Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANGAJAREA, MOTIVAREA ȘI
SALARIZAREA ÎN CADRUL
S.C. NUCLEARMONTAJ S.A.
MASTERAND:
Popa George Cristian
Constanţa
2011
2
Introducere
3
Cuprins
Introducere ............................................................................................................... 2
Cuprins .................................................................................................................... 3
Capitolul I
3. Concluzii ............................................................................................................ 29
4
Capitolul I
6
• ACHIZIŢIONAREA COMPETENŢELOR
• STIMULAREA COMPETENŢELOR
7
Această misiune se realizează în mod corect prin: stabilirea unui sistem de
salarizare echitabil şi motivator; folosirea unor proceduri obiective de apreciere
a performanţelor ; proliferarea managementului participativ (înglobând
practicile de ameliorare a condiţiilor de muncă ), pentru a nu cita decat cele mai
importante practici ale managementului resurselor umane menite să stimuleze
competenţele.
• DEZVOLTAREA COMPETENŢELOR
8
În aceeaşi optică, practicile de promovare şi de gestiune a carierelor permit
funcţiunii resurse umane să structureze dezvoltarea competenţelor întreprinderii. Ele
solicită funcţiunea prin capacitatea sa de a organiza această dezvoltare în cadrul
gestiunii previzionale a resurselor umane (abordată la misiunea de achiziţionare a
competenţelor). Această dimensiune previzională este cheia participării funcţiunii
resurse umane atât la punerea în aplicare a stategiei întreprinderii, dar mai ales la
elaborarea sa.
9
Capitolul II
10
Din momentul înfiinţării şi pănă în prezent, compania şi-a extins în mod
constant domeniul de activitate, incluzănd lucrări de instalare, montaj şi reparaţie
destinate centralelor energetice nucleare şi convenţionale, facilităţilor industriale,
platformelor chimice şi petrochimice, precum şi sistemelor de aprovizionare cu gaz
şi apă, atât în Romănia, cât şi pe piaţa internaţională.
11
Prestconstrucţii S.A. – utilaje şi echipamente specifice lucrărilor de
construcţii.
ANIT SRL Italia – lucrări de construcţii – montaj, echipamente şi
conducte pentru instalaţii energetice, instalaţii chimice, petrochimice şi
petroliere.Asigurarea de personal calificat pentru montaj, sudură, supraveghere şi
esistenţă tehnică pentru punere în funcţiune.
Nuclearmontaj Subsidyary – lucrări construcţii civile în Germania.
Nuclearmontaj Internaţional – asigurare personal specializat pentru
lucrări de construcţii civile şi industriale, lucrări de construcţii – montaj pe pieţele
internaţionale.
Declaraţia de politică
12
obţinerea unor grade de implementare a sistemului de management al
calităţii de cel puţin 92%.
obţinerea unor grade de satisfacţie a clienţilor de cel puţin 80%.
neconformităţile datorate activităţii întreprinderii să fie sub 20% din
total.
13
Serviciul PPUP care se ocupă de organizarea şi conducerea activităţii de
pregatire, programare, urmărire şi raportare a activităţilor de producţie în
conformitate cu solicitările beneficiarilor prevăzute în contracte şi în documentele
de referinţă – MCI- NM şi acest departament are :
- 4 ingineri ;
- 1 tehnician ;
- 1 subinginer ;
- 2 economisti ;
- 1 inspector personal ;
- 5 tehnicieni;
- 1 ajutor programator ;
- 4 tâmplari ;
- 2 fochişti ;
- 10 paznici ;
14
conformitate cu legislaţia aplicabilă, programele de realizare a lucrărilor şi
cerinţelor sistemului de management al calităţii specifice si este alcătuit din:
- 6 ingineri
- 2 tehnicieni
- 1 administrator licitaţii
- 4 economiştii
- 2 contabili
- 2 gestionari
- 18 ingineri ;
- 7 subingineri ;
- 9 tehnicieni
- 5 CTC
- 44 ingineri ;
- 15 subingineri;
- 20 tehnicieni ;
- 46 maiştri ;
- 515 lacătuşi;
-109 sudori ;
17
toate elementele fişei postului. Această etapă este absolut necesară pentru a putea
prezenta candidaţilor postul şi a putea selecta persoana potrivită.
- anunţuri făcute în presa centrală sau locală în care se vor specifica: numele
firmei, sectorul de care aparţine, mărimea acesteia, denumirea postului vacant,
obiectivele acestuia şi perspectiva profesională, profilul candidatului care constă în
nivelul de pregătire, experienţă, vârsta maximă, avantajele oferite de ocuparea
postului respectiv.
18
- anunţarea posturilor vacante la A.N.O.F.M.
20
proiective, teste situaţionale). Uneori sunt utilizate chestionare special concepute
pentru anumite obiective vizate de programele de examinare.
21
misiunea, adică să se atingă obiectivul dinainte stabilit «omul potrivit, la locul
potrivit». Prin aceasta competenţa va excela, iar scara valorilor va fi justă.
22
Pentru ca noul angajat să se adapteze uşor va fi îndrumat îndeaproape,
o anumită perioadă, de către unul dintre colegii desemnaţi de către şeful
compartimentului. Astfel că, după realizarea protecţiei muncii, următoarele trei zile
vor fi destinate cunoaşterii departamentelor şi unei vizite în şantier pentru ca
angajatul să poată avea o imagine de ansamblu asupra locului în care-şi va
desfăşura activitatea.
23
S.C. Nuclearmontaj Cernavodă S.A.
vârstă ;
calificare ;
vechime în cadrul companiei ;
categorie profesională;
practici decizionale ;
condiţii de muncă ;
condiţii sociale ( privind personalul).
Astfel, în cursul lunii martie 2009, unui lot de 200 persoane alese atât din
rândurile muncitorilor cât şi al personalului TESA, i s-a solicitat completarea unui
formular având următorul model (a se vedea tabelul 2.1)
Intensitatea manifestării
24
N F F
r . .
Specificaţie S M B
C S LABĂ EDIE UNĂ B
rt LABĂ UNĂ
0 1 2 3 4 5 6
ÎN CE MĂSURĂ VĂ 1 2 3 4 5
CONSIDERAŢI MOTIVAT
1 De profesiunea 1 2 3 4 5
dumneavoastră ?
3 De activitatea 1 2 3 4 5
managerilor ?
4 De conţinutul muncii 1 2 3 4 5
prestate ?
5 De atitudinea colegilor 1 2 3 4 5
dumneavoastră ?
6 De şeful dumneavoastră 1 2 3 4 5
direct ?
7 De veniturile obţinute în 1 2 3 4 5
raport cu munca depusă ?
8 De promovarea 1 2 3 4 5
dumneavoastră de până acum ?
9 De perspectivele 1 2 3 4 5
25
dumneavoastră de promovare ?
1 De standardul 1 2 3 4 5
0 dumneavoastră de viaţă ?
Concluzii:
26
Dacă în privinţa factorilor sus-menţionaţi societatea la care facem
referire se înscrie în parametrii normali, situaţia se inversează, tinzând a fi critică,
dacă se au în vedere următoarele:
Observaţii:
27
Procesul motivaţional este, după cum am mai arătat, deosebit de
complex. Această complexitate este scoasă în evidenţă prin modelul generalizator
construit de A.D. Szilagyi şi M.J. Wallace jr..
Nu beneficiază de acest spor cei care au în luna în cauza mai mult de 8 ore
de învoire, au absentat nemotivat, şi-au fragmentat concediul de odihnă în mai
mult de două fracţiuni şi care au avut sancţiuni disciplinare.
28
Această modalitate a dat rezultate, ducând la diminuarea absenteismului cu
15-20%.
29
2.5. Salarizarea personalului la S.C. Nuclearmontaj S.A.
30
Grilele de salarizare constituie elementul principal al sistemului de
salarizare al muncitorilor dar şi a personalului Tesa, prin care se stabileşte nivelul
salariului tarifar lunar corespunzător fiecărei categorii de calificare pentru
programul de muncă normal (170 ore/lună).
Ierarhizare
A. Muncitori
Necalificaţi 1,00
Calificaţi 1,16
B. Personal de conducere şi de execuţie
1. Funcţii de execuţie
a. cu pregătire liceală sau postliceală
1,25-1,60
- pentru activităţi administrative
31
- pentru activităţi de specialitate
b. maiştri
c. cu pregătire superioară de
1,79
subingineri şi altele similare
d. cu pregătire superioară 2,05
2. Funcţii de conducere a compartimentelor
funcţionale, de producţie, cercetare, proiectare şi altele
similare( şef serviciu, secţie, atelier)
2,25
3. Funcţii din conducerea societăţii
2,75
(director general, director adjunct, inginer şef,
contabil şef, manager)
3,00
33
Capitolul III
Concluzii
35
În privinţa concluziilor lucrării, arătăm că acestea sunt circumscrise evident
domeniului teoretic al problematicii cercetare, pe de o parte, dar şi zonei, marcate
de un puternic caracter aplicativ, ce ţine de relaţia dintre asigurarea cu resursele
umane necesare unei societăţi, dezvoltarea, motivarea şi salarizarea acestora.
36
ANEXA NR. 1
37
No. NAME AGE SEX EDUCATION SPECIALTY GRAD
ANEXA NR. 2
MARITAL MILITARY
CAREER
STATUS SERVICE
Carieră
Stare civilă Serviciul militar
ENGLISH
FUTURE HEALTH
ABILITY PERSONALITY RESULT
POSSIBILITY CONDITION
Abilităţi pentru Personalitate Rezultate
Posibilităţi viitoare Starea sănătăţii
limba engleză
PROPOSAL FOR
WORKING PLACE
38
REMARKS: - RESIDENCE
Observaţii: - Recomandări
Bibliografie
39