Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Afacerilor - Note de Curs - C
Managementul Afacerilor - Note de Curs - C
FACULTATEA MANAGEMENT
DISCIPLINA: MANAGEMENTUL AFACERILOR
Anul II, semestrul II
Titular curs: prof. univ. dr. Camelia tefnescu
CURS 1
DIMENSIUNILE FUNDAMENTALE ALE AFACERII ECONOMICE
Obiective
nelegerea conceptului si continutului notiunii de afacere economica;
Cunoasterea delimitarilor conceptuale ale afacerii;
Deprinderea principalelor trasaturi ale notiunilor de afacere
Concepte-cheie:
afacere economica;
etape ale derularii afacerii
sistem de planificare a afacerilor.
1.1.Conceptul de afacere, caracteristicile si etapele unei afaceri
Afacerea reprezint un ansamblu de operaiuni iniiate, organizate i conduse de
unul sau mai muli ntreprinztori, care vizeaz producerea i vnzarea de bunuri i /sau
servicii pentru satisfacerea nevoilor clienilor i obinerea de profit.
Cu referire direct la noiunea de afacere se pot evidenia urmtoarele trsturi:
- reprezint un tip de activiti economice proprii sistemului de pia;
- const n ncheierea de tranzacii cu scopul obinerii, de ctre participanii la
acestea, a anumitor avantaje;
- concepia general i componentele afacerii sunt adoptate n virtutea autonomiei
manageriale i a raporturilor tranzacionale, concureniale sau de cooperare
stabilite.
Caracteristicile unei afaceri pot fi enunate astfel :
afacerea este, de cele mai multe ori, un produs nou care, neexistnd n momentul
contractrii i al cumprrii sale de ctre consumator, presupune o serie de riscuri pentru
ambele pri implicate (vnztor i client) ;
CURS 2
FIRMA DE AFACERI
Obiective
Concepte-cheie:
firma de afaceri;
responsabilitate sociala a firmei de afaceri;
organizare procesuala a firmei de afaceri;
organizare structurala a firmei de afaceri.
2.1. Definitie
Principalele componente defmiionale ale firmei de afaceri pot fi redate astfel:
CURS 3
MANAGEMENTUL AFACERILOR: CONCEPT, ELEMENTE DEFINITORII,
TRASATURI
Obiective
nelegerea conceptului si continutului managementului afacerilor;
Clarificarea raportului dintre stiinta si arta in managementul afacerilor si
cunoasterea principalelor opinii privind acest raport;
Cunoasterea sistemului de principii aplicat in managementul afacerilor;
Deprinderea principalelor trasaturi ale managementului afacerilor
Concepte-cheie:
managementul afacerii;
managementul ca stiinta;
managementul ca arta;
3.1. Delimitari conceptuale
Managementul afacerilor reprezinta
ansamblul activitilor, metodelor i
tehnicilor care nglobeaz sarcinile organizrii, gestiunii i conducerii afacerilor, avnd
rolul de a menine firma ntr-o stare de echilibru dinamic n cadrul mediului competitiv.
Coninutul su se refer la procesul adoptrii unor decizii eficiente privind dezvoltarea
afacerii i de punere n valoare a resurselor firmei pentru realizarea obiectivelor vizate.
De modul n care este manageriat afacerea, din momentul demarrii i pe tot parcursul
dezvoltrii sale, depinde consolidarea poziiei firmei n mediul competitiv n care
opereaz.
3.2. Managementul afacerilor intre stiinta si arta
n privina raportului dintre tiin i art n management opiniile sunt destul de
controversate. O clasificare a ideilor referitoare la raportul dintre tiin i art n
management are in vedere urmatoarele categorii:
a) cei ce manifest rezerve n privina utilizrii noiunii de "art" a
managementului, deoarece prin aceasta s-ar refuza recunoaterea bazelor tiinifice ale
managementului;
b) o alt grup de specialiti, potrivit opiniei crora managementul este att art
ct i tiin. Ca tiin, managementul reprezint un ansamblu coerent i organizat de
cunotine: concepte, principii, metode, tehnici prin care se explic n mod sistematic
fenomenele i procesele care se produc n conducerea organizaiilor, iar domeniul care se
refer la art are n vedere, n principal, miestria managerului, experiena i priceperea
sa de a aplica n situaii diferite, n condiii de eficien, cunotinele tiinifice;
c) o a treia categorie de autori consider procesul managerial ca tiin i art, cu
meniunea c n viitor, pe msura sistematizrii informaiilor n management, tiina va
ocupa locul artei.
Abordat din perspectiv tiinific, managementul afacerilor presupune stabilirea
unor principii, metode i tehnici de lucru cu caracter general, a cror folosire s asigure
utilizarea eficient a potenialului uman, material i financiar al firmei n scopul
ndeplinirii obiectivelor de afaceri propuse. n ceea ce privete opinia potrivit creia
managementul este o form de art, aceasta este susinut de miestria i priceperea cu
care managerii aplic n practica de afaceri cunotinele tiinifice. Tratat ca art,
managementul afacerilor presupune adaptarea creativ a principiilor i metodelor
tiinifice la condiiile concrete din practica de afaceri i perfecionarea lor continu n
funcie de realitile i cerinele mediului n care firma opereaz.
CURSUL 4
PROCESUL MANAGERIAL IN AFACERI
Obiective
nelegerea conceptului si continutului procesului managerial in afaceri;
Cunoasterea functiilor procesului managerial;
Insusirea principiilor generale si a celor specifice managementului afacerilor.
Concepte cheie:
procesul managerial;
funciile managementului ;
principiile manageriale generale;
principiile specifice managementului afacerilor.
Procesul managerial este dat de totalitatea fazelor i etapelor prin care se clarific
obiectivele firmei i ale subsistemelor sale organizaionale, se stabilesc procesele de
munc necesare i preconizate pentru atingerea lor, se repartizeaz sarcinile pentru
ndeplinirea obiectivelor propuse.
4.1. Continutul procesului managerial
Coninutul procesului managerial depinde de problemele i sarcinile firmei i poate
fi abordat sub urmtoarele aspecte:
sub aspect metodologic, procesul managerial presupune detaarea a patru etape
succesive:
- definirea scopului;
- analiza situaiei actuale;
- determinarea problemei;
- adoptarea deciziei;
din punct de vedere funcional, procesul managerial se contureaz n patru etape:
- planificarea;
- organizarea;
- controlul;
- influenarea;
sub aspect economic, procesul managerial poate fi exprimat n patru etape logice,
care urmresc relaia nevoi-resurse, i anume:
- identificarea necesitilor economice necesare dez-voltrii afacerii;
- analiza resurselor de care dispune firma;
- repartizarea resurselor;
- folosirea resurselor.
din punct de vedere organizaional, procesul managerial include totalitatea
regulilor, normelor i principiilor de funcionare a firmei, care stau la baza bunei
desfurri a activitii, i anume:
- ansamblul reglementrilor i normelor;
- metodele de instruire;
- principiile de repartizare a responsabilitilor;
- ansamblul relaiilor de cooperare ntre comparti-mentele firmei.
sub aspect social, procesul de management pune n eviden rolul factorului uman
n activitatea firmei;
din punct de vedere informaional, procesul managerial se exercit prin
urmtoarele etape:
- identificarea surselor de informaie;
- completarea i dezvoltarea informaiei;
- prelucrarea informaiei;
- transmiterea informaiei ctre factorii de decizie.
4.2. Trasaturile procesului managerial
Complexitatea procesului managerial este subliniat i de trsturile sale
caracteristice, i anume:
dinamismul;
stabilitatea;
caracterul contextual;
continuitatea i consecvena;
ciclicitatea.
4.3. Etape ale procesului managerial
Conceput i tratat ca proces, managementul afacerilor presupune succesiunea
urmtoarelor etape:
identificarea resurselor materiale i umane;
stabilirea obiectivelor n funcie de resursele disponibile;
elaborarea strategiilor;
coordonarea activitilor subiacente;
evaluarea rezultatelor i operarea unor corecii;
proiectarea unei noi afaceri.
10
11
CURS 5
PROCESUL DE COMUNICARE IN MANAGEMENTUL AFACERILOR
Obiective
nelegerea conceptului si continutului comunicarii in management;
Clarificarea tipurilor de comunicari;
Cunoasterea functiilor comunicarii in managementul afacerilor
Concepte-cheie:
comunicare manageriala;
comunicare verbala;
comunicare nonverbala;
fluxuri de comunicare;
procesul comunicarii manageriale.
5.1. Natura si continutul comunicarii in management
Comunicarea este un proces de transmitere i primire a informaiei, prin intermediul
unor canale specifice de comunicare, cu scopul de a obine o reacie de rspuns din partea
receptorului. Plecnd de la sensul atribuit procesului de comunicare, pot fi identificate, n
cadrul acestuia, urmtoarele entiti :
emitorul- cel care transmite mesajul ;
12
13
departamentele situate pe acelai palier ierarhic ntre care exist relaii organizatorice de
cooperare, ct i pe diagonal, ntre departamentele situate pe paliere ierarhice diferite; pe
acest flux, comunicarea poate fi, att informal, ct i formal.
5.4. Fazele procesului de comunicare
Pentru atingerea obiectivului comunicrii trebuie s se parcurg, cumulativ,
urmtoarele faze:
emiterea mesajului;
receptarea mesajului;
nelegerea, decodificarea mesajului;
acceptarea mesajului;
obinerea unei reacii din partea receptorului, ca rspuns la stimulul expediat de emitor (feedback-ul).
5.5. Caracteristicile - cerine ale comunicrii n managementul afacerilor pot fi sintetizate
astfel
emiterea i recepionarea;
fluxul n dublu sens;
realizarea continuitii comunicaionale, prin repeti- ie;
aezarea mesajului n limbaj operaional;
formularea clar i concis a mesajului, ntr-un limbaj adecvat nelegerii
celor crora li se adreseaz;
transmiterea rapid i nedeformat a mesajului;
favorizarea comunicrii prin crearea condiiilor adecvate pentru recepionarea
mesajului;
asigurarea fluenei comunicrilor;
simplificarea i descongestionarea liniilor de comunicare;
asigurarea flexibilitii i adaptabilitii sistemului de comunicare.
5.6. Funciile comunicrii manageriale:
informarea- asigur accesul la informaiile necesare desfurrii activitii n
vederea realizrii obiectivelor firmei;
transmiterea deciziilor vizeaz realizarea comunicrii n timp optim a
deciziilor i a responsabilitilor stabilite pentru ndeplinirea acestora ;
influenarea receptorului - urmrete obinerea feedback-ului din partea celui
care primete mesajul;
transmiterea cunotinelor - are n vedere perfecionarea pregtirii
profesionale a angajailor, dezvoltarea capa-citilor i competenelor acestora, prin
promovarea formelor moderne de educare i perfecionare continu;
motivarea angajailor - vizeaz transmiterea informaiilor destinate s
impulsioneze implicarea responsabil a angajailor n realizarea obiectivelor firmei, prin
apelarea la stimulente materiale i morale adecvate;
crearea i consolidarea unei culturi organizaionale moderne, centrat pe
14
CURS 6
NEGOCIEREA IN AFACERI
Obiective
Concepte-cheie:
negociere in afaceri;
strategia negocierii;
plan de negociere;
dosar de negociere;
tactica negocierii;
6.1. Concept, semnificaie, criterii de clasificare
Negocierea afacerilor reprezint un proces de armonizare a intereselor
participanilor axat pe existena unui produs sau serviciu, pe de o parte, i a unei nevoi
de satisfcut, pe de alt parte. In fond, este vorba despre un acord de natur
comercial care se poate finaliza printr-un act de comer, o convenie, o comand, un
contract de vnzare-cumprare. un parteneriat. modificarea unor clauze contractuale etc.
Semnificaia negocierii n afaceri este generat, n esen, de urmtoarele aspecte:
este un proces complex, competititv, profund comunicaional. care se desfoar
n cele mai diverse sfere ale afacerilor;
presupune diversificarea tehnicilor concrete de contractare i derulare a schimburilor
comerciale; este puternic influenat de extinderea procesului de diversificare a afacerilor,
de creterea numrului de parteneri de afaceri dispui n zone geografice ntinse.
Negocierile pot fi clasificate n funcie de mai multe criterii:
> n funcie de nivelul juridico-politic al prilor:
- interguvernamentale;
- neguvernamentale;
> dup numrul participanilor:
- bilaterale;
- plurilaterale;
> dup obiect:
- de vnzare-cumprare;
- de cooperare economic;
15
>
>
>
CURS 7
MANAGEMENTUL PARTICIPATIV IN AFACERI
Obiective:
nelegerea semnificaiei i obiectivelor managementului participativ;
cunoaterea elementelor care susin promovarea participrii angajailor la actul
decizional;
delimitarea avantajelor si limitelor managementului participativ n afaceri.
Concepte cheie:
participare;
management participativ;
forme de participare la nivelul procesului decizional
7.1. Participarea in managementul afacerilor
17
18
organismelor
CURS 8
AFACERILE IN LOHN
Obiective
nelegerea conceptului de lohn ;
Clarificarea avantajelor economice ale lohnului;
Consientizarea riscurilor in afacerile in lohn;
Concepte-cheie:
afaceri in lohn;
avantaje economice;
riscuri si limite.
8.1 Concept
Prelucrarea n lohn reprezint o nelegere contractual ntre dou firme, prin care
una se angajeaz s pun la dispoziia celeilalte diverse materii prime i materiale n
scopul de a fi prelucrate corespunztor cu documentaia i prescripiile tehnice ale firmei
care lanseaz comanda, contra unei retribuii n bani.
8.2. Avantaje economice ale afacerii in lohn
- posibilitatea pentru exportator de a-i utiliza surplusul de capaciti de producie
chiar dac nu dispunede materii prime i materiale corespunztoare calitativ cerinelor
importatorului, procurndu-le de la acesta;
- meninerea unui nivel ridicat al ocuprii forei de munc i al competitivitii
acesteia, ca urmare a cunotinelor tehnice dobndite de la cel care lanseaz comanda;
- creterea ratei profitului pentru importator, prin exploatarea diferenei care exist
ntre nivelul salariului din propria ar i ara executantului.
8.3. Riscuri si limite
Riscul potenial pentru executant ca. n cadrul unei conjuncturi
nefavorabilepe piaa produselor respective, importatorul s renune la tranzacia n lohn.
Riscul de pre. manifestat pentru exportator n situaia n care se nregistreaz o
evoluie nefavorabil a preului la produsul finit realizat n raport cu preul factorilor de
producie;
Riscul legat de ntrzieri n aprovizionarea cu materii prime i dereglarea
ritmicitii produciei:
Riscul pentru importator de a rata situaii conjuncturale favorabile i n
condiiile respectrii de ctre executant a cerinelor de calitate i a termenelor de livrare.
20
CURS 9
PRODUCTIA SUB LICENTA
Obiective
nelegerea conceptului si continutului productiei sub licenta;
Clarificarea motivatiei licentierii;
Cunoasterea modalitatilor de plata in cazul productiei sub licenta
Concepte-cheie:
licentierea;
contract de licenta;
motivatia licentierii;
avantaje ale contractului de licenta
9.1. Concept, clasificare, obiect al contractului
Licenierea este operaiunea prin care titularul unui drept de proprietate industrial
(liceniar) transmite prin contract unei alte firme (liceniat) dreptul de autiliza parial sau
total cunotinele tehnice brevetate, contra plii unui pre.
Licena internaional presupune furnizarea de ctre o firm, contra unei taxe. a
tehnologiei de care arc nevoie o alt firm pentru a-i derula afacerile pe o pia strin.
Clasificare
Contractul de licen pentru tehnologia curent, prin care liceniatul are acces la
tehnologia pe care o posed liceniarul n momentul ncheierii contractului.
Contractul de licen, pentru tehnolgia curent i cu cea viitoare, care d
liceniarului acces, pe toat perioada derulrii contractului, la tehnologia creat de
liceniar ntr-un domeniu de produs specificat.
Obiectul transferului contractului de licen
> Brevete, mrci de fabric/comer, drepturi de autor;
21
>
>
>
>
>
Pentru liceniar:
ocolirea barierelor vamale:
repartizarea ntre parteneri a zonelor de desfacere;
stimularea exporturilor de utilaje, maini etc.
valorificarea maxim a rezultatelor cercetrii;
recuperarea mai rapid a cheltuielilor de contractare.
Pentru liceniat:
22
Avantaje comune:
evitarea unor situaii concureniale n cazul partenerilor de nivel tehnologic
egal. care i acord reciproc dreptul de exploatare a unuia sau mai multor
brevete asupra crora sunt titulare (licenierea ncruciat);
interese comune.
CURS 10
SOCIETATILE MIXTE FORMA EVOLUTIVA DE
INTERNATIONALIZARE A AFACERILOR
Obiective
nelegerea conceptului de societate mixta;
Clarificarea trasaturilor definitorii ale societatilor mixte;
Cunoasterea variantelor de strategii in societatile mixte.
Concepte-cheie:
societate mixta;
forme de asociere mixta;
avantaje si limite;
control si coordonare a societatii mixte.
23
CARACTERISTICI
nfiinarea unei societi mixte cu
concurent mare
evitarea absorbirii prin asociere mixt
cu alii n reea
favorabil proiectelor
limitate cooperare pe o
perioad ndelungat
separare
existena la nceput a unor legturi
slabe ntre firme
evolueaz prin interdependen
se finalizeaz prin preluare i fuziune
24
Dezavantaje
- dificultati in comunicare si luarea deciziilor;
- posibilitatea ca in timp societatea sa devina
concurent direct al firmelor asociate;
- dificultati in exercitarea contolului si
coordonarii;
- diferente culturale si sociale dintre tarile de
origine ale partenerilor
CURS 11
AFACEREA DE TIP FRANCHISING
Obiective
nelegerea conceptului si mecanismului franchisingului;
Clarificarea trasaturilor contractului de franchising;
Cunoasterea avantajelor si dezavantajelor contractului de franchising
Concepte-cheie:
franchising;
cedent;
25
cesionar;
contract de franchising.
11.1. Conceptul si mecanismul tranzactiei
Franchisingul este o tehnic de afaceri prin care o firm - franchizor - cedeaz
unor persoane sau firme individuale - franchiser - dreptul sau privilegiul de a face afaceri
ntr-un anumit mod, pe o anumit perioad de timp i ntr-un loc determinat.
Cea mai extins form pe piaa internaional este franchisingul pe fondul afacerii care
presupune:
26
Limite
Cedent (Franchisor)
Dificulti n exercitarea controlului i
ndrumrii activitii
Posibile probleme n repatrierea profitului
Riscul nerespectrii de ctre cesionar a
standardelor de calitate i tehnologiile
solicitate
Deosebirile de legislaie
Distanarea teritorial foarte mare
Cesionar (Franchiser)
Expansiunea rapid a operaiilor prin
utilizarea unei mrci sau nume comercial
recunoacute
Utilizarea cunotinelor i poziiei comerciale
a cedentului
Reducerea riscului n afaceri
Instruirea forei de munc i creterea
gradului de ocupare a acesteia
Beneficierea de asisten tehnic i
managerial din partea cedentului.
Cesionar (Franchiser)
Limitarea independenei de aciune
Insuficient asisten din partea cedentului
Restrngerea iniiativei i a creativitii
proprii
Imposibilitatea valorificrii dup ncheierea
contractului la vadurile comerciale create
pentru produsele distribuite prin franchis.
CURS 12
POLITICA DE PERSONAL IN MANAGEMENTUL AFACERILOR
Obiective
27
28
29
Tipuri de motivatii
economice
profesionale
psihosociale
CURS 13
RISCUL IN MANAGEMENTUL AFACERILOR
Obiective
Concepte-cheie:
succes managerial;
risc managerial;
managementul riscului in afaceri;
masuri de prevedere a riscului in afaceri.
13.1. Riscul in managementul afacerilor
In plan definiional riscul este privit ca posibilitatea apariiei unei pierderi n
cadrul unei tranzacii economice, ca rezultat al producerii unor evenimente imprevizibile.
n accepiunea cea mai rspndit, majoritatea abordrilor se refer la riscul unei
afaceri ca la posibilitatea apariiei unui eveniment care poate s influeneze negativ
realizarea obiectivelor propuse.
Riscurile cu care se confrunt managementul afacerilor sunt generate de anumite
cauze, grupate astfel:
- cauze obiective, respectiv evenimente exterioare, imprevizibile i care nu pot fi
imputate managerilor-decideni;
- cauze subiective, generate de incompetena sau reaua credin a
decidenilor.
13.2. Tipologia riscurilor in afaceri
Riscurile la care sunt expuse afacerile economice pot fi structurate astfel:
dup natura i coninutul lor, riscurile de divid n:
riscuri cu un coninut neeconomic, care apar i se dezvolt n timp de
rzboi, blocad economic, embargou, schimbri ale regimului politic, calamiti naturale
.a.;
riscuri cu un coninut economic, care reflect posibilitatea de apariie a
unor evenimente mai puin controlabile sau necontrolabile, cu aciuni aleatoare, care pot
avea influene negative asupra operaiunilor de afaceri. Riscurile economice pot fi:
30
31
pierderea unor clieni importani sau falimentul unor furnizori, managementul defectuos,
lipsa de adaptare la noile solicitri ale clienilor, reaua credin (deturnri de fonduri,
sabotaj), insuficiena resurselor financiare, informaionale, umane, calamiti naturale
etc.
Riscul valutar, considerat riscul major cu care se confrunt firmele care
opereaz pe pieele internaionale, este generat de efectele negative pe care modificrile
cursului de schimb le poate avea asupra afacerilor.
Una dintre cauzele majore care determin apariia riscului valutar este inflaia
scpat de sub control. O form specific de manifestare a riscului valutar este riscul de
transfer valutar, generat de condiiile cu caracter economic, financiar, valutar sau politic
care pot mpiedica transferul valutei din ara n care firma i-a derulat afacerile.
Riscul politic apare ca urmare a modificrilor produse n mediul politic din ara
gazd n care firma i deruleaz afacerile. Riscul politic este generat de incertitudinea
legat de anumite evenimente politice care produc instabilitate (rzboi civil, revolte
sociale), precum i de modificrile care pot interveni n politicile economice promovate
de guvernele rilor gazd i care pot avea un caracter profund restrictiv pentru afacerile
companiilor strine. Riscul politic poate s apar sub diferite forme, i anume:
riscul restrngerii importurilor i /sau exporturilor;
riscul de transfer n situaia n care guvernul rii
gazd ngrdete repatrierea capitalului investitorilor strini sau a profitului obinut de
acetia;
riscul confiscrii activelor, fr acordarea de compensaii;
riscul exproprierii activelor;
riscul naionalizrii activelor ;
riscul operaional generat de anumite constrngeri impuse de instituiile politice
ale statului gazd asupra managementul firmei;
13.3. Managementul riscurilor in afaceri
Coninutul managementului riscurilor const dintr-un proces sistematic de
cunoatere a factorilor poteniali ce amenin securitatea firmei, msurarea gradului de
gravitate a acestora, reducerea efectelor prin prevenire i protecie i n final transferul
acestor efecte care nu pot fi gestionate n interiorul firmei ctre uniti specializate n
gestiunea riscurilor. Scopul managementului riscului este de a descoperi, analiza i
controla totalitatea cauzelor i efectelor riscurilor manifestate la nivelul firmei. Un
management eficient al riscului nu se rezum doar la minimizarea riscurilor i a efectelor
produse de acestea asupra activitii firmei. El urmrete, att diminuarea riscurilor, ct i
optimizarea atingerii obiectivelor firmei n termeni de eficacitate i eficien.
Pentru ndeplinirea acestui obiectiv standardele internaionale recomand implementarea
unui sistem integrat de managementul riscului la nivelul firmei, care s rspund
urmtoarelor cerine:
s aib n vedere toate riscurile care amenin securitatea firmei;
s fie un proces continuu integrat n strategia firmei;
s traduc strategia anti-risc n obiective tactice i operaionale, cu
responsabiliti clar stabilite, att pentru manager, ct i pentru fiecare salariat al firmei;
s fie integrat n cultura organizaional.
32
33
CURS 14
CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA IN AFACERI
Obiective
Concepte-cheie:
cultura manageriala;
cultura organizationala
etica manageriala;
14.1. Cultura organizaional
14.1.1. Concept si trasaturi
Cultura organizaional este privit ca un mix ntre valorile, practicile, regulile i
miturile social construite i instituionalizate i istoria individual a respectivei
organizaii, care ofer un model de orientare i conduit membrilor si.
n funcie de factorii sub a cror influen se afl, cultura poate fi delimitat n:
cultura naional; cultura economic; cultura ramurilor de activitate economic sau
industrial ; cultura organizaional.
34
35
36
37
38