PLANIFICAREA PROIECTELOR

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License. To view a copy of this license, visit https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
PESTLE
• Înainte de inițierea unui proiect se
recomandă realizarea analizei
PESTLE (investigarea mediilor
politic, economic, social,
tehnologic, legislativ și ecologic ale
proiectului)
CE ESTE PLANIFICAREA PROIECTELOR?
• Activitatea de identificare și programare
a sarcinilor proiectului
• Planificarea proiectului este un
instrument esențial în elaborarea unei
propuneri de proiect. Acest instrument
permite:
• Stabilirea obiectivelor
• Definirea activităților și a timpului de
realizare
• Determinarea coordonatorilor pentru
fiecare tip de activitate
• Identificarea mijloacelor de control,
monitorizare și evaluare a proiectului
• Diminuarea riscurilor
PLANUL DE MANAGEMENT AL PROIECTULUI
• O propunere de proiect este realizată
cronologic:
• Ce trebuie făcut (sarcini)
• Cu ce mijloace (resurse)
• Cum vor fi stabilite rezultatele (rezultate)
• Cum vor fi validate rezultatele (etapele)
S.M.A.R.T.
• Obiectivele sunt specifice atunci când se referă la produsul sau serviciul distinct
care va fi realizat
• Obiectivele sunt masurabile dacă pot fi cuantificate prin indicatori cantitativi şi
calitativi (de exemplu, numărul de locuri de muncă nou create, venitul
organizației etc.)
• Obiectivele sunt adecvate în masura în care corespund intereselor beneficiarilor
(crearea unui laborator radio este adecvat în cadrul unei Facultăți de Jurnalism
și mai puțin potrivit într-un supermarket)
• Obiectivele sunt realizabile doar în cazul în care există toate resursele (umane,
tehnologice, financiare etc.) necesare implementării proiectului
• Obiectivele sunt temporare dacă specifică perioada exactă de derulare a
proiectului
REZULTATELE PROIECTULUI
• Output - rezultate foarte
concrete și imediate
• Outcome - rezultate generale,
pe termen scurt și mediu
• Impact - schimbări în
profunzime
CE ESTE WBS?
• WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS –
„structura defalcarii activităților”) reprezinta
un plan în care sunt identificate toate
sarcinile specifice unui proiect
• Aceasta structură divizează un proiect în mai
multe unități operationale/ activități
• WBS se află la baza planificării unui proiect și
este considerată una dintre cele mai
importante tehnici folosite în managementul
de proiect
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
ETAPELE ELABORĂRII PACHETULUI DE LUCRU
Text scris

• Fiecare pachet de lucru (ACTIVITATE) din cadrul proiectului are

urmatoarele caracteristici:
1. Pachet de lucru nr. X
1.1. Definirea pachetului de lucru
1.2. Responsabilul pachetului de lucru
1.3. Obiectivele pachetului de lucru
1.4. Descrierea activităților pachetului de lucru (enumerați toate
activitățile pachetului de lucru)
PACHET DE LUCRU - Tabel
Gantt
TEHNICI DE ESTIMARE A COSTURILOR
• Analiza analogică (Top
Down) – Managerii
folosesc opiniile expertilor
sau costuri similare din alte
proiecte [rapid, inexact]
• Evaluarea Bottom-Up –
Managerii efectueaza
estimari bazate pe WBS
[lent, mai precis]
STABILIREA BUGETULUI
• Agregarea costurilor
• Analiza rezervelor