1. S.A.

”Cricova ”

Combinatul de vinuri Cricova SA a fost fondat în anul 1952, reprezentând un complex

subteran unic, cunoscut în întreaga lume pentru labirinturile sale imense și în special pentru
vinurile sale excelente. Un ținut cu multiple podgorii și cu soare din belșug. Anume aici începe
istoria perlelor vinificației moldave, în zona centrală a Moldovei, zona Codrilor

Combinatul de Vinuri cu sediul în orașul Cricova, Republica Moldova, este situat la 11

km de capitala Chișinău.[3]

I s-a decernat cea mai înaltă distincție de stat Ordinul Republicii, Combinatul de vinuri
Cricova fiind unica întreprindere vinicolă care deține acest premiu.

Din 28 august 2003 a fost declarat prin lege obiect al patrimoniului cultural - național al
Republicii Moldova.

Sortimentul producţiei ”Cricova’’ este impresionant şi include mai mult de 95 de

denumiri de vinuri roşii şi albe, seci şi de masă, ordinare şi de marcă. ”Cricova’’ produce serii şi
mărci de vinuri care sunt cerute în primul rând pe piaţa de desfacere.

Sloganul S.A. “Cricova” este NOMEN EST OMEN (numele este un semn prevestitor) la
care întreprinderea ține foarte mult , care deja este renumit pe arena internațională, și are grijă că
calitatea produselor sale sa fie reprezentativă.

Obiectul de activitate al firmei este:

 Prestarea de servicii în viticultură;

 Asigurarea materiilor prime;
 Vinificarea precum şi fabricare derivatelor şi subproduselor rezultate din procesul de
fabricaţie;
 Îmbutelierea şi comercializarea vinului, produselor pe bază de vin, a derivatelor şi
subproduselor rezultate din procesul de fabricaţie;
 Realizarea de prestări servicii pentru terţi;
 Efectuarea de operaţiuni de export în domeniul său de activitate;
 Comercializarea en-gross şi en-detail a produselor proprii şi a altor produse
agrozootehnice şi industriale;
 Producerea şi comercializarea materialului săditor horti-viticol şi prestarea de servicii
pentru terţi ( căntare şi bascule, transport de mărfuri).
 2.Analiza influenţei mediului extern asupra activităţii firmei

Dintre componenetele mediului extern se detaşează prin importanţă clienţii cu care

”Cricova’’ intră în numeroase şi variate raporturi pe piață.

2.1. Clienții

”Cricova’’ colaborează cu cca 35 companii importatoare, cu 8 dintre acestea s-au

încheiat contracte de lungă durată. Cea mai mare parte a volumului exportului de producţie
alcoolică revenind Federaţiei Ruse – 52%- fiind Suporter - achiziţionează serviciile periodic,
ar fi bine să menţionez că producţia ”Cricova’’ este prezentă atât în regiunile de est cît şi de vest
a Rusiei. De asemenea este impunător şi volumul exportului pe piaţa Belorusiei – 30,6%, urmând
Cazahstanul cu 2,6% şi Ukraina cu 2,4%. În ţările europene predomină exportul în ţările baltice
şi anume Lituania – 3,2% şi Letonia – 1,8%. Este necesar de evidenţiat că vinurile ”Cricova’’
sunt solicitate şi pe piaţa internă a Republicii Moldova, pe care se realizează cca 10,4% din
volumul total de producere.

Principalii clienţi efectivi S.A. ”Cricova’’

Clienţii Difereţa
Nr. De sticle Nr. De sticle
Nr. Firmele
in a. 2005 in a. 2006
efectivi 2005/2006
Simplu
1. „Bacaleia” Belorusia 3074680 5154000 2079320
cumpărător
Simplu
2. „Sif-Treid” Rusia 3065160 5029200 1964040
cumpărător
3. „ONP-M” Rusia Suporter 0 5025620 5052620
„OP-NII- Suporter
4. 0 4670540 4670540
PKD”Belorusia
Susţinător
5. „Radomina” Rusia 4540000 5716000 1176000
fidel
Susţinător
6. Rep. Moldova 4800900 3387520 -1413380
fidel
Simplu
7. „Vodogda” Rusia 0 1978080 1978080
cumpărător
Susţinător
8. „Esmadida” Rusia 780000 1303440 523440
fidel
9. „Aliance-2” Suporter 290000 1220000 930000
Susţinător
10. „Benet” 1743600 816000 -927600
fidel
Total 17514340 34300400 16033060
 2.2.Concurenții

Firmele de servicii acţionează în cadrul mediului concomitent cu alte firme urmărind

satisfacerea unor nevoi similare ori diferite cu care intră în relaţii de concurenţă. În calitate de
componentă a mediului, concurenţii sunt incluşi în sfera cercetărilor de marketing reprezentând
şi un factor strategic deosebit de important.

Concurenţii principali pe piaţa internă ai S.A. Cricova„”sunt:

Volumul vânzărilor companiilor concurente, mil.lei

Denumirea întreprinderii Cota Vânzări

statului
2010 2011 2012 2013
”Calaraşi-Divin” 100% N/D 580 000 730 000 770 000
”Aroma” 100% 440 457 450 749 540 164 500 947
”Combinatul de vinuri Carahasani” 100% 400 799 400 342 320 000 470 000
”Vismos” 100% 560 857 550 758 370 357 390 704
”Vinaria-Bardar” 0% 140 031 190 145 210 438 380 893
”Combinatul de vinuri şi divin 100% 160 665 430 170 410 200 380 000
Bălţi”
”Agro Cimişlia” 0% 80 301 110 411 170 213 170 235
”Vitis Hânceşti” 0% 140 500 170 500 110 462 150 045

2.3. Furnizorii de materie primă

Combinatul de Vinuri „Cricova” S.A. este o întreprindere cu un ciclu

complex de producere, ceea ce înseamnă că dispune de o importantă baza de materie primă
proprie. Anume posibilitatea de a asigura întregul proces de producţie, de la sădirea butaşilor
pâna la livrarea sticlelor etichetate pe raft, ajută Combinatul să păstreze din an în
an calitatea excelentă şi originalitatea vinurilor sale.

În vederea obţinerii unor vinuri calitative, Combinatul şi-a propus să aleagă

pentru situarea podgoriilor sale zonele viticole din sudul (regiunea oraşului Cahul) şi centrul
Republicii (regiunea orasului Criuleni şi a orasului Cricova), pământurile care, se pare că, au fost
destinate de natură anume unor vii roditoare, dispunând din plin de fertilitate, umiditate şi, mai
important, lumina şi caldura solară. Anume aici începe istoria perlelor vinificaţiei moldave.

În prezent „Cricova” dispune în total de circa 280 ha de viţă de vie.

Circa 14 ha reprezintă viţa de vie pe rod în regiunea oraşului Cahul, 40 ha viţă de vie tânără în
 regiunea oraşului Criuleni, precum şi circa 100 ha de viţă de vie pe rod şi 15 ha de viţă de vie
tănără în preajma oraşului Cricova.

Programarea de perspectivă a lucrărilor de extindere şi de îmbunătăţire a podgoriilor

aflate în posesia întreprinderii reprezintă, prin urmare, unul dintre punctele de
importanţă deosebită în strategia de dezvoltare a Combinatului „Cricova”. Anume o astfel de
abordare a problemei în ceea ce priveşte resursele de materie prima, reprezintă pilonul de bază
după care se conduce „Cricova” în activitatea sa de fiecare zi.

Intermediarii cu care colaborează S.A. ”Cricova’’ sunt:

Societatea de transport “Transervis-M” – care-i oferă mijloacele de transport necesare

unei eficiente şi la termenul cuvenit pentru distribuţia mărfurilor. Agenţiile de publicitate:
“VARO-inform”, “Makler”, Compania MoldReclame, Casa “ Lumea Deschisă”, Radio “Nova”,
T.V. “Telecom”, “Teleradio săptănânal”, PRO TV Chişinău, etc.

3. Analiza Swot:Cricova
Strenght – puncte forte Weaknesses – puncte slabe

Cricova: Cricova:

- creşterea vînzărilor faţă de anii precedenţi; - fluctuaţia cadrelor ;

-”Cricova’’ a fost recunoscută drept - in anul 1991 a U.R.S.S. a dus la

întreprinderea secolului XXI la capitolul distrugerea relatiilor economice
”calitate’’. constituite timp de decenii cu
intreprinderile altor regiuni ale
- Intreprinderea are mai multe menţiuni la
Uniunii Sovietice.
nivel naţional şi internaţional.
- multimea concurentilor ;
- Existenta personalului calificat si a
tehnologiei de

producere avansate.
Opportunities – oportunităţi Threats – ameninţări

Cricova Cricova

- pătrunderea pe noi pieţe de desfacere; -costul materiei prime e in continua

crestere;
- găsirea unor noi surse de materii prime,
calitative şi ieftine; -adoptare unor reglementari
legislative normative restrictive cu
- extinderea nomenclatorului de poduse
impact nefavorabil;
oferite;
-intrarea intr-o perioada de recesiune
- existenţa cererii de noi produse pe pieţile
economica la nivel national sau
existente;
international;
- existenţa cererii produselor companiei pe
- schimbări demografice
noi pieţe de desfacere;
nefavorabile;
-posibilitati de incheiere a unor
- schimbări ale nevoilor, gusturilor
aliante,acorduri etc. Avantajoase cu diverse
sau preferinţelor clienţilor ;
companii din strainatate.
- creştere mai lentă, stagnare sau
chiar recesiune a pieţei;

- intrarea unor noi competitori pe

piaţă;

- cererea crescândă pentru produse de

substituţie;

- presiunea crescândă a concurenţei;

Concluzie
Combinatul Cricova este considerat în Moldova, pe bună dreptate, primul descoperitor și
legislatorul celor mai selecte vinuri spumante.

Moldova l-a avut pe propriul său Dom Pérignon – unul din fondatorii combinatului de la
Cricova, Petru Ungureanu, munca enormă a căruia a văzut lumina tiparului în anul 1960 sub
titlul ”Bazele vinificației în Moldova”. Pe lîngă ideea utilizării stonelor în calitate de depozite de
vin, P. Ungureanu pe drept este considerat întemeietorul ramurii de producere a spumantului în
Moldova. Iar această producere își are începutul la Cricova.

Anume în depozitul de vin de la Cricova în anul 1957 au fost produse primele partide
de șampanie conform tehnologiei clasice franceze, numită, de asemenea, ”de sticlă”. De fapt,
anume cu acest eveniment și s-a început istoria șampaniei clasice în Moldova.

Deja spre anul 1970 producerea de vinuri spumante în depozitele de vin de la Cricova a
atins numărul de 250 mii sticle, în timp ce tirajul anual a depășit 1 milion de sticle.
Întreprinderea făcea parte din cele patru cele mai mari întreprinderi sovietice de vinuri spumante,
unde pe lîngă combinatul Cricova, erau incluse astfel de giganți ai vinificației ca ”Abrau-
Durseau”, fabrica de șampanie din Artemovsk, fabrica din Crimeea ”Novi Svet”.

Tehnologia obținerii vinurilor spumante utilizată de Cricova este una dificilă, necesită
iscusință înaltă, perseverență și perspicacitate profesională. Calea de la strugure la cupa cu
licoare spumantă este anevoioasă, însă un singur lucru putem să afirmăm cu certitudine:
șampania de Cricova este o marcă specială. Aceasta și reprezintă adevărata șampanie
moldovenească, sinonimul căreia a fost și este șampania produsă de compania Cricova.

Bibliografia

1) www.cricova.md
2) https://ro.wikipedia.org/
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE A MOLDOVEI
FACULTATEA “BUSINESS ȘI ADMINISTRAREA
AFACERILOR”

“Analiza mediului extern al

întreprinderii S.A. “Cricova”

Elaborat: Vămășescu Nicu, Sîrbu Diana

gr. BA-162
Verificat: Ustică V.

Chișinău, 2017
 Cuprins

1. „Cricova”
1.1. Denumirea şi obiectul de activitate;
2. Analiza influenţei mediului extern asupra
activităţii firmei de servicii:
a. Clienţii;
b. Concurenţii;
c. Furnizorii;
d. Prestatorii;
3. Analiza SWOT
4.Concluzii şi propuneri;
Bibliografia
Organigrama S.A. “Cricova”