Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
Argument 9
BIBLIOGRAFIE 175
REZUMAT 191
ANEXE 195
INDICI 223
Managementul muzeal
şi aplicaŃiile sale
Departamente de specialitate
Public
Despre modelul muzeal ierarhic, vezi o abordare mai recentă într-o lucrare pusă
sub egida Consiliului Europei, Departamentul pentru Cultură şi Patrimoniul Cultural
(Directoratul IV – EducaŃie, Cultură şi Patrimoniu, Tineret şi Sport) (Konstantinos et
alii 2005, p. 14–15, 18).
Acesta pare a fi modelul cel mai frecvent utilizat în muzeele medii europene.
Director adjunct (1)
Departamente de Departament de
Departament de
colecŃii documentare
conservare
(responsabili ai
colecŃiilor)
(a, b, c, d, ... etc.)
Birou baze de date
Biroul arhiva istorică şi
Conservatori fotografică
Fotograf
Curatori Biroul bibliotecă
Mediu instrumental
Management muzeal
Mediu
muzeal
Decizii
Proces managerial
Intrări de resurse
(bugetare, Produse şi servicii muzeale
extrabugetare, donaŃii, (expoziŃii, manifestări ştiinŃifice şi
culturale, lucrări etc.)
achiziŃii)
Creator → Crearea
Ciclul
patrimonial Dezvoltator → Dezvoltarea
Actor negativ → Distrugerea / pierderea
→ local
→ regional
Nivelul identitar → naŃional (transfrontalier)
patrimonial → continental
→ universal
→ mixt
Programul de cercetare
Programul de evidenŃă
Nici un muzeu nu rămâne în mod definitiv aşa cum a fost proiectat şi realizat la
un moment dat. Revizuirile şi reorganizările sunt periodice, fiind determinate de noi
achiziŃii, schimbări, modificări, completări de natură spaŃială, de modernizare
(mobilier, ecleraj, sisteme de conservare şi protecŃie), de majorarea sau
reducerea/diminuarea unor expuneri, depozite, activităŃi etc. RefuncŃionalizarea se
impune după fiecare intervenŃie de acest fel; de regulă, la 10–15 ani reutilizarea
spaŃială, reproiectarea şi redotarea intră în proiecte muzeale. Fiecare generaŃie
muzeografică „trăieşte”, de regulă, două – trei reorganizări de fond, iar „ajustările”
sunt mult mai frecvente. Muzeele cresc, se dezvoltă, sunt expansive, iar odată cu
publicul lor, impun revizuiri periodice: aceasta este o regulă confirmată de puŃinele
situaŃii când — prin reorganizare — sunt desfiinŃate sau comasate.
Asemenea trăsătură de dezvoltare justifică o revizuire aproape permanentă dacă
nu a expoziŃiilor permanente, cel puŃin a altor spaŃii pentru a mări capacitatea de
operare şi a face mai funcŃională activitatea de specialitate. În toate aceste operaŃiuni
— frecvente — starea fizică a colecŃiilor, accesul la acestea (fie expuse, fie depozitate
sau în ateliere/laboratoare/studiouri), facilitatea regăsirii (inclusiv a informaŃiilor care
le privesc) primează. CondiŃiile optime de conservare, caracterul preventiv al acesteia,
impun nu doar condiŃii anume de microclimat ci şi accesele cele mai potrivite. Un Plan
general de conservare (restaurare) sau un Program pe termen lung stabileşte regimul
de expunere şi depozitare, intervenŃiile şi operatorii lor, responsabilii, condiŃiile de
dezvoltare, priorităŃile, mijloacele de intervenŃie. Cu cât un atare document este mai
realist şi bine fundamentat, cu atât obiectivele de conservare vor fi îndeplinite.
I. UMIDITATEA II. POLUAREA III. NEGLIJENłA
AERULUI
Sectorul muzeal care afişează cel mai puŃin managerul, nesusŃinându-i imaginea
publică, dar care este vital pentru evaluarea abilităŃilor sale îl constituie cel care girează
Programele de conservare-restaurare. Aici, orice conducător de muzeu are un câmp
imens de lucru, atât la sediu cât şi în teritoriul de care răspunde muzeul. Acesta începe
de la organizarea şi urmărirea cu consecvenŃă a acelor activităŃi care asigură instituŃiei
integritatea şi buna ei calitate, curăŃenia permanentă, buna funcŃionare a instalaŃiilor şi
a spaŃiilor de expoziŃie, de depozitare, de muncă a specialiştilor şi, nu în ultimul rând, a
celor destinate publicului vizitator. Muzeul ca instituŃie specializată are în prim plan
scopul de a asigura obiectelor expuse sau depozitate condiŃiile optime de păstrare,
prezentare, depozitare, manipulare şi utilizare. Organizarea eficientă — ca spaŃiu şi
comunicare funcŃională — a sălilor de expoziŃii, cabinetelor de studiu, laboratoarelor şi
atelierelor, a depozitelor, birourilor, arhivei, bibliotecii, a sălilor de spectacol este un
obiectiv major al oricărui manager. De găsirea soluŃiilor, depind: fluxul de vizitare,
relaŃia compartimentelor, operativitatea oricărui tip de intervenŃie, calitatea condiŃiilor
de funcŃionare, comunicarea în interiorul instituŃiilor. Cu atât mai mult cu cât publicul
beneficiar al serviciilor muzeului pretinde anumite comodităŃi şi facilităŃi, acestor
lucrări li se acordă cea mai mare atenŃie. Marcajele şi semnalizările optice (bannere,
indicatoare, avize de program şi utilităŃi, panouri etc.) trebuie să fie în atenŃia
permanentă a managerului; ele devin şi mai importante în cazul acelor muzee care
funcŃionează ca parcuri arheologice, etnografice, de artă, istorice, naturale, tehnice
incluzând monumente şi situri.
Un rol aparte joacă aici şi firma muzeului, cu siglele pe care le utilizează aceasta,
care construiesc, prin mesaje mnemotehnice, brandul muzeal.
Figura 17 – Imaginea şarpelui Glykon – brandul Muzeului
de Istorie NaŃională şi Arheologie ConstanŃa
Prevenită
Acceptată
Conservare
Pasivă Activă
(fără (demolare,
intervenŃie, distrugere)
neglijenŃă) Restaurare Copie,
refacere
Pasivă Activă
(Protejare) (IntervenŃie
calificată)
Figura 20 – Tipologia degradării patrimoniului cultural (apud Ashworth, Howard 1999, p. 45)
Aniversare
Permanente
(10 – 20 ani) Descoperiri
Temporare* excepŃionale
(1 lună Pentru
– 1 an) evenimente
Pe teme de
actualitate ştiinŃifice
Itinerante* Ultimele
(1 – 2 ani) achiziŃii
sau
donaŃii
* Sub o lună eficienŃa unei expoziŃii este dificil de evaluat, exceptând expoziŃiile-senzaŃie.
ExpoziŃia permanentă şi cele temporare (atât la sediu cât şi-n afară, în colaborare
cu terŃi sau itinerante) susŃin cel mai bine valoarea şi reprezentativitatea patrimoniului,
capacitatea personalului de a prezenta publicului, în forme atractive, îndeosebi noutăŃi,
care — fie din rezerva depozitelor, din descoperiri, achiziŃii şi donaŃii recente, fie din
conlucrări cu alte instituŃii — să-i menŃină atenŃia şi interesul, răspunzând cererilor şi
aşteptărilor. Etapele de pregătire a reorganizărilor expoziŃionale (de la minimum 6 luni
la maximum de 2–3 ani), şi de finalizare a acestor expoziŃii presupun eforturi
substanŃiale financiare şi logistice pe care orice conducător de muzeu le va angaja cu
toată responsabilitatea, eşecul producând consecinŃe dezastruoase. Dacă frecvenŃa
reorganizărilor majore la expoziŃia permanentă este mai rară, la cea a pregătirii
expoziŃiei temporare eforturile sunt anuale, funcŃie de mărimea şi importanŃa acesteia.
ExpoziŃia temporară reprezintă un adevărat test de capacitate intelectuală, profesională,
organizatorică şi logistică, pe care, în mod curent, nu-l trec mulŃi manageri.
Tocmai de aceea nu se va abuza alcătuind un program de valorificare cu mai
multe expoziŃii de acelaşi gen în fiecare an, la care sunt antrenaŃi aceiaşi operatori.
Riscul de abordare superficială şi incompletă a temei şi disiparea energiilor specializate
sprijină ideea alegerii cel mult a 2-3 expoziŃii anuale de anvergură (şi aceasta în
muzeele dispunând de forŃă de muncă şi mijloace suficiente). Rolul managerului de a
impune o atare politică expoziŃională, de a o argumenta şi susŃine este foarte important.
Totodată el trebuie să cunoască cerinŃele de conservare şi de prezentare a obiectelor,
care nu admit expuneri cu risc, în spaŃii neadecvate şi neprotejate.
DificultăŃile sale decizionale sporesc vizibil în muzeele mari, naŃionale sau
regionale, dar şi în muzeele judeŃene, în cele de tip complex, unde susŃinerea
eforturilor expoziŃionale implică zone de mare diversitate şi complexitate, presupunând
obligatoriu stabilirea de priorităŃi şi etapizarea lucrărilor.
a – ExpoziŃia Lapidarium roman. Muzeul b – ExpoziŃia Arme şi armuri. Muzeul
NaŃional Brukenthal – Muzeul de Istorie NaŃional Brukenthal – Muzeul de Istorie
Casa Altemberger Casa Altemberger
Figura 24 – Muzeul de Mineralogie Baia Mare, liderul muzeal din România pentru
expoziŃii în străinătate
Figura 25 – Afişul expoziŃiei „Mineralele României” organizată de Muzeul de Mineralogie Baia
Mare la Muzeul NaŃional de Istorie Naturală de la Paris
Figura 27 – ConferinŃă
de presă (ianuarie
2007) la Muzeul
NaŃional de Istorie a
României cu ocazia
prezentării – în
premieră mondială – a
primului lot de brăŃări
dacice de aur
recuperate de Statul
Român
Figura 28 – Modele ale unor invitaŃii la vernisarea unor expoziŃii
Proiectarea şi pregătirea propriu-zisă a expoziŃiei aparŃin unor foarte calificate
activităŃi, de acestea răspunzând muzeografi specialişti cu mare experienŃă în
cunoaşterea patrimoniului şi dispuşi la colaborare cu arhitecŃii, designerii,
conservatorii, restauratorii muzeului. Munca în echipă este obligatorie.
ConcepŃie Plan Documentare
tematic (fixare obiective,
prezentare,
fotografiere,
măsurare etc.)
Design
(macheta expoziŃiei,
mobilier, lumină,
conservare
exponate)
Montare
Previzionare
Vernisare
I. Demersuri preliminare
→ Stabilirea temei şi subiectului expoziŃiei (inclusiv titlul) în funcŃie de scopul şi
Ńinta propuse
→ Fixarea sponsorilor, donatorilor, a unor fonduri suplimentare
→ Fixarea listei preliminare a obiectelor, a locului acestora, a stării lor de
conservare
→ Definitivarea listei colaboratorilor externi şi a prestatorilor de servicii (de
cercetare, de editare, comunicare, popularizare, tehnice etc.)
II. Pregătirea propriu-zisă
→ Monitorizarea obiectelor şi a stării lor de conservare
→ Definitivarea listei exponatelor şi a materialelor complementare
→ Fixarea surselor documentare şi bibliografice
→ Examinarea media educaŃională
→ Studierea condiŃiilor de conservare a spaŃiului şi mobilierului de expunere
→ Stabilirea traseului expoziŃional
→ Examinarea nivelului de securitate spaŃială şi a exponatelor
→ Fixarea planului tehnic de instalare
→ Precizarea etapelor de lucru şi a bugetului necesar fiecăreia dintre acestea
Proiectarea şi realizarea unui plan managerial muzeal nu sunt nici simple şi nici
fără consecinŃe. Superficialitatea în pregătirea, aplicarea şi urmărirea lor, susŃinerea
obiectivelor pentru dobândirea unui post în mod formal — cum încă se mai practică
datorită imixtiunii politice — devin păguboase pentru muzeu. Concursul pentru postul
de manager se recomandă a fi absolut transparent şi încurajator pentru competiŃia celor
mai buni.
Planul de management muzeal studiază şi propune rezolvări — cu obiective
deopotrivă interne şi externe ale instituŃiei — dar şi schimbări (de departamente,
personal de conducere şi execuŃie etc.). Acesta evaluează situaŃiile diverselor sectoare,
ale operatorilor principali, competenŃa şi expertiza personalului, nivelul
performanŃelor, cauzele unor efecte negative concomitent cu propuneri de remediere,
legăturile muzeului cu terŃi.
Aspectele privind gradul de administrare al spaŃiilor şi colecŃiilor, calitatea
gestionării resurselor, costurile produselor în raport cu bugetul şi forŃa de muncă,
planificarea cheltuielilor şi veniturilor şi controlul execuŃiei acestora nu pot lipsi din
planul managerial. Evaluările asupra publicului, a cerinŃelor şi standardelor opŃiunilor
sale, cele privind activităŃile comerciale de achiziŃionare-donaŃie şi fund-raising sunt
obligatorii, la fel ca şi evaluarea competenŃei, retribuŃiei şi stimulării personalului.
Conservarea — calitatea acesteia —, evidenŃa, documentarea şi nivelul protecŃiei
muzeale odată cu măsuri de perfecŃionare dovedesc o analiză competentă şi lucidă.
Din planul de management nu pot lipsi urgenŃele, priorităŃile, exigenŃele
calitative, numirea clară a neîmplinirilor şi Ńintele legate de corecŃia acestora; dar nici
departajarea şi nominalizarea precisă a responsabilităŃilor şi sarcinilor specifice.
Identificarea acestora şi propunerile precise de rezolvare presupun — se înŃelege — o
pregătire serioasă şi foarte bine documentată a celor care aspiră să conducă muzee.
Analiza lucidă a contextului în care funcŃionează şi se afirmă instituŃia — cu aspecte
pozitive şi cu adversităŃi —; ca şi a calităŃii resurselor (umane, financiare, materiale,
tehnice), odată cu propuneri concrete de remediere oferă celui care va ocupa postul de
manager cel puŃin aprecierea superiorilor, dacă nu şi corecŃiile necesare ce pretind
rezolvări pentru a sprijini managementul. Căci se presupune că unui nou manager i se
pretind — trebuie să fie aşa! — rezolvări superioare, calitative şi cantitative faŃă de
predecesor, sau cel puŃin la nivelul rezultatelor acestuia.
Vizionarismul planului de management — şi în sensul includerii teritoriului de
care este răspunzător ca tematică şi arie de control muzeul — acordă mari şanse de a-i
configura instituŃiei o poziŃie autorizată şi ascultată. Inclusiv în societatea civilă din
zona de reprezentare muzeală, care trebuie să se asocieze şi să stimuleze politica
muzeală teritorială. Ne referim, desigur, nu doar la organizaŃii, ci şi la cel mai de seamă
asociat muzeal — colecŃionarii — , care au interese, identice, în bună măsură, cu
muzeul şi cărora acesta le este partener preferat în expertiza, protecŃia, conservarea
patrimoniului.
Un aspect care nu poate lipsi dintr-un plan managerial este cel juridic:
cunoaşterea şi acordarea aspectelor juridice cu acŃiunea muzeală sunt elemente
deosebit de importante. Acestea asigură legalitatea, ca şi spiritul corect în evaluarea
măsurilor preventive asupra unui domeniu — al patrimoniului — de evident drept
public. Coparticiparea conştientă şi partenerială la conservarea şi protecŃia avuŃiei
muzeale, este, de altfel, un aspect esenŃial al civismului şi democraŃiei, conştientizând
rolul muzeului, odată cu riscurile asupra valorilor şi nevoia prevenirii acestora.
Protejarea patrimoniului muzeal — de la sediu şi din teritoriu — se arată, deci, ca
având deopotrivă o înaltă componentă culturală (ca specializare) şi civilă (ca
răspundere). Aceasta în virtutea exerciŃiului permanent de valorizare a bunurilor
culturale şi naturale pe seama indivizilor şi comunităŃilor, deci a unei folosinŃe
colective, cetăŃeneşti a tezaurului patrimonial (cultural şi natural).
Aspectele contextuale ale planului de management muzeal consolidează politica
autorităŃilor care pot mai uşor sesiza caracterul de utilitate publică al patrimoniului. Le
sprijină pe acestea în a identifica resurse noi, chiar locuri de muncă legate de
revigorarea unor ocupaŃii tradiŃionale şi de susŃinere a turismului cultural, ba chiar
stimulează transformarea din patrimoniu latent în patrimoniu activ a unor componente
culturale sau naturale (de peisaj cultural). Planul de management muzeal se
caracterizează prin aspectele de continuitate: cu experienŃele şi practicile anterioare, cu
tradiŃia locului; cu specificul instituŃiei şi al personalului său; cu aşteptările publicului.
→ antropic
→ preistoric
Inventarierea → antic
peisajului → medieval
cultural → modern
→ contemporan
Fiecare generaŃie descoperă noi peisaje şi adaugă celor vechi alte valenŃe.
Adaugă distrugând, anulând sau completând.
Deontologia muzeală
ă verso
Partea III-a
LegislaŃia muzeală
pagină albă verso foaie interioară de subtitlu
ConsideraŃii generale
~ înŃelegând trecutul
~ prezentând trecutul
~ utilizând trecutul
~ valorificând trecutul
Patrimoniu:
~ proiectând trecutul
~ prezervând trecutul
~ respectând trecutul
~ echilibrând trecutul
~ modernizând trecutul
~ gestionând trecutul
Legiferarea
Configurarea
instituŃională
Legiuitor
CetăŃean, grup
Interpretator
Utilizator
Practica
Lege
diurnă
Prezervare Schimbare
JurisdicŃiile Practicile
oficiale tradiŃionale
Figura 70 – Capitalul cultural patrimonial (interpretare după Ashworth, Howard 1999, p. 63)
100%
Categoria
A treia
80%
A doua
Întâi
60%
40%
20%
Figura 71 – Raportul între diverse categorii de monumente protejate din Olanda, Marea
Britanie, Danemarca şi Portugalia (apud Ashworth, Howard 1999, p. 50, fig. 3)
A - 22,5%
B - 77,5%
20000
18000
16000
14000
I - 32,56%
12000
II - 60,15%
10000
III - 2,30%
8000
IV - 4,97%
6000
4000
2000
0
1
Figura 72 – Raportul între diverse categorii de monumente protejate din România (clasate în
Lista Monumentelor Istorice 2004)
(sursa: Institutul NaŃional al Monumentelor Istorice)
~ realistă ireală, incompletă
~ documentată parŃială
~ argumentată incompletă
~ ştiinŃifică nefundamentată
~ suficientă insuficientă
~ orientată aproximativă
Începând din 1930 în opinia publică răzbat tot mai frecvent propuneri de
sistematizare, de modernizare şi înnoire în ceea ce privea muzeele din România.
Intelectuali de forŃă — ca Grigore Antipa, Dimitrie Leonida, Romulus Vuia, George
Oprescu, Traian Herseni, Radu Rosetti, Lucian Blaga, Dimitrie Gusti, Octavian Goga,
Emanoil BucuŃa, Adrian Maniu — sau artişti ca Marius Bunescu şi Ion Jalea s-au
alăturat mişcării muzeale militând pentru schimbarea mentalităŃilor şi acceptarea unor
direcŃii noi, legate de educaŃie şi cercetarea moştenirii culturale, de mai buna
reprezentare a specificului local şi naŃional. Vârful acestei mişcări l-a constituit opera
şi activitatea publică a lui Nicolae Iorga. Acesta — ca ministru şi prim-ministru — a
promovat Legea care poate să-i poarte numele. În urma legii s-au introdus categorii
precise de muzee — în primul rând cele judeŃene —, accentuându-se pe legătura dintre
acestea şi educaŃia de toate gradele. Legea a dat, totodată, o nouă definiŃie muzeului de
istorie şi celui de artă. Lui i s-au alăturat foştii bursieri ai şcolilor române de la Paris şi
Roma (fondate în 1921), care au introdus noi practici şi teze privind rolul şi atribuŃiile
muzeelor, conservarea şi protejarea patrimoniului muzeal devenind Ńinte fundamentale
de politică culturală.
Cerând şi punând accent pe muzeul şi colecŃia publică, legiuitorul a venit în
întâmpinarea unei viziuni moderne privind accesul larg al publicului la beneficiile
actului şi tezaurului muzeistic. Totodată, el a încurajat orgoliul local, binevenit pentru a
pune în lumină specificul valorilor muzeale şi diversitatea acestora.
ÎnfiinŃarea Consiliului Muzeelor — ca organism naŃional reprezentativ pentru a
reglementa acŃiunea instituŃională şi a ridica statutul muzeelor şi muzeografilor — a
avut un rol benefic în orientarea strategiilor de colecŃionare, cercetare şi punere în
valoare a patrimoniului local, zonal şi naŃional.
În acest climat stimulator au fost încurajate iniŃiative de dezvoltare muzeală,
proiectul cel mai reprezentativ încheindu-se cu strălucitul Muzeu al Satului (1936).
Această realizare — rod al stăruinŃelor Şcolii gustiene — a marcat categoria muzeului
social: o instituŃie activă şi implicată în viaŃa societăŃii. Muzeele în aer liber din
România au primit — prin modelul de la Bucureşti — cel mai bun exemplu, acesta
generând în juru-i o adevărată şcoală de cercetare şi valorificare muzeistică cu accent
pe etnografie şi artă populară şi cu vădite trimiteri promoŃionale în angajarea
cercetărilor de antropologie culturală. Totodată, eforturile Şcolii de muzeografie
socială au stimulat ca în peste o mie de aşezări rurale să fie înfiinŃate muzee şi colecŃii
şcolare deosebit de profitabile pentru conservarea unor mărturii de istorie orală. Şi
generarea unei mişcări favorabile prezervării martorilor culturii populare, ai istoriei
locale şi a celei memoriale a însemnat foarte mult pentru susŃinerea culturii din
România interbelică.
Modelul muzeal interbelic ilustrează, de fapt, un stadiu de maturizare a
concepŃiilor muzeale din România, corelat cu dezvoltarea societăŃii româneşti bine
susŃinută de elite de calitate. Acest curent a fost brusc oprit de declanşarea celui de-Al
Doilea Război Mondial, muzeele şi colecŃiile — ca şi activitatea generală de natură
cultural-artistică — fiind brutal afectate de restricŃii şi consecinŃe dureroase soldate cu
pierderi iremediabile.
Totuşi, chiar şi-n timpul conflagraŃiei, muzeele au fost încurajate să
achiziŃioneze lucrări de artă valoroase, să facă expoziŃii inclusiv în străinătate
(îndeosebi în Ńările Axei), să cerceteze arheologic şi să ia măsuri preventive de
protecŃie. Câteva decrete-legi din anii 1940–1944 au căutat să atenueze exportul ilegal
de bunuri muzeale şi să protejeze colecŃiile.
În cadrul acestui sistem muzeal s-au definit mai bine tipurile muzeale:
naŃional, provincial (regional), local. De asemenea, profilarea muzeelor a fost mai
clară, accentuându-se asupra muzeelor memoriale şi a celor săteşti (Opriş 1994, p. 41;
Ionescu, Cornea 1998).
5
IOAN OPRIŞ
____________________________________________________________________________
fiind controlate de acesta prin Comisia ştiinŃifică a muzeelor, monumentelor istorice şi
artistice, înfiinŃată prin Decretul nr. 46/1951 pe lângă Prezidiul Academiei RPR.
În noul context politic patrimoniul cultural naŃional a pierdut numeroase valori,
depreciate şi desconsiderate ca o consecinŃă a noii ideologii, a promovării unor practici
ateiste. Dar, concomitent cu demersul cultural ideologizant, s-au înfiinŃat — prin
aportul devotat al intelectualilor pregătiŃi înainte de război — sau au fost dezvoltate şi
amplificate numeroase muzee. Multe dintre acestea îşi au sorgintea în lucrările ample
de restructurare teritorială, care au implicat arheologia şi etnografia, dar şi pe slujitorii
ştiinŃelor naturii în acŃiuni de salvare. Totodată, restaurările operate la multe
monumente istorice au permis — în ciuda tezelor oficiale antireligioase, ateiste —
salvarea şi muzeificarea unor componente valoroase ale tezaurului eclezial.
Muzeografia naŃională a primit un impuls hotărâtor în 1974, când a apărut Legea
ocrotirii patrimoniului cultural naŃional (Legea nr. 63), iar în anul următor fiind emise
şi alte acte normative privind sistemul instituŃional de protejare a moştenirii culturale.
Crearea acestuia, ca şi a unui aparat ştiinŃific specializat (Oficiile pentru patrimoniul
cultural naŃional, DirecŃia generală a patrimoniului cultural naŃional, laboratoarele
zonale de restaurare — cu peste 1.000 de specialişti) au fost esenŃiale pentru
deblocarea unui proces modern de operare. În cadrul acestui sistem, muzeele au jucat
un rol hotărâtor. Din păcate, timpul scurt de aplicare a legii, deficienŃe şi decalări, dar
mai ales imixtiunea factorului politic şi poliŃienesc, rigorile ideologice şi regimul
discreŃionar al dictaturii ceauşiste — care a şi modificat sistemul în 1977 — au
împiedicat un vizibil proces de modernizare.
Accentul legiuitorului din 1974 a fost pus pe două componente muzeale:
evidenŃa ştiinŃifică şi conservarea bunurilor muzeale. Ambele sunt esenŃiale pentru
orice politică culturală, valabilitatea lor nepunându-se în discuŃie.
Calitatea bună a specialiştilor şi valoarea reŃelei muzeale au făcut ca muzeele din
România să parcurgă fără mari pierderi de conŃinut deceniile opt şi nouă ale veacului
6
Managementul muzeal – Cuprins
____________________________________________________________________________
trecut, pierzând în schimb în materie de interpretare, de modernizare şi de dialog
internaŃional. La fel, raŃionalizările economice şi financiare au adus muzeelor grave
prejudicii de patrimoniu şi imagine publică (Opriş 2006, p. 10–12).
Specific şi realizări
Noua lege — promovată de acad. Răzvan Theodorescu şi activ susŃinută de
prof. univ. dr. Ioan Opriş —, una organică, a venit să rezolve după o perioadă de grave
neglijenŃe culturale, problema rolului şi sarcinilor muzeului contemporan. Rămase fără
o lege de profil din 1948, muzeelor din România li s-au fixat atribuŃii şi sarcini doar în
anexa altor instituŃii, fiind considerate oficial ca aşezăminte culturale. Accentuându-li-
se sistematic funcŃia de valorificare, muzeele au fost desconsiderate ca instituŃii cu rol
major în cercetarea tezaurului istoric şi artistic, a celui natural, care trebuie să ocupe un
loc de seamă în modelarea profilului cetăŃenesc. Din asemenea raŃiuni legiuitorul a
redresat situaŃia, repunând muzeul pe locul care i se cuvine în societatea
contemporană.
Legea nr. 311/2003 (modificată la 15 noiembrie 2006) redefineşte muzeul şi
colecŃiile publice (art. 2-3), introducând elemente novatoare cu evidentă precizie în
terminologia specifică. În mod deosebit sunt subliniate funcŃiile muzeului:
– de constituire, administrare, conservare şi restaurare a patrimoniului
muzeal;
– de cercetare ştiinŃifică, evidenŃă, documentare, protejare şi dezvoltare a
acestuia;
– de punere în valoare a sa în scop de cunoaştere, educare şi recreere.
7
IOAN OPRIŞ
____________________________________________________________________________
Legiuitorul a subliniat, totodată, sarcinile statului prin autorităŃile sale
administrative publice centrale şi locale, de a proteja muzeele, a le garanta şi asigura
funcŃionarea şi dezvoltarea lor. Sprijinul logistic, cel financiar şi moral al autorităŃilor
nu presupune nici o condiŃionare şi nici imixtiune în activitatea muzeală, muzeele
bucurându-se de autonomie ştiinŃifică şi decizională.
Legea a definit (art. 8) foarte clar patrimoniul muzeal ca o totalitate a
bunurilor, drepturilor şi obligaŃiilor cu caracter patrimonial; la fel, a precizat cu
claritate categoriile obiectuale ce pot face obiectul unui patrimoniu muzeal, atât
mobile, cât şi imobile, situri şi rezervaŃii, bunuri clasate sau cu rol documentar,
educativ, recreativ, ilustrativ. Legiuitorul a acordat un rol important acestor categorii
de la care pornesc analize şi interpretări, chiar izvoarele categoriilor instituŃionale şi ale
clasificării muzeelor. La fel, a dat un sens major apreciativ colecŃiilor private, arătând
rolul iniŃiativei şi actului colecŃionarului particular, tratat ca un partener al statului în
gestionarea avuŃiei culturale (Legea muzeelor şi colecŃiilor publice publicată în
Monitorul Oficial nr. 927/15.11.2006).
Accente şi sublinieri
Locul şi rolul evidenŃei ştiinŃifice a bunurilor muzeale sunt clar definite şi
tratate (art. 10), ca şi instrumentele cu care acestea operează: documentele de evidenŃă
analitică, registre de inventar, documentele evidenŃei primare, cumulate în Registrul
informatizat muzeal.
Evaluând evidenŃa ca pe un element central, legea o plasează drept o platformă
care unifică părŃile unui sistem. La fel este privită suma drepturilor reale pe care
proprietarii şi titularii de bunuri muzeale le au, incluzând un corp de drepturi care
asigură integritatea, prevenind şi asumând — prin asigurarea bunului — obligaŃii
contractuale. Aspectul preventiv al contractelor de asigurare este printre cele mai
pozitive prevederi ale legii.
8
Managementul muzeal – Cuprins
____________________________________________________________________________
ÎnfiinŃarea, clasificarea şi acreditarea muzeelor constituie un alt element
definitoriu pentru valoarea practică a legii. Definind cum anume se înfiinŃează muzeele
şi colecŃiile publice, legea lămureşte un mecanism deosebit de activ, care altfel rămâne
aleatoriu.
Clasificarea muzeală (art. 14) aduce un plus de ordine în ierarhizarea
instituŃiilor, prevenind anarhia şi subiectivitatea. Totodată, precizând categoria
regională, face trimitere la originea unor muzee, acceptând tradiŃia istoriei culturale ca
una desprinsă din evoluŃia general istorică. Categoriile muzeale sunt, de asemenea, nu
doar preventive ci şi realiste în a încuraja — în spirit modern — specificul, localismul,
ceea ce corespunde de fapt interesului direct comunitar.
Rolul organismului naŃional de reprezentare muzeală, Comisia NaŃională a
Muzeelor şi ColecŃiilor (CNMC) este clar şi precis, aceasta accentuând un aspect
consultativ dar şi de orientare calificată, îndeosebi în ceea ce priveşte acreditarea şi
funcŃionarea reŃelei muzeale.
Inovativă, legea aduce clarităŃi pe seama finanŃării (art. 22), îmbinând în mod
potrivit susŃinerea statului, eforturile instituŃiilor şi celelalte surse provenite din
mecenat (Legea muzeelor şi colecŃiilor publice publicată în Monitorul Oficial nr.
927/15.11.2006).
9
IOAN OPRIŞ
____________________________________________________________________________
Muzeele sunt poziŃionate în relaŃie cu alte organisme locale şi centrale, astfel
încât atribuŃiile lor să poată fi operate conform prevederilor legale. Îndeosebi CNMC
este forul ştiinŃific cel mai important, care guvernează — cu rol consultativ —
activitatea muzeală. AtribuŃiile acesteia (art. 34) sunt cele care asigură, în mod
armonios, legătura reŃelei cu partenerii muzeali.
O prezentare a structurii reŃelei muzeale convinge asupra unei adevărate
arhitecturi culturale, în cadrul căreia muzeele joacă un rol determinant în tezaurizarea,
gestionarea şi administrarea moştenirii istorice, artistice, naturale.
Legea muzeelor şi colecŃiilor publice din România asigură de o viziune
europeană, tratând instituŃiile specializate conform prevederilor actelor, documentelor
şi recomandărilor internaŃionale (Consiliul Europei şi UNESCO) (Legea muzeelor şi
colecŃiilor publice publicată în Monitorul Oficial nr. 927/15.11.2006).
DirecŃia pentru cultură, culte şi patrimoniu cultural naŃional este acea entitate
instituŃională care conlucrează în plan muzeal, având sarcini în materie de acreditare şi
supraveghere a aplicării legislaŃiei muzeale (art. 33). Muzeele conlucrează cu acest
organism pentru cercetările din teritoriu, expertizarea, exportul şi clasarea bunurilor
culturale mobile, ca şi în planul evaluării stării de conservare a unor monumente
istorice din teritoriul dat.
În anul 1977, ca efect al noilor orientări internaŃionale privind protejarea
patrimoniului cultural naŃional — care au stimulat desigur şi dezvoltarea ulterioară a
10
Managementul muzeal – Cuprins
____________________________________________________________________________
legislaŃiei naŃionale de profil — a fost fondat Centrul de Calcul pentru Patrimoniul
Cultural. Acestei instituŃii — devenită ulterior Institutul de Memorie Culturală –
CIMEC (1998) — legislaŃia actuală îi conferă rolul esenŃial de a crea şi dezvolta baza
naŃională de date pentru bunurile culturale mobile şi întreg sistemul aferent de evidenŃă
computerizată, astfel că există o conlucrare permanentă a sa cu întreaga reŃea muzeală.
Institutul NaŃional al Monumentelor Istorice şi Oficiul NaŃional pentru
Restaurarea Monumentelor Istorice sunt parteneri importanŃi ai muzeelor pe linia
expertizării şi asistenŃei de specialitate. Inspectoratul General al Ministerului de Interne
şi Reformă Administrativă este organismul care colaborează în plan muzeal, apelând la
muzee pentru expertize şi evaluări ce decurg din activitatea sa specifică. Muzeele
furnizează informaŃiile calificate, îndeosebi asupra bunurilor culturale care fac obiectul
Registrului bunurilor culturale distruse, furate, dispărute sau exportate ilegal.
Institute academice, de învăŃământ superior, de cult, organizaŃii reprezintă
parteneri ai muzeelor în cercetarea, proiectarea de oferte specifice, conservarea-
restaurarea unor bunuri culturale şi punerea acestora în larg circuit public.
Comisia Monumentelor Naturii — pentru muzeele de istorie naturală — şi
Comisia NaŃională pentru Salvgardarea Patrimoniului Imaterial — îndeosebi pentru
muzeele de etnografie şi artă populară — reprezintă parteneri tradiŃionali.
În planul legăturilor internaŃionale, Comitetele NaŃionale ICOM şi ICOMOS,
ca şi Comitetul NaŃional UNESCO sunt organisme de reprezentare cu care muzeele
colaborează sistematic (Opriş 2003, p. 464–486).
11