Managementul in kinetoterapie

Ce este managementul sau de unde ar ncepe rspunsul la aceast ntrebare? Evident, de la o ,,radiografie" a mediului care ne nconjoar.Managementul ca proces urmareste atingerea unor obiective (scopuri) utiliznd resurse: oameni, materiale, spaii, timp. Resursele sunt considerate inputuri (intrri) n proces, iar obiectivele outputuri (ieiri), succesul unei bune conduceri (management) fiind dat de raportul dintre ieiri i intrri, care indic productivitatea organizaiei. Dac managementul poate fi sintetizat doar n aceste cteva cuvinte, ce-ar fi de spus despre manageri? Managerii sunt oameni care - folosindu-se de o serie de legi, principii, metode etc., n funcie de abilitile personale - conduc procesul ctre atingerea scopurile urmrile. Pe diferitele niveluri ierarhice ale unei organizaii personalul este implicat, mai mult sau mai puin, n managementul procesului. anagerul este socotit ca fiind omul noilor cerine de dezvoltare a societii, el executnd o profesiune cu un grad ridicat de cunotine i practici, a cror nsuire cere un lung i complex proces de formare i perfecionare. Managerul nu poate fi unilateral, s cunoasc numai problemele tehnice sau economice, s se rezume numai la aspectele teoretice sau numai la latura practic. Trstura sa de baz trebuie s fie capacitatea de corelare i de integrare a tuturor acestor cunotine. ,,Filozofia managerului" nu const n cutarea adevrului absolut i etern; decizia managerului, dei fundamentat i elaborat, este aplicabil ntr-un anumit loc i la un moment dat. Managerul este presat de timp, iar elaborarea unui model excesiv de riguros i modelarea excesiv de exact a

modelului necesit timp. n consecin, managerul opereaz cu modele simplificate i soluii optimale. Este un domeniu al tiinei cu principii, concepte i teorii proprii, iar scopul su major este ca acestea s fie nvate i nelese pentru a fi aplicate cu succes. Bazele teoretice ale managementului i propun s dezvluie legile, principiile, metodele, tehnicile, procedeele i regulile aciunii eficiente. Arta conductorului nseamn priceperea de a transpune aceast teorie n practic. Se pune de multe ori ntrebarea, de ce o firm are un succes att de mare, sau de ce a dat faliment? Rspunsul este aproape acelai: a avut sau nu un management bun. Termenul face referire la oamenii care, n diferite colective, sunt responsabili de coordonarea i conducerea organizaiei. Managerii sunt persoane individuale care conduc un anumit nivel ierarhic al organizaiei. Funciile managerilor se identific cu acelea ale procesului managerial i anume: planificarea, organizarea, comanda, coordonarea i controlul. Se tie c managerii lucreaz pe diferite niveluri care reclam diferite caliti, Care este rolul managerului? Ce face el pe nivelul su ierarhic? Un studiu efecuat de Henry Mintzberg [5] precizeaz 10 roluri manageriale, pe care le mparte n trei categorii aflate n strns legtur unele cu altele: - roluri interpersonale; - roluri informaionale; - roluri decizionale. In kinetoterapie managementul este aplicat in primul rand pentru infiintarea sau deschiderea unei firme in acest caz managementul tine de conducere, organizare, incurajare, finantare si relationare, apoi exista managemetul bolnavului care consta in folosirea tutor posibilitatilor folosite de catre personal

pentru a inbunatati starea de sanatate a pacientului.Pentru o imbunatatire cat mai rapida sunt necesare crearea unor conditii cat mai bune si folosirea celor mai eficiente tratamente.Bolile cronice reprezinta impedimentul cel mai greu de depasit si asta datorita evoluarii lente a bolilor dar si nevindecarea totala care este imposibila.O colaborare cat mai stransa intre kinetoterapeut doctor si pacient face ca boala sa avanseze cat mai lent sau chiar sa stagneze iar pacientul sa duca o viata cat se poate de normala.Printre cele mai cunoscute boli cronice se numara diabetul, cardiopatia ischemica, astmul, hipertensiunea, bolile hepatice cronice, bolile renale cronice, artrita reumatoida, BPOC.