FACULTATEA FINANȚE

CATEDRA BĂNCI ȘI ACTIVITATEA BANCARĂ

Marina Ceban

ORGANIZAREA PERSONALULUI

STUDIU ANALITIC
la unitatea de curs
„MANAGEMENT BANCAR”

Autor:
Studentă gr. FBr-202
învățământ cu frecvență redusă
Marina Ceban
_________________
(semnătura)

Conducător științific:
Prof. univ., dr. hab. Secrieru Angela,
_________________
(semnătura)

Chişinău – 2023
 CUPRINS

INTRODUCERE................................................................................................................................3
1. ESENȚA ȘI INDICATORII DE DINAMICĂ A CURSULUI VALUTAR .....................4
1.1 Aspecte conceptuale privind cursul valutar al leului moldovenesc în raport cu
euro .....................................................................................................................................
.......4
2. ANALIZA EVOLUȚIEI STRUCTURII CURSULUI VALUTAR AL LEULUI
MOLDOVENESC ÎN RAPORT CU EURO ...................................................................................5
2.1. Tendințe actuale și perspectivele primelor 9 luni ale anului 2021..............................5
2.2. Calculul indicatorilor de dinamică şi factorii de influenţă a curslui valutar
MDL/EURO ...........................................................................................................................6
ÎNCHEIRE..........................................................................................................................................8
CITATE BIBLIOGRAFICE.............................................................................................................9
ANEXE..............................................................................................................................................10

2
 INTRODUCERE
Actualitatea temei. Modificarea rapidă a etalonului monetar, naţional sau internaţional, este un
fenomen firesc în condiţiile mecanismelor monetare actuale, ridică probleme economice şi de
comunicare care se cer adaptate la modul comun de înţelegere şi de derulare a activităţilor
economice pe plan internaţional. Reducerea sau eliminarea efectelor nefavorabile, reprezentate în
principal de redistribuirea inechitabilă de valoare între partenerii relaţiilor economice şi financiar-
monetare, devine o atribuţie importantă pentru instituţiile pieţei monetare internaţionale, pentru
aparatul financiar-bancar şi agenţii economici ai fiecărei economii naţionale. Această atribuţie se
realizează prin mai multe procedee şi metode de gestionare a factorilor care influenţează cursul
valutar. Punctul de plecare în realizarea gestionării cursului valutar îl reprezintă amploarea
influenţelor modificărilor cursului valutar asupra schimbului de mărfuri, precum şi a implicaţiilor
riscului valutar asupra mesajului vehiculat de semnele băneşti folosite ca mijloace de plată, mijloace
de economisire sau de tezaurizare. În relaţiile economice internaţionale este foarte importantă
cunoaşterea valorii unităţii monetare a unui stat faţă de cea a altui stat. Raportul dintre acestea,
stabilit la un moment dat pe piaţa valutară, se numeşte curs valutar sau curs de schimb.
Scopul cercetarii. În acest studiu analitic mi-am propus să cercetez evoluţia cursului valutar al
leului moldovenesc în raport cu euro pe perioada a 9 luni al anului 2021, precum şi depistarea unor
tendinţe, factori de influenţă şi stabilirea unor perspective viitoare. Formularea unor aprecieri şi
concluzii concludente.
Sarcinile studiului analitic. Scopul lucrării a determinat următoarele sarcini ale studiului:
- Redarea esenței cursului valutar;
- Evidențierea indicatorilor de dinamică a cursului valutar al leului moldovenesc în raport cu
euro;
- Calcularea indicatorilor de dinamică și factorii de influență a cursului valutar al leului
moldovenesc în raport cu euro;
- Stabilirea tendințelor actuale și perspectivelor în perioadă de 9 luni a evoluție cursului
valutar al leului moldovenesc în raport cu euro.
Obiectul investigat. Obiectul investigat în acest studiu analitic este dinamica evoluţiei a cursului
valutar al leului moldovenesc în raport cu euro .
Metodologia cercetării. Din ansamblul metodelor şi procedeelor folosite în stiinţa economică
am utilizat, observarea directă şi indirectă a realităţii economice prin intermediul informaţiei
analizate cu ajutorul abstraţiei stiinţifice; inducția şi deducţia. Deasemenea am utilizat și metoda
analizei, comparaţiei şi sintezei care au permis cercetarea esenţei obiectului lucrării şi formularea
unor concluzii concludente.
Baza informațională. Drept bază informațională a acestui studiu de caz au servit diverse
informaţii găsite în literatura de specilitate, precum și datele statistice publicate de către Banca
Națională a Moldovei și de Biroul Național de Statistică.
Structura studiului analitic. Studiul analitic cuprinde: introducerea, 2 capitole, încheierea,
bibliografia și anexele. În introducere am prezentat actualitatea temei, scopul cercetării, sarcinile
studiului de caz, obiectul investigat, metodologia cercetării, baza informațională și structura
studiului analitic.
Primul capitol ”Esența și indicatorii de dinamică a cursului valutar” redă trăsăturile, structura,
esenţa cursului valutar precum și indicatorii de dinamică ai acestuia. Al II-lea capitol ”Analiza
evoluţiei structurii și perspectivele cursului valutar al leului moldovenesc în raport cu euro” are un
caracter analitic pronunţat conţinînd calcule efectuate şi analiza lor spre a evidenţia dinamica și
perspectivele cursului valutar în primele 9 luni al anului 2021, în Republica Moldova.

3
 În încheiere am formulat cîteva concluzii pe marginea studiului efectuat. Bibliografia conține 4
surse bibliogrfice care au servit drept bază informațională. La baza calculelor efectuate în această
lucrare a stat anexa 1 care redă datele statistice publicate de către BNM.

1. ESENȚA ȘI ORGANIZAREA A B.C „ MOLDINDCOMBANK”S.A

1.1 Aspecte conceptuale privind organizarea a B.C „Moldindcombank”
S.A
Moldindconbank şi-a început activitatea la 1 iulie 1959, în calitate de filială a Stroibank, din
URSS, sarcina de bază a căreia era finanţarea construcţiilor industriale, întreprinderilor energetice și
a magistralelor de transport. La 25 octombrie 1991, conform deciziei Adunării de Constituire, banca
a fost reorganizată în Banca Comercială pe Acţiuni pentru Industrie şi Construcţii BC
"Moldindconbank" S.A.
Reorganizarea a adus cu sine extinderea gamei de servicii oferite, iar în scurt timp, banca a devenit
o instituţie financiară universală, prestând tot spectrul de servicii financiar-bancare. Pe parcursul
următorilor ani, Moldindconbank s-a dezvoltat într-un ritm constant şi ascendent diversificându-şi
tot mai mult portofoliul de produse şi cel de clienţi.
În prezent, Moldindconbank are cea mai mare reţea de subdiviziuni din Republica Moldova fiind
prezentă în toate raioanele ţării. Toate sucursalele Moldindconbank oferă o gamă completă de
servicii financiare tuturor categoriilor de clienţi: persoane fizice, persoane juridice şi instituţii
financiare.
Relaţiile de colaborare cu organizaţiile financiare internaţionale, precum şi cu băncile de talie
mondială, demonstrează profesionalismul echipei dar şi reputaţia înaltă pe care o are
Moldindconbank pe piaţa internaţională.
Datorită strategiei de dezvoltare bine definite, dar şi echipei de profesionişti care activează în bancă,
Moldindconbank a obţinut numeroase titluri care certifică calitatea serviciilor oferite şi anume:
- „Cea mai inovativă bancă din Moldova” (Revista "Global Banking & Finance Review",
2016)
- „Transfer P2P - Cel mai bun produs bancar din Moldova” (Revista "Global Banking &
Finance Review", 2016)
- „Cea mai inovativă bancă din Moldova” (Revista "Global Finance", 2015, 2019)
- „Cea mai bună bancă din Moldova” (Revista "Global Finance", 2006, 2014, 2015)

Conducerea bancii
CONSILIUL BĂNCII:
- Dr. Herbert Stepic — Preşedinte al Consiliului
- Nikolay Nikolov — Vicepreşedinte al Consiliului
- Thomas Michael Higgins — Membru al Consiliului
- Ana Spînu — Membru al Consiliului
- Tamjid Hossain Basunia — Membru al Consiliului
- Gaël Jean-Marie Ghislain Gérard du Breil de Pontbriand — Membru al Consiliului
- Nikolaos Barlagiannis — Membru al Consiliului
-
COMITETUL DE CONDUCERE

- TZVETANKA KROUMOVA—  Președinte interimar, Prim-Vicepreşedinte al Comitetului

de conducere

- VICTOR CIBOTARU—  Prim-Vicepreşedinte al Comitetului de conducere

4
 - DENIS CHEPTINE—  Vicepreşedinte al Comitetului de conducere

- ANDREI SURUCEANU—  Vicepreşedinte al Comitetului de conducere

- DMYTRO KREPAK—  Vicepreşedinte al Comitetului de conducere

- MIHAIL IOVU—  Vicepreşedinte al Comitetului de conducere

1.2. Direcţiile principale strategice ale activităţii BC "Moldindconbank" S.A.

MISIUNEA BĂNCII
Acordarea serviciilor şi produselor bancare calitative şi moderne, orientate spre dezvoltarea
clienţilor şi creşterea valorii pentru acţionari.
PRINCIPIILE DE BAZĂ ALE ACTIVITĂŢII
Moldindconbank – bancă cheie a sistemului bancar moldovenesc
 Moldindconbank – una din cele mai mari bănci din Moldova
 Moldindconbank - bancă cu o istorie şi tradiţii bogate
 Moldindconbank - bancă cu o reţea teritorială dezvoltată
 Moldindconbank - bancă de importanţă sistemică
Moldindconbank – bancă universală în prestarea serviciilor financiare competitive
 Moldindconbank deserveşte cele mai variate categorii de clienţi
 Moldindconbank acordă un spectru larg de servicii financiar-bancare
 Moldindconbank prestează servicii de înaltă calitate
Moldindconbank – partener în dezvoltarea businessului clienţilor săi
 Moldindconbank – consultant şi asistent în dezvoltarea businessului clienţilor
 Moldindconbank – partener fidel şi de încredere pentru clienţi
 Moldindconbank – bancă deschisă şi transparentă în relaţiile cu clienţii
 Moldindconbank – bancă receptivă la necesităţile individuale ale clienţilor săi
Moldindconbank – bancă eficientă
 Moldindconbank evaluează şi minimizează riscurile aferente activităţii sale
 Moldindconbank asigură indicatori optimi între cheltuieli şi venituri
 Moldindconbank asigură rentabilitate maximă a capitalului
Moldindconbank – bancă inovativă
 Moldindconbank permanent modernizează şi perfecţionează tehnologiile informaţionale
 Moldindconbank implementează tehnologii avansate, oferă servicii bancare noi
 Moldindconbank optimizează procesele business şi structura organizatorică
Moldindconbank – bancă cu o înaltă responsabilitate socială
 Moldindconbank promovează valorile naţionale în societate
 Moldindconbank susţine cultura, arta şi sportul moldovenesc
 Moldindconbank acordă ajutor material persoanelor social vulnerabile

OBIECTIVUL STRATEGIC PRINCIPAL

Asigurarea stabilităţii financiare şi consolidarea poziţiilor pe piaţa bancară, bazate pe politica
adaptivă faţă de mediul intern şi extern, creşterea calitativă şi măsurile de minimizare a riscurilor cu
scopul principal de majorare a eficienţei activităţii Băncii şi capitalizarea ei.

OBIECTIVE STRATEGICE PE DIRECŢII PRIORITARE DE ACTIVITATE

Obiective generale
 Asigurarea stabilităţii financiare a Băncii în conformitate cu cele mai bune practici
internaţionale
 Consolidarea şi menţinerea poziţiilor pe piaţa serviciilor bancare

5
  Formarea rezervelor financiare suficiente pentru acoperirea riscurilor în situaţia
incertitudinii economice
 Sporirea imaginii Băncii şi dezvoltarea brandului propriu
 Implementarea celor mai bune practici de guvernare corporativă
Capitalul băncii
 Atragerea investitorului strategic cu cotă în capital 50% şi mai mult
 Creșterea capitalizării băncii
 Asigurarea unui capital optim pentru buna funcţionare a băncii
Vînzările produselor şi serviciilor bancare
 Dezvoltarea şi asigurarea competitivităţii produselor şi serviciilor băncii
 Diversificarea produselor pentru businessul mic şi mijlociu
 Dezvoltarea managementului pe relaţii cu clienţii prin apropierea de necesităţile şi cerinţele
individuale
 Utilizarea celor mai moderne şi eficiente instrumente de promovare a produselor şi
serviciilor bancare
 Majorarea vînzărilor de produse non-creditare, în special prin canalele gestionate la distanţă
Atragerea resurselor financiare
 Formarea bazei de resurse financiare stabile şi diversificate
 Continuarea conlucrării cu instituţiile financiare internaţionale, fondurile de investiţi şi
băncile străine în vederea atragerii resurselor accesibile de pe piaţa externă
 Promovarea politicii active în domeniul atragerii resurselor financiare de pe piaţa locală prin
promovarea unui spectru larg de depozite şi alte instrumente financiare
Dezvoltarea canalelor de distribuţie a produselor şi serviciilor bancare
 Menţinerea primului loc pe piaţă după numărul de subdiviziuni teritoriale
 Continuarea extinderii reţelei de subdiviziuni teritoriale în regiuni cu potenţialul economic
înalt
 Monitorizarea şi eficientizarea activităţii subdiviziunilor existente ale băncii
 Dezvoltarea tehnologiilor de deservire a clienţilor la distanţă
 Lărgirea infrastructurii de deservire a cardurilor bancare (bancomate, POS-terminale)
 Diversificarea canalelor de distribuţie întru majorarea numărului de clienţi
Managementul riscurilor
 Implementarea recomandărilor Comitetului Basel de Supraveghere Bancară
 Implementarea celor mai bune practici de gestionare a riscurilor
 Intensificarea activităţii de prevenire şi gestiune a riscului prin optimizarea tuturor
procedurilor şi proceselor interne
 Dezvoltarea mecanismelor de control şi imunizare a portofoliului de active
Tehnologiile informaţionale bancare
 Modernizarea permanentă a tehnologiilor informaţionale
 Automatizarea proceselor bancare cu scopul de a minimiza costurile operaţionale ale băncii
şi optimizarea proceselor de business.
 Majorarea gradului de asigurare a activităţii băncii cu echipament bancar modern şi tehnică
de calcul.
Politica resurselor umane
 Orientarea managementului resurselor umane în bancă spre majorarea productivităţii muncii
angajaţilor
 Motivarea personalului în funcţie de rezultatele obţinute.
 Instruirea personalului în domeniul tehnicilor de vînzări şi deservire calitativă a clienţilor.
 Dezvoltarea spiritului corporativ în colectivul băncii
Activitatea social-filantropică
 Acordarea în continuare a ajutorului material păturilor vulnerabile ale societăţii,

6
  Susţinerea proiectelor din domeniul culturii, artei şi sportului naţional
 Susţinerea acţiunilor de păstrare şi promovare a valorilor naţionale
 Promovarea educaţiei financiare în rîndul populaţiei

2. CAPITALUL ŞI VALORILE MOBILIARE ALE BĂNCII

2.1.TENDINȚE ACTUALE ȘI PERSPECTIVELE BĂNCII
Capitalul social reprezinta sursa proprie permanenta a societatii comerciale, constituita la
infiintarea acesteia prin aporturi in bani sau bunuri aduse de actionari sau asociati.
Capitalul social al băncii determină valoarea minimă a activelor nete, care asigură interesele
patrimoniale ale creditorilor şi acţionarilor Băncii. Capitalul social este constituit din
valoarea aporturilor primite în contul achitărilor acţiunilor emise şi este egal cu suma valorii
nominale a acţiunelor plasate de Bancă.
Capitalul social al Băncii constituie 496779400,00 lei moldoveneşti şi este devizat în
4967794,00 acţiuni ordinare nominative de clasa I cu valoarea nominală de 100,00 lei
moldoveneşti per acţiune.
Hotărîrea privind modificarea capitalului social se adoptă de Adunarea generală a
acţionarilor şi va conţine motivele, modul şi volumul modificării capitalului social, datele
despre numărul de acţiuni plasate sau anulate ale Băncii şi valoarea lor nominală, precum şi
alte date prevăzute de legislaţia în vigoare.
Capitalul social al Băncii poate fi majjorat numai prin:
1) Majorarea valoarii nominale a acţiunilor plasate şi/sau;
2) Plasarea de acţiuni ale emisiunii suplimentare.
3) este exclus prin hotărîrea generală ordinare anuală a acţionarilor Băncii din
15.06.2022 (process-verbal nr.01) în vigoare din 28.06.2022.

Drept sursă de majorare a capitalui social al Băncii poate fi:

1) Capitalul propriu al Băncii, în limita părţii ce depăşeşte capitalul ei social şi/sau;

2) Aporturile primite de la achizitorii de acţiuni.

Majorarea valorii nominale a acţiunilor plasate poate fi egală în proporţii egale pentru toate
acţiunile băncii. La majorarea valoarii nominale a acţiunilor, cota deţinătorilor acestora rămâne
neschimbată. Banca este în drept să efectueze emisiuni suplimentare de acţiuni prin emisiunea
închisă sau publică.

2.2. CALCULAREA INDICATORILOR DE DINAMICĂ ȘI FACTORII DE

INFLUENȚĂ A CURSULUI VALUTAR MDL/EURO

7
 Conform teoriei parităţii puterii de cumpărare, cursul de schimb evoluează în funcţie de puterea
de cumpărare a celor două monede implicate în determinarea cotaţiei. Evoluţia puterii de cumpărare
este 64 dată de produsul ce se stabileşte între cursul valutar aferent perioadei de bază şi raportul
dintre indicii de preţ de pe cele două pieţe. Pornind de la aceasta, cursul valutar real este:
Pt
RER i ,t =Ei ,t
Pi , t
unde:
- RERi,t - cursul valutar real între moneda ţării străine i şi a ţării date în timpul t;
- Ei,t - cursul valutar nominal exprimat ca preţ în moneda naţională a unei unităţi de
monedă străină la momentul t;
- Pt - preţul bunului i în moneda naţională la momentul t;
- Pi,t - preţul bunului i în monedă străină la momentul t.
Piaţa valutară reprezintă ansamblul relaţiilor care iau naştere între bănci, cît şi între bănci şi
clienţii lor, privind cumpărarea şi vânzarea de valute în vederea reglementării plăţilor şi încasărilor
care apar în procesul schimburilor economice cu străinătatea. Aceasta este alcătuită din reţeaua de
bănci/burse de valori şi alte instituţii specializate pe plan internaţional, care funcţionează în diverse
centre financiare din statele dezvoltate cu economie de piaţă. Practic, piaţa valutară constă într-o
reţea imensă de legături electronice între dealerii din diferite bănci ale lumii. Stabilirea cursului
valutar economic pe piaţa valutară se face ţinând seama de influenţele conjuncturale ale celor mai
importanţi factori ce acţionează asupra cursului valutar cu aprecieri în timp, în trecut, în prezent şi
în viitor. Factorii care intervin asupra parităţii puterii de cumpărare se clasifică în factori interni şi
factori externi.
Factorii interni sunt grupaţi astfel:
- Factori economici de producţie şi evaluare prin preţ;
- Factori financiari: monedă, dobândă, credit;
- Factori din afara domeniului economic: politic, social, psihologic.
Factorii externi aparţin următoarelor grupe:
- Situaţia balanţei de plăţi externe ale ambelor ţări;
- Raportul cerere/ofertă privind monedele respective pe piaţa mondială;
- Factori politici, sociali, psihologici, specifici economiei mondiale.
Fenomenul de aprecierea a valutei naţionale este, în primul rând, cauzat de intrările masive de
valută străină (euro, dolar SUA) în ţară. Există trei canale principale de intrare a valutei străine în
ţară:
- Remitenţele persoanelor fizice (emigranţi). Majoritatea banilor transferaţi de către emigranţi
au fost destinaţi în cea mai mare parte consumului. Remitenţele ar putea să nu influenţeze
rata MDL/EURO, dacă acestea ar fi direcţionate în economii în aceeaşi valută în care s-au
făcut transferurile şi nu ar fi îndreptate spre consum sau convertirea în lei pentru a fi plasate
în depozite bancare, a căror rate au crescut semnificativ.
- Creşterea investiţiilor străine în Republica Moldova. Fluxurile de investiţii străine directe în
economie naţională în anul 2021. Desigur, în plan regional, aceste cifre nu sunt încă prea
mari şi chiar optăm pentru creşterea sporită a lor, dar totuşi aceste intrări adiţionale de valută
în economie influenţează semnificativ cursul de schimb. Efectul negativ al acestor intrări
însă se va aplatiza odată cu creşterea investiţiilor în producţie, lucru care va contribui la
creşterea productivităţii în economie şi la îmbunătăţirea capacităţii de absorbire a aprecierii
monedei naţionale.
- Creşterea asistenţei financiare şi tehnice acordate de către instituţiile finanţatoare
internaţionale (Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare, Banca Europeană de
Investiţii şi altele.
Astfel rata leului faţă de EURO (alte valute) este una calculată şi nu o rată reală, influenţată de
regulile generale ale economiei de piaţă, adică nu este vorba de un echilibru între cererea şi oferta

8
de EURO (alte valute) versus lei. Modificarea cotaţiei MDL/EURO este o consecinţă a evoluţiei
perechii EURO/USD pe piaţa financiar-valutară internaţională. Dinamica MDL/EURO este
prezentată în tabelul 1, de mai sus.

9
 ÎNCHEIERE
În acest studiu analitic am studiat pe baza datelor statistice, dinamica agregatului monetar M1 în
Republica Moldova în perioada trimestrului II al anului 2020. Şi astfel am ajuns la următoarele
concluzii:
- Cursul valutar se modifică de la o perioadă la alta prin procesula cererii și ofertei pe piața
valutară.
- Creșterea absolută totală a agregatului monetar M1 în perioada trimestrului II al anului 2020
a constituit 2126,12 mln. lei sau 6,7% în comparație cu perioadele anterioare. În perioada
mai-iunie se evidențiază o creştere mai mare, ca urmare a creșterii soldului depozitelor la
vedere cu 3,1%.
Unul din factorii care au determinat creşterea agregatului monetar M1 în acestă perioadă a fost
scăderea ratei dobînzii la depozitele la vedere.
- Bănca Națională a Moldovei prin politica monetară și valutară promovată urmărește
diminuarea ritmului de creștere a agregatului M1.
- Pe viitor agregatul monetar M1 va continua să crească, însă măsurile de diminuare a ritmului
de creștere vor fi păstrate de către autoritățile monetare, încercînd astfel să se asigure un
progres economic și o stabilitate a nivelului prețurilor.

10
 CITATE BIBLIOGRAFICE
I. Lucrări ştiinţifice
1. Ana Berdilă–Cîrlan. Relaţii valutar-financiare internaţionale în scheme. Evrica–Chişină:
2006.
II. Surse statistice şi de date

2. Regulamentul privind stabilirea cursului oficial al leului moldovenesc faţă de valutele străine,
aprobat prin HCA al BNM nr.3 din 15.01.2009
3. https://ibn.idsi.md/sites/default/files/imag_file/64_75_Cursul%20valutar_factorii%20de
%20influenta%20si%20efectele%20variatiei%20lui%20asupra%20economiei%20Republicii
%20Moldova.pdf
4. https://ince.md/uploads/files/1643884030_met_43_machetat.pdf

11
 Anexa 1
https://www.micb.md/img/n-info-doc/Statut_ro_28.06.22.pdf

Anexa 2

12
Anexa 3

13
Anexa 4

Anexa 5
14
Anexa 6

15
 Anexa 7

https://www.micb.md/img/n-info-doc/codul-guvernare-corporativa-rom.pdf

Anexa 8

https://www.micb.md/img/n-info-doc/Extras_Regulament.pdf

Anexa 9

https://www.micb.md/img/n-info-doc/Politici_contabile_2022.pdf

Anexa 10

Statutul Băncii Comerciale „Moldindconbank” S.A. cu modificări la 28.06.2022

16
17