1.

Scurt istoric - IKEA Compania a fost fondat n Suedia de ctre Ingvar Kamprad, pe cnd acesta avea doar 17 ani( 1 9 4 3 ) . M a i n t i a c o m e r c i a l i z a t o b i e c t e d e m i c i d i m e n s i u n i ( s t i l o u r i , p o r t o f e l e , r a m e p e n t r u fotografii, ceasuri, bijuterii etc.). La patru ani de la lansarea firmei (1947) adaug i mobilier produsn mici ateliere locale. Reacia publicului fiind pozitiv, n 1951 renun la toate celelalte produse idecide s vnd doar mobilier la un pre accesibil, publicnd totodat i primul catalog IKEA demobilier. n Romania. IKEA are i n prezent un singur magazin pe teritoriul Romnieil a Bucureti.Acesta a fost lansat cu o promovare agresiv pe 21 martie 2007, fiind n acea perioadsubiectul zilei i a avut vnzri record nu numai n prima zi, dar i n primele ase luni (au ajunschiar la stocuri 0). Nebunia continu i n prezent, IKEA reprezentnd una dintre destinaiile favoritede shopping. Extrem de mult lume prefer oferta variat, stilul practic i preul accesibil, aspectele promovate de IKEA: design (funcional i estetic) i un bun raport pre/calitate. 2.Analiza SWOT Puncte forte : Societatea beneficiaz de un management modern. Locatie ,se afla localizata in orasa cu o populatie ridicata. Ocupa pozitia de importanta la nivel mondial pe piata produselor de mobilier. Gama diversificata de produse usor de asamblat si la preturi acesibile . Calitatea produselor, servirea cat si livrarea mobilei in pachte usor de transportat. Societatea ofera produse la preturi atractive si la o calitate ridicata Aspect comercial modern. Sisteme de promovare inovatoare. Forta de munca specializata. Buna organizare in distributie. Cultura organizationala puternica Puncte slabe: Compania opereaza pe piata din Europa in procent de 85% Lipsa invenstitorilor Dorinta de a se optine venituri mari in timp scurt Un singur punct de desfacere in Romania Numarul redus de angajati

Concurenta unor firme cu traditie pe pietele noi Oportunitati: 2

Extinderea firmei si in regiunile din Asia ,Africa Primirea unor benificii guvernamentale pentru a se extine in noi zone oferindasfel noi locuri de munca Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor, pentru a conduce la preturi maiattractive Mediu stabil economic Extinderea in tari cu un nivel de trai ridicat ar asigura un venit mai ridicat Acesul la forta calificata in zonele noi de desfacere Amenintari : Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR. Preturile concurentiale din partea concurentei Legislatia restrictiva 3. Analiza PEST n analiza PEST, ne vom uita la ceea ce va afecta de ctre mediul de a f a c e r i . Aceasta include mediul politic, mediul economic, mediul social i de mediu tehnologic.M e d i u l p o l i t i c p o a t e n s e m n a u n f e l d e r e g l e m e n t a r e s a u p r o b l e m d e n a t u r juridic fcut de ctre guvern. Salariul minim poate fi un bun exemplu.. Pentru IKEA,n u p u t e m v e d e a u n i m p a c t s e m n i f i c a t i v d i n m e d i u l p o l i t i c . Urmtorul va fi mediul economic. n timpul recesiunii economice, cei mai muli oameninu doresc s cheltuiasca prea mult Clienii vor gndi de dou ori nainte de a plti pentru produs. IKEA au avantajul c preul este foarte rezonabil pentru publicul larg. Ei pot faceacest lucru pentru c produsele lor sunt realizate n principal n China Deci, exist unimpact pozitiv pentru IKEA n timpul recesiunii.F a c t o r i i s o c i a l i . . I n z i l e l e n o a s t r e , o a m e n i i n u p r i v e s c p r o b l e m e l e l e g a t e d e m e d i u . Oamenii cred c este responsabilitatea unei organizaii. Cnd cumperi ceva de la ei, nu poi vedea nici ambalaje de fantezie. Deci, factorii sociali nu vor aduce un impact pozitiv.Ultimul va fi mediul tehnologic. Tehnologia a devenit mai avansata. Este mai uor pentruI K E A s a p r o m o v e z e p r o d u s e l e l o r p e i n t e r n e t . O a m e n i i p o t s t i e m a i m u l t e d e s p r e produsul IKEA. De exemplu, IKEA a pus pe catalog astfel nct clientul s cunoasc d i m e n s i u n e a p r o d u s u l u i . D e c i , I K E A n u a v e a b e n e f i c i i d e p e u r m a u n e i t e h n o l o g i i avansate