Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA ”FINANȚE”
CATEDRA ”BĂNCI ȘI ACTIVITATE BANCARĂ”
Cristina URMAȘU
Studiu individual
la unitatea de curs
“Management Bancar”
Autor:
student gr. FB155
învățămînt cu frecvență la zi
URMAȘU Cristina
__________________
(semnătura)
Conducător științific
lect.sup., ANDRONIC Alesea
__________________
(semnătura)
Chișinău, 2017
„1. Strategia de gestiune a lichidității:
Lichiditatea bancară reprezintă capacitatea unei bănci de a trasforma în orice moment
activele sala cu costuri minime în mijloace bănești, necesare pentru a-și onora obligațiile sale la
solicitarea clienților săi, sau la orice necesitate. Insuficiența de lichiditate duce la amânarea plăților
și declararea insolvabilității bancare.
Cea mai importantă sarcină a gestiunii lichidităţii este evaluarea, în mod corect, a
necesităţilor de lichidităţi pentru fiecare moment de timp şi acoperirea acestor necesităţi cu costuri
mici.
Principiul I al lichidităţii prevede ca suma activelor băncii cu termenul de rambursare
mai mare de 2 ani să nu depăşească suma resurselor ei financiare.
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑝𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑒𝑛 𝑙𝑢𝑛𝑔
K1 =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑒 𝑝𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑒𝑛 𝑙𝑢𝑛𝑔
1 (1.1.)
Tabelul 1.1.
Calcularea lichidității bancare
Perioada Abaterea, %
Indicatori 2013 2014 2015 2016 2016/2013 2016/2015
Principiul I - Lichiditatea pe
termen lung, % 0,83 0,81 0,68 0,72 -0,11 0,04
Principiul II - Lichiditatea
curentă, % 28,53 27,30 38,28 43,71 15,18 5,43
2
2. Ponderea hârtiilor de valoare lichide (sau lichiditatea generată de titlurile de valoare),
reprezintă raportul dintre valoarea hârtiilor de valoare, cu un grad înalt de lichiditate (de cele mai
dese ori aici se includ Hârtiile de Valoare de Stat (HVS)) şi activele totale.
𝐻â𝑟𝑡𝑖𝑖 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑎𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑎𝑡
HVl = ∗ 100 (1.4.)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒
Ponderea înaltă a acestui indicator presupune o lichiditate înaltă corelată cu profitabilitatea.
3. Poziţia fondurilor de rezervă (sau poziţia netă, în raport cu Banca Centrală), reprezintă
raportul dintre suma mijloacelor băneşti, datorate de Banca Centrală, diminuată cu valoarea
creditelor contractate de la aceasta şi activele totale ale băncii.
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑓𝑜𝑛𝑑𝑢𝑟𝑖 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑧𝑒𝑒𝑟𝑣ă−𝐶𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡𝑒 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑡𝑒
P fr = ∗ 100 (1.5.)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒
Hârtii de valoare de stat 646 128 306 765 370 406 442 246 889 656 923 604
Total fond de rezervă 509 854 661 690 444 136 1 008 323 754 941 109 430
Credite centralizate
Credite 8 918 042 345 10 458 380 143 10 553 387 009 9 880 543 928
Alte imobilizări 392 221 055 417 403 488 465 066 128 880 386 444
Total Active 13 414 121 350 15 341 423 755 18 230 936 232 19 746 424 542
3
Tabelul 1.3.
Calcularea principalilor indicatori de apreciere a lichidității bancare pe active
Perioada
Indicatori Abaterea Abaterea
2013 2014 2015 2016 2016/2013 2016/2015
(p.p.) (p.p.)
Poziția monetară (%) 23,68 22,5 35,61 40,36 16,68 4,75
Ponderea hârtiilor de
4,82 4,99 2,43 3,33 -1,49 0,9
valoare lichide (%)
Poziția fondurilor de 3,80 4,50 5,53 4,77 0,97 -0,76
rezervă (%)
Coeficientul fondurilor
69,41 70,89 60,44 54,5 -14,91 -5,94
imobilizate (%)
PLC > 1 – banca înregistrează un exces de mijloace lichide, poziţia lichidităţii fiind una
favorabilă.
PLC < 1 – banca va înregistra insuficienţă de mijloace lichide, respectiv, se confruntă
4
cu problema lichidităţii.
Cu cât este mai mare valoarea acestui indicator, cu atât este mai bine pentru lichiditatea
băncii, deoarece scade nivelul minim necesar al băncii în lichidităţi.
Componenţa depozitelor, care exprimă expunerea băncii, în funcţie de depozitele la
vedere şi depozitele la termen.
𝐷𝑒𝑝𝑜𝑧𝑖𝑡𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒
Componența depozitelor = 𝐷𝑒𝑝𝑜𝑧𝑖𝑡𝑒 𝑙𝑎 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑒𝑛 ∗ 100 (1.9.)
Acest raport denotă stabilitatea resurselor financiare ale băncii. Scăderea valorii acestui
indicator va indica stabilitatea înaltă a depozitelor şi, respectiv, va conduce la micşorarea
necesităţii băncii în mijloace lichide.
Tabelul 1.4.
Calcularea principalilor indicatori de apreciere a lichidității bancare pe pasive
Perioada
Indicatori 2013 2014 2015 2016
Depozite curente, mii lei 2 560 477 3 097 160 3 826 008 4 564 812
Depozite la termen, mii lei 6 959 723 10 177 541 10 205 637 10 846 976
Total Active, mii lei 13 414 121 15 341 424 18 230 936 19 746 425
Perioada
Indicatori 2013 2014 2015 2016
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒
Multiplicatorul capitalului = EM = 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑟𝑖𝑢 1 (2.2.)
6
Tabelul 2.2.
Indicatorii inițiali pentru analiza capitalului bancar propriu după componente
Perioada
Indicatori
2013 2014 2015 2016
Total Active 13 414 121 350 15 341 423 755 18 230 936 232 19 746 424 542
Capital propriu 2 331 124 389 2 524 582 158 2 932 538 286 3 236 573 046
Active profitabile 9 779 455 648 11 419 393 669 11 217 890 131 10 759 645 168
Total Depozite 9 537 998 798 12 671 574 137 15 173 115 521 15 435 179 416
Tabelul 2.3.
Analiza capitalului bancar propriu după componente
Perioada
Indicatori Abaterea Abaterea
2013 2014 2015 2016
2016/2013 2016/2015
Multiplicatorul capitalului
5,75 6,08 6,22 6,1 0,35 -0,12
(EM)
Gradul de acoperire a
capitalului propriu (K1), 17,38 16,46 16,09 16,39 -0,99 0,31
%
Gradul de utilizare a
23,84 22,11 26,14 30,08 6,24 3,94
capitalului propriu (K2),%
Gradul de îndatorare a
24,44 19,92 19,33 20,97 -3,47 1,64
băncii (K3), %
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑒
K1 = ∗ 100 (3.1.)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒
8
Tabelul 3.1.
Indicatorii inițiali pentru calcularea gradului de utilizare a activelor
Unitatea de măsură, LEI.
Perioada
Indicatori
2013 2014 2015 2016
Active profitabile 9 779 455 648 11 419 393 669 11 217 890 131 10 759 645 168
Venituri totale 1 124 301 831 1 291 806 236 1 779 522 285 1 985 347 454
Total Active 13 414 121 350 15 341 423 755 18 230 936 232 19 746 424 542
Total resurse atrase 11 083 087 961 12 816 841 597 15 298 397 946 16 509 851 496
Venituri din dobânzi 922 126 128 1 062 309 855 1 464 018 837 1 601 366 487
Cheltuieli din dobânzi 453 574 244 466 483 830 661 839 281 763 891 668
Tabelul 3.2.
Calcularea gradului de utilizare a activelor
Perioada
Indicatori
2013 2014 2015 2016
Coeficientul de fiabilitate
72,9 74,44 61,53 54,49
(K1), %
Gradul de utilizare a
8,38 8,42 9,76 10,05
activelor (GUA), %
Marja absolută a dobânzii
468 551 884 595 826 025 802 179 556 837 474 819
bancare (MA, lei
Marja bancară relativă
5,34 5,66 8,72 10,26
(Spread), %
Marja netă din dobânzi
0,05 0,05 0,07 0,08
(NIM), %
9
Tabelul 3.3.
Estimarea riscului de rata a dobânzii
Perioada
Indicatori (lei) 2013 2014 2015 2016
ASRD 9 779 455 648 971 471 906 11 217 890 131 10 759 645 168
Hârtii de valoare de
stat 646 128 306 765 370 406 442 246 889 656 923 604
Credite 8 918 042 345 10 458 380 10 553 387 009 9 880 543 928
Hârtii de valoare
investiționale 215 284 997 195 643 120 222 256 233 222 177 636
PSRD 6 959 723 000 10 177 541 000 10 205 637 000 10 846 976 000
Depozitele la termen 6 959 723 000 10 177 541 000 10 205 637 000 10 846 976 000
GAP= ASRD-PSRD 2 819 732 648 -9 206 069 094 1 012 253 131 -87 330 832
Concluzie: Conform calculelor efectuate în anul 2013 avem poziție lungă care înseamnă
GAP pozitiv și raport de sensibilitate mai mare ca 1, ceea ce înseamnă că ASRD depășesc PSRD.
Situație similară avem și în anul 2015. În perioada anului 2014 și a anului 2016 avem poziție scurtă,
ce înseamnă GAP negativ și raport de sensibilitate mai mic ca 1, ceea ce înseamnă că ASRD sunt
mai mici decât PSRD.
10
Tabelul 4.1.
Calcularea structurii portofoliului de credit
Credite acordate
204 476 187 184 155 658 200 457 793 3,5 2,84 2,82
industriei energetice
Credite acordate
unităţilor
administrativ-
teritoriale/instituţiilor 3 400 000 6 899 998 5 776 052 0,06 0,11 0,08
subordonate unităţilor
administrativ-
teritoriale
Credite acordate
126 931 094 140 084 994 223 620 723 2,17 2,16 3,14
industriei productive
Credite acordate
1 114 886 005 1 643 883 299 2 035 874 998 19,07 25,39 28,61
comerţului
Credite acordate
mediului financiar 153 358 217 135 097 363 145 274 833 2,62 2,09 2,04
nebancar
Credite acordate
pentru
556 457 176 552 586 375 547 358 042 9,52 8,53 7,69
procurarea/construcţia
imobilului
Credite acordate
organizaţiilor 123 144 348 770 000 0 2,11 0,01 0
necomerciale
Credite acordate
persoanelor fizice
170 281 886 203 528 126 233 289 510 2,91 3,14 3,28
care practică
activitate
11
Credite acordate în
domeniul transport,
346 813 129 356 769 752 382 872 477 5,93 5,51 5,38
telecomunicaţii şi
dezvoltarea reţelei
Credite acordate în
domeniul prestării 66 750 371 71 946 745 52 846 887 1,14 1,11 0,74
serviciilor
Alte credite acordate 324 496 000 313 172 788 344 562 914 5,55 4,84 4,84
Total 5 846 401 569 6 475 034 425 7 116 330 072 100 100 100
Tipul Clientului
Persoanelor juridice
rezidente, inclusiv
persoanelor fizice
care practica 8 355 440 839 8 834 167 583 8 501 138 955 77,55 78,7 78,52
activitate de
întreprinzator sau alt
tip de activitate
Persoanelor juridice
nerezidente, inclusiv
persoanelor fizice
care practica 223 235 315 234 755 333 211 396 474 2,07 2,09 1,95
activitate de
întreprinzator sau alt
tip de activitate
Persoanelor fizice
2 195 962 250 2 156 759 543 2 113 229 301 20,38 19,21 19,52
rezidente
Persoanelor fizice
21 031 22 372 265 667 0 0 0
nerezidente
Total 10 774 659 435 11 225 704 831 10 826 030 397 100 100 100
Perioada
Indicatori (mil.lei)
2013 2014 2015 2016
Soldul datoriei la credite neperformante 548, 49 617, 55 1079, 61 1308, 7
CNT 1682, 45 1806, 05 2362, 38 2660, 24
Total Active 13414, 21 15342,42 18231 19747, 42
Portofoliul de credite 8 918 10 458 10 553 9 881
Credite performante 8 370 9 840 9 473 8 572
Concluzie: Din datele prezentate în tabelul de mai sus, observăm o majorare a creditelor
neperformante în totalul portofoliului de credite, de la 6,15% în anul 2013 la 13,24 % în anul 2016,
sau cu 7,09 %, ceea ce denotă o înrăutățire a calității portofoliului de credite.
O normă în RM este că dacă totalul creditelor clasificate ca neperformante, depășesc 50 %
din CNT, atunci calitatea activelor este categoric joasă. În anul 2016 acest indicator (K4) aproape
că atinge 50%.
În acest scop banca trebuie să ia măsuri privind gestionarea eficientă a calității portofoliului
de credite, care presupune monitorizarea permanentă a situației clienților și deservirii datoriilor,
clasificarea lunară a clienților în dependență de starea financiară, aplicarea ratei dobânzii la credite în
funcție de categoria clientului, monitorizarea și reevaluarea obiectelor propuse în gaj, astfel ca, până la
scadență valoarea bunului gajat să poată acoperi în întregime costul creditului, implementarea unei secții
noi sau împuternicirea unei persoane pentru executarea funcție de credit-control, care va verifica întregul
ansamblul de condiții de aprobarea a limitelor/tranzacțiilor, atât la etapa perfectării contractelor de
credit, cât și la etapa ridicării mijloacelor bănești, ulterior monitorizarea lunară a încasării plăților.
Ceea ce ține de K6 care reprezintă nivelul creditelor expirate în total credite, acesta nu depășește
20%, ceea ce nu prezintă un pericol pentru bancă.
Calcularea profitabilităţii portofoliului de credite
Profitabilitatea portofoliului de credite poate fi analizată şi apreciată cu ajutorul
indicatorilor ce urmează:
Gradul de profitabilitate al portofoliului de credite (Pn):
13
î𝑛𝑐𝑎𝑠ă𝑟𝑖 𝑑𝑖𝑛 𝑑𝑜𝑏â𝑛𝑑ă−𝑝𝑙ăț𝑖 𝑑𝑖𝑛 𝑑𝑜𝑏â𝑛𝑑ă−𝑐ℎ𝑒𝑙𝑡.𝑐𝑟.𝑛𝑒𝑝𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚
Pn = ∗ 100 (4.1.)
𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑢𝑙 𝑐𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡𝑎𝑟
Acest indicator determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat.
Indicatorul ce urmează permite băncii determinarea rentabilitabilităţii fiecărui credit, în
parte.
Rentabilitatea creditelor bancare (Pcr):
î𝑛𝑐𝑎𝑠ă𝑟𝑖 𝑑𝑖𝑛 𝑑𝑜â𝑛𝑑ă−𝑝𝑙ăț𝑖 𝑑𝑖𝑛 𝑑𝑜𝑏â𝑛𝑑ă−𝑐ℎ.𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎.
Pcr = 𝑠𝑢𝑚𝑎 𝑐𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡𝑒𝑙𝑜𝑟
∗ 100 (4.2.)
14
Tabelul 5.1.
Indicatorii de performanță bancară
Perioada
Indicatori (%) 2013 2014 2015 2016
ROA 2,58 2,47 2,08 2,02
ROE 14,56 14,66 13,49 13,04
Concluzie: ROE demonstrează eficiența utilizării capitalului propriu sau câte unități de
profit net au fost create de o unitate de capital propriu. Este normal pentru o bancă ca ROE în
diamică să crească. Cu toate acestea indicatorul dat a înregistrat o micșorarea cu 1,52 % în anul
2016 față de anul 2013, respectiv în anul 2016 cu o unitate de capital propriu s-a creat 13 bani
profit net, cu 1,52 bani mai puțin decât în anul 2013.
ROA este indicatorul care determină câte unități de profit net au fost create de activele
băncii. Respectiv, în anul 2016 un leu activ a dus la obținerea 2 bani profit, cu 0,56 bani mai puțin
decât în anul 2013.
15