Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
An I SPMK
1
© Conf univ. dr. Dan-Cristian Dabija
Structura cursului
1. Competiţia globală şi internaţionalizarea afacerilor
2. Evoluţii ale întreprinderii contemporane – de la compania naţională la cea
transnaţională
3. Sistemul de marketing internaţional – rezultat al procesului de specializare al
marketingului
4. Analiza mediului de piaţă supranational (incluzând Euromarketing)
5. Analiza macro- şi micromediului de piaţă la nivel international
6. Analiza concurenţilor pe piaţa internaţională + Oportunităţi şi riscuri ale dezvoltării
marketingului internaţional
7. Specificitatea şi particularităţile studierii pieţelor externe
8. Selecţia pieţelor externe
9. Strategii în marketingului internaţional (planificare strategica, penetrare, prelucrare,
retragere)
10. Politica de produs în marketingul internaţional
11. Globalizare versus specificitate în oferta destinată pieţei internaţionale
12. Politica contractuală în marketingul internaţional
13. Politica de distribuţie în marketingul internaţional
14. Politica de comunicare în marketingul internaţional
15. Controllingul în marketingul internaţional 2
16. Organizarea activităţii de marketing în compania internaţională
© Conf univ. dr. Dan-Cristian Dabija
7.1. Specificitatea şi dificultăţile studierii pieţelor externe
10
© Conf univ. dr. Dan-Cristian Dabija
Obiectivele cercetărilor de marketing internaţional (I)
Prelucrarea, analiza şi
redactarea rezultatelor
Colectarea informaţiilor
Metoda de eşantionare
Coordonatele cercetării
Definirea caracteristicilor
Identificarea
surselor de în raport cu natura surselor cercetarea va folosi
studii şi date statistice – în cazul cercetărilor de
date:
birou – sau informaţii directe, obţinute din contactul
nemijlocit cu purtătorul acestora
• date statistice
După conţinutul şi
gradul lor de • studii empirice
concreteţe :
• rapoarte, comunicări, ştiri de profil
Organizaţia Publicaţia
Anuarul statistic ONU
Organizaţia Naţiunilor Unite (ONU) Anuarul statistic al comerţului internaţional
Anuarul demografic
Anuarul EUROSTAT
Organizaţia Naţiunilor Unite pentru Alimentaţie şi Anuarul F.A.O. al producţiei (FAO Production Yearbook)
Agricultură (F.A.O.)
Tehnici Instrumente
C. Comunicare non-verbală
Tehnici Instrumente
A. Observarea
Echivalenţă conceptuală
E Echivalenţă funcţională
T C Echivalenţe de construcţie
Echivalenţă categorială
I H
Echivalenţe operaţionale Echivalenţa ipotezelor
P I
U V Echivalenţe ale scalelor
Echivalenţa eşantioanelor
R A folosite
I L Echivalenţa unităţilor de cercetare
E Echivalenţe lingvistice (de observare şi de sondaj)
D N Echivalenţe ale metodelor de Echivalenţă situaţiilor în care se
E Ț cercetare realizează cercetarea
E
Echivalenţa stilurilor de răspuns
Echivalenţa pregătirii datelor
cercetării spre interpretare
Legenda:
N = numărul cumpărătorilor (utilizatorilor)
q = mărimea medie a unei cumpărături (cantitativ sau valoric)
fr = frecvența de cumpărare
2009 41 360 1920 28.200 238 3024 2,14 1,28 17,23 11,90
2010 43 408 1830 27.600 302 4021 2,35 1,48 14,24 10,15
unde :
= proporția din totalul clienților care cumpără marca în discuție, cel puțin o dată
Rata de penetrare ( în perioada analizată.
R.p.)
Coeficientul de = reprezintă prețul mediu practicat de companie pentru marca studiată raportat la
selectivitate a prețul mediu folosit de toate întreprinderile din ramură, ce produc mărci
preţului ( Cosp ) direct concurente.
p q exp
1 1
I p exp pq
I rs 0 1
I p imp p q imp
1 1
p q
0 1
n pi 2 1
CGc= n 1
unde:
n = termenii unei serii de ţări ( pieţe ) sau grupe de mărfuri, ce alcătuiesc structura comerţului exterior al unui stat;
p = ponderea deţinută de fiecare piaţă ( de o piață sau grupă de mărfuri ) în totalul pieţei mondiale, continentale, zonale, sau a grupelor
de mărfuri luate în analiză.
Di n
pi
D , unde Di – desfacerile în țara i, D – desfacerile totale; D Di
i 1
Bariere de
intrare
Pieţe de Pieţe promiţătoare ( de
mari abstinenţă speranţă )
Pieţe Pieţe
mici ocazionale de bază
Atractivitate a
scăzută ridicată pieţei
de implementare
© Conf univ. dr. Dan-Cristian Dabija
Criterii de preselecţie pentru întocmirea unei liste de control
în selecţia pieţelor externe
Avantaje Caracteristică
-3 -2 -1 0 +1 +2 +3
ale tehnologiilor de producție X
ale managementului X
în asigurarea cu materii prime X
în achiziţia altor resurse X
pe piaţa internă X
ale locaţiei X
ale capacităţii de producţie X
Criterii de preselecţie
Tehnici de evaluare
Unde:
F.M.cf = fondul de marfă efectiv al pieţei într-o perioadă de timp
P = producţia autohtonă
F. M. ef = P – Exp + Imp ± Var. stoc
Exp = exportul
Imp = importul
Var. stoc = variaţia stocului în perioada analizată
F. M. ef = 3,2 mil.t. - 0,2 mil.t. + 1,72 mil.t. + 0,335 mil.t. = 5,055 mil.t.
•punctaj de evaluare;
Intensitatea concurenţei 2
©Prof.univ.dr.ec.
Condiţiile climaterice 4 © Conf univ. dr. Dan-Cristian Dabija
Aplicaţie a procedeului trasării profilului de piaţă
în selecţia pieţelor externe (2/2)
1 Grecia 92
2 România 90
3 Croaţia 82
4 Iugoslavia 68
5 Bosnia 68
6 Macedonia 57
7 Albania 45
România
Puternică
Croaţia
Atractivitatea pieţei
Grecia
Iugoslavia
Mijlocie
Bosnia
Albania
Macedonia
Slabă
Legendă:
Vânzări estimate
Slabă Mijlocie Puternică
Profit estimat Propria poziţie concurenţială
© Conf univ. dr. Dan-Cristian Dabija
Matricea de portofoliu tridimensională pentru poziţionarea
pieţelor externe
Mare
Atractivitatea pieţei externe
Riscul
Mijlocie
de ţară
Mare
Mijlociu
Mică
Mic
Segmentarea va duce la
Jucării din
mase plastice
1 Câmpul de
Câmpuri piaţă
relevante de Păpuşi 3 2
relevant
piaţă Jocuri de
societate
Metalice
litografiate
Segmente de piaţă
1) Podoabe pentru pomul de Crăciun
2) Ornamente pentru interior din lemn
3) Articole de©hobby din dr.
Conf univ. lemn (colecţie)Dabija
Dan-Cristian
Matricea produs/piaţă drept bază
a segmentării pieţelor internaţionale
Segmentare pe ţări
S.U.A., Europa de Europa de America de Restul lumii
Canada, Nord şi Sud Sud
Segmentare pe produse Africa de Sud Centrală
Silva Ursus
Premium
Ciuc
Ciucas
Piața X
Ignorarea Cunoașterea
produsului produsului
Nu încearcă Încearcă
produsul produsul
104
© Conf univ. dr. Dan-Cristian Dabija