Ministerul Educației și Cercetării al Republicii Moldova

I.P. Centru de Excelență în Economie și Finanțe

Catedra Administrarea Afacerii

Studiu individual nr.1

La unitatea de curs: Bazele antreprenoriatului

A elaborat: Nume, PRENUME elev

Grupa: 000 000G

A verificat: Nume, PRENUME profesor

Chișinău 2023

1
"Organic Food Delivery"
SRL

Adresa email:organicfooddelivery@gmail.com
Nr. de contact:06942069
Adresa oficiului:Bulevardul Moscova 15
Numele/prenumele administratorului: Sargu Gabriel
Data luna anul intocmirii:08.04.2023

2
 1. Cuprins:

I. Sumar Executiv(pagina 4)
II. Descrierea Afacerii(pagina 4)
III. Analiza SWOT(pagina 4)
IV. Planul Operational(pagina 4)
V. Planul de Management si Resurse Umane(pagina 4/5
VI. Planul Financiar(pagina 5)
VII.Planul de Marketing(pagina 5)
VIII.Planul financiar(pagina 6)

3
 2. Sumar Executiv:
Afaceria mea este o companie de livrare de alimente organice la domiciliu, numită "Organic Food
Delivery". Compania va oferi o gamă largă de produse alimentare organice, cu livrare la domiciliu,
direct către clienții noștri. Scopul nostru este de a oferi clienților noștri produse alimentare sănătoase și
de înaltă calitate, fără a le face să iasă din casă. Compania noastră se va concentra pe clienții care caută
produse alimentare organice și sănătoase, care au nevoie de o alternativă mai convenabilă decât să
meargă la magazin.

3.Descrierea Afacerii:
a) Organic Food Delivery va fi o companie înregistrată în conformitate cu legile în vigoare, care va
avea forma juridică de SRL. Fondatorii companiei sunt trei persoane care au o experiență vastă în
domeniul livrării de alimente și marketingului digital. Domeniul de activitate al companiei este livrarea
de alimente organice la domiciliu, direct către clienții noștri. Scopul și obiectivele afacerii noastre sunt
de a oferi clienților noștri produse alimentare sănătoase și de înaltă calitate, fără a le face să iasă din
casă. Produsul nostru va fi o gamă largă de alimente organice, inclusiv fructe, legume, carne, lactate și
alte produse alimentare organice. Ambalajul nostru va fi biodegradabil și reciclabil, pentru a proteja
mediul înconjurător. De asemenea, ne vom asigura că clienții noștri primesc un serviciu excelent, prin
intermediul unei echipe de suport clienți prietenoși și bine pregătiți.
b) Analiza SWOT: Puncte tari: Compania noastră are o experiență vastă în domeniul livrării de
alimente și marketingului digital. De asemenea, există o cerere crescută pe piață pentru produse
alimentare organice și livrări la domiciliu, ceea ce ne oferă o oportunitate excelentă de creștere. Puncte
slabe: Piața este competitivă, iar prețurile pentru produsele organice pot fi mai mari decât cele pentru
produsele convenționale. De asemenea, există riscul de a nu putea oferi produse proaspete în toate
zonele geografice. Oportunități: Există o cerere crescută pentru produse alimentare organice, în special
în rândul tinerilor și al familiilor cu copii. De asemenea, există oportunități de creș
tere a pieței prin extinderea serviciilor noastre de livrare la domiciliu în zone noi și prin crearea de
parteneriate cu producătorii locali.
Amenințări: Concurența este puternică, iar alți jucători din piață pot oferi prețuri mai mici sau servicii
mai bune. Există, de asemenea, riscul ca o criză economică sau o pandemie să afecteze cererea pentru
produse organice sau să determine o creștere a prețurilor materiilor prime. De asemenea, schimbările
legislative sau politice pot avea un impact asupra afacerii noastre prin introducerea de noi reglementări
sau impozite suplimentare.

IV. Planul Operațional:

a) Procesul tehnologic: Compania noastră va utiliza o platformă online pentru preluarea comenzilor și
gestionarea livrărilor. Vom avea o echipă dedicată pentru achiziționarea și ambalarea produselor
organice proaspete, urmată de livrarea acestora într-un timp cât mai scurt și într-o stare optimă.

4
 b) Necesarul de spațiu și echipamente: Vom avea nevoie de un spațiu suficient de mare pentru a
depozita și ambala produsele organice, precum și de echipamentele necesare pentru stocarea și
transportul acestora. De asemenea, vom avea nevoie de vehicule adecvate pentru livrarea produselor.

V. Planul de Management și de Resurse Umane:

a) Structura organizatorică: Compania noastră va fi condusă de un director general, care va superviza
toate activitățile afacerii. Vom avea, de asemenea, o echipă de specialiști în marketing, vânzări,
achiziții și logistică. Echipa de livrare va fi formată din șoferi cu experiență în livrare.
b) Necesarul de resurse umane și remunerarea lor: Vom avea nevoie de o echipă de specialiști cu
experiență în domeniul alimentar și al livrărilor, precum și de șoferi cu experiență în livrare.
Remunerația va fi competitivă și va fi determinată în funcție de experiența și performanța angajaților.

VII.Planul de marketing:
a) Piața și consumatorii: Piața pentru produsele alimentare organice este în creștere, datorită creșterii
interesului consumatorilor pentru alimentația sănătoasă și durabilă. Consumatorii sunt în special tineri,
familii cu copii și persoanele interesate de un stil de viață sănătos și ecologic. Tendințele de dezvoltare
ale pieței includ o cerere crescută pentru produsele alimentare organice și livrări la domiciliu, precum
și o creștere a preocupării pentru sursele de aprovizionare și sustenabilitatea mediului.
b) Concurenții: Principalii concurenți ai companiei noastre includ alte companii care oferă produse
alimentare organice și livrări la domiciliu, precum și supermarket-uri și magazine specializate în
produse alimentare organice. Avantajele produsului nostru includ calitatea superioară și livrarea rapidă
și convenabilă la domiciliu, iar dezavantajele includ prețurile mai ridicate decât cele pentru produsele
convenționale.
c) Distribuția și plasamentul afacerii: Compania noastră va utiliza o platformă online pentru a prelua
comenzile și a coordona livrările la domiciliu. Avantajele includ comoditatea pentru clienți și
posibilitatea de a ajunge la o gamă largă de clienți din diferite zone geografice. Dezavantajele includ
costurile ridicate de dezvoltare și întreținere a platformei online.
d) Politica de preț: Prețurile noastre pentru produsele alimentare organice vor fi puțin mai ridicate
decât cele pentru produsele convenționale, pentru a reflecta costurile mai mari ale sursei de
aprovizionare și a livrării la domiciliu. Prețurile vor varia în funcție de produs, dar vor fi competitive în
comparație cu alte companii care oferă produse similare.
e) Strategia de promovare: Compania noastră va utiliza o varietate de canale de marketing digital,
inclusiv rețelele sociale, motoarele de căutare și publicitatea online pentru a promova produsele
noastre. De asemenea, vom oferi promoții și reduceri pentru clienții fideli și vom utiliza programe de

5
recomandare pentru a încuraja recomandările clienților. Costurile de promovare vor varia în funcție de
canalul de marketing, dar vor fi eficiente în atragerea de noi clienți.

VII.Planul financiar:
a) Sursele financiare pentru lansarea afacerii includ investiții proprii ale fondatorilor și împrumuturi
bancare. Investițiile proprii reprezintă 60% din sursele financiare, iar împrumuturile bancare reprezintă
restul de 40%.
b) Prognoza veniturilor pentru primul an de funcționare este de 1.000.000 de lei, cu o creștere de 10%
în fiecare an ur mător. Această prognoză a veniturilor se bazează pe estimarea vânzărilor
de 10.000 de pachete de produse organice livrate lunar, la un preț mediu de vânzare de
100 de lei per pachet.
c) Prognoza de cheltuieli include cheltuieli cu achiziționarea de echipamente, închirierea spațiului,
plata salariilor și cheltuieli generale, precum utilitățile și costurile de marketing. Pentru primul an,
cheltuielile sunt estimate la 800.000 de lei.
d) Estimarea fluxului de numerar se bazează pe venituri de 1.000.000 de lei și cheltuieli de 800.000 de
lei în primul an, cu o creștere de 10% în fiecare an următor. Astfel, soldul inițial este de 200.000 de lei,
veniturile bănești sunt de 1.000.000 de lei, iar cheltuielile bănești sunt de 800.000 de lei. Astfel, soldul
final este de 400.000 de lei în primul an.
e) Raportul privind rezultatul financiar arată următoarele:
 Venit din vânzări: 1.000.000 de lei
 Costul vânzărilor: 400.000 de lei (costurile pentru produse, livrare și marketing)
 Profit din vânzări: 600.000 de lei
 Cheltuieli generale/administrative: 200.000 de lei (cheltuielile cu echipamentele, închirierea
spațiului, utilitățile și costurile de marketing)
 Profit până la impozitare: 400.000 de lei
 Impozit pe venit: 120.000 de lei
 Profit net: 280.000 de lei
Aceste cifre sunt prognozate pentru primul an de funcționare și se așteaptă ca afacerea să fie profitabilă
în fiecare an următor, odată cu creșterea vânzărilor și îmbunătățirea eficienței operaționale.