Conceptul de decizie manageriala

Decizia manageriala, care implica intodeaauna cel putin 2 persone: managerul, cel care decide si una sau mai multe
personae, executanti sau cadre de conducere, ce participa la aplicarea sau concreizarea deciziei.
De aici, rezulta o prima sursa de complexitate si dificultate a deciziei manageriale in comparative cu decizia
personala.
Decizia manageriala are influente directe la nivelul grupului, neafectand numai starea, comportamentul, actiunile si
rezultatele unui singur individ.
Factorii primari ai deciziei manageriale
Investigatiile inteprinse au aratat ca cele mai importante elemente constitutive ale situatiei decizionale sunt:
-factorul de luare a deciziei sau decidentul;
- mediul ambient.
Decidentul este reprezentat de un manager sau de un organism managerial,care adopta dicizia in situatia respective.
Mediul ambient decisional consta in ansamblul elementelor endogene si exo gene ale firmei,cae alcatuiesc situatia
decizionala,caracterizata prin manifestarea unor influente directe si indirecte semnificative asupra continutului si
rezultatelor deciziei manageriale.
Deiziile pot fi adoptaet in adoptate in conditii de:
-certitudine;
-incetitudine;
-risc.
Metode de fundementare a deciziilor
1. Adoptarea deciziilor in conditii de certitudine
Desfasurarea procesului decisional in conditii de certitudine presupune :
- pastrarea unui flux informational considerat normal;
- elemente implicate sun de tipul variabilelor controlabile;
- evolutia acestora poate fi anticipata cu precizie.
In acest caz, decidentul este sigur ce evenimentele vor evolua astfel incat odata declansata actiunea, ea va coincide
cu u anumit model informational pe care el si l-a insusit inaintea declansarii actiunii.
Evenimentului anticipat I se atribuie probabiltatea 1, de aparitie , adica are loc o aparitie certa sau probailitatea 0,
daca aparitia evenimentului.
In consecinta, fiecarei strategii ii corespunde un rezultat, dificultatea consta numai in alegerea criteriului de elaborare
a solutiei.
Metode de fundamentare a deciziilor manageriale in conditii de certitudine sunt:
-METODA UTILITATII GLOBALE;
-METODA ELECTRE;
-METODA ONICESCU.
Metoda ELECTRE, produs al scolii franceze de management(1968) poate fi folosita pentru rezolvarea unor probleme
decizionale complexe ca numar de variante, criterii si consecinte ale varintelor decizinale.
Varianta optima este cea care surclaseaza celelelte variante si poate fi aplicata cand sunt cunoscute preferintele
cardinal asupra crieriilo. Vom urma algoritmul urmator:
-normalizam matricea consecintelor
-calculam elementele matricei de concordanta utlizand pentru parechea de variante decizionale(Vk,Vl),formula: