Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Informatiile din prezentare reprezinta punctul de vedere personal al autorului si nu au fost verificate cu opiniile si
punctele de vedere ale vreunei alte persoane, fizice sau legale , cu care autorul este conectat ca urmare a vre unui
contract/ The material in the presentation represents the view and understanding of the author in a personal capacity
and were not verified against the views and opinions of any other person, natural or legal, that she is connected with
under any contract.
“The lack of trust in banks in the UK is the worst that I have seen”
(Antonio Horta-Osorio, CEO Lloyds Banking Group)
“Banks became disconnected with society when they need to be cornerstones of the economy”
(Antony Jenkins, CEO Barclays)
De ce?
Odata ce organizatia si mai ales conducerea ei intelege aceste motoare ce anima angajatii sa
aplice etica profesionala ca parte a responsabilitatilor lor, se poate merge mai departe in
implementarea unei culturi organizationale in care etica este parte intrinseca a modului de a face
afaceri.
Cum ne asiguram ca avem o cultura organizationala cu
o componenta etica puternica ?
1. Comportamentul
managementului
2. Cod de Conduită Etică
Profesională
3. Responsabilitate si
responsabilizare
4. Comunicare eficientă
5. Stimulente
În urma adoptării si implementarii unui comportament etic in privinta angajatilor, organizațiile pot
obține avantaje reale prin: îmbunătățirea și protejarea reputației, reducerea riscurilor și a
costurilor, protecția împotriva comportamentelor ne-etice din partea angajaților sau a partenerilor
de afaceri, creșterea productivității și performanței, dezvoltare sustenabilă și creșterea profitului.
Recalibrarea morala a institutiilor
financiar-bancare
Asteptarile in schimbare ale societatii, clientilor nostri dar si ale
autoritatilor