Importanta aspectului cultural in conducerea

organizatiilor
Geert Hofstede este un important psiholog social si antropolog de
origine olandeza.Este bine cunoscut pentru cercetarile sale privind
grupurile si organizatiile inter-culturale,fiind considerat un deschizator
de drumuri in acest domeniu.A jucat un rol major in dezvoltarea unui
cadru sistematic pentru evaluarea si diferentierea culturilor nationale
si a culturilor organizationale.
Cea mai notabila munca a lui a reprezentat-o dezvoltarea Teorii
dimensiunilor culturale.tudiile lui au demonstrat ca e!ista grupuri
culturale-nationale si regionale care influenteaza comportamentul
societatilor si al organizatiilor si faptul ca acestea sunt mai persistente
de-a lungul timpului.
Geert Hofstede defineste cultura organizationala ca o programare
mentala colectiva care deosebeste membrii unei organizatii de o alta
organizatie.
Cultura organizationala are urmatoarele elemente de baza"
valorile, prezumtiile, paradigmele.
#n situatia in care un membru a unei organizatii se confrunta cu o
anumita problema,valoarea il conduce pe acesta catre un anumit
comportament.$aca astfel se gaseste o solutie optima,valoarea se
%
transforma in prezumtie.&aradigmele culturale sunt alcatuite din mai
multe prezumtii ce formeaza un model coerent.
Considerand faptul ca societatea umana si conditiile economice
sunt intr-o continua schimbare,cultura poate influenta organizatia sa
evolueze sau sa regreseze.
$e e!emplu,una dintre situatiile in care se releva aceasta afirmatie
este modul in care oamenii reactioneaza la schimbare.
&e de o parte,chiar daca oamenii evita incertitudinea in culturile in
care se incurajeaza e!primarea propriilor opinii,toleranta fata de ideile
altora si acceptarea unor altor moduri de rezolvare a problemelor,se
obtin rezultate positive.
&e de alta parte,culturile bazate pe pastrarea traditiilor care nu
accepta schimbarea,managerii sunt convinsi ca cel mai bun lucru este
sa actioneze conform vechilor proceduri.#n acest caz innoirea nu este
admisa deci poate conduce la consecinte negative.
' alta situatie privind cultura organizationala este
compatibilitatea dintre aceasta si cultura individuala a
angajatilor.Astfel inca din momentul recrutarii,candidatii la posturile
organizatiei trebuie sa fie informati si familiarizati referitor la acest
aspect,pentru ca altfel,pe termen lung va pierde atat individul care se
va simti nemultumit,cat si organizatia,care va obtine o eficienta
scazuta din partea unui angajat in care a investit.
$in cele prezentate,referitor la teorie lui Geert Hofstede putem
concluziona ca modul de conducere si de lucru al managerilor duce la
nasterea unui anumit tip de cultura organizationala,iar aceasta creeaza
(
un anumit mod de conducere si actiune,e!istand intre acestea o relatie
de interdependenta.
Bibliografie : http"))en.*i+ipedia.org)*i+i),eert-.ofstede
/