Sem Econ Firm

Universitatea de Stat „Alecu Russo” din Bălți
Facultatea de Științe Reale, Economice și ale Mediului

Catedra de ştiinţe economice
Ghid de promovare lucrărilor practice

la unitatea de curs „Economia firmei”
Pentru studenţii ciclului I – studii de licenţă
Specialităţile: 0413.1 - BA
Titularii cursului:
___________ Chiseliov Lilia.,

as.univ.
Bălţi, 2020
ECONOMIA FIRMEI
Lucrarea de laborator 1 (4 ore)
Tema: Întreprinderea – veriga de bază a economiei naționale
1. Esența, scopul și principiile întreprinderii
2. Tipologia întreprinderilor
3. Mediul extern al întreprinderii
4. Activitatea externă a întreprinderii
Referate:
1. Întreprinderi mici și mijlocii în Republica Moldova
2. Programe de susținere și dezvoltare a întreprinderilor mici și mijlocii în Republica Moldova
3. Franchising-ul în Republica Moldova
Studii de caz și sarcini:
1. Efectuați o analiză comparativă a formelor organizatorico–juridice ale activității de
antreprenorial, identificați avantajele și dezavantajele acestora. Decide sub ce formă de organizare
juridică veţi înregistra afacerea și argumentaţi-vă decizia
2. Efectuați o analiză a mediul extern al întreprinderii .
3. Argumentați necesitatea susținerii întreprinderilor mici și mijlocii în R. Moldova.
4. Folosind resursele Rețelei Globale Internet găsiți analiza SWOT pentru 3 companii din țară
(din diferite ramuri). Realizați o analiză comparativă a acestora, formulați concluzii în raport cu punctele
forte și cele slabe. Ce oportunități și amenințări mai pot fi adăugate la cele care sunt deja incluse de către
elaboratori în matricea preluată din Internet.
5. De mulți ani Vasile Plămădeală lucrează în calitate de cizmar la o casă de servicii sociale din
orașul Bălţi. În sfârșit, el a decis să devină antreprenor, lansând propria afacere. Astfel, dl Vasile
Plămădeală a decis să deschidă o gheretă în satul său de baștină, în care va activa, prestând servicii de
reparație a încălțămintei. Nefiind bine informat în ceea ce privește formele organizatorico-juridice a
afacerii, dl Vasile Plămădeală a cerut sfatul prietenilor săi, care i-au recomandat să-şi înregistreze
afacerea sub formă de întreprindere individuală (Î.I.) sau societate cu răspundere limitată (S.R.L.).
Ajutaţi-l pe dl Vasile Plămădeală să aleagă cea mai potrivită formă organizatorico-juridică
pentru desfășurarea activitătii sale, evidențiind avantajele/dezavantajele în cazul alegerii fiecărei din
forme de înregistrare pe care i-au recomandat prietenii săi.
Totodată, ajutaţi-l pe dl Vasile Plămădeală să aleagă o denumire corectă și adecvată sub care își
poate înregistra afacerea.
BIBLIOGRAFIE
1. Bărbulescu C., Gavrilă T. (coord.), Economia şi gestiunea întreprinderii, Ed. Economică, Bucureşti, 1999
2. Pistol Gh. M., Economia întreprinderii. Note de curs, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2004
3. Nistorescu, T., Constantinescu, T. Economia întreprinderii. Craiova: Editura Universitaria, 2012.
4. Ciornâi, N., Blaj, I. Economia firmelor contemporane. Chişinău: Editura Prut Internaţional, 2003.
5. Ghe.M.Pistol, Economia întreprinderii, Note de curs, Editura Fundatia Romania de Maine, Bucuresti, 2004
6. Gheorghita M., Economia întreprinderii industriale, Chişinău, 2011- 20 ex. Abonament si sala de lectura, resursa electronica.
7. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat si întreprinderi nr. 845 –XII din 3 ianuarie 1992, Monitor, 1994, nr.2 art.33
modificata si completata. – 1 ex. în sala de lectură
8. Legea Republicii Moldova privind societăţile pe acțiuni nr. 1134 –XII din 2 aprilie 1997, Monitorul, 12 iunie 1997 – 1 ex. În sala
de lectură.
9. Т.А. Фролова, Экономика предприятия, Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, FIŞA UNITĂŢII DE
CURS/MODULULUI 2012., электронный учебник, http://www.aup.ru/books/m218/

Tema: Abordarea procesuală a întreprinderii
1. Resursele întreprinderii
2. Funcțiile întreprinderii
3. Structura organizatorică a întreprinderii
Referate:
1. Principalele forme ale funcțiunii de cercetare-dezvoltare
Folosind resursele Rețelei Globale Internet găsiți anaiza SWOT pentru 3 companii din țară (din
diferite ramuri). Reaizați o analiză comparativă a acestora, formulați concluzii în raport cu punctele forte
și cele slabe. Ce oportunități și amenințări mai pot fi adăugate la cele care sunt deja incluse de către
elaboratori în matricea preluată din Internet.
Problema 1. La nivelul anului 2005, valoarea totală a tranzacţiilor pe piaţa frigiderelor, a fost de
2 milioane euro (VT = 2.000.000 euro). Situaţia a 5 producători din acest domeniu în acel an a fost
conform tabelului, următoarea :
FIRME (MĂRCI) CIFRA DE AFACERI
LG 30
Whirlpool 25
Samsung 14
Zanussi 11
Artic 8
Să se calculeze cota relativă de piaţă a primelor 5 întreprinderi.
BIBLIOGRAFIE
de lectură.

Tema: Eficiența economică și competitivitatea
1. Eficiența, criterii și categorii de indicatori
2. Structura și importanța competitivității
3. Căile de sporire a eficienței și competitivității
Referate:
1. Eficiența economică și competitivitatea: interferență și interdependență
2. Impactul productivității muncii asupra competitivității întreprinderii
3. Inovarea – factor determinant pentru creșterea productivității
1. Comentați citatul lui Pete Drucker „Inovația este instrumentul specific al întreprinzătorilor,
mijlocul prin care ei valorifică schimbarea ca o oportunitate pentru o altă afacere sau pentru un
alt serviciu”. Utilizând resursele internet aduceți exemple de companii inovatoare competitive.
2. O unitate economică specializată in transport de călătorii efectuează rute permanente Chișinău
– Iași. Pentru transportarea pasagerilor pe această rută întreprinderea folosește un autocar cu o capacitate
de 50 locuri. Pentru ruta planificată la data de 19.12 au fost vândute doar 25 de bilete de călătorie. În
exemplul dat efectul scontat de către întreprindere corespunde veniturilor încasate din vânzare a 25 bilete
la ruta Chișinău – Iași, iar efortul întreprinderii se echivalează cu cheltuielile efectuate de autocar
(motorină, uzură, salariu șofer etc.). Identificați ce soluții poate folosi întreprinderea pentru a majora
eficiența economică.
3. Identificați principalele 5 elemente care determină competitivitatea unui produs și a
indicatorilor care ar exprima cel mai bine elementele respective.
Problema 1. Firma X producătoare de automobile a vândut în anul perioada tₒ în țara Y 1100 de
automobile, în timp ce desfacerile totale pe această piață au reprezentat 72000 bucăți automobile, din care
31500 din import. În perioada t1 aceeași firmă a comercializat 1240 automobile în țara Y, din totalul
vânzărilor pe această piață, ce s-au ridicat la 73300 bucăți, din care 36300 au provenit din import. Să se
determine evoluția cotei de piață a firmei X în ambele perioade.
Problema 2. Pe piață țării „A” s-a înregistrat, în perioada tₒ, un volum total al vânzărilor de
mărfuri de 1600 mln. unități monetare (u.m.) din care, importurile de mărfuri au reprezentat 500 mln.
u.m. O întreprindere străină „Z” a exportat pe piața țării respective un volum de mărfuri de 40 de mln.
u.m. În anul următor nivelurile se modifică, reprezentând, în ordine, 1850 mln. u.m. 670 mln. u.m. și
respectiv, 48 mln. u.m. Să se calculeze care au fost cotele de piață ale întreprinderii „Z”?
Problema 3. O întreprindere „A” își desfășoară activitatea în domeniul comerțului și obține
venituri exclusiv din vânzarea produselor comercializate. Se cunosc următoarele date: preț de vânzare
unitar - 20 u.m./buc; cantitatea vândută - 300 buc. Să se calculeze cifra de afaceri înregistrată de
întreprindere.
Problema 4. Întreprinderea a utilizat creditul în următoarele condiţii:
 suma creditului - 10000 u.m.;
 perioada de credit - 30 zile;
 rata anuală a dobânzii, stipulată în contractul de credit, este de 25% anual.
Să se determine care va fi suma dobânzii aferente creditului primit.
Problema 5. Calculaţi mărimea dobânzii bancare pe lunile perioadei de creditare, utilizând
următoarea informație:
 mărimea creditului - 44000 u.m.;
 termenul de creditare - un an;
 rata anuală a dobânzii -12,5%;
 numărul perioadelor de grație -3 luni.
Problema 6. Pentru lansarea afacerii un antreprenor a decis să ia un credit cu următoarele condiţii
de creditare:
 suma creditului: 5000 u.m. ;
 data acordării: 01.01.a.c.;
 data finală a contractului: 31.12.a.c.;
 cota de credit 15%;
 condiţii de rambursare a creditului (la alegerea antreprenorului):
a) data finală a contractului de credit;
b) plăţi egale semianuale;
c) plăţi egale în fiecare trimestru;
d) perioada de graţie la credit-4 luni, apoi plăţi egale în fiecare trimestru;
 periodicitatea achitării dobânzii: trimestrial.
Determinați care sunt cele mai avantajoase condiții de rambursare a creditului.
Problema 7. Debitorul a utilizat creditul în următoarele condiţii:
 suma creditului - 10000 u.m.;
 perioada de credit - 30 zile;
 rata anuală a dobânzii, stipulate în contractul de credit este de 25% anual;
 pe data de 11 a lunii, debitorul a rambursat 2000 u.m. din suma creditului.
Să se determine care va fi suma dobânzii aferente creditului primit.
BIBLIOGRAFIE
de lectură.

Tema: Planificarea activității întreprinderii
1. Esența și principiile planificării activității întreprinderii
2. Planul de activitate şi dezvoltare a unităţilor economice şi indicatorii de rezultate
3. Capacităţile de producţie: esenţă şi metodele de calcul.
4. Balanţa capacităţilor de producţie
5. Planul de afaceri: conţinut şi modul de elaborare.
Referate:
1. Rolul planificării afacerii la etapa de ansare a unei noi afaceri.
2. Planul de marketing
1. Argumentați importanța planificării în viața de zi cu zi.
2. Caracterizați surse de informare pentru planificarea afacerii.
3. Completaţi rubricile „avantaje” și „dezavantaje” doar cu numerele acelor caracteristici pe care
le consideraţi că se potrivesc
„avantaje”
„dezavantaje”
Modalităţi de
Caracteristici
lansare a afacerii
1. Devii propriul tău şef

2. Interval de timp mai îndelungat pentru lansarea produsului sau serviciului
3. Libertate maximă de acţiune pentru întreprinzător
4. Credibilitate redusă din partea clienţilor, furnizorilor
5. Satisfacţie personală
6. Difi cultăţi în atragerea surselor de fi nanţare şi credibilitate redusă din
partea fi nanţatorilor
Procurarea 7. Potenţial nelimitat pentru cîştig
unei afaceri deja 8. Lipsă de suport
existente 9. Investiţie fi nanciară iniţială mai redusă
10. Responsabilitate unică
11. Provocare de a realiza propriul produs sau serviciu pe piaţă
12. Resurse limitate, în unele cazuri resurse şi eforturi necesare subevaluate
13. Oportunitate de a dezvolta propriile practici de afaceri etc.
14. Adesea, timp insufi cient pentru marketing, necesitatea unor resurse
adiţionale etc.
15. Afacerea este deja creată şi activează
16. Afacerea poate avea o imagine sau situaţie anterioară nefavorabilă
17. Posibilitate de a activa şi a plăti salarii chiar din prima lună
18. Valoarea afacerii poate fi difi cil de determinat
19. Reputaţia bună a întreprinderii şi moştenirea situaţiei anterioare
favorabile
20. Activele pot fi supra-evaluate
21. Echipamente şi utilaje deja existente şi angajaţi instruiţi
22. Sentiment redus al satisfacţiei personale de la crearea şi consolidarea
Lansarea
afacerii proprii
unei afaceri de la
23. Posibilitatea planifi cării în baza unor date reale
„zero”
24. Probabilitatea moştenirii angajaţilor care nu împărtăşesc altă viziune şi
pot opune rezistenţă la orice schimbare
25. Oportunitate semnifi cativă de cercetare, pentru a identifi ca şi evalua
viabilitatea afacerii
26. Modifi carea sau schimbarea practicilor anterioare de afaceri poate duce
la anumite pierderi ai clienţilor fi rmei
27. Preluarea unei afaceri viabile
28. Posibilitatea de a accesa mai uşor fi nanţarea 29. Costuri înalte pentru
francize şi alte taxe
30. Investiţia iniţială mai redusă ar putea spori posibilitatea de obţinere mai
rapidă a profi tului 31. Infl exibilitate din cauza restricţiilor sau numelui
comercial impus de francizor
32. Imagine foarte bună şi acces la publicitate
Contractul de
33. Libertate redusă în organizarea şi dezvoltarea afacerii
franciză
34. Folosirea unei mărci comerciale cunoscute 35. Difi cultăţi la vînzarea
francizei
36. Acces la instruire de calitate
37. Existenţa unor riscuri specifi ce
38. Asistenţă tehnică şi managerială
Formulați scopul și obiectivele afacerii
4.
Identificați posibilele bariere în calea realizării ideii de afaceri evaluate și găsiți soluții pentru
5.
depășirea acestora.
Problema 1. O întreprindere produce case de marcat şi cunoaşte că cererea pentru acestea este
următoarea: în luna iunie 300 buc., în luna septembrie 900 buc., în luna octombrie 750 buc., şi în luna
noiembrie 600 buc. În stoc există 500 de case de marcat iar ciclul de producţie este de 3 luni. Fiecare casă
de marcat este alcătuită din 4 CIP-uri al căror timp de producţie este de 2 luni şi pentru care există stoc de
1000 buc. Fiecare CIP este format din 2 algoritmi care se produc într-o lună. Elaboraţi planul de producţie
al întreprinderii.
Problema 2. O întreprindere produce utilaje şi cunoaşte că cererea pentru acestea este
următoarea: în luna mai -80 buc., în iulie 50 buc., în septembrie 100 buc. Ciclul de asamblare al unui
utilaj este de 3 luni. Fiecare utilaj este alcătuit din 4 piese metalice al căror timp de producţie este de 1
lună şi pentru care există stoc de 100 buc. O piesă metalică este pusă în funcţiune de 8 rulmenţi care pot fi
produşi într-o lună. Elaboraţi planul de producţie al întreprinderii.
Problema 3. O întreprindere produce mobilă. Conform contractelor trebuie de finisat din luna
aprilie până în decembrie câte 5 seturi de mobilă în fiecare lună. Pentru asamblarea mobile este nevoie de
1 lună. Fiecare set de mobilă este alcătuit din 650 de piese de lemn a căror producerea durează 2 luni. şi
pentru care există stoc de 5000 piese. Piesele de lemn sunt asamblate cu ajutorul unor şuruburi câte 4 la
fiecare piesă de lemn. Producerea șuruburilor durează 2 luni. Elaboraţi planul de producţie al
întreprinderii.
Problema 4. O întreprindere produce boxe şi cunoaşte că cererea pentru acestea este următoarea:
în luna mai 4000 unități, în luna iunie 4500 unități, în luna septembrie 5600 unități şi în luna noiembrie
4600 unități. În stoc există 2000 de boxe, iar ciclul de asamblare al unei boxe este de 1 lună. Fiecare boxă
este alcătuită din 2 difuzoare al căror timp de producere este de 3 luni şi pentru care există stoc de 800
buc. Elaboraţi planul de producţie al întreprinderii.
BIBLIOGRAFIE
1.Pistol Gh. M., Economia întreprinderii. Note de curs, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2004

Tema: Personalul unităţii economice şi indicatorii utilizării lor
1. Personalul unităţii economice: componenţă şi structură.
2. Indicatorii mobilităţii şi stabilităţii personalului. Normarea muncii.
3. Productivitatea muncii: esenţa, indicatorii şi metodele de calcul.
4. Efectele sporirii productivităţii muncii asupra rezultatelor activităţii economice.
5. Esenţa şi principiile remunerării muncii. Principalele forme de motivare a personalului unităţii
economice.
6. Formele şi sistemele de remunerare a muncii.
7. Sistemul de sporuri şi premii.
8. Fondul de remunerare a muncii în cadrul unităţii economice.
Referate:
1. Căile de sporire a productivităţii muncii.
2. Reglementarea remunerării muncii în Republica Moldova.
3. Salariile și piața muncii în R. Moldova
1. În baza datelor din BNS : www.statistica.md analizați evoluția productivității muncii în R.
Moldova în perioada 2014-2018.
2. În baza datelor din statistica md analizați modificarea salariul în ultimii 5 ani în R. Moldova.
3. Rezolvarea problemelor
Problema 1. Salariul nominal brut în luna ianuarie a fost de 3000000 u.m. şi a înregistrat o
creştere de 5% în februarie. Calculaţi salariile nominale nete din cele două luni, ştiind că, pentru un venit
între 2250000 - 3583000, impozitul lunar net este de 471650, plus 28% pentru ceea ce depăşeşte suma de
2250000 u.m.
Problema 2. Întreprindere Individuală „David Alina” este specializată în producerea şi
comercializarea hăinuţelor pentru copii. În anul tecut numărul hainelor pe care le-au confecţionat este de
500 unităţi, iar preţul mediu de comercializare a unui hăinuţe constituia 300 lei. Un număr de 5 angajaţi
au muncit 300 de zile în an şi câte 8 ore în fi ecare zi.
Determinaţi productivitatea muncii angajaţilor exprimate în unităţi de timp, unităţi naturale și
unităţi valorice.
Problema 3. O firmă cu 6 lucrători are 3 utilaje. Productivitatea medie a lucrătorilor este de 4
piese/om/oră. Salariații lucrează de luni până joi, câte 8 ore/zi, iar vineri, 6 ore. Cum se modifică
randamentul săptămânal al utilajelor, dacă productivitatea lucrătorilor creşte cu 10%, iar vineri se
lucrează doar 5 ore?
Problema 4. Un antreprenor a confecționat într-o lună 42 de articole. Salariul tarifar pentru
fabricarea unui articol este de 80 lei. Care este salariul lunar.
Problema 5. Cât va constitui salariul zilnic în accord al unui muncitor , dacă: muncitorul a
confecționan într-o zi 5 roți, 8 dopuri, 12 cilindre; salariul tarifar per 1 roată este 30 lei, 1 dop -15 lei, 1
cilindru – 11 lei.
Problema 6. În anul de bază , întreprinderea a fabricat producție în valoare de 8600 mii lei.
Numărul mediu scriptic al personalului a constituit 80 de personae. În perioada planificată producția va fi
de 11040 mii lei, iar productivitatea muncii va crește cu8%.
Calculați numărul mediu scriptic al personalului și gradul de modificare a acestui indicator față de
perioada de bază.
Problema 7. Volumul producției marfa nu se va modifica în anul de plan și constituie 4700 mii
lei, productivitatea muncii unui licrător , în anul de bază, a constituit 6420 lei. Economia relativă de
personal , în anul de plan, este 40 de persoane. Determinați:1) numărul lucrătorilor din ambii ani, 2)
productivitatea muncii unui lucrător în anul de plan, 3) sporul productivității muncii (în %).
Problema 8.Un proprietar unei mici brutării în care sunt încadraţi 8 angajaţi, fiecare având un
salariu lunar specific funcţiei sale. Repartiţia angajaţilor şi salariul lunar al acestora se prezintă în
următorul tabel. În baza datelor prezentate se cere de determinat salariul mediu lunar, fondul de salarizare
și cheltuielile salariale totale pentru afacerea Anei.
Determinați salariu net al unui muncitor.
Salariul lunar
Funcţia Nr. de persoane Salariul lunar, lei
Director 1 5800
Contabil 2 1500
Brutari 3 4000
Muncitor 2 3700
BIBLIOGRAFIE
de lectură.
Т.А. Фролова, Экономика предприятия, Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, FIŞA UNITĂŢII DE

Tema: Mijloacele fixe și circulante
1. Mijloacele fixe: esența, rolul, componența şi structura lor
2. Evaluarea mijloacelor fixe.
3. Indicatorii de evaluare a utilizării eficiente a mijloacelor fixe. Metodele de calcul a acestora
4. Sursele de finanțare a mijloacelor fixe.
5. Active circulante: esenţa, componenţa şi structura lor.
6. Normarea activelor circulante.
7. Sursele de finanţare a activelor circulante şi gestiunea eficientă a acestora.
8. Indicatorii utilizării eficiente a activelor circulante. Metode de calcul a acestora.
Referate:
1. Rolul și importanța mijloacelor fixe în cadrul unităților economice
2. Surse alternative de finanțare a mijloacelor fixe
3. Rolul și importanța mijloacelor circulante în cadrul unităților economice
4. Metode moderne de gestiune a stocurilor în cadrul unităților economice
Problema 1. Întreprinderea N a importat cimatizoare din Austria, procurarea acestora a presupus
efectuarea următoarelor costuri:
prețul de procurare 5000 euro la cursul 19.58 lei pentru 1/ euro,
vnzătorul a acordat un discount de 5% din prețul de procurare - ?lei
taxa vamală 7300 lei
taxa de valoare adaugată 20%
transportarea pînă la vamă 130 euro, TVA -20%
transportarea pe teritoriul R. Moldova 890 lei
descărcarea 1820 lei
Determinați costul de întrare a mijloacelor fixe importate.
Problema 2. Entitatea Parma SRL pune în funcțiune un utilaj, al cărui cost de întrare este de
141000 lei, valoarea reziduală – 7500 lei, durata de utilizare 5 ani. Revizuirea duratei de exploatare utilă
n-a avut loc. suma amortizării anuale constituie 26700 lei. Norma amortizării anuală va fi 20%. Calculați
amortizarea utilajului conform metodei liniare. Rezultatele întroduceți în tabel.
Perioadele de Costul de Amortizarea Amortizarea Valoarea
gestiune întrare anuală acumulată contabilă
Problema 3. O firmă are următoarele cheltuieli anuale:

 chirie - 1 mil.u.m.;
 întreţinerea clădirii - 1 mil.u.m.;
 materii prime şi materiale - 2 mil.u.m.;
 combustibil, energie, apă tehnologică - 1 mil.u.m.;
 salariile lucrătorilor din secţii - 2 mil.u.m.;
 salariile lucrătorilor din compartimentul administrativ - 0.5 mil.u.m.
Firma utilizează capital în valoare de 200 mil., din care 50% este capital fix cu durata de
funcţionare de 20 ani.
Calculaţi:
a) costul fix, costul variabil, costul total;
b) profitul total al firmei şi rata profitului (la încasări şi la capital), dacă preţul de vânzare al
pieselor produse este 3.000 u.m.
Problema 4. Un producător cunoaşte faptul că preţul unitar la bunurile pe care le oferă spre
vânzare pe piaţă este de 10000 u.m. Costurile fixe (CF) la societatea sa comerciala sunt de 6000000 u.m.,
iar costurile variabile pe unitatea de produs (CVM) sunt de 3000 u.m. Ce cantitate de bunuri trebuie să
producă şi să vândă acest întreprinzător pentru a obţine un profit de 8000000 u.m.?
BIBLIOGRAFIE
de lectură.

Tema: Costurile de producţie
1. Esenţa şi tipologia costurilor de producţie. Esenţa şi structura costului de producţie.
2. Structura costului de producţie.
3. Metode de calcul a costului de producţie.
4. Minimizarea costurilor de producţie. Randamentul de scară şi evoluţia costurilor.
5. Definirea conceptului de proces de producție.
6. Criterii de clasificare.
7. Tipurile de producție.
8. Metodele de baza de organizare a producției.
Referate:
1. Roul și importanța costului de producție în cadrul întreprinderii.
2. Modalități de minimizare a costurilor în cadrul unităților economice.
Problema 1
Datele inițiale
Volumul de producție (unit.) 50000 600000 70000
Consumuri variabile totale 460000
Consumuri constante totale 740000
Total consumuri de producție 1200000
Consumuri variabile/unit.
Consumuri constante/unit.
Total consumuri/unit.
Finalizați calculile.
Problema 2
Determinați la care grupă se referă elementele enumerate
Elemente de costuri Costuri Costuri Costuri Costuri Costuri Cheltuiel
directe directe indirect variabil constant i
material privind e de e e
e retribuire prod.
a
Cheltuieli de publicitate
Materii prime pentru abricare
Amortizarea clădirii
Amortizarea utilagelor
Salariile conducerii generale
Salariu muncitorilor care fabrică
Salariu muncitorilor care repară
Salariu pentru pază
Energie electrică pu funcționarea utelaj.
Piesede schimb
Materiale pentru ambalaj
Semifabricate
Cheltuieli pentru comunicație
Asigurarea utilajelor
Plata chiriei
Sporurile la salarii
Cheltuieli de transport administrația
Cheltuieli de transport produselor finite
Dobânda
Problema 3
Se fabrică 2 feluri de produse: mese și scaune.
Capacitatea normativă de producție: mese -1200 unități, scaune -2000 unități
Capacitatea efectivă de producție: mese -1240 unități, scaune – 1600 unități
Costuri indirecte de producție variabile -80000 lei
Costuri indirecte de producție fixe – 99000 lei
Baza de repartizare a costurilor indirecte de producție – salariile de muncitorilor bază pentru
fabricarea: mese – 20000 lei, scaune – 28000 lei.
Repartizați costurile indirecte pe tipuri de producție
Denumire Baza de Capacitatea Gradul de Costuri Costuri Total costuri
a repartizare de prod. utilizare indirecte de indirecte de indirecte
produsului capacitatea producție producție fixe repartizate
de prod variabile
norma efectiv K suma K suma
1 2 3 4 5=4:3 6 7=6* 8 9=8* 10=9+7
2 2
BIBLIOGRAFIE
Tema: Politica de preţuri
1. Esenţa şi funcţiile preţului.
2. Sistemul de preţuri şi metodele de formare a lor.
3. Factorii de influenţă a preţurilor.
4. Politica şi metodele de stabilire a preţurilor în unităţile economice.
5. Implicaţiile deciziilor de preţ asupra rezultatelor economico-financiare ale unităţii economice.
Referate:
1. Tipuri de prețuri utilizate în R. Moldova.
2. Fundamentarea prețurilor la produse agricole în R. Moldova.
1. Analizați nivelul dinamicii prețului unui anumit bun și influența diferitor factori asupra
modificării lui în baza BNS : www.statistica.md
2. Rezolvarea problemelor
Problema 1. O întreprindere înregistrează cheltuieli variabile unitare de 35000 lei şi cheltuieli
fixe totale de 14 miliarde lei pentru obţinerea unui produs. Vânzările ale produsului sunt de 55000 bucăţi.
Ce preţ ar trebui să stabilească firma, dacă doreşte să obţină un profit de 25%.
Problema 2. Un antreprenor produce şi vinde suvenire din lut. Pentru producerea unui suvenir el
consumă:
2 litri de apă, iar preţul unui 1 m³ de apă este de 14,19 lei;
100 gr. de lut, preţul la 1kg de lut este de 19 lei;
20 ml. de glazura pentru argilă, preţul la 140 ml. de glazură este 100 lei;
2 KW consumă pentru un procesul de ardere în cuptor, preţul la 1 KWT/h este de 2,04 lei. În
cuptor încap 20 de suveniruri la o singură tranşă;
marja de profit pe care ar vrea s-o stabilească antreprenor este de 14 lei la fiecare bucată
produsă;
în medie antreprenorul produce 44 de suvenire pe zi şi lucrează 22 de zile pe lună.
1. Calculați care sunt cheltuielile totale pentru un produs; 2. Calculaţi preţul unui produs.
Problema 3. Din materialul X se fabrică 2 produse: A-2000 unități și B – 400 unități. Pentru
fabricarea acestor produse s-au consumat 6800 kg de materialul X. Norma de consum pentru produsul A
– 2kg/unit și pentru produsul B- 8kg/unit. Prețul materialului – 10lei/kg.
Repartizați consumul materialului X pe tipuri de produse, conform metodei normative.
Problema 4. Volumul anual de vânzări a unui bun constituie 1400 tone. Costul unitar de
producție este de 640 lei/tona. Marja de profit este de 20%. Adaosul angrosistului și adaosul comercial
constituie câte 15% fiecare.
Determinați:
- Prețul cu ridicata al producătorului
- Prețul cu ridicata al angrosistului
- Prețul cu amănuntul
- Vărsămintele în bugetul de stat.
Problema 5.Un producător de băuturi răcoritoare scoate pe piaţă un nou sortiment de suc la pet
de 2 l, în acest scop doreşte să determine preţul de vânzare cu amănuntul la detailist.
Se cunosc următoarele date:
Ve – valoarea estimată a vânzărilor = 60.000 pet-uri
Cf – costurile fixe totale = 80.000 u.m.
Cvu – costul variabil unitar = 2 u.m.
Mpp – marja de profit a producătorului = 15 %
Mpd –marja de profit a detailistului = 25 %
Se cere să se determine preţul de vânzare cu amănunutul (detailist).
BIBLIOGRAFIE
de lectură.

Tema: Rezultatul activității întreprinderii
1. Veniturile şi cheltuielile ca factori determinanţi ai profitului (pierderii).
2. Profitul: esenţa, tipologia şi metodele de calcul.
3. Factorii ce influenţează mărimea profitului
4. Principiile de repartizare a profitului net.
5. Rentabilitatea: esenţa, tipologia şi metodele de calcul.
6. Pragul de rentabilitate a unităţii economice.
Problema 1. În cazul întreprinderii producătoare „B” se cunosc următoarele date:
costuri fixe totale - 40000 u.m.;
costul variabil mediu - 300 u.m./buc.;
volumul producției fizice - 100 buc.
Întreprinderea obține venituri exclusiv din comercializarea întregii producții fizice realizate. Să se
calculeze valoarea costurilor totale înregistrate de întreprindere.
Problema 2. O întreprindere „C” își desfășoară activitatea în domeniul comerțului și obține
venituri exclusiv din vânzarea produselor comercializate. Se cunosc următoarele date: profit - 15000
u.m.; costuri totale - 30000 u.m.
Să se calculeze rata profitului raportat la cifra de afaceri.
Problema 3. După un studiu de piaţă, Ana (croitoreasă) a determinat o cerere mărită la pijamale
pentru copii din bumbac, care se vând la un preţ mediu de 150 lei/bucata. Capitalul propriu Anei este
40000 lei. Ea coasă împreună cu mama sa, şi ea croitoreasă, câte 4 unităţi pe zi. La un orar de 5 zile pe
săptămână, ele vor confecţiona 80 unităţi pe lună. Pentru aceasta Maria are nevoie de 2 maşini de cusut a
cîte4500 lei, un salariu pentru fiecare a câte 3200 lei, aparat de casă 2600 lei, telefon 300 lei, mobilier:
raft, masă, vitrină - 2350 lei. Pentru o unitate de producţie va fi necesar 1,2 m de ţesătură la preţ de 50
lei/m şi furnitură în sumă de 10 lei. Cheltuieli pentru adaptare - 4000 lei. Întreţinerea atelierului – 3500 lei
lunar (servicii comunale şi servicii telefonice). Vor mai apărea alte cheltuieli operaţionale 4050 lei (la
începutul inițierii afacerii).
1. Calculaţi necesarul de capital pentru iniţierea atelierului de croitorie;
2. Determinaţi ponderea mijloacelor băneşti proprii şi a celor împrumutate;
3. Determinaţi rezultatul financiar al afacerii.
Categoria de cheltuieli Conţinutul operaţiilor economice Suma, lei
1. Procedurile legate de înregistrarea afacerii
2. Adaptarea localului pentru deschiderea
atelierului
3. Procurarea maşinilor de cusut
4. Procurarea meselor, rafturilor pentru vânzarea
produselor, aparat de casă, telefon
5. Procurarea materiei prime şi a materialelor
pentru 80 unităţi
6. Fondul de salarizare pentru 1 lună, inclusiv
defalcări în fondul social şi asigurarea medicală
7. Cheltuieli de întreţinerea atelierului
8. Alte cheltuieli operaţionale neprevăzute
Total mijloace băneşti
Problema 4. Calculați profitul net al întreprinderii în cazul când ea se finanţează prin capital
propriu și prin capital împrumutat, cunoscând datele de mai jos:
- costul proiectului – 16800 u.m.;
- costul capitalului (împrumutat şi propriu) – 15,5%;
- rata rentabilităţii – 24% ;
- cota impozitului pe venit – 18%.
Problema 5. Întreprinderea A și B produc aceleaşi produse: D şi E. Preţul de vânzare al acestor
produsei este de 310 lei bucata. Costurile fixe se ridică respectiv la 700.000 şi 1.300.000 lei. Costurile
variabile unitare sunt pentru produsul D – 170 lei, iar pentru produsul E – 138 lei.
Să se calculeze volumul producţiei la care profitul este „zero”.
Problema 6. Pentru producerea a 1550 bucăţi din bunul C întreprindereaare următoarele
consumuri:
- materii prime şi materiale – 14600 mii lei;
- combustibil şi energie – 7380 mii lei;
- salarii şi contribuţii angajaţilor în activitatea de producţie – 9236 mii lei;
- uzura mijloacelor fixe productive – 5400 mii lei.
Întreprinderea vinde toate 1550 bucăţi, obţinând o rată a rentabilităţii de 14% (calculată la
costuri).Să se determine: costul vânzărilor, profitul brut, preţul de vânzare a unei bucăţi.
Problema 7. O firma produce 450000 bucăți de produse, cu un cost unitar de 200 unități
monetare (u.m.) are trei alternative pentru distribuția mărfurilor sale: a) prin rețeaua proprie a firmei; b)
prin firme intermediare; c) o formula combinată, respectiv, circulația cu ridicata va fi realizata de firma
producătoare, iar vânzarea cu amănuntul va fi realizata de firme intermediare.
Prețul unitar obținut de firma producătoare și cheltuirile (de distribuție și de promovare) suportate
de aceasta diferă de la o variantă de distribuție la alta, și sunt prezentate în tabelului de mai jos:
Cheltuieli suportate de firmă
Prețul unitar Cheltuieli suportate de firmă (u.m.):
Varianta distribuției
(u.m.) De distribuție De promovare
a) rețeaua proprie 350 19.000.000 8.000.000
b) firme intermediare 250 7.000.000 4.000.000
c) formula combinată 270 12.000.000 5.000.000
1. Determinați varianta de distribuție cea mai eficientă?
2. Determinați cantitatea minimă ce trebuie desfăcută pentru fiecare variantă de distribuție, pentru
a acoperi integral cheltuielile?
Problema 8. Apreciați în baza informației prezentate evoluția indicatorior profitului.
№ Indicatori 2016 2017 2018 2019

1. Venitul din vânzări 75839630 44756985 38387043 32326538
2. Costul vânzărilor 58574275 31537696 23258633 19013969
3. Profit brut
4. Alte venituri operaţionale 444823 104023 247098 225095
5. Cheltuieli comerciale 2190359 2327777 2833480 2033416
6. Cheltuieli generale şi administrative 8334783 9043984 8678126 7448855
7. Alte cheltuieli operaţionale 860940 2167535 2246931 1663175
8. Rezultate din activitatea operaţională 6324096 -215984 1619970 2392218

Rezultate din activitatea economico-
11. 6743316 2357706 3722288 401302
financiară
Profitul (pierderea) perioadei de gestiune
12. 6743316 32577706 3722288 2793520
până la impozitare
13. Pofit net 5324427 2358898 2559770 1937746
BIBLIOGRAFIE

Sem Econ Firm

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Sem Econ Firm

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Universitatea de Stat „Alecu Russo” din Bălți

Facultatea de Științe Reale, Economice și ale Mediului

Ghid de promovare lucrărilor practice

___________ Chiseliov Lilia.,

Lucrarea de laborator 2 (2 ore)

Lucrarea de laborator 3 (2 ore)

Lucrarea de laborator 4 (4 ore)

1. Devii propriul tău şef

Lucrarea de laborator 5 (4 ore)

Lucrarea de laborator 6 (4 ore)

Problema 3. O firmă are următoarele cheltuieli anuale:

Lucrarea de laborator 7 (4 ore)

Lucrarea de laborator 9 (4 ore)

№ Indicatori 2016 2017 2018 2019

2. Costul vânzărilor 58574275 31537696 23258633 19013969

4. Alte venituri operaţionale 444823 104023 247098 225095

5. Cheltuieli comerciale 2190359 2327777 2833480 2033416

6. Cheltuieli generale şi administrative 8334783 9043984 8678126 7448855

7. Alte cheltuieli operaţionale 860940 2167535 2246931 1663175

8. Rezultate din activitatea operaţională 6324096 -215984 1619970 2392218

S-ar putea să vă placă și