Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEMA LUCRRII
MODALITI DE CRETERE A EFICIENEI ACTIVITII
PERSONALULUI N VEDEREA MBUNTIRII CONTINUE
A CALITII PRODUSELOR DE PANIFICAIE LA S.C.
PANMINADA S.R.L.
CUPRINS
ARGUMENTUL LUCRRII....................................................................
Capitolul I. PREZENTAREA SOCIETTII COMERCIALE
S.C.PANMINADA.S.R.L..........................................................................
I.1 Prezentarea societatii.......................................................................
I.2 Scurt istoric.......................................................................................
Capitolul II. CARACTERIZAREA MERCEOLOGICA A
PRODUSELOR DE PANIFICATIE.......................................................
Capitolul III. MEDIUL DE MARKETING AL FIRMEI.................
III.1 Factori de succes in cresterea eficientei activitatii firmei.
Caracteristicile unei inovatii.....................................................................
Capitolul IV. ADAPTAREA STRATEGICA A MIXULUI DE
MARKETING LA EVOLUTIA PIETEI ..........................................
IV.1. Produsul i promovarea. Strategii de produs i strategii
promoionale..............................................................................
IV.2. Pretul si distributia.....................................................................
IV.3. Formarea si perfectionarea angajatilor......................................
IV.4. Motivarea personalului ...............................................................
IV.5. Modernizarea tehnologiei si masuri de reducere a costurilor..
Concluzii..........................................................................................
Bibliografie.....................................................................................
Anexe................................................................................................
3
6
6
6
8
10
11
12
12
13
15
15
16
17
19
20
ARGUMENT
SCOP: Creterea eficienei activitii personalului n vederea mbuntirii continue a calitii
produselor de panificaie la unitatea SC PANMINADA SRL. conform criteriilor de performan n
condiiile de aplicabilitate date de SPP.
OBIECTIVE
Titlul unitii: 11. Planificarea operaional
Competena nr 2 : Organizeaz activiti n funcie de obiective
Titlul unitii 16: Negocierea vnzrii
Competena 2 : Analizeaz oferta de mrfuri
Titlul Unitii 23. Oferta de mrfuri
Competena 3: Acioneaz pentru meninerea calitii ofertei de mrfuri
Titlul unitii: 20. Reclam i publicitate
Competena 2: Aplic diverse componente ale mixului promoional
Titlul Unitii: 23. Oferta de mrfuri
Competena 2: Analizeaz calitatea ofertei de mrfuri
Am ales aceast lucrare datorit faptului c produsele de patiserie sunt
c o n s u m m a t e d e majoritatea persoanelor indiferent de vrsta, mai ales de copii. Productorii i
consumatorii, n cadrul oricarei societi, sunt separate prin distan, prin ignorarea
reciproc a mijloacelor i nevoilor, prin disproportii ntre cantitaile oferite de fiecare productor i
cele c e r u t e d e f i e c a r e c o n s u m m a t o r , p r e c u m i p r i n p e r i o a d e l e d e r e a l i z a r e a
p r o d u s e l o r i m o m e n t u l manifestrii nevoilor.
n capitolul I am prezentat istoricul firmei SC PANMINADA SRL. Totul a pornit de la o idee
simpl idee n anul 2004 i, n acelai timp, prin simplitatea ei de a crea un produs sntos,
gustos i plin de personalitate. De a mulumi, n acest fel, toi consumatorii indiferent de
categoriile
sociale.
Odat cu trecerea timpului ns, ne-am axat n mod special pe un vrf, din rndurile unui
anumit gen de consumator, mai pretenios. Astfel unele din produsele lor si-au nsu it apetivul
de premiu, pe care urmrim sa-l meninem si, mai mult de-att, s-l ducem ct mai departe.
n 2006 lucrau intr-o secie mica a crei capacitate maxima a fost atins imediat datorit
produselor noi dezvoltate pe pia cu ajutorul celor de la Esarom Romnia. Tot atunci s-a luat decizia
realizrii unei investiii de 1,5 mil de euro intr-o fabric noua cu o capacitate de 12 tone de produse i
sistemul de management HACCP implementat.
In 2009, distribuie producia de panificaie la nivelul judeului Constana printr-o reea de 150
clieni zilnic facturai. De asemeni deine o reea de 3 magazine proprii specializate n distribuia de
panificaie patiserie si cofetriei pe care le-am amenajat si standardizat.
SC PANMINADA SRL. produce o sortimentaie foarte larg de produse si ca schimbare a
strategiei in ultima vreme va pot spune ca au dorit sa acopere att gama premium cat si cea popular,
urmrind un indicator foarte important pentru ei si anume gustul. Standardul de "gust" a fost urmrit
de ei in dezvoltarea fiecrui produs in parte si am fcut chiar o filosofie a ntregii afaceri din
personalizarea gustului produselor.
n capitolul II am scris caracterizarea merceologic a produselor de patiserie:
n aceast grup sunt cuprinse pinea, franzelria, specialitile de patiserie, pesmetul, covrigii
i alte produse. Afnarea acestor produse se face cu ajutorul drojdiilor Sccharomzces cerevisiae, care
3
produc fermentaia alcoolic a zahrului din aluat. n procesul de fermentaie alcoolic rezult bioxid
de carbon ce determin afnarea aluatului i asigur formarea porozitii.
La fabricarea produselor de patiserie materia prim de baz este fina de gru de diferite
extracii. Fina de gru poate fi nlocuit in diferite proporii cu fina de secar sau de cartofi. La
fabricarea unor produse dietetice, se poate folosi fina de orez sau de gru ncolit, n scopul corectrii
i mbuntirii valorii lor nutritive i pentru a rspunde nevoilor specifice ale unor segmente de
consumatori. Fina se pregtete pentru utilizare prin uscare i nclzire( iarna ) la temperatura de 1520 C
n capitolul III am prezentat mediul de marketing al firmei i factori de succes n creterea
eficienei activitii firmei. caracteristicile unei inovaii
n accepiunea general, marketingul reprezint "tiina i arta de a convinge clienii s
cumpere" definea marketingul ca "un proces social i managerial prin care indivizi sau grupuri de
indivizi obin ceea ce le este necesar i doresc prin crearea, oferirea i schimbul de produse i servicii
avnd o anumit valoare" . Simplist, marketingul reprezint "arta i tiinade a vinde".
Datorit caracteristicilor proceselor de marketing, modalitilor de implementare a deciziilor de
marketing, acceptiunilor i viziunilor noi asupra elementelor care compun o aciune de marketing
precum i ca urmare a nivelurilor diferite de percepie i abordare a acestei componente a economiei de
pia, definitiile i explicaiile aduse termenului de marketing sunt variate i permanent adaptate noilor
realiti ale mediului economic.
n capitolul IV am prezentat adaptarea strategic a mixului de marketing la evoluia pieei:
Produsul i promovarea. Strategii de produs i strategii promoionale
n condiiile economiei contemporane, ale sporirii i divesificrii nentrerupte a bunurilor i
serviciilor destinate satisfacerii nevoilor materiale i spirituale ale societtii, ale creterii schimburilor
economice internaionale i n contextul globalizrii economiei pieelor, problemele comunicrii cu
consumatorii (utilizatorii) interni sau cu parteneri externi devin din ce n ce mai dificile, necesit
eforturi de cunoatere i informare reciproc mult mai nsemnate, mult mai variate. Soluia adoptat de
ntreprinderile moderne pentru satisfacerea acestor cerine const n instituirea unui sistem care s
asigure o permanent comunicare ntre productori i comerciani, pe de o parte, i consumatori
(utilizatori), pe de alt parte.
Indicatorii de evaluare fac parte din instrumentul de baz folosit pentru msurarea i analiza
eficienei economice n cadrul evalurii proiectelor de investiii, reprezentnd caracteristici cantitative,
mrimi i valori, cu ajutorul crora se exprim nivelul eficienei economice. n general, indicatorii
economici au scopul de a ateniona decidentul asupra condiiilor concrete n care funcioneaz sistemul
economic n perioada analizat, iar neluarea lor n seam sau ignorarea informaiilor furnizate de ei pot
conduce la o funcionare ineficient a sistemului sau chiar blocarea acestuia.
Pentru o analiz pertinent a unui fenomen economic trebuie avut n vedere gradul de
cunoatere a trsturilor fundamentale ale fenomenului studiat, precum i de fidelitatea cu care
indicatorii construii reflect coninutul real al acestor trsturi. n general tocmai aceast ultim
condiie ridic cele mai mari dificulti n activitatea practic.
Firmele, ca si oamenii, se nasc, se dezvolt cantitativ, evolueaz calitativ, dar si pot muri. Ele
pot ns supravieui celor care le-au creat, adic oamenilor. Dar si ele au nevoie de strategii.
Exist si viziunea post-modernist a marketingului, care propune cooperare si parteneriate n
locul confruntrilor directe. Teoretic ar fi o soluie bun dar practice, dei sunt exemple din ce in ce
mai multe n acest sens, pare sa fie doar un mit!
Deoarece marketingul situeaz n centru preocuprilor satisfacerea necesitilor i cerinelor
consumatorilor, el nu poate fi conceput fr investigarea acestor necesiti i a forelor i structurilor
organizatorice ale mediului care influeneaz.Investigaia se extinde apoi asupra componentelor
macromediului pentru a stabili care i n ce msur influeneaz piaa, n general, i consumatorii
vizai, n special.
4
Concurenii sunt analizai sub aspectul numrului i forei de care dispun i al practicilor lor de
marketing. n plus, sunt cercetate produsele de pe pia sub aspectul vrstei calitii i varieti
sortimentale, formele i canalele de distribuie, preurile i practicele promoionale.
Potrivit acestei viziuni sau orientri, ntreaga activitate a ntreprinderii trebuie s se desfoare
n concordan cu cerinele i dinamica mediului, n spe ale necesitilor i dorinelor consumatorilor.
Realizarea acestei funcii presupune, pe de o parte, disponibilitatea ntreprinderii de a ine
seama de cerinele consumatorilor i dinamica acestora i trebuie s se materializeze n promovarea
spiritului inovator,creator n ntreaga sa activitate.
Pe de alt parte, stabilirea i meninerea celor mai bune relaii cu mediul fac necesar creterea
capacitii de mobilizare a tuturor resurselor ntreprinderii (umane, materiale, financiare) astfel nct
aceast funcie s permit fructificarea ocaziilor oferite de mediu i influenarea acestuia.
Performanele unei firme sunt n strns corelaie cu capacitatea ei de a nelege exigenele
cadrului economic i social n care i desfoar activitatea. Analiza mediului de marketing trebuie s
fie punctul de nceput al oricrei activiti de marketing, deoarece schimbrile de mediu pot afecta
capacitatea organizaiei de a crea i menine clieni profitabili.
Firmele de succes au o viziune asupra activitii lor orientat din exterior spre interior. Ele
neleg c n mediul n care acioneaz se ivesc att situaii favorabile, ct i ameninri. Din nefericire,
cele mai multe firme nu neleg c schimbarea poate reprezenta o oportunitate. De aceea, reprezentanii
de marketing sunt chemai s urmreasc tendinele mediului de marketing i s identifice ocaziile
favorabile.
Mediul de marketing al organizaiei este format din acei factori care nu se afl sub controlul
direct al organizaiei i care-i influeneaz capacitatea de a satisface nevoile i dorinele clienilor. n
consecin, organizaiile trebuie s-i creeze sisteme informaionale i de cercetare specifice, cu scopul
de a urmri dinamica mediului n care opereaz i s-i adapteze strategiile de marketing la tendinele
i evoluia acestuia.
Prin elaborarea acestei lucrri am atins urmtoarele competene: UC 9 C2. Analizeaz
modalitile de a fi competitiv n mediul de afaceri; selectarea ofertelor optime ale furnizorilor;
identificarea modalitilor de cretere a eficienei activitii, anticiparea nevoilor clienilor i adaptarea
permanent a ofertei.
dorine excesive de profit maximal pe termen scurt .Cu o activitate mondial de un foarte mare
succes ,pe primul loc in Europa i al doilea in lume,grupul de distribuie european Carrefour a fost cel
dinti care a exportat conceptul de hipermarket in Romania.Carrefour este cel mai mare retailer
european i al doilea din lume,dup Wal-Mart. Cu 456.000 de angajai in 30 de ri. Are numeroase
divizii si subsiliare in Uniunea European, America de Sud, Africa si Asia.
Totul a pornit de la o idee simpl n anul 2004 i, n acelai timp, prin simplitatea ei de a crea
un produs sntos, gustos i plin de personalitate. De a mulumi, n acest fel, toi consumatorii
indiferent
de
categoriile
sociale.
Odat cu trecerea timpului ns, sau axat n mod special pe un target de vrf, din rndurile unui
anumit gen de consumator, mai pretenios. Astfel unele din produsele lor i-au nsuit apetivul de
premiu, pe care urmrim sa-l meninem i, mai mult de-att, s-l ducem ct mai departe.
n 2006 lucrau ntr-o secie mic a crei capacitate maxim a fost atins imediat datorit
produselor noi dezvoltate pe pia cu ajutorul celor de la Esarom Romania. Tot atunci s-a luat decizia
realizrii unei investiii de 1,5 mil de euro ntr-o fabric noua cu o capacitate de 12 tone de produse i
sistemul de management HACCP implementat.
n 2009, SC PANMINADA SRL distribuie producia de panificaie la nivelul judeului
Botoani printr-o reea de 150 clieni zilnic facturai. De asemeni deine o reea de 3 magazine proprii
specializate n distribuia de panificaie patiserie i cofetriei pe care le-au amenajat i standardizat.
n prezent au elaborat un portofoliu care s acopere complet toat gama de aluaturi dulci
asociate cu buturi calde i reci, gelatiere , cltite, bombonerie, mas cald i servire n interior.
Pentru viitor, ei doresc ca acest portofoliu complet de dulciuri s-l transforme ntr-o franciza sut la
sut romneasc i n urmtorii ani vor lucra la dezvoltarea reelei n Romania.
SC PANMINADA SRL produce un sortiment foarte larg de produse i ca schimbare a strategiei
n ultima vreme v pot spune c au dorit s acopere att gama premium ct i cea popular, urmrind
un indicator foarte important pentru ei i anume gustul. Standardul de "gust" a fost urmrit de ei in
dezvoltarea fiecrui produs n parte i am fcut chiar o filosofie a ntregii afaceri din personalizarea
gustului produselor.
Merceologia, ca noiune, este un termen format din expresia latin mercis (= al mrfii) i expresia
greceasc logos (=tiin, cunoatere).
Pentru prima dat, merceologia a fost delimitat ca tiin de cunoatere a mrfurilor de profesorul de
origine german Johan Beckman . El a marcat trecerea de la practica simpl la o disciplin tiinific
deschis investigaiilor i potrivit pentru studiu prin tratatul su editat ntre anii 1793 1800 - intitulat
Vorberetung zur Warenkunde (Curs pregtitor de merceologie).
n Romnia merceologia apare ca disciplin odat cu nfiinarea primelor coli comerciale la
Bucureti (1864) i Galai (1965). Primele cri au fost elaborate de M. Mallian (1879) i Arsenie
Vlaicu (1895).
n evoluia sa, merceologia sau tiina mrfurilor a purtat diverse denumiri, n funcie de concepiile
colii naionale de merceologie i de concepia autorilor de carte n acest domeniu.
Prima denumire a merceologiei n Romnia a fost Cunotina mrfurilor (lucrarea lui M. Mallian,
1864-1895, cunoscut ca fiind cea mai veche din lucrrile de acest fel publicate n Romnia),
denumirile ulterioare au fost Productologie (1900-1930), Studiul mrfurilor, Tehnologie i studiul
mrfurilor, Merceologie (perioada dup 1935 -).
In general noiunea de Merceologie sau tiina mrfurilor este urmat de expresii (textile, electrice,
agricole, de construcii, de instalaii, ), care localizeaz domeniul concret de studiu i care, n
coninutul lor, cuprind probleme strict specifice domeniului merceologic: descrieri generice,
proprieti, nomenclator, sortiment, clasificri, marcare, ambalare, pstrare, transport, comercializare
etc.
Definiii:
1. Merceologia este tiina cercetrii multilaterale a mrfurilor, reunind ntr-o concepie integratoare
aspectele tehnico-economice i sociale ale mrfurilor precum i calitatea, utilizarea i msura n care
acestea satisfac nevoile de consum ale populaiei n condiii de eficien economico- social maxim.
2. Merceologia studiaz calitatea ca element esenial al progresului economico-social n strns
legtur cu trebuinele oamenilor i mai ales ntr-o manier sistemic innd cont de factorii care o
determin.
Cmpul tematic al merceologiei vizeaz o palet extrem de larg de elemente avnd ca numitor comun
marfa.
Marfa este o categorie economic de mare complexitate care constituie obiectul schimburilor
economice ca urmare a utilitii i valorii produselor.
Produsele sunt bunuri materiale obinute ca rezultat al unei activiti productive sau a unui proces de
producie care include o succesiune de activiti productive.
Merceologia studiaz produsele sub multiple aspecte n toate etapele circuitului fizic al acestora de la
productor pn la consumator distingnd: etapa fabricaiei, etapa transportului, etapa stocrii, etapa de
utilizare efectiv, etapa postconsum.
Mrfurile se schimb pe pia ca urmare a valorii de ntrebuinare. Msura n care un produs satisface
nevoile consumatorului poate fi caracterizat prin:
- valoarea de ntrebuinare conferit de acele proprieti ale produsului care satisfac funciile pentru
care acesta este destinat; are un coninut tehnic, economic, social, uman prin raportarea la necesitile
societii.
8
- valoarea de schimb proprietile, calitile unui produs care confer posibilitatea de a fi schimbat cu
altul (interschimbul pe pia).
- valoarea estetic proprietile, caracterul, elementele de form i culoare care determin
satisfacerea nevoilor estetice ale utilizrii.
- costul de producie ca sum a cheltuielilor materiale de manoper i indirecte necesare fabricrii
unui produs.
Produsul rezultat al muncii umane dobndete caracterul de marf n momentul intrrii n circuitul
comercial deci odat cu recunoaterea de ctre societate a utilitii sale prin vnzare pe piaa intern
sau internaional.
Serviciul este o marf comercializat, imaterial, intangibil, care n general nu se experimenteaz
nainte de cumprare, dar care permite compensarea investiiilor fcute de cumprtor pentru
realizarea dorinelor i a necesitilor acestora.
Produsul turistic categorie economic special i complex.
Termenul produs utilizat generic, exprimnd calitatea sau starea unui lucru concret.
Complexitatea produsului turistic este dat de ansamblul elementelor eterogene care concur la
realizarea sa, cum sunt:
- patrimoniul resurselor naturale, culturale, artistice, istorice sau tehnologice care tind s atrag turistul
i l determin s cltoreasc.
- echipamentele adiacente care prin ele nsele nu sunt factori de motivare turistic dar care dac lipsesc
sau sunt necorespunztoare calitativ restricioneaz activitatea turistic.
- faciliti de acces n afara unor cazuri rare de organizaie integrate nu exist o singur firm sau
asociaie de turism care s furnizeze acest produs la modul complet.
- n cazul produsului turistic pe lng valoarea de ntrebuinare, o importan deosebit o capt
valoarea psihologic. De aceea studiile de marketing privind poziionarea produsului pe pia vizeaz
n special imaginea, marca, analizele de produs.
Avnd n vedere ultimele lucrri de specialitate n domeniu, care determin reconsiderarea definiiei
mrfii, definim Merceologia ca fiind tiina care studiaz mrfurile, att cele materiale, ct i cele fr
coninut material, n toat varietatea i complexitatea problematicii lor.
felul n care codific mesajul de ctre receptor, de transmiterea mesajului prin intermediul unor
suporturi adaptate att mesajului ct i destinatarului, ca i de asigurarea suporturilor de feedback care
s garanteze recepia mesajului.
Publicitatea
Multe organizaii folosesc publicitatea pentru a transmite unui anumit public mesaje referitoare la
ele nsele, la produsele i serviciile lor sau modul lor de comportament, cu scopul de a determina un
rspuns din parte acestuia. Rspunsul poate fi de natura perceptual: de exemplu, consumatorul i
formeaz anumite preri n legtur cu un produs sau o marc, ori acestea pot fi schimbate de ctre o
reclam. Ele pot fi de natur comportamental : de exemplu, consumatorul cumpr produsul sau
sporete cantitatea cumparat.
Primul pas n elaborarea unui program de publicitate reprezint stabilirea obiectivelor
publicitii. Aceste obiective trebuie s corespund deciziilor referitoare la piaa int, poziionarea
mrcii i mixul de marketing. Toate acestea definesc scopul final pe care compania de publicitate, ca o
component a programului de marketing, trebuie s-l ating.
Un obiectiv de publicitate poate fi definit ca sarcin specific de comunicare ce urmeaz s fie
ndeplinit vis-a-vis de un anumit public int ntr-o anumit perioad de timp. Obiectivele publicitii
se pot clasifica dup scop : acela de a informa, de a convinge sau de a reaminti. Publicitatea de
informare este folosit n special atunci cnd se lanseaz pe pia o nou categorie de produse. n acest
caz, obiectivul l constituie crearea unei cereri primare.
Publicitatea de convingere, devine tot mai important pe msur ce concuren se intensific. n
aceast situaie, obiectivul firmei este acela de a creea o cerere selectiv.
Dup ce a determinat obiectivele publicitii, firma urmeaz s stabileasc bugetul de publicitate
pentru fiecare produs n parte. Rolul publicitii este acela de a creea cerere pentru un anumit produs,
iar firma dorete s cheltuiasc att ct este necesar pentru realizarea desfacerilor planificate.
Specialitii n publicitate abordeaz n mod diferit problema gsirii mesajului care ar trebui s
atrag atenia publicului vizat. Muli dintre ei ncep prin a discuta cu consumatorii, distribuitorii,
experii i concurenii. Alii ncearc s-i nchipuie pe consumatori utiliznd produsul, aflnd astfel
avantajele pe care acetia caut s le obin prin cumprarea i folosirea lui.
n ceea ce privete evaluarea i alegerea mesajului, acestea trebuie s ndeplineasc trei
caracteristici : s aib un neles (scond n eviden avantajele care fac produsul mai dezirabil sau mai
interesant pentru consumatori), s fie distincte (comunicnd consumatorilor prin ceea ce se impune n
faa mrcilor concurente), s fie credibile.
14
- Salariul este un pre pltit pentru factorul de munc i este necesar s se stabileasc prin
mecanismele pieei;
- Principiul negocierii salariilor;
- Principiul salariilor minime;
- Principiul la munca egala, salariu egal;
- Principiul liberalizrii salariilor
- Salarizarea dup: cantitatea muncii, calitatea muncii, nivelul de calificare, condiii de
munc;
- Caracteriul confidenial al salariului
Motivarea nonfinanciar include aciuni precum:
- Realizarea unui climat de valorizare a muncii bine facute ( lauda din partea superiorilor,
diplome, medalii, semne distinctive n echipamentul de lucru) ;
- Construirea unor finaluri de carier constructive;
- Realizarea situaiilor concureniale de munc pe baya diversificrii sarcinilor pentru a
solicita ntregul potenial productiv al angajailor;
- Eliminarea barierelor birocratice, organizatorice i a celor legate de condiiile de munc;
- Asigurarea competiiei intraorganizaionale ntre indivizi i grupuri pe baza definirii
clare a criteriilor i obiectivelor n conformitate cu un regulament prestabilit care s conduc simultan
la potenarea cooperrii.
Personalul nu poate lucra la capacitate maxim fr sa fie stimulat n vreun fel de conducerea
nterprinderii.Cele mai folosite tipuri de recompense sunt: banii, beneficiile, gratuitile, premiile i
planurile de participare a salariaiilor la beneficiile firmei.
Banii salariile personalului pot atinge i 50% din costurile unei companii i reprezint
principala cauz a insatisfaciei salariailor.O firm trebuie sa fie capabil s justice salariile ca o parte
a filosofiei de recompense. ntruct banii reprezint partea tangibil a unui sistem de compensare,
organizaiile i folosesc pentru a arta angajaiilor cum sunt apreciate performanele.
Beneficiile se mai numesc si compensaii indirecte. Majoritatea angajailor au nvaat s
ntrebe despre beneficii la fel de simplu i direct cum ntreab de salariul pentru o nou slujb.
Gratuitile sunt oferite doar unora dintre anagajai. Acestea se refer n general la: accesul la
parcri rezervate, case de vacan, cluburi, etc.
Premiile se folosesc pentru a recunoate i a ncuraja munca anagajailor. Uneori sunt i n
bani, dar cel mai adesea sunt simboluri de genul angajatul lunii.
Sistemul de participare la mparirea profitului cele mai cunoscute tipuri ale acestui sitem
numr: plata pe uniti de produs, plata pe creterea de productivitate, comisioanele, etc.
CONCLUZII
Analiza gradului de dezvoltare a unui sistem economic, a capacitii lui de
supravieuire, a direciei de dezvoltare final presupune definirea i msurarea exact a
eficienei economice. Eficiena economic este o concepie modern de evaluare a activitii
i servete la fundamentarea deciziilor, astfel nct resursele disponibile s fie consumate n
modul cel mai favorabil pentru societate.
Ca definiie prin eficiena activitii economice se nelege raportul dintre efortul
economic depus i rezultatele obinute de un agent economic sau raportul dintre rezultate i
efort.
Punctul la care toate activitile se intretaie l reprezint dorina lor de a fi eficiente,
de a produce efecte economice calitative n sens pozitiv. Pentru a stabili eficiena unei
activiti se iau n calcul criteriile de apreciere a eficienei activitii economice Aceste
criterii fiind stabilite pe baza unor indicatori care s stabileasc raportul de eficien.
S.C. PANMINADA S.R.L.-este un productor de panificaie din Romnia,
Inteniile i principiile societii comerciale Panminada S.R.L. acionar majoritar,
sunt:
Introducerea tehnologiilor de ultim or pentru a obine standarde de calitate i eficien ce vor asigura
societii S.C. PANMINADA S.R.L. viabilitate pe termen lung;
Mrirea capaciti la S.C. PANMINADA S.R.L. pentru a mbunti poziia pe piaa concurenial i
pentru a spori contribuia la economia local precum i la cea naional;
1. ncurajarea dezvoltrii unei industrii satelit n jurul S.C. PANMINADA pentru a sprijini
dezvoltarea economiei locale;
2. Meninerea i creterea nivelului actual de for de munc prin extinderea produciei.
Recomandrile personale privind mbuntirea activitii se refer n primul
rnd la sistemului de munc. Aa cum menionam i n capitolele referitoare la eficiena
economic a societii, nivelul sczut n calificarea forei de munc influeneaz activitatea
firmei. Recomandarea n acest caz o reprezint introducerea pentru angajaii societii a unor
cursuri de perfecionare, de specializare pe anumite domenii i mai ales iniierea unor
programe de schimb de experien cu alte companii care activeaz pe piaa aluminiului i
care au o experien mult mai mare n acest domeniu.
O a doua recomandare ar fi crearea unui sistem propriu de distribuie, care ar
reduce costurile de transport, innd cont de cantitatea comercializat, ar crea o mai strns
legtur ntre societate i clienii ei i ar spori eficiena muncii i implicit a activitii.
Dup cum bine se tie, S.C. PANMINADA S.R.L.-produce o gam redus de produse,
compus din pine, cornuri, covrigi, cozonaci.
n general sectorul de panificaie este caracterizat prin ntreprinderi cu procese
tehnologice preponderent semi-automatizate. n afar c acest moment contribuie la
creterea flexibilitii si eficientei produciei, el permite meninerea standardelor de
calitate. Desigur situaia este diferita pentru brutriile mici, specializate in pine
proaspt.
Inovaiile substaniale ale ntreprinderilor de panificaie cer modificri ale procesului de producie.
Dezvoltarea i perfecionarea ambalajelor nu este larg rspndit la noi n ar
Scopul firmei este de a produce i comercializa produsele de panificaie proprii.
Aspirm s dobndim o reputaie pe pia ca fabricant i distribuitor de produse de panificaie.
Putem obine acest lucru prin dezvoltarea prompt a produselor,
nelegerea clar a tendinelor i nevoilor de pe pia, comercializare i mbuteliere
17
18
BIBLIOGRAFIE
Analiza dispoziiilor art.5 din Legea Concurenei nr.21/1996, n revista Profil: Concurena, an I,
nr.2, octombrie-decembrie 1998
Azema J. Le droit franois de la concurence ed. 2, Paris, 1989
Bcanu Ion, Libera concurena n perioada de tranziie spre economia de pia, Revista
Dreptul nr 9-12, 1990
Butacu Cristina, Angelo Miu, Legea concurenei comentat.
Didier Michael, Economia: regulile jocului, Editura Humanitas, Bucureti, 1997
Florescu C. Strategii n conducerea activitii ntreprinderii, Editura tiinific i
Enciclopedic, 1987
Informaie preluat din revista Biz, nr 57, 8-22 noiembrie 2002
Mihi Tiron, Noiunea de pia relevant afectat n analiza concentrrilor economice, n
revista Profil: Concurena, an I, nr.2, octombrie-decembrie, 1998
Moteanu Tatiana, Concurena. Abordri teoretice i practice, Editura Economic, Bucureti,
2000.
Porter M. Avantajul concurenial, Ed. Teora, 2000
Porter M, Strategie concurenial, Ed. Teora, Bucureti, 2001
19
ANEXE
20
ANEXA NR.1
FISA DE POST - DIRECTOR COMERCIAL
1.Denumirea compartimentului:
COMPARTIMENTUL COMERCIAL
2. Denumirea postului:
DIRECTOR COMERCIAL
3. Numele i prenumele salariatului:
Badea Alin
4. Se subordoneaz:
Directotului general
5. Numele efului ierarhic:
Marut Sorin
6. Subordoneaz:
Angajaii departamentului comercial
7. Drept de semnatura:
Intern:
Extern:
8. Relaii funtionale:
cu angajaii departamentelor Financiar-Contabil, Marketing, Juridic
9. Pregatirea i experiena:
Studii obligatorii: universitare economice;
Bun cunoatere a mediului concurenial de afaceri;
Experiena n domeniul comercial de minim 4 ani;
Foarte bune cunotine de limb englez;
Spirit de observaie, dinamism, gndire comerciala, eficienta;
Excelente abiliti de utilizare a computerului (Word, Excel);
Experiena ntr-o funcie de conducere i de coordonare constituie un avantaj;
Reale i excelente abiliti de comunicare i negociere.
10. Autoritate i libertate organizatorica:
Daca este cazul
11. Responsabiliti i sarcini:
Activiti principale:
Urmrirea zilnic a activitile personalului aflat n subordine pentru asigurarea aplicrii corecte a
procedurilor operaionale de achiziii i aprovizionare/livrare;
Organizarea departamentului Comercial pe criterii de cost efficiency, n vederea optimizrii
activitii de aprovizionare/livrare a marfii ctre reeaua de magazine;
Stabilirea strategiei specifice fiecrui magazin pentru implemetarea/urmarirea stocului optim i a
tuturor procedurilor comerciale prevzute.
Sarcini i indatoriri specifice:
Asigurarea buclei de feed-back n urmarirea aplicrii procedurilor comerciale i a stocurilor optime;
Stabilirea unor relaii bune cu furnizorii, pentru rezolvarea n timp util i n bune condiii a tuturor
problemelor ocazionale;
Prospectarea pieei de profil i a condiiilor de achiziii/livrare n vederea optimizrii continue a
stocurilor, avnd ca scop final obinerea unei rotaii bune ale acestora i realizarea de profituri
21
(protecia marginii).
Responsabiliti ale postului:
Raspunde pentru calitatea negocierii contractelor/actelor adiionale cu furnizorii;
i asum responsabilitatea pentru propunerile de noi furnizori, dup ce a verificat poziia n piaa i
standardele serviciilor oferite de ctre acetia;
Raspunde pentru calitatea activitii personalului aflat n subordine i pentru fluxul operaional la
nivelul departamentului pe care-l conduce.
Autoritatea postului:
Coordoneaza ntreaga activitate comerciala a reelei de magazine pe centre de profit;
Transmite ctre Directorul de vanzari & marketing raportrile (sptmnale, lunare) privind
vnzrile, planul de actiune pentru cresterea vnzrilor, furnizorii noi etc. (Toate tipurile de raportari
vor fi descrise n anexe separate.);
Concepe mpreuna cu directorul general strategiile comerciale prioritare n vederea atingerii targeturilor stabilite.
12. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:
Dac este cazul
22
ANEXA NR.2
Interdependena n relaia investiie-inovaie,
structur a cererii i structur a pieei
23
ANEXA NR.3
FACTORI CE INFLUENEAZ ELABORAREA STRATEGIEI DE PRE
24
ANEXA NR. 4
Procedura stabilirii pretului
Modul de stabilire a preturilor variaza de la o ntreprindere la alta. Unele ntreprinderi urmeaza
pur si simplu pretul pietei, deci iau n calcul doar influenta concurentei n alegerea strategiei de pret, n
timp ce alte ntreprinderi determina costul produsului respectiv si n functie de acesta stabilesc pretul.
Un alt factor care este n general luat n considerare la stabilirea pretului unui produs este cererea
nregistrata pentru produsul respectiv. n cazul a doua produse identice, consumatorul l va alege pe cel
mai ieftin. Cu ct pretul impus de o ntreprindere este mai mare, cu att scad sansele ca produsul
respectiv sa fie ales de mai multi consumatori.
La stabilirea nivelului preturilor ntreprinderea se poate ghida dupa costuri, dupa cerere si dupa
concurenta:
"orientarea dupa costuri este cea mai elementara metoda de calculare a pretului si presupune
ca pretul sa acopere integral costurile si sa permita obtinerea unui profit;
"orientarea dupa concurenta - concurenta joaca un rol important n stabilirea nivelului de pret
si implica si o doza de risc. Daca ntreprinderea hotaraste sa ridice pretul la un produs iar concurenta
nu urmeaza aceasta tendinta, produsul poate fi scos astfel n afara pietei. Pe de alta parte, daca se
opteaza pentru o reducere de pret si concurenta se decide pentru o reducere si mai mare la produsele
proprii, se poate ajunge la un adevarat razboi al preturilor care nu aduce profituri nici unei parti;
orientarea dupa cerere - este mai putin utilizata, intervenind de obicei cnd cererea devanseaza oferta
si atunci pretul este superior celui calculat n functie de costuri. Binenteles, atunci cnd oferta este mai
mare dect cererea, pretul va fi diminuat corespunzator.
Mai
pot
fi
utilizate
si
alte
metode
de
stabilire
a
preturilor:
"metoda venitului - presupune stabilirea unui nivel anume al eficientei a investitiei ce va fi asigurat
prin pret ; " metoda valorii percepute - bazata pe ideea: un pret mai mare pentru o calitate superioara
este adoptata de producatorii care vad n modul de percepere a valorii de catre cumparatori baza
stabilirii preturilor. Este utilizata de ntreprinderile care urmaresc crearea unei anumite imagini
produsului lor care va atrage cumparatori dispusi sa cheltuiasca sume mari de bani pentru procurarea
acestora ; " metoda valorii - practicata de producatorii care folosesc un pret scazut pentru o oferta de
nalta calitate.
25
ANEXA NR.5
Caracteristicile alternativelor strategice de distributie
Distributia selectiva
Distributia intensiva
Caracteristici
Distributia exclusiva
Obiective
Intermediari
Putini, stabiliti pe
precise,
reputatie
Cumparatori
toate
de
Actiunile
de Vanzari personale, conditii Mixul
promotional, Publicitate de masa,
marketing
se deosebite de desfacere, servicii conditiile
de
vanzare, disponibilitatea
concentreaza pe de
calitate; serviciile post-vanzare;
produselor;
Dezavantajul
principal
26
ANEXA NR.6
27
ANEXA NR.7
28
ANEXA NR.8
Localizarea societii
29
ANEXA NR.9
ORGANIGRAM
30