Management_Antrenament_C3_C4_2021

✓ Stabilirea unui sistem de stimulente (materiale și morale) pentru angajați este o activitate specifică următoarei funcții
a procesului de management:
Points:
0.25/0.25 Funcției de organizare
Funcției de antrenare ✓
Funcției de previziune
Funcției de control-evaluare
Funcției de coordonare

✓ Definitoriu pentru procesele de management este:

Points: sfera mai restrânsă de responsabilităţi

0.25/0.25 dețin o pondere semnificativă în ansamblul proceselor de muncă
volumul mai mic de muncă
sfera mai restrânsă de competenţe
acţiunea unei părţi a elementului uman (o minoritate) asupra celeilalte părţi (majoritate) în vederea realizării
obiectivelor întreprinderii
✓

✘ Sfera de autoritate reprezintă:

Points: cantitatea de muncă pe care trebuie să o depună un manager ✘

0/0.25 numărul de persoane sau de compartimente subordonate nemijlocit de către un manager
numărul de sarcini incluse într-o fişă de post
limitele în care titularii de posturi de muncă pot acţiona pentru îndeplinirea obiectivelor individuale
gradul de îndeplinire a sarcinilor de către manager

✘ Care dintre elementele următoare se regăsește în partea de identificare a postului, din cadrul unei fișe de post:

Points: poziția din COR

0/0.25 nivelul de studii
indicatorii de evaluare a performanțelor individuale ✘
condițiile de lucru
experiența de lucru necesară (vechimea în specialitatea cerută de post)

✘ Rezultatul concret al unei prognoze este reprezentat de:

Points: o strategie oferită întreprinderii

0/0.25 o soluţie alternativă situaţiei actuale, cu caracter imperativ ✘
iniţierea unui program de cercetare
extinderea activităţii şi pe plan internaţional
o cunoaştere aprofundată a concurenţei

✓ Esenţial pentru faza de operaţionalizare a procesului de management este:

Points: preponderența funcțiilor de organizare, coordonare și antrenare a elementului uman ✓

0.25/0.25 existenţa unui puternic caracter constatativ
anticiparea de soluţii organizatorice, motivaţionale şi de evaluare a resurselor umane
preponderența exercitării funcției de control-evaluare
preponderența funcției de previziune
✘ Totalitatea posturilor de muncă ce prezintă aceleași caracteristici principale (competențe, responsabilități)
alcătuiesc:
Points:
0/0.25 un nivel ierarhic
o filială
o linie ierarhică ✘
o funcţie
un grup informal

✘ Ordonarea compartimentelor și funcțiilor de conducere faţă de vârful piramidei ierarhice a întreprinderii defineşte:

Points: organigrama
0/0.25 linia ierarhică
filiera ierarhică
piramida ierarhică ✘
nivelul ierarhic

✘ Existența unor comunicații intense verticale, orizontale și oblice reprezintă o condiție pentru îndeplinirea
corespunzătoare a:
Points:
0/0.25 Funcției de previziune
Funcției de control-evaluare
Funcției de coordonare
Funcției de antrenare
Funcției de organizare ✘

✓ Domnul Gore Slabu, şeful secţiei Motoare, a fost caracterizat de domnul Ion Ion, Managerul de producţie al
întreprinderii, astfel: ”Consider că eforturile dvs. de a ordona sarcinile şi activităţile secţiei au fost notabile şi, de
Points: asemenea, apreciez modul cum aţi armonizat şi sincronizat obiectivele conţinute de programele de fabricaţie ale
0.25/0.25 atelierelor”. În care atribute ale procesului de management a excelat şeful secţiei Motoare?
coordonare şi antrenare
antrenare şi control-evaluare
organizare şi coordonare ✓
previziune şi organizare
control-evaluare şi previziune

✓ Fenomenul de pasarelă apare atunci când:

Points: un compartiment funcțional transmite recomandările sale direct unui compartiment de nivel ierarhic inferior,
0.25/0.25 aflat pe o altă linie ierarhică, și nu prin intermediul compartimentului ierarhic situat pe același nivel
✓
un compartiment funcțional transmite recomandările sale direct executanților de la baza structurii organizatorice
un compartiment funcțional transmite recomandările sale direct unui compartiment situat la același nivel ierarhic aflat pe o
altă linie ierarhică
un compartiment funcțional transmite recomandările sale direct șefului
un compartiment funcțional transmite recomandările sale direct consiliului de administrație
✓ Care dintre următoarele afirmații privind delegarea autorității este falsă:

Points: din considerente diferite foarte mulți manageri evită să delege

0.25/0.25 extinde capacitatea și capabilitatea managerului
oferă o cale de a introduce specializarea în management
este un fenomen negativ în cadrul unei organizații ✓
oferă un antrenament excelent și testează potențialii manageri

✘
Points:
0/0.75

Sfera de autoritate în echivalent posturi de execuție (în raport de încărcarea și saturarea cu sarcini) pentru directorul
general este:
3 echivalent persoane de execuţie
4 echivalent persoane de execuţie ✘
16,6 echivalent persoane de execuţie
20 echivalent persoane de execuţie
20,42 echivalent persoane de execuţie