Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
■ Dynashears este un producător de foarfece cu două calități diferite de produs și două canale
de distribuție diferite.
■ În concordanță cu fiecare serie de produse, produsul de cea mai bună calitate trece printr-un
canal de intermediari destinat magazinelor de bricolaj și magazinelor specializate, în timp ce
produsele de calitate inferioară sunt vândute printr-un canal direct către diverse lanțuri de
magazine.
■ O concurență dură în industria foarfecelor.
■ Compania a fost constant profitabilă din 1958.
■ Vânzările Dynashears sunt staționare cu două cicluri previzibile clare, unul care merge din
iulie până în decembrie, ceea ce reprezintă 66% din vânzări pentru întregul an fiscal, și altul
care corespunde celei de-a doua jumătate a anului fiscal, care merge din ianuarie până în
iunie. care reprezintă 34% din totalul vânzărilor.
■ Această sezonalitate este se repetă în fiecare an fiscal, care permite a
planificarea financiară a trezoreriei.
În tabel putem observa cum prognoza de vânzări pentru prima jumătate a anului financiar (care
se întinde din iulie până în decembrie) reprezintă 66% din totalul prognozată de vânzări pentru
exercițiul financiar (iulie 90 – iunie 91). În mod logic, a doua jumătate a anului reprezintă restul
de 34% din vânzări.
Grafic:
Dacă analizăm
compania din punct de
vedere economic,
întrucât exercițiul financiar este compus din 12 plăți lunare și nu este neobișnuit ca firmele să
aibă pierderi în oricare dintre acestea, adevărul este că societatea obține beneficii și, prin
urmare, nu are probleme economice.
În cazul în care apar probleme, acestea pot fi de natură financiară pentru a determina dacă sunt
operaționale sau structurale.
32.065 34.064
Primul lucru pe care îl observăm la nivel vizual este o scădere a activelor circulante cauzată de o reducere
bruscă a lichidității din trezorerie.
După cum putem vedea, există o reducere a NOF din anul de pensie 1991 față de NOF din 1990. Acest lucru se
datorează faptului că am considerat soldurile de numerar ale fiecărui an drept solduri necesare, acest lucru a
făcut ca NOF să scadă. Dacă am fi considerat că soldurile de numerar necesare erau, de exemplu, de 640 în
ambele perioade, NOF ar fi crescut în 1991 față de 1990.
Din prognoza pentru 1991 observam ca in acest caz NOF > FM in 940 $, EXACT ACEA DE CARE TREZOIERUL
SPUNE BANCII CARE VA AVEA NEVOIE PINA IUNIE 1991. Cu alte cuvinte, la fel ca NOF din 1991 > FM din 1991
la 940.000 USD, trezorierul avertizează că va trebui să le acopere cu fonduri bancare.
Problema Dynashears este o problemă FINANCIARĂ OPERAȚIONALĂ, deoarece NOF-urile cresc mai repede
decât FM.
Societatea continuă să obțină profituri, dar acestea au scăzut de la o scădere foarte considerabilă față de
martie 1990 și față de prognoza făcută, care a stat la baza cererii de împrumut și a angajamentelor de
rambursare a acestuia.
CONCLUZIE :