SCOALA POSTLICEALA”PROF.DR.DOC.

ENESCU LONGINUS”BOTOSANI
PROF. DELEANU Gabriela
Calificare:AMG
NUME Branzac(cas.Hutuleac)
PRENUME Mihaela
CLASA 3B

TEST
Management si legislatie sanitara

1. Există vreo diferenţă între post şi funcţie, ca principale componente ale structurii

organizatorice?
a) nu, pentru că ambele sunt componente ale structurii orgaizatorice;
 b) nu, este doar o deosebire terminologică;
c) da, pentru că funcţia include mai multe posturi cu aceleaşi caracteristici generale;
d) da, pentru că funcţia exprimă anumite atribute manageriale;
e) nu, pentru că în organigramă sunt consemnate doar posturile.

2. Precizati elementele care definesc un post:

- sarcinile - cei revin pentru îndeplinirea obiectivelor
- responsabilitatile ce revin titularului postului pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite,
respectiv raspunderea materiala, disciplinara, penala.
- componentele postului - libertatea de care se bucura titularul postului pentru
îndeplinirea obiectivelor.
- obiectivele individuale - scopul pentru care a fost creat postul respectiv

3. Arătaţi care din variantele prezentate mai jos reprezintă funcţii ale managementului firmei:
a) previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare; 
b) previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producţie, salarizare;
c) previziune, organizare, planificare, conducere, motivare;
d) previziune, coordonare, decizie, comercială, financiar-contabilă;
e) previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal.

4. Previziunea consta în:

a. stabilirea obiectivelor organizatiei si ale subdiviziunilor organizatorice ale acesteia
b. precizarea modalitatilor de motivare a salariatilor
c. stabilirea componentelor procesuale si structurale

5. Comunicarea si motivarea reprezinta:

a. doua functii importante ale managementului firmei
b. suportul functiilor de coordonare si antrenare
c. suportul sistemului informational si al functiunii resurse umane

6. Daca ati fi manager, cum ati proceda pentru a îmbunatati raporturile cu subordonatii?
a. prin exercitarea unui control permanent si sanctionarea exemplara a celor cu abateri
b. prin îmbunatatirea controlului si maximizarea motivarii acestora
c. prin organizarea de sedinte si punerea în discutie a celor vinovati

7. Profesia de asistent medical si cea de moasa se pot exercita de persoanele fizice care
indeplinesc urmatoarele conditii:
Exercitarea profesiei de asistent medical generalist, a profesiei de moaşă şi a profesiei de
asistent medical | Ordonanţă de urgenţă 144/2008
Profesia de asistent medical generalist, profesia de moaşă şi profesia de asistent
medical se exercită, pe teritoriul României, în condiţiile prezentei ordonanţe de urgenţă, de către
persoanele fizice posesoare ale unui titlu oficial de calificare în profesia de asistent medical
generalist, în profesia de moaşă şi, respectiv, de asistent medical, care pot fi:
- cetăţeni ai statului român;
- cetăţeni ai unui stat membru al Uniunii Europene, ai unui stat aparţinând Spaţiului
Economic European sau ai Confederaţiei Elveţiene;
- soţul unui cetăţean român, precum şi descendenţii şi ascendenţii în linie directă, aflaţi în
întreţinerea unui cetăţean român, indiferent de cetăţenia acestora;
- membrii de familie ai unui cetăţean al unuia dintre statele prevăzute la lit. b), aşa cum
sunt definiţi la art. 2 alin. (1) pct. 3 din Ordonanţă de urgenţă a Guvernului nr. 102/2005
privind libera circulaţie pe teritoriul României a cetăţenilor statelor membre ale Uniunii
Europene şi Spaţiului Economic European, aprobată cu modificări şi completări prin
Legea nr. 260/2005, cu modificările şi completările ulterioare;
- cetăţenii statelor terţe, beneficiari ai statutului de rezident permanent în România;
- beneficiarii statutului de rezident pe termen lung acordat de unul dintre statele prevăzute
la lit. b)

8. Principalele componente ale structurii organizatorice sunt:

- postul
- functia
- ponderea ierarhica
- compartimentul
- nivelul ierarhic
- relatiile organizatorice.

9. Functia- cuprinde o serie de caracteristici ce îi confera întreprinderii un rol bine determinat în

ansamblul organelor de conducere si organizare.
Pentru o întreprindere moderna se pot defini 5 functiuni de baza:
- functiunea de cercetare - dezvoltare
- functiunea comerciala
- functiunea financiar - contabila
- functiunea de personal sau de resurse umane