Pregătirea şi dezvoltarea profesională

Dezvoltarea resurselor umane, ca funcţie distinctă a organizaţiei , include, ca o activitate esenţială,

pregătirea şi dezvoltarea profesională a angajaţilor. Obiectivele generale ale acestei activităţi rezultă
din nevoile interne ale organizaţiei şi sunt subordonate obiectivelor generale ale acesteia; ele se
referă la eliminarea decalajelor între nivelul real şi nivelul necesar al cunoştinţelor şi abilităţilor
personalului, la crearea oportunităţilor de a învăţa pentru fiecare angajat, astfel încât învăţarea să
devină o activitate permanentă a fiecărui om din firmă

. Necesitatea acestei activităţi în cadrul organizaţiei derivă din raţiunile de ordin economic, legate de
creşterea eficienţei economice, costurile ocazionate de activitatea de pregătire şi dezvoltare
profesională fiind considerate drept investiţii pentru asigurarea progresului firmei.

Pregătirea profesională este un proces de învăţare/instruire, prin care salariaţii dobândesc

cunoştinţe teoretice şi practice, noi abilităţi sau tehnici care să le facă actuala muncă mai eficientă.
Spre deosebire de pregătire, dezvoltarea profesională este un proces mai complex, de pregătire a
managerilor sau a altor specialişti pentru a-şi asuma responsabilităţi crescute, în posturile prezente şi
viitoare

. Aceste două tipuri de activităţi diferă prin scop şi prin persoanele cărora li se adresează. În schimb,
ambele sunt necesare atât pentru progresul individual al fiecărui angajat, cât şi pentru cel al
organizaţiei.

În literatura de specialitate, ele sunt abordate fie împreună, sub denumirea de activitatea de
"training-dezvoltare" (T&D), fie în mod separat. Deşi unele dintre metodele utilizate sunt comune,
considerăm totuşi oportună o abordare distinctă a celor două tipuri de activităţi.