MODELUL PROBLEMEI DE TRANSPORT

-optimizare structură de producție-

O societate comercială poate realiza 5 tipuri de produse noi. Din cercetările de
marketing realizate, a reieșit că noile produse se bucură de succes pe piață. Conducerea
societății a decis realizarea produselor în fabricile sale din Ploiești, Chitila și Periș, care
dispun de materiile prime necesare, utilajele și tehnologiile corespunzătoare, cu excepția
fabricii de la Periș care nu poate realiza produsul 5.
Efortul de producție necesar pentru o tonă de produs este diferențiat de la o fabrică la
alta din cauza utilajelor și tehnologiilor specifice fiecărei fabrici. Ca urmare, se dorește
determinarea cantităților pe care trebuie să le producă fiecare fabrică din fiecare produs, astfel
încât cheltuielile totale de producție să fie minime.
Pentru luna următoare, s-au determinat costurile unitare de producție (u.m./tonă),
capacitatea de producție a fiecărei fabrici (tone) și vânzările potențiale pentru fiecare tip de
produs (tonă).
Fabrica Costuri unitare de producție pentru tipul de Capacitatea de
produs producție a fabricilor
A B C D E
Ploiești 20 19 14 21 16 40
Chitila 15 20 13 19 16 60
Periș 18 15 18 20 Nu se poate 90
produce
Vânzări 30 40 70 40 60
potențiale ale
produselor

Aplicația contribuie la obiectivul general al disciplinei si la cele specifice.

Abilitățile hard la care contribuie sunt prevăzute în fișa disciplinei, iar printre cele soft
enumerăm: rezolvarea problemelor, managementul timpului, atenția la detalii, ascultare
activă, gândire logică, gândire analitică, gândire critică, coordonare cu alți participanți la
activitate.