la nivel naional ce asigur servicii
de suport tehnic att n timpul perioadei de garanie, ct i post-garanie, precum i piese de
schimb i consumabile pentru ntreaga durat de via a produsului.
Totodat, Arctic a nfiinat i serviciul Call Center Expert Line, un centru de consiliere
n luarea deciziei privind alegerea produselor Arctic i pune la dispoziie sfaturi legate de
ntreinerea i utilizarea eficient a aparatelor electrocasnice deja achiziionate. Pentru a
ntregi oferta de servicii pre i post-vnzare a fost dezvoltat i platforma online
www.arcticpentrutine.ro prin care compania furnizeaz utilizatorilor ce se documenteaz on-
line, sfaturi practice privind alegerea i utilizarea electrocasnicelor.
2.2 Competitori
18
Grupul Arcelik, din care face parte Arctic, este al treilea juctor pe piaa de
electrocasnice din Europa, dar cu foarte puine vnzri pe alte continente. Principalii
competitori din domeniu sunt Samsung i Boch.
Infrastructura mult mai dezvoltat dect cea din Romnia i apropierea de Occident
au reprezentat un avantaj pentru Polonia. Mai mult, industria de electrocasnice s-a dezvoltat
puternic n perioada 1997- 2000, cnd economia local trecea printr-o perioad dificil iar
cursul de schimb fluctua de dimineaa pn seara. La momentul acela economia Poloniei era
mai stabil i astfel a reuit s atrag mai multe investiii, spune un executiv de top din
industria electrocasnicelor. Potrivit Ageniei de Atragere a Investiiilor Strine n Polonia,
statul din Europa Central i de Est are o tradiie ndelungat n industria de electrocasnice,
mai multe fabrici fiind ridicate dup finalul celui de-al doilea rzboi mondial. Ulterior, o
parte din acestea au fost preluate de gigani strini i au nceput s produc sub brandurile
acestora, n timp ce altele precum Zelmer sunt i astzi n picioare sub brandul iniial. Zelmer
a trecut n 2013 n portofoliul Bosch, dar brandul a rmas. Att brandurile internaionale, ct
i cele locale precum Zelmer sau Amica trimit cea mai mare parte a produciei (80% din total)
la export, ctre pieele din regiune, dar i din Occident.
Principalele avantaje ale pieei sunt tradiia de zeci de ani n domeniu, existena
personalului calificat (peste 20.000 de oameni lucreaz n industrie), prezena pe aceeai pia
i a unei reele vaste de furnizori, crearea unor clustere, poziia geografic favorabil n
Europa, dar i mrimea pieei locale. Acestora li se adaug i subveniile oferite de stat, spun
reprezentanii Ageniei de Atragere a Investiiilor Strine n Polonia.
Grupul Arctic pierde n faa marilor competitori, prin exporturi slabe, datorate unei
slabe dezvoltri pe mapamond. Nu sunt exploatate toate posibilele piee, cum ar fi cele din
America i Canada.
19
Din cele spuse mai sus reiese c una dintre problemele companiei Arctic, dei nu este
din punct de vedere finanicar, este faptul c nu este suficient de dezvoltat, att din punct de
vedere al fabricilor existente, a tehnologiei de producie, dar i a personalului calificat, fapt
ceea ce duce la exporturi slabe, n comparaie cu Samsung, Boch.
Grupul Arctic pierde n faa marilor competitori, prin exporturi slabe, datorate unei
slabe dezvoltri pe mapamond. Nu sunt exploatate toate posibilele piee, cum ar fi cele din
America i Canada.
Punctele forte ale companiei sunt renumele, raprtul calitate- pre, situaia financiar
bun, dar i poziia fabricilor pe mapamond. Dac analizm punctele slabe vom descoperi c
nu exit un personal suficient de calificat, media coeficientului de calificare pentru anii 2013-
2015 fiind de 2,88 %. Celelalte probleme apar prin comparaia cu principalii competitori,
Samsung i Bosch: producie mai slab, diverse piee de consum neexplorate; fapt care duce
la o rat a exporturilor mai slab fa de cea a competiiei.
Cu ajutorul diagramei cauz-efect(os de pete) sau diagrama Ishikawa,n urmtoarea
faz vom stabili cauzele directe, indirecte, principale i secundare pentru simptomele care
apara la nivelul companiei Arctic.Aceast diagram ilustreaz cauzele principale i secundare
ale unui anumit efect (simptom).
Obiectivul principal al diagramei os de pete este ilustrarea grafic a legturii dintre
un rezultat i factorii ce au dus la apariia acestuia. Acest instrument are urmtoarele
obiective principale:
Exporturi slabe
Puini ingineri
20
Cauze secundare: - Dotri insuficiente;
- Sapiu insuficient;
Schimbarea care urmeaz s fie fcut este una anticipat, raportat la mediul extern
reprezentat de competitorii din domeniu, de ajustare, pas cu pas, de adaptare care va avea
efecte pe termen lung, fr s provoace foarte multe tensiuni n randul angajailor. Probabil va
prezenta un dezanvantaj necesitarea investiiilor acionarilor.
Schimbarea se va face pas cu pas, n randul angajailor, se va dori calificarea ct mai
multora, pentru a face fa necesitiolr produciei.
Al doilea pas este reprezenat de mrirea capacitii de producie care poate s
presupun att investiii n deschiderea unor noi linii de producie ct i angajarea a mai
multor persoane.
Un alt pas etse reprezentat de ptrunderea pe noi piee din ri nc neexploatate.
Ultimul pas este deschiderea unor noi fabrici n locuri stategic alese, n funcie de
necesitatea pieei. Ceea ce va implica studii de pia, dar i nelegerea nevoilor
consumatorilor i conformarea, adic dezvoltarea unor noi produse care s se plieze pe
dorinele acestora.
Efectele se vor vedea n timp, pe parcursul a mai multor ani.
De-a lungul timpului, n fabrica de la Geti s-au produs numeroase schimbri. Una
dintre cele mai mari a fost cea a privatizrii i a faptului c ntreaga conducere s-a schimbat
n urma cumprrii de ctre grupul Arcelik. Angajaii companiei sunt obinuii cu schimbrile
deoarece firma trece printr-un proces de autodepire zilnic. Schimbri ale personalului,
managerilor sau chiar a targheturilor i a capacitii de producie se fac destul de des. De
exemplu un manager de departament nu rmne mai mult de 3 ani n funcie. De cele mai
multe ori, managerii schimb departamentul pentru a nva i a veni cu experiena de la
departamentul de la care au plecat. Atfel se fac rotaii ntre managerul de la calitate i de la
producie, fiecare venind cu schimbri benefice procesului de producie.
Schimbrile pe care vrem s le aplicm nu sunt foarte diferite ce ceea ce s-a fcut
pna acum, aa c angajaii nu vor avea dificulti n a le accepta i a le aplica. Dificultatea
apare n cazul acionarilor care vor fi reticeni iniial, n a nelege necesitatea unor investiii
mari de bani.
Pentru a propune schimbrile i pentru a convinge personalul de necesitatea acestora
este nevoie de explicarea repetat a punctelor slabe i a avantajelor care vor aprea dup
schimbare.
Iniial trebuie convocat o edin la nivel managerial n care s se prezinte avatajele
acestor schimbri, iar apoi se va discuta cu personalul.
Schimbarea va presupune costuri pentru companie, care vor fi amortizate n timp.
Trebuie urmrit scoplul final, dei pn la atingerea acestuia vor aprea dificulti.
Schimbarea se va face continuu, fr s fie resimit foarte tare de ctre angajai. Angajailor
li se va explica ce nseamn i ce presupune schimbarea, li se va garanta c nu vor avea de
21
suferit i li se vor prezenta avatajele: salarii mai mari n timp, personal numeros, care nu va fi
supraaglomerat cu munca n fabric.
22