3.

ORDINEA COMPONENTELOR ORGANIZATORICE

A. NIVELUL (treapta ierarhică) – ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeași

distanță de conducerea superioară
Piramida ierarhică
 Piramida ierarhică înaltă – specifică întreprinderilor mari;
 Piramida ierarhică aplatizată – specifică întreprinderilor mici.
B. PONDEREA IERARHICĂ (sau norma de conducere) – numărul de
persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere.
Mărimea ponderii ierarhice pentru un manager se stabilește în funcție
de factorii următori:
 Natura activității colectivului subordonat;
 Gradul de independență a sarcinilor ce revin executanților;
 Nivelul de pregătire și capacitatea organizatorică a
conducătorului și a subordonaților;
 Dispersia teritorială a posturilor ce intră în subordinea
conducătorului.

Piramida ierarhică a unei societăți pe acțiuni sau în comandită pe acțiuni:

1. Adunarea Generală a Acționarilor(asociaților)

2.Consiliul de Administrație

3.Comitetul de direcție

4.Președintele Consiliului de Administrație-Director

5.Director executiv

6.Structura funcțională a compartimentelor

7.Structura de producție si concepție

 Înaltimea piramidei ierarhice definește numărul de niveluri ierarhice ale
structurii oranizatorice. Mărimea piramidei ierarhice depinde de numărul
formațiilor de muncă din firmă.

Piramida ierarhică inaltă, specifică întreprinderilor mari, are ca avantaje:

-permite o informare și o documentare riguroasă în legatură cu problemele

apărute, ceea ce conferă o fundamentare multilaterală a deciziilor adoptate;
- specializarea compartimentelor pe funcțiunile îintreprinderii.
Dezavantaje:

-prelungirea circuitelor informaționale, deci încetinirea adoptării deciziilor:

-numărul mare de personal administrativ:

-cheltuieli mari cu personalul de conducere.

Piramida ierarhică aplatizată, specifică intreprinderilor mici și mijlocii, are ca

avantaje:

- Operativitate în luarea deciziilor;

- Apropierea conducerii de structura de concepție și de producție;
- Cheltuieli reduse cu personalul de conducere.

Dezavantaje:

- Încărcarea excesivă cu atribuții a personalului de conducere;

- Apariția de elemente subiective în adoptarea deciziilor.