Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Fundamentele Managementului
Fundamentele Managementului
Obiective:
Explicarea importanei factorului uman n procesul de
management;
nelegerea
coninutului
noiunilor
de
autoritate
responsabilitate;
Identificarea calitilor i exigenelor fa de managerii din
unitile economice;
FACTORUL UMAN
N PROCESUL DE MANAGEMENT
n folosirea complet a resurselor materiale de care dispune o unitate
economic i n relansarea sa, factorul uman are un rol aparte, att n ceea ce
privete elaborarea coordonatelor de dezvoltare, ct i n activitatea de
operaionalizare a acesteia. Aceasta nseamn c personalul din unitate
trebuie s posede cunotine solide de specialitate i o pregtire general
corespunztoare.
Asigurarea manifestrii depline a funciilor managementului se
nfptuiete numai prin activitatea uman, iar funcionalitatea unitii
depinde n cea mai mare msur de nsuirea i practicarea artei de a
comunica cu ntregul personal din unitate.
Practicarea unui management tiinific n unitile economice
presupune o permanent considerare a particularitilor proceselor
economice ale ramurii de producie din care face parte unitatea economic.
Existena unui proces de producie continuu ridic mai puine probleme
referitoare la factorul uman dect atunci cnd este vorba de activiti
sezoniere sau influena factorilor naturali este puternic.
Managementul resurselor umane este un proces complex cu efecte
propagate pe termen mediu i lung asupra performanelor economice ale
unitii.
Managerii care au o viziune clar asupra importanei factorului uman
n procesele economice din unitate, adopt decizii menite s asigure
utilizarea ct mai complet a performanelor personalului din perioada
curent, avnd drept instrumente, prghiile motivaionale de care dispune
unitatea, la care se adaug metodele i tehnicile oferite de tiina
managementului. Pentru a asigura o dezvoltare corespunztoare, n viitor a
unitii, este necesar s existe preocupri intense privind pregtirea i
dezvoltarea resurselor umane disponibile.
Fundamentele managementului
Autoritatea managerilor
Fundamentele managementului
Fundamentele managementului
Fundamentele managementului
Fundamentele managementului
Fundamentele managementului
persoane
la
factorii
de
influen
din
mediul
nconjurtor.
Fundamentele managementului
Fundamentele managementului
Ursu, E. i colab., Stilurile de munc ale cadrelor de conducere din unitile economice,
Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti, pag. 140
6
Nicolescu, O., Verboncu, I., Management, Editura Economic, Ed. a III-a, Bucureti,
1999, pag. 509
Fundamentele managementului
pentru
realizarea
obiectivelor
fixate.
Sub
aspectul
Fundamentele managementului
folosi
propriul
buget
de
timp,
favoarea
documentrii
autoperfecionrii.
Stilul permisiv se caracterizeaz prin evitarea oricrei intervenii n
coordonarea subordonailor. Caracteristica esenial a acestui stil de
management este reducerea la maximum a intervenilor privind ndrumarea
subordonailor, aceasta realizndu-se aproape spontan.
Sub aspectul consecinelor acest stil de management genereaz un
moral mai sczut subordonailor, determinat de faptul c nu sunt sprijinii
suficient n realizarea sarcinilor, mai ales a celor cu caracter de noutate.
Dup tipul de motivare, caracteristicile comunicaiei, natura
cooperrii, modul de adoptare a deciziilor, sistemul de clasificare a stilurilor
manageriale se mparte n patru categorii : foarte autoritar, autoritar binevoitor, participativ - consultativ i extrem de participativ.
Stilul foarte autoritar se refer la managerii care fixeaz singuri
obiectivele unitii, relaiile cu subordonaii se concretizeaz prin ordine i
sunt predispui s exagereze timpul afectat controlului.
Stilul autoritar - binevoitor, cuprinde managerii care fixeaz
unilateral obiectivele unitii, dar accept discutarea cu subordonaii a
aciunilor i dispoziiilor pe care le iniiaz, i parial propunerile formulate
de subordonai. n planul consecinelor, se mai menine o atmosfer
tensionat, o rezisten manifestat din cauza diminurii importanei funciei
de antrenare, subordonaii vor aprecia c ndeplinirea sarcinilor de serviciu
Fundamentele managementului
dup
temperamentului.
nsuiri,
Dac
dintre
avem
care
un
vedere
rol
important
numai
aceast
revine
nsuire
Fundamentele managementului
fiecrui
subordonat.
Dispun
de
posibiliti
mari
de
Fundamentele managementului
Ursu, I. i colab., Stilurile de munc ale cadrelor de conducere din unitile economice, Editura
tiinific i Enciclopedic, Bucureti
Fundamentele managementului
factorul uman;
manager;
autoritatea managerilor;
responsabilitatea managerilor;
relaii interumane;
stil de management;
tip de manager.
ntrebri de verificare:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Teste de autoevaluare:
1. Una din cele mai importante caliti pe care trbuie s o aib
un manager este:
a. prestana;
b. educaia;
c. inteligena;
d. calmul;
e. sociabilitatea.
2.
Fundamentele managementului
3. fizice;
4. umane;
5. conceptuale;
6. ierarhice;
7. funcionale;
8. personale.
a)
4.