Studiu de caz

O cultură europeană!
Firma Chemic SA
1. Identificaţi elementele specifice culturii organizaţionale în cadrul firmei Chemic SA.
Elementele specifice culturii organizationale in cadrul companiei Chemic SA sunt urmatoarele:
1. Promovarea simbolurilor si valorilor organizationale care sa stimuleze performanta;
2. Mediatizarea intensa, in cadrul firmei si in afara acesteia, a persoanelor si echipelor cu
realizari deosebite;
Aafisarea de noi comportamente de natura sa reduca distanta ierarhica dintre salariati, dar
care sa ii focalizeze pe elaborarea si realizarea de obiective bine precizate;
3. Incurajarea manifestarii spiritului antreprenorial;
4. Insuflarea unui sentiment de apartenenta la o societate dinamica si a mandriei de a putea
contribui la dezvoltarea acesteia;
5. Publicarea numeroaselor pevestiri de succes legate de activitatea unor performeri din
cadrul firmei si a solutiilor inovatoare gasite pentru diferitele probleme cu care s –au
confruntat.

2. Evidenţiaţi argumentele pro şi contra extinderii activităţii de producţie a firmei prin

relocalizarea în Spania a uneia dintre diviziile de producţie a firmei.
In urma parcurgerii studiului de caz am identificat urmatoarele argumente pro si contra
extinderii activitatii de productie a firmei Chemic SA
Argumete pro:
-analizele efectuate au aratat ca doar la nivelul Spaniei , petentialul de absorbtie este de
peste 4 mil. Tone anual
- un potential major prezinta si tarile din jurul Spaniei care pot utiliza produsele chimice
furnizate de Chemis SA atat in agricultura cat si in industrie.
-termenul de amortizare a investitiei destul de atractiv, 7-8 ani, in functie de evolutia
pietei si de investitiile colaterale ce urmau a fi realizate
-un element atractiv il constituie si regimul investitiilor , care ofera facilitati insemnate
pentru zona ce este avuta in vedere sa prezinte noua locatie.
- existenta unor premise favorabile pentru angajati de obtinere a unor venituri
suplimentare.
 - aceasta extindere poate insemna inceputul transformarii firmei Chemic SA, dintr-un
producator national, intr-un actor important de pe piata europeana si ulterior de pe piata
mondiala.

Argumente contra:
Unul dintre principalele argumente contra extinderii activitatii firmei Chemic SA il
contituie gradul ridicat de risc al acestu proiect, acesta fiind alimentat de urmatoarele :
-Economia Europei este una aflata in recesiune;
-Piata produselor chimice este caracterizata de o concurenta tot mai acerba;
-Aceasta miscare ar putea insemna un efort financiar prea mare pentru o firma ca Chemic
SA;
Un al motiv major de ingrijorare si care da nastere la mai multe discutii intre patronat si
sindicate este modul in care va fi afectata forta de munca a societatii, intrucat o divizie intreaga
de productie va fi inchisa, gama respectiva de produse urmand sa se fabrice exclusiv in noua
filiala din Spania.
De aici vine si reticenta din partea unor salariati si chiar si manageri cu privire la
extinderea productiei in alta zona a Europei: ar putea ramane fara locuri de munca.

3. Care din elementele de management european prezentate în text consideraţi că s-ar

putea utiliza în România?