Tema: Planificarea activității întreprinderii

1. Esența și principiile planificării activității întreprinderii

2. Planul de activitate şi dezvoltare a unităţilor economice şi indicatorii de rezultate
3. Capacităţile de producţie: esenţă şi metodele de calcul.
4. Metodologia determinării capacității de producție
5. Planul de afaceri: conținut şi modul de elaborare.
Cuvinte cheie: plan, planificarea strategică, planificarea tactică, planificarea operațională, preveziune, analiza SWOT, plan
de afaceri.
Referate:
1. Rolul planificării afacerii la etapa de lansare a unei noi afaceri.
2. Planul de marketing
Studii de caz și sarcini:
1. Argumentați importanța planificării în viața de zi cu zi.
2. Caracterizați surse de informare pentru planificarea afacerii.
3. Completaţi rubricile „avantaje” și „dezavantaje” doar cu numerele acelor caracteristici pe care le consideraţi că se
potrivesc
taje”
„avan

vanta
Modalităţi de lansare a „deza Caracteristici
afacerii
Procurarea unei afaceri 1. Devii propriul tău şef
deja existente 2. Interval de timp mai îndelungat pentru lansarea produsului sau serviciului
3. Libertate maximă de acţiune pentru întreprinzător
4. Credibilitate redusă din partea clienţilor, furnizorilor
5. Satisfacţie personală
6. Difi cultăţi în atragerea surselor de fi nanţare şi credibilitate redusă din partea fi
nanţatorilor
7. Potenţial nelimitat pentru cîştig
8. Lipsă de suport
9. Investiţie fi nanciară iniţială mai redusă
10. Responsabilitate unică
Lansarea unei 11. Provocare de a realiza propriul produs sau serviciu pe piaţă
afaceri de la „zero” 12. Resurse limitate, în unele cazuri resurse şi eforturi necesare subevaluate
13. Oportunitate de a dezvolta propriile practici de afaceri etc.
14. Adesea, timp insufi cient pentru marketing, necesitatea unor resurse adiţionale
etc.
15. Afacerea este deja creată şi activează
16. Afacerea poate avea o imagine sau situaţie anterioară nefavorabilă
17. Posibilitate de a activa şi a plăti salarii chiar din prima lună
18. Valoarea afacerii poate fi difi cil de determinat
19. Reputaţia bună a întreprinderii şi moştenirea situaţiei anterioare favorabile
20. Activele pot fi supra-evaluate
21. Echipamente şi utilaje deja existente şi angajaţi instruiţi
22. Sentiment redus al satisfacţiei personale de la crearea şi consolidarea afacerii
proprii
23. Posibilitatea planifi cării în baza unor date reale
24. Probabilitatea moştenirii angajaţilor care nu împărtăşesc altă viziune şi pot opune
rezistenţă la orice schimbare
25. Oportunitate semnifi cativă de cercetare, pentru a identifi ca şi evalua viabilitatea
afacerii
26. Modifi carea sau schimbarea practicilor anterioare de afaceri poate duce la
anumite pierderi ai clienţilor fi rmei
Contractul de 27. Preluarea unei afaceri viabile
franciză 28. Posibilitatea de a accesa mai uşor fi nanţarea 29. Costuri înalte pentru francize şi
alte taxe
30. Investiţia iniţială mai redusă ar putea spori posibilitatea de obţinere mai rapidă a
profi tului 31. Infl exibilitate din cauza restricţiilor sau numelui comercial impus de
francizor
32. Imagine foarte bună şi acces la publicitate
33. Libertate redusă în organizarea şi dezvoltarea afacerii
34. Folosirea unei mărci comerciale cunoscute 35. Difi cultăţi la vînzarea francizei
36. Acces la instruire de calitate
37. Existenţa unor riscuri specifi ce
38. Asistenţă tehnică şi managerială
4. Formulați scopul și obiectivele afacerii
5. Identificați posibilele bariere în calea realizării ideii de afaceri evaluate și găsiți soluții pentru depășirea acestora.