Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Universitatea Pitesti 1
Obiective Curs
Discuţii asupra sarcinilor pentru planificarea unui
proiect
Descrierea de unelte care pot fi utilizate pentru
dezvoltarea unui plan de proiect
Utilizarea reprezentărilor grafice pentru ilustrarea
activităţilor de proiect
Universitatea Pitesti 2
Planificarea
Înseamnă:
“Organizarea proiectului într-o ordine logică şi
identificarea sau definirea activităţilor de lucru în aşa
fel încât să ajute la îndeplinirea obiectivelor
proiectului”
Universitatea Pitesti 3
Motivele de bază pentru planificare
Eliminarea incertitudinii
Îmbunătăţirea eficienţei operaţiilor
O mai bună înţelegere
Furnizarea unor elemente de bază pentru
monitorizarea şi controlul muncii
Universitatea Pitesti 4
Planificarea proiectului şi controlul
sistemului
Descrierea
Scop/ Programări
activităţilor
Obiective în timp
şi instrucţiuni
Managementul Detalierea
În realizarea programărilor
deciziilor
Urmărire
Rapoarte
Timp/Cost/ Buget
sistem
Performanţă
Universitatea Pitesti 5
Paşi planificare
1. Stabilirea obiectivelor
2. Dezvoltarea unui plan
3. Construirea unei diagrame de planificare
4. Identificarea perioadelor de timp pentru fiecare
activitate în diagrama de planificare
5. Identificarea costurilor şi a forţei de
muncă/personalul asociat fiecărei activităţi
Universitatea Pitesti 6
Stabilire obiective
Obiective de stare
Datele de început şi sfârşit ale proiectului
Bugetul
Rezultate tehnice
Listă cu puncte din proiect dificile (milestone)
Milestone: un eveniment programat pentru care o
persoană este tras la răspundere şi care este utilizat
pentru a măsura progresul şi control
Desemnarea personalului responsabil pentru
îndeplinirea obiectivelor proiectului
Universitatea Pitesti 7
Dezvoltarea unui plan
Listă activităţi
Dezvoltarea Work Breakdown Structure (WBS):
WBS reflectă descompunerea proiectului în
subactivităţi până la nivelul de control şi
planificare optime
Determină relaţiile între activităţi
Prioritate locuri de muncă/succesiune
Locuri de muncă concurente
Universitatea Pitesti 8
Structura WBS - (Work Breakdown
Structure)
Împarte activităţile proiectului pe mai multe nivele:
Program – Proiect – Sarcini – Unitate de lucru (Work
Package - Work Unit)
Fiecare unitate de lucru
Interval de timp scurt
Specificarea începerea şi sfârşitul activităţii
Buget în termeni de bani, resurse
Poate fi atribuită o responsabilitate individuală
Poate fi realizat un calendar de lucru
Universitatea Pitesti 9
Scopul WBS într-un proiect
Gestionabil
Independent
Integrabil
Măsurabil
Universitatea Pitesti 10
Exemplu WBS
Nivel 1
Proiect ABC
Nivel 2
Nivel 3
Cerinţe Studiu Analiză ...
documentare Fezabilitate risc
Universitatea Pitesti 11
WBS unui proiect simplu
Proiect
Cod A Cod B
Plan Test10
Proiect 15 Cod A 18
Test 15
Cod B 18
Universitatea Pitesti 13
Metoda drumului critic
Critical Path Method (CPM)
Prin trasarea unei graf a-l activităţilor unui
proiect, poate fi previzionată calea cea mai critică
din acesta.
Drumul critic este drumul cel mai lung din
cadrul grafului. Dacă o activitate din drumul
critic nu se mai poate încadra în timp,
întregul calendar a-l proiectului.
Este uşoară ajustarea anumitor activităţi (alocarea
mai multor sau puţine activităţi) când sunt
cunoscute interdependenţele dintre acestea.
Universitatea Pitesti 14
Realizarea diagramei de planificare
a unui proiect
Trasarea succesiunii logice între activităţi
Precedence Diagramming Method (PDM)
Activitatea pe nod - Activity on Node (AON)
Arrow Diagramming Method (ADM)
Activitatea pe săgeată - Activity on Arrow (AOA)
Universitatea Pitesti 15
Termeni
Activitate – o sarcină care are nevoie de timp şi
utilizează resurse
Este reprezentată printr-o săgeată A
Eveniment – Momentul în care se termină sau începe o
activitate şi se notează cu nod 1
Slack time indică ecartul de timp care poate fi alocat
în plus pentru o activitate fără a afecta durata totală a
proiectului.
Drum critic: calea pe care activităţile nu au slack time.
Universitatea Pitesti 16
Activity-on-Arrow (AOA) Diagram
D
2 5
A G
E
B
1 3 6
F
C
4
Universitatea Pitesti 18
Caracteristicile graficelor
Sunt construite de la stânga la dreapta
Fiecare activitate poate avea doar un nod de start
Nu pot fi două activităţi care au aceleaşi noduri de
start şi sfârşit
În AOA sunt folosite activităţi formale
Se începe prin căutarea în grafic acele activități care
nu au nici-un predecesor
Timpul consumat de activităţi se calculează folosind
mijloace probabilistice sau deterministe.
Universitatea Pitesti 19
Activităţi formale DUMMY
Sunt reprezentate printr-o săgeată punctată
Sunt utilizate atunci relaţiile dintre activităţi nu
necesită munca.
Se aplică atunci când:
două activităţi încep şi se încheie în mod similar
activităţile ulterioare au dependenţe parţiale cu
activităţile predecesoare.
Universitatea Pitesti 20
PERT şi CPM (critical path method)
PERT CPM
Dezvoltare R&D Construţie
Original focalizate numai Timp şi cost
pe timp Utilizează estimări
Utilizează estimări deterministe ale timpului
probabilistice ale timpului Bazate pe AON
Bazate pe AOA Cale critică şi ecartul de
Cale critică şi timp timp (slack)
pierduţi Utilizate adesea în
software
Universitatea Pitesti 21
Hărţi GANTT
Reprezentare pe orizontală a timpului pentru hărţi
PERT/CPM, aka Timeline
Timpi de ecart (Slack) trasaţi prin linii punctate
Evenimentele din calea critică sunt adesea jaloane
(milestones)
Inadecvată pentru arătarea dependențelor
PERT/CPM sunt necesare pentru a controla
programarea în timp.
Poate fi utilizată ca un mecanism de programare a
timpului.
Universitatea Pitesti 22
Exemplu Hartă Gantt
A
D
B
C
F
time
Milestone
Universitatea Pitesti 23
Rezumat, planificarea proiectelor
Obiective,
Structură
scop, Criterii tehnice
organizaţională
specificaţii
Documentare
Hartă
WBS Plan Proiect
responsabilităţi
Materiale &
Pachete lucru
Mână de lucru
Grafuri Programări
Universitatea Pitesti 24
Arbori de decizie
Managerii în ingineria software, adesea sunt poziţia
de a lua decizii referitoare de a realiza sau achiziţiona
produse software
Aceste decizii pot fi soluţionate prin arbori de
decizie.
Exemplu : Sistem X, poate fi construit (proiectant
locuinţe), reutilizat, cumpărat sau contractat
(angajaţi din afara vânzătorilor).
Universitatea Pitesti 25
Realizarea unui arbore de decizie
Universitatea Pitesti 26
Calculul costului estimat
Cost estimat =
(calea probabilă) x (estimare cost cale)
i i
Pentru exemplu, costul estimat de a construi este:
cost estimat build = 0.30($380K)+0.70($450K)
= $429 K
similar,
cost estimat reuse = $382K
cost estimat buy = $267K
cost estimat contr = $410K
Universitatea Pitesti 27
References
“Software Engineering: A Practitioner’s Approach”
5th Ed. by Roger S. Pressman, Mc-Graw-Hill, 2001
“Project Management: A Managerial Approach” by
Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel, Jr. , John
Wiley, 1989
“Project Management: Principles and Practices” by
M. Pete Spinner, Prentice-Hall, 1997
“Goal Directed Project Management”, 2nd Edition,
by Erling S. Andersen, Kristoffer V. Grude & Tor
Haug, Kogan Page, 1995
Universitatea Pitesti 28