Sunteți pe pagina 1din 14

LIDERISMUL POLITIC 1.1. Introducere.

Definiii Se presupune c ntr-o societate democratic fiecare om ar trebui s aib posibilitatea de a-i valorifica capacitile de a deveni lider. nainte de a discuta despre calitile pe care ar trebui s le aib un lider, merit s fie fcut un efort pentru a rspunde la ntrebarea: Ce se are n vedere atunci cnd se vorbete despre un lider? De cele mai multe ori se are n vedere persoana capabil s contribuie n mod cardinal la adoptarea unor decizii de ctre o comunitate sau un grup de oameni. Persoana respectiv posed un anumit grad de autoritate care i permite s identifice parametrii unei probleme, s intereseze alte persoane competente, s participe la soluionarea problemei respective i s le ofere posibilitatea de a-i expune punctele de vedere celor care i-au manifestat interesul fa de problema respectiv. n sfrit, un lider trebuie s aib capacitatea de a organiza un grup sau mai multe grupuri de oameni pentru a-i uni eforturile n atingerea scopurilor propuse. Am putea spune c autoritatea unui lider rezid n capacitatea de a influena voina altor oameni. Deci un lider democratic ideal ar trebui s aib un stil de lucru care i-ar permite adoptarea unor hotrri n care s-ar reflecta opiniile a unui numr ct mai mare al membrilor colectivitii respective. Experiena arat c orice comunitate de oameni care se angajeaz n cutarea unui lider atottiutor, de obicei, sufer eec. Aceeai experien arat c liderii autoritari, de cele mai multe ori, sufer eec, chiar dac unele din soluiile propuse de ei snt corecte. Ea se ntmpl din simplul motiv c stilul lor de lucru neglijeaz esena democraiei. n viaa comunitilor apar foarte des situaii care cer gsirea unor soluii urgente. n astfel de situaii utilizarea metodelor democratice de adoptare a deciziilor este imposibil din cauza lipsei de timp. De aceea, un lider puternic ar trebui s aib i capacitatea de a-i asuma nite responsabiliti i riscuri. Trebuie s se ia n consideraie c oamenii nu se nasc lideri. Chiar i cei care au aptitudini de lideri trebuie s nvee un ir de lucruri pentru a deveni lideri veritabili. Atunci cnd vorbim despre trsturile caracteristice ale unui lider terbuie s lum n consideraie cteva lucruri: a) nici un lider nu poate fi perfect n principiu; b) nici un lider nu poate s-i foloseasc aptitudinile uniform, fr a trece prin crize. Aceasta presupune c pot deveni lideri doar persoanele care au deprinderi practice i care lucreaz permanent asupra reconsiderrii experienei personale.

1.2. Calitile profesionale ale liderului politic Se presupune c un lider politic democratic ar trebui s aib urmtoarele caliti: un comportament demn care ar permite s cucereasc simpatia, stima i ncrederea oamenilor; deprinderi pentru o munc cu caracter analitic care i-ar permite identificarea i formularea problemelor, colectarea informaiei necesare n acest sens, evaluarea capacitilor aliailor i adversarilor politici, intuirea tendinelor de dezvoltare a situaiei (politice, economice, sociale) i identificarea aciunilor ce ar putea avea eficien maxim; deprinderi organizatorice care ar trebui s fac posibil gsirea i implementarea soluiilor de compromis n munca colectiv, formularea obiectivelor pe termen scurt i pe termen lung, crearea condiiilor i distribuirea sarcinilor ntre membrii grupului;

deprinderi ale unei comunicri eficiente, care ar permite exprimarea ideilor i emoiilor de natur s-i asigure suportul colectivitii i s o conving s ntreprind msurile necesare pentru realizarea sarcinilor trasate. Din cele menionate devine clar c, pe de o parte, comportamentul adecvat al liderului politic este de natur s-i asigure suportul colectivitii. Pe de alt parte, calitile lui personale snt la fel de importante pentru a-i menine suportul din partea comunitii pe o durat mai lung. Altfel spus, calitile personale trebuie s fie de natur s insufle ncredere colegilor, s emane optimism i ncredere c tie ce are de fcut, s scoat n eviden grij fa de colegii si i s demonstreze aptitudini pentru nelegerea fenomenelor sociale. Despre un lider care inspir ncredere, de obicei, se spune c este un om coerent n aciuni, stabil n relaii i responsabil de aciunile i promisiunile sale. Un astfel de lider tie s nu divulge informaiile care pot duna partenerilor si. Ateptrile colegilor fa de comportamentul unor astfel de lideri snt att de nalte, nct atunci cnd el i dezamgete colapsul politic al acestuia este iminent. Un lider democratic reuete s instaureze o atmosfer de ncredere n mediul colegilor si prin metode foarte simple demonstrnd ncredere fa de ei i lund n consideraie punctele lor de vedere. Dimpotriv, liderii autocratici nu au ncredere n nimeni i snt extrem de suspicioi. Un lider democratic trebuie s fie gata s-i asume responsabilitatea pentru prbuirea unor proiecte, atunci cnd astfel de lucruri se ntmpl. Spre exemplu, preedintele american Garry Truman inea pe biroul su urmtoarea lozinc: Responsabilitatea nu mai poate fi pus pe umerii altcuiva.

1.3. Calitile morale ale liderului politic Calitile morale ale liderilor se manifest mai ales prin modul lor de via. Pentru un lider politic este absolut necesar sa manifeste respect pentru normele legale i pentru cele general acceptate pentru un comportament adecvat, s-i ndeplineasc plenar angajamentele asumate fa de membrii comunitii. De cele mai multe ori oamenii nu fac o distincie foarte clar ntre obligaiile publice ale unui lider i obligaiile sale familiare. De aceea, un lider care se comport inadecvat n propria familie, practic, nu poate spera la cucerirea unei stime n societatea, chiar dac manifest priceperea n rezolvarea treburilor publice. Relaiile liderilor cu colegii ar trebui s fie deschise. Un lider politic democratic n-ar trebui s-i permit manipulri n relaiile cu colegii, pe care s ncerce s le acopere cu retoric democratic pentru atingerea unor scopuri personale, ascunse de colegi. Cel mai preios lucru pe care l poate avea un lider politic este reputaia. Cnd vorbim despre un lider puternic avem n vedere caracterul lui puternic. Un lider puternic ar trebui s fie capabil s depeasc cu demnitate situaiile de conflict sau criz. El trebuie s aib o disciplin intern fr care este imposibil planificarea i atingerea scopurilor propuse. De asemenea, el trebuie s-i stpnesc emoiile i reaciile impulsive, s evite cderea n disperare sau panic atunci cnd sfidrile snt foarte puternice. n timpul unor ncercri grele, liderii trebuie s fie capabili s-i manifeste tria de caracter pentru ca membrii colectivitii predispui spre reacii panicarde s poat gsi n ei un sprijin. De obicei, cnd n interiorul unor grupuri apar conflicte, prile participante snt att de mult atrase n el, nct uit de principalele scopuri ale organizaiei. n astfel de situaii liderul trebuie s poat evita atragerea de partea unei sau altei pri antrenate n conflict. Comportamentul su trebuie s fie de natur s arate c urmrile conflictului snt pierderea punctelor de reper n atingerea scopurilor comune. Un lider democratic ar trebui s aib capacitatea de a-i evalua n mod adecvat posibilitile, s-i cunoasc prile tari i pe cele slabe. O astfel de evaluare adecvat i permite s nu fie preocupat foarte mult

de felul n care arat n ochii colegilor, ci s-i concentreze mai mult eforturile asupra atingerii scopurilor grupului. De obicei, supraaprecierea propriilor posibiliti de ctre lideri se manifest printr-un comportament arogant, intolerant i un stil dictatorial. Pe de alt parte, subaprecierea propriilor capaciti de ctre lideri poate avea drept consecin slbirea posibilitilor de convingere a colegilor. n orice caz un lider nu ar trebui s fie preocupat prea mult de propriul succes n detrimentul preocuprii de atingerea succesului de ctre ntregul grup pe care l conduce.

1.4. Atitudinea unui lider f de colegii si Un lider democratic poate conduce cu succes un grup de adepi numai dac manifest grij fa de sentimentele i bunstarea acestora. Exist o mulime de modaliti prin care se poate manifesta grija fa de colegi i un lider democratic trebuie s le cunoasc. De exemplu, un lider ar trebui s manifeste ntotdeauna respect fa de orice om, inclusiv fa de oponenii si. El trebuie s evite s fac declaraii dispreuitoare vis--vis de capacitile i ideile cuiva, chiar despre cele ale oponenilor si din cadrul colectivitii pe care o conduce. n situaiile de conflict liderul trebuie s gseasc i s scoat n eviden interesele comune ce ar contribui la concilierea prilor antrenate n conflict. n situaia n care vreun membru al colectivitii se confrunt cu greuti care ar putea afecta capacitatea de munc a acestuia, liderul este obligat s gseasc timp pentru o discuie personal i cel puin s-l ntrebe cu ce ar putea s-l ajute. Liderului nu ar trebui s-i scape din vedere gradul de coeziune a colectivitii pe care o conduce. Prin comportamentul su el trebui s lase s se neleag c este preocupat mai mult de succesul grupului n ansamblu dect de al unor membri. De aceea, liderul trebuie s evite a lua partea unora sau altora din cei antrenai n conflict. El trebuie s tie c toi ateapt de la el obiectivitate i atitudine neprtinitoare. De exemplu, chiar dac liderul are o prere nu tocmai elogioas despre capacitile unora din colegii si, el ar trebui s evite s fac cunoscut prerea sa nu numai n public, ci chiar i n unele discuii private. Experiena arat c pn la urm exprimarea acestor preri va ajunge la urechile celui sau celor vizai, ducnd la deteriorarea relaiilor. Demonstrnd n permanen devotament pentru cauza comun, liderului nu ar trebui s-i scape din vedere necesitile legate de mbuntirea situaiei sociale i materiale a colegilor. De asemenea, el trebuie s fie contient c va reui s evite conflictele pn n momentul n care va trebui s ia decizii importante.

1.5. Evaluarea capacitilor colegilor Liderul trebuie s aib capacitatea de a evalua foarte exact statornicia, onestitatea, competena, experiena i capacitile oamenilor crora le ncredineaz soluionarea anumitor probleme. De asemenea, liderul trebuie s poate estima cum imaginea unei sau altei persoane se va nscrie n contextul social existent atunci cnd va promova o iniiativ. Liderii trebuie s poat compara situaia din interiorul grupului pe care l conduce cu situaia din afara lui pentru a putea avea o imagine clar a potenialului colectivitii pe care o reprezint n comparaie cu altele. Dei nimeni nu poate prezice cu exactitate cum se vor desfura evenimentele ulterioare, totui

munca analitic a liderului poate oferi o predictibilitate a evenimentelor, deci i posibilitatea de a controla evenimentele.

1.6. Aptitudinile analitice ale liderului Pe lng eforturile ndreptate spre planificarea i atingerea scopurilor liderii trebuie s depun eforturi pentru a fi bine informai. Ei trebuie s cunoasc alte puncte de vedere referitoare la principalelor probleme, s poat intui apariia unor noi probleme pentru ca s nu fie luai prin surprindere atunci cnd acestea se manifest pe deplin. Liderii trebuie s cunoasc foarte bine mecanismele funcionrii diferitelor sisteme sociale, s cunoasc soluiile problemelor cu caracter similar care au fost rezolvate sau se rezolv de ctre omologii lor, lideri ai altor grupuri. Pentru aceasta liderii au nevoie s-i dezvolte capacitile de a formula foarte exact problemele i identifica principalii parametri care permit descrierea lor detaliat. Aceste capaciti snt direct legate de cele analitice. Abilitile analitice se bazeaz pe iscusina de a lucra cu informaia. Se are n vedere modalitatea de colectare i de stocare a informaiei, de sistematizare a acesteia pentru ca ulterior s poat fi utilizat n scopul realizrii sarcinilor trasate. Informaia acumulat, dar nesistematizat nu are, practic, nici o valoare. Informaia are valoare doar atunci cnd poate fi utilizat n contextul evenimentelor ce se desfoar i permite nelegerea profund a acestora. De asemenea, este foarte important ca liderii s cunosc principiile de baz ale muncii analitice. Ei trebuie s poat folosi construciile logice, acordnd o atenie deosebit relaiei cauz-efect. Liderii politici trebuie s evite formularea unor concluzii nainte de a colecta i analiza informaia necesar referitoare la un eveniment. Spre exemplu, ei ar trebui s evite calificarea a dou evenimente ca fiind similare doar pe motiv c aa le arat aparena. Evenimentele, chiar similare n aparen, se pot deosebi substanial la o examinare mai atent din alte puncte de vedere. De aceea, liderul ar trebui s evite s fie refractar la alte informaii care nu confirm supoziiile sale iniiale vis --vis de un anumit fenomen social. Este inadmisibil ca un lider s ia o decizie iar apoi s colecteze informaia care ar justifica corectudinea acesteia. Dimpotriv, informaia trebuie colectat pentru ca apoi dup prelucrarea ei s poat fi formulat o ipotez.

1.7. Capacitile organizatorice ale liderului Liderul trebuie s fie un foarte bun organizator. El trebuie s fie un cunosctor al comportamentelor omeneti. El trebuie s ntreprind msuri n vederea asigurrii unui confort emoional al membrilor grupului pe care l conduce. Numai un climat benefic poate asigura o coeziune a grupului. Liderul va trebui s ntreprind msuri pentru ca nici un membru al grupului s nu devin obiectul unui tratament discriminatoriu, unor caracteristici zeflemiste. Atunci cnd se discut anumite lucruri, trebuie s se evite evocarea caracteristicilor personale ale executanilor, mai ales cele legate de aspectul exterior, fizic al acestuia. Dac colegii subapreciaz munca cuiva este de datoria liderului s intervin personal cu mulumiri pe lng cel vizat, restabilind astfel deficitul de ncredere din partea colegilor. Unii oameni nu pot lucra mpreun, n timp ce alii lucreaz mpreuna foarte eficient n virtutea unor simpatii reciproce. Astfel de situaii pot duce la apariia unor tensiuni n interiorul grupului. De aceea, liderul trebuie s observe tot felul de genuri de relaii dintre membrii grupului i s le ia n calcul atunci cnd distribuie sarcinile colegilor si sau soluioneaz conflictele aprute.

Liderului i revine i sarcina aprrii drepturilor personale ale membrilor grupului. Dei regula de aur a democraiei minoritatea se supune majoritii trebuie s fie aplicat cu strictee, aceast regul nu trebuie s afecteze drepturile personale ale celor aflai n minoritate. n acest sens, li derul va asigura dreprul fiecrui membru al grupului s-i expun punctul de vedere fr s fie ntrerupt sau luat n rs. Cea mai bun cale spre adoptarea unor decizii corecte este de a oferi sprijin tuturor membrilor grupului angajai n cutarea propriilor decizii. Dezbaterea ulterioar a multiplelor propuneri i va permite s formuleze decizi finale coerente i corecte.

1.8. Eficiena activitii liderului Exist cteva lucruri care fac activitatea liderului eficient: capacitatea de a sistematiza propriile idei i de a ndrepta activitatea colegilor n albia cuvenit; capacitatea de a folosi eficient timpul su i de a preui timpul colegilor; capacitatea de a face o delimitare a aciunilor utile de cele inutile, devoratoare de timp i care nu contribuie la atingerea scopurilor grupului; capacitatea de a face o evaluare a utilitii informaiei necesare pentru atingerea scopurilor grupului, sistematizarea ei i formularea concluziilor abia dup ce a fost colectat i analizat volumul necesar de informaie; capacitatea de a determina prioritile, de a evalua importana scopurilor i deciziilor intermediare. Un lider cunoate ntotdeauna care sarcini snt fundamentale i care snt secundare pentru atingerea scopului final; capacitatea de a nelege c raiunea colectiv are un potenial mai nalt dect raiunea individual pentru adoptarea unor decizii corecte; capacitatea de a evita impunerea deciziei sale. Chiar dac soluia pare a fi evident, liderul ar trebui s ntreprind eforturi ca decizia final s poarte amprenta efortului colectiv al colegilor si.

1.9. Aptitudinile de comunicare ale liderului n sfrit, merit s ne oprim i asupra aptidudinilor de comunicare ale liderilor. De obicei, prin comunicare se are n vedere transmiterea ideilor i sentimentelor de la un om spre altul. Totui sensul modern al noiunii de comunicare cuprinde un set de aciuni cum ar fi discuia, discursul public, comunicarea ntr-un grup restrns, pregtirea unor comunicri pentru uz intern, comunicarea prin intermediul mass-media: ziare, tv, radio. Un lider trebuie s ia n calcul c oamenii transmit informaie chiar i atunci cnd nu snt predispui s-o fac. Tcerea este i ea un fel de mesaj. Comunicnd, oamenii transmit i recepioneaz mai mult informaie dect cuprinde cea verbal. Se ia n calcul comportamentul care nsoete comunicarea verbal, timbrul vocii, vestimentaia i multe alte lucruri. Este aproape sigur c mesajul nu va fi recepionat n ntregime aa cum a intenionat cel care l transmite. Mesajele se transmit prin simboluri, iar simbolurile niciodat nu pot reda amploarea ideilor i sentimentelor sau nuanele. Tocmai de aceea, de cele mai multe ori, mesajele snt interpretate n mod greit. ns anume cei care transmit mesajele poart responsabilitatea pentru recepionarea lor inadecvat de ctre cei crora le este adresat mesajul. n cazurile n care exist riscul c mesajul poate fi recepionat inadecvat merit ca interlocutorul s fie ntrebat dac i este pe neles expunerea pe care o face cel care transmite mesajul. Avnd aceste lucruri n vedere, un lider trebuie s nsueasc urmtoarele aptitudini:

s-i exprime ghndurile foarte clar i concis; s posede arta de a-i asculta pe cei prezeni, s neleag diferena dintre a auzi i a asculta, s poat face o sintez a celor discutate; s prezinte membrilor grupului sintezele discuiilor astfel nct acetia s neleag c deciziile finale vor fi adoptate n mod democratic, numai dup dezbateri; s modereze dezbaterile ncurajndu-i pe cei prezeni s participe la discuii, dar s nu devieze de la tema anunat. 1.10. Tipologia i reprezentarea social a liderilor politici Tipul, de obicei, desemneaz alturi de altele dinuntrul unei clase. Nu toi subiecii i nu toate grupurile snt identice, de aceea, orice raportare a lor la un anumit tip este aproximativ. Tipul constituie un concept comod pentru a sistematiza i diferenia n scopul apropierii de real. Pe parcursul dezbaterii acestei teme vom examina tipoligia: G. Le Bon, M. Weber, K. Lewin, R. Likert, F.E. Fiedler, R.J. House, D. Chalvin, W.J. Reddin, R.F. Bales, R.R. Blake-J.S. Mouton, J.M. Burns, liderul providenial dup lucrarea lui lui Mihail leahtichi.

TEMA.LIDERISMUL POLITIC Parcurgnd aceast tem vei cunoate: Caracteristica fundamental, natura i esena liderismului politic Tipologia liderismului politic i funciile lui Tendinele actuale n dezvoltarea liderismului politic Trsturile definitorii ale comportamentului i personalitii liderului politic. 1. Natura i esena liderismului politic n sistemul relaiilor de putere un rol important l dein elita politic - agent politic colectiv i liderul politic - cel mai important agent politic individual. Fiind considerat motorul, generatorul elitei politice i ocupnd rolul central n sistemul relaiilor de putere, liderul politic asigur realizarea mecanismului puterii politice. Cu alte cuvinte, liderismul politic, ntr-o form sau alta, dezvluie esena mecanismului real de exercitare a politicii n societate. Prin lider politic se nelege, de regul, individul cu potenialul de influen i autoritate cel mai ridicat i, implicit, cu gradul de preferin i dezirabilitate cel mai nalt din cadrul organizaiei/comunitii de interese politice. Spre el tind sau cu el se identific sau se asociaz cei mai muli membri ai colectivitii n cauz, pentru c abilitile i calitile sale manageriale, psihologice, morale asigur conducerea acesteia spre performan, integrare i stabilitate. Adevratul lider i demonstreaz autoritatea i influena fr a apela la constrngere, control excesiv, manipulare, ndoctrinare. Recunoaterea puterii sale, de ctre cei pe care i conduce, depinde, ntr-o msur mai mare sau mai mic, de unele cerine, trsturi i principii asupra crora ne propunem s ne oprim, pe scurt, n cele ce urmeaz. Liderismul politic ca fenomen este un mijloc de formare, meninere i exercitare a puterii i este bazat pe integrarea diferitor grupuri, categorii i pturi sociale. n societile contemporane el se realizeaz prin intermediul unor mecanisme specifice de exercitare a puterii (partid politic, grup de presiune, organ legislativ, aparat birocratic, mass-media etc.) n jurul unui proiect, concept sau al unei ideologii de soluionare a obiectivelor i sarcinilor preconizate.

Motivaiile omului politic pot fi diferite, de la credina n dreptate social sau sentimentul naional la setea de putere i reuit, dar, n general, ele se combin n proporii diferite i se suprapun n diferite grade de convergen. n viziunea teoretic elitist, oamenii politici snt caracterizai printr-un numr relativ mare de indivizi nzestrai cu caliti naturale deosebite care lupt pentru ctigarea unui status i al unui rol de excepie n viaa politic. Viziunea liberal susine c n lupta politic se angajeaz i triumf cei mai inteligeni, mai curajoi, mai puternici, mai ndrznei, mai api pentru munc. H. Lasswell, promotorul viziunii psihologice i psihanaliste, susine c omul se angajeaz n politic din cauza nevoii de a scpa de conflictele nerezolvate, transformate n frustraii (sentimentul de neimportan, de inutilitate), iar succesul n plan politic i ofer compensaiile necesare. Fr a absolutiza nici una din aceste viziuni, trebuie subliniat c liderul politic este o persoan caracterizat prin capaciti i realizri deosebite i care, prin prezena sau activitatea sa, influeneaz, conduce, reprezint, exprim interesele unui grup, formuleaz scopurile i elaboreaz strategiile i tacticile politice ale acestuia. Termenul de lider (ef, conductor, coordonator etc.) imprim cteva semnificaii: 1)persoan care i exercit autoritatea (formal sau neformal), orientnd i coordonnd activitatea unei organizaii (comuniti); 2)persoan care deine puterea executiv i i exercit funciile legate de puterea decizional i 3)persoan care, n virtutea unor capaciti i abiliti, conduce activiti colective. Deci pentru lider este caracteristic capacitatea de a influena asupra altor oameni n direcia organizrii unei activiti comune pentru atingerea unui scop concret. Max Weber a introdus n vocabularul tiinelor politice termenul de charism, prin care a desemnat calitatea extraordinar a unei persoane, dotat cu fore sau caracteristici supraumane sau inaccesibile muritorului de rnd i considerat, datorit lor, drept conductor. Liderul charismatic simbolizeaz speranele grupului, trezete entuziasmul, rspunde ateptrilor maselor i nevoilor ei psihologice, dar corespunde i necesitilor obiective ale momentului (astfel de lider apare, n general, n perioade de criz economic, politic, religioas, moral etc.). n acelai context trebuie menionat i contribuia lui Roger-Grald Schwartzenberg care analizeaz liderii politici n termeni de vedete politice. Politologul francez arat c orice lider politic se specializeaz ntr-un rol prin repertoriul politic, respectiv subscris unui model (printele, salvatorul, filosoful, modestul, nemulumitul, liderul de arm). n jurul acestui rol se dezvolt ntreaga sa activitate i din el decurge tipul de aciune politic pe care o exerseaz (autoritar, conservatoare, reformist, revoluionar) cu tacticile i mijloacele ei specifice (liderul de arm, spre exemplu, va urmri mai curnd s seduc, cel autoritar s impun, iar cel critic s conving). Unii cercettori estimeaz c exist cel puin 7 mii de studii axate pe problematica fenomenului liderismului. Dup M. leahtichi[1], totalitatea definiiilor cu privire la lideri poate fi redus la cinci varieti: 1)liderii snt categorisii drept persoane nvestite cu putere prin numire sau alegere n cadrul unor structuri organizaionale prestabile (efii sau conductorii formali, oficiali, instituionali director de ntreprindere, ef de catedr, director de coal, comandant de armat, primar, ministru etc.);2)liderii snt prezentai drept persoane centrale n grup, care concentreaz atenia, aprecierea i stima celor din jur; 3)liderii snt catalogai drept persoane preferate sau populare; 4)liderii snt caracterizai drept specialiti n sarcin, adic drept persoanele cele mai iniiate, cele mai competente n ceea ce are de fcut grupul;5)liderii snt tratai n termeni de influen, adic drept persoane care se detaeaz prin dominaia asupra determinrii elurilor i modalitilor de activitate colectiv. De fapt, aceste cinci identiti profileaz specificul definiiilor cu referin la cei ce ne conduc ef instituional, persoana central de grup, persoana preferat, specialistul n sarcin i persoana cea mai influent.

Marea diversitate a definiiilor cu privire la lideri poate fi redus la o singur formul interpretativ care arat c liderii, n ansamblu, snt persoane care i exercit la maxim influena, fie formal sau informal, orientnd i coordonnd activitatea altora. Totodat, varietile diferenierilor puse n eviden, fiind legate de mai multe abordri (de dominaie, de cea poziional, reputaional, decizional, funcional, meritocratic etc.), demonstreaz faptul c liderismul politic este un fenomen complex i multiaspectual. Acest fenomen n societile contemporane este un mecanism de influen asupra puterii, unul de formare i exercitare a puterii, fenomen bazat pe integrarea diferitor pturi i grupuri sociale n jurul unui program, concept sau ideologie. Exist o corelaie strns ntre elita politic, liderul politic i liderismul politic considerate drept entiti principale n analiza politic a societilor contemporane. Liderismul politic, fiind un mecanism de interaciune dintre lider i cei condui, conine dou dimensiuni inerente: 1)liderismul presupune c grupul condus accept i susine deciziile i aciunile liderului; 2)liderul posed capacitatea de a aprecia corect situaia creat, de a gsi decizia optimal n vederea soluionrii scopurilor i sarcinilor preconizate de grup. Aceste dou aspecte ale liderismului politic (aspectul formal reflect poziia statutar i caracterul instituionalizat, n timp ce aspectul informal red capacitile i abilitile individuale de a ndeplini rolul de lider) snt determinate de aciunea a trei grupuri de factori: 1)factorii determinai de trsturile individuale ale liderului; 2)factorii determinai de mecanismele realizrii puterii de ctre lider i 3)factorii determinai de mediul social i situaia concret n care activeaz liderul. 2.Trsturi definitorii ale comportamentului i personalitii liderului politic Cercetrile efectuate n domeniile politologiei, sociologiei politice, psihosociologiei etc. au pus n eviden o serie de trsturi ale comportamentului liderului, n msur s fac din acesta o personalitate politic[2], care s se implice plenar i eficient n procesul dobndirii i exercitrii puterii. ntre acestea menionm: Vocaia puterii (conductorului). Eficiena (reuita) activitii oamenilor politici angrenai n procesul cuceririi i exercitrii puterii depinde, n mare msur, de existena unor motivaii, scopuri i caliti manageriale, psihologice, psihosociologice i morale adecvate, dar i de folosirea, de ctre ei i /sau staffurile lor, a mijloacelor i resurselor instituionale i politice corespunztoare pentru a stimula i satisface ateptrile adepilor i susintorilor lor. Competena[3] politic. Cucerirea i exercitarea puterii politice presupune astzi, mai mult ca oricnd, un sistem coerent de cunotine, deprinderi, priceperi, abiliti i aptitudini speciale (organizatorice i manageriale) pentru influenarea i orientarea vieii sociale n direcia cerut de idealurile comunitare fundamentale. Pentru atingerea acestui scop, liderul politic trebuie s fac dovada capacitii de a influena i conduce/comanda pe ceilali, s ntruneasc calitile profesionistului desvrit, care stpnete pn la nivel de detaliu tiina i arta elaborrii politicii majore - megapolitica. Dac n perioadele anterioare, omul politic se definea mai ales prin legitimitate, societile moderne sunt guvernate de politicieni profesioniti. Nivelul ridicat al pregtirii profesionale ntr -un domeniu, imaginea specialistului sau a expertului poate determina ncrederea celor guvernai ntr-o mai bun i eficient administrare a intereselor lor[4]. Autoritatea charismatic. Charisma are un rol ce nu poate fi ignorat n viaa i destinul conductorului politic, n activitatea sa orientat spre obinerea i exercitarea puterii. Ea induce acceptarea necondiionat a acestuia, identificarea cu el, coincidena convingerilor adepilor cu cele ale sale, implicarea emoional n misiunea grupului. Focalizarea interesului mulimii asupra liderului genereaz fidelitate, speran, fascinaie. Charisma unui lider const n: prestigiul personal aureolat de credina ntr-un ideal,

intuiie (percepia direct i spontan a elementelor concrete ale realitii politice), inspiraie, imaginaie, capacitate de persuasiune, instinct de dominare, capacitate de adecvare a prezenei scenice[5]. Conform opiniei lui G. Hermet (Poporul contra democraiei), liderul charismatic are o serie de particulariti, ntre care: a) accede la putere n virtutea unui drept istoric i nu a unui consens explicit; b) se confund cu un proiect pe care l ntruchipeaz n timp; c) se legitimeaz doar prin destinul su istoric[6]. Gheorghe Teodorescu enumer, n acelai context, charisma (ideea de graie, har, cu aspect providenial) ntre cele mai importante elemente de structur ale personalitii liderului politic, alturi de: competen (pregtire solid ntr-un domeniu de activitate); arm (farmec) personal - varianta material a charismei: aspect fizic, timbru vocal, stil de vorbire, vestimentaie; capacitatea de garantare a existenei celor guvernai (axa responsabilitii); ideile i programul politic pe care le promoveaz (axa ideologic); capacitatea de reprezentare i identificare cu interesele colectivitii pe care o reprezint i o conduce (axa psihologic); comportamentul moral(relaia de continuitate ntre inuta, atitudinile i ideile pe care le promoveaz)[7]. Prestigiul, considerat aici drept capacitatea liderului politic de a influena i determina comportamentul maselor n direcia dorit, confer acestuia o mare putere, capacitate persuasiv a discursului i relaiilor sale de comunicare cu societatea. Gustave Le Bon supralicita, fr ndoial, rolul prestigiului atunci cnd arta c influena conductorilor politici se bazeaz prea puin pe raionamentele lor i foarte mult pe prestigiul lor. Dac prestigiul estetirbit, ei nu mai au nici o influenMulimea rmne supus prestigiului conductorului[8]. Afirmaia gnditorului francez surprinde, ns, o dimensiune a realitii politice ce nu poate fi ignorat. Inteligena i instrucia. Liderii politici de succes nu trebuie s aib doar un coeficient de inteligen (IQ) ridicat i performane colare deosebite, ci i un coeficient ridicat de inteligen emoional (IE), care presupune autocunoatere emoional (contientizarea i stpnirea propriilor emoii). Conform lui Anthony Giddens, utilizarea adecvat de ctre lider a limbajului emoional are un mare efect de motivare asupra celor pe care i conduce, ca urmare a mai bunei nelegeri a concepiilor i atitudinilor lor[9]. Inteligena emoional (la D. Goleman) sau interpersonal (la Gardner) nu este ereditar, motenit, ci se cultiv prin educaie[10]. n concepia lui D. Misin (studiul Inteligena politic i politicomul), inteligena politic a liderului se materializeaz n: dovedirea competenei necesare pentru ndeplinirea n condiii de eficien a sarcinilor asumate/ncredinate; recunoaterea i respectarea competenei celorlali n exerciiul actului politic; acceptarea retragerii, la momentul oportun, din poziia de frunte pe care o deine pentru a lsa locul celor mai tineri; refuzul de a transforma poziia de lider ntr-o surs de privilegii; responsabilitatea moral pentru faptele i aciunile ntreprinse, fa de cei care l-au ales, dar i fa de propria contiin; ncrederea n valorile naionale i efortul n vederea afirmrii lor pe plan internaional[11]. Flexibilitatea, adaptabilitatea, arta de a negocia sunt tot attea mijloace de a realiza o bun comunicare cu cercurile puterii, opoziiei politice, cu societatea civil. Liderul trebuie s se adapteze, s se sincronizeze cu dinamica situaiilor politice concrete, s se manifeste ca o adevrat personalitate tranzacional prin stpnirea artei compromisului i manevrarea oamenilor[12] n sensul atingerii obiectivelor obinerii i exercitrii n condiii de eficien a puterii. * Studii sociologice i de psihologie social valoroase scot n eviden c numai realismul, raionalitatea politic, inteligena nu sunt suficiente pentru ctigarea ncrederii/susinerii adepilor i simpatizanilor n vederea exercitrii puterii. Adesea, n percepia i opinia public sunt mai apreciai liderii politici care se remarc prin efortul i angajarea n rezolvarea problemelor cu care se confrunt marea mas a cetenilor.

Angajarea. Aceast trstur exprim devotamentul complet pe care liderul politic trebuie s l manifeste fa de ndatoririle i atribuiile ce i revin, el consolidndu-i, astfel, legitimitatea i autoritatea. Una din condiiile sine qua non ale reuitei activitii liderului implicat n obinerea i exercitarea puterii este druireapentru aceast cauz, care trebuie completat, pe bun dreptate, de contientizarea poziiei sale i a sarcinilor pe care le are de ndeplinit, simul proporiilor, evaluarea efectelor i urmrilor faptelor sale. Energia. Energia face trimitere la entuziasmul (elanul i efortul de asumare a iniiativei) pe care este necesar s l demonstreze liderul politic n realizarea scopului i intereselor urmrite. Este de reinut c eficiena energiei cu care el i ndeplinete ndatoririle i atribuiile ncredinate depinde de loialitatea i integritatea manifestate. Nu de puine ori, entuziasmul liderului are un rol la fel de important ca i calitatea pregtirii sau munca susinut pentru realizarea scopurilor politice propuse i poate suplini un coeficient de inteligen mai redus, competena, calitile deficitare. n acest sens, este cu att mai ndreptit remarca potrivit creia: Capacitatea de a transmite altor oameni entuziasmul pentru un el comun este aproape o definiie a calitii de lider[13]. Hotrrea exprim dorina de aciune, perseverena, voina, ncrederea n victorie, concentrarea, disciplina, i asumarea responsabilitii liderului n raport cu sarcinile politice asumate/ncredinate. Trebuie reinut c liderul politic, care are o voin puternic i de lung durat, exercit o influen important asupra maselor i este urmat (ascultat) de acestea pe o perioad mai ndelungat. Un mare geniu politic - arta, foarte sugestiv, Emil Cioran - trebuie s fie un dominator. Dac tie i nu poate comanda, n-are nici o valoare[14]. Integritatea. Integritatea presupune aderarea de ctre lider la un set de valori morale (onestitate, corectitudine etc.) n activitatea politic pe care o desfoar, fr de care nu poate obine i/sau consolida ncrederea celor pe care i conduce. Loialitatea reprezint sinceritatea abordrii responsabilitilor politice asumate/ncredinate, fa de superiori, fa de sine i fa de subalterni. Pentru o reuit deplin n atingerea scopurilor propuse, loialitatea pe care liderul o pretinde subalternilor trebuie completat cu cea manifestat de acesta fa de nivele ierarhice inferioare. Altruismul. Altruismul implic sacrificarea intereselor i ambiiilor personale i angajarea plenar a liderului politic n rezolvarea i realizarea intereselor colective i performanei grupului/organizaiei pe care le reprezint, dar i stabilirea, n egal msur, de relaii interpersonale pozitive cu membrii acestora, destinate scopului n cauz. ncrederea n subordonai este acea trstur care conduce spre stabilirea de relaii interpersonale bazate pe ncredere reciproc, ntruct ncrederea liderului n subordonaii si implic, n mod direct, ncrederea acestora n autoritatea i personalitatea sa. Capitalul de ncredere ctigat, astfel, de lider are efecte benefice n planul iniiativei, angajrii sale n rezolvarea sarcinilor ncredinate i convingerii cu care le abordeaz. Succesul i performana lidership-ului (activitatea de conducere) politic sunt obinute, n mod special, de liderii care se sprijin mai mult pe subalterni, pe experiena, participarea, capacitatea, competena i iniiativa acestora. n acelai timp, liderul de succes trebuie s-i contientizeze subalternii de rolul su determinant n cadrul organizaiei i de faptul c fr sprijinul i competena sa organizaia va eua[15]. 3. Tipologia liderismului politic i funciile lui Cercetarea fenomenului liderismului politic poate fi rezultativ dac snt luate n consideraie toate componentele lui (existena necesitii n liderism politic, situaia politic n care funcioneaz liderul, trsturile individuale ale liderului, situaia concret n care activeaz liderul, influena mediului asupra liderului, prezena adepilor liderului politic etc.). ns nelegerea i cunoaterea fenomenului liderismului ine i de cercetarea altor probleme legate de acest fenomen, precum ar fi apariia fenomenului liderismului

politic, posedarea dreptului de lider i conceptualizarea fenomenului studiat (teoria grupurilor, teoria trsturilor, teoria rolului determinant al discipolilor, concepia behaviorist, concepia relaionist etc.). Vom arta, de asemenea, c una din problemele actuale ale liderismului este problema tipologizrii acestui fenomen. Clasificarea liderismului politic n literatura tiinific este destul de variat, fiindc manifestrile liderismului snt diferite dup form i coinut. ncercrile de a le clasifica snt determinate de tendina de a prognoza comportamentul posibil al liderilor n baza anumitor criterii. n continuare vor fi enumerate doar cele mai semnificative tipologii privind liderismul politic: 1)conform rezultatelor (eficacitii) activitii liderilor, acetia se divizeaz n lideri obinuii sau reali (care nu las urme n istorie) i lideri remarcabili sau mrei (care aduc dup sine mari schimbri social-politice n viaa unei comuniti); 2)n dependen de relaiile conductori condui i de metodele de conducere, liderii se mpart n autoritari (tip care presupune o influen individual a liderului i este bazat pe ameninarea sanciunilor i chiar pe utilizarea forei) i democratici (tip care prevede exprimarea de ctre conductor a opiniilor i intereselor membrilor grupului condus sau a comunitii umane); 3)n funcie de dimensiunile (nivelul) influenei liderilor, liderii snt de scar naional, lideri ai anumitor clase sau straturi sociale i lideri ai anumitor pturi sau categorii de oameni; 4)cunoscutul politolog american R. Tucker[16], n dependen de scopul liderilor i influena pe care o exercit asupra societii, evideniaz trei tipuri de lideri lideri conservatori (tind spre meninerea status quo al societii), lideri reformatori (tind spre transformri radicale ale ornduirii sociale prin iniierea reformrii structurilor de putere, avndu-l ca exemplu pe Mihail S. Gorbaciov) i lideri revoluionari (i propun drept scop major trecerea la un sistem politic principial nou, la o ornduire social nou, cum ar fi, spre exemplu, K. Marx); 5)n funcie de dimensiunea moral a liderismului, cercettorul McGregor Burns[17] propune s se fac o deosebire nte dou tipuri de lideri lideri conciliatori sau de compromis (legai de adepii lor prin schimbul reciproc de servicii) i lideri reorganizatori sau transformatori (n relaiile cu adepii lor ei se afl n stare de agitaie i cretere reciproc, condiionnd astfel transformarea aderenilor n lideri i schimarea liderilor n fruntai morali); 6)n dependen de resursele (mijloacele) legitimitii puterii i de autoritatea liderului, Max Weber propune urmtoarea tipologie (devenit clasic) a liderilor tipul tradiional de liderism (bazat pe mecanismul tradiiilor, ritualurilor, obiceiurilor, pe fora deprinderii i credinelor tradiiilor, cu dreptul de conducere pe care l primete datorit provenienei sale); tipul raional-legal sau birocratic (bazat pe ideea raiunii, legitii ordinii de alegere a liderului, transmiterii acestuia a funciilor de putere, competena cruia este determinat de legislaie); tipul charismatic (bazat pe credina n capacitile exclusive ale conductorului, adic puterea liderului charismatic este lipsit de tradiii i legi); 7)cercettorul blean M. leahtichi descrie n lucrrile sale[18] 12 tipuri de lideri aparinnd unor specialiti consacrai n tiinele politice contemporane: tipologia G. Le Bon (lideri aventurieri i lideri ctitori), tipologia M. Weber (lideri demagogi i lideri charismatici), tipologia K. Lewin (lideri autoritari, lideri democratici i lideri permisivi, avnd drept criteriu participarea indivizilor la actul decizi onal), tipologia R. Likert (lider autoritar-exploatativ, lider autoritar-binevoitor, lider democrat-consultativ i lider democrat-participativ), tipologia F.E. Fiedler (lideri centrai pe sarcin i lideri centrai pe relaii interpersonale), tipologia R.J. House (lideri susintori, lideri instrumentali, lideri participativi i lideri centrai pe rezultat/performan), tipologia D. Chalvin (liderul organizator, liderul participativ, liderul ntreprinztor, liderul realist i liderul maximalist), tipologia W.J. Reddin (liderul altruist, liderul dezertor, liderul autocrat, liderul ezitant [oscilant], liderul promotor, liderul birocrat, liderul autocrat-binevoitor i liderul realizator), tipologia R.F. Bales (tipul de lider bun [omul mare], tipul de lider centrat pe sarcin, tipul de lider - specialist social, tipul de

lider dominator sau lider-deviant supraactiv i tipul de lider-deviant subactiv), tipologia R.R. Blake J.S. Mouton (lideri populiti, lideri sctuii, lideri moderat-oscilani, lideri centrai pe sarcini i lideri centrai pe grup), tipologia J.M. Burns (lideri tranzacionali i lideri reformatori) i tipul providenial (R.C. Tucker, W. Bennis, P. Springborg, S. Hook, M. Buber, J.H. Billington etc.); 8)concepia marxist-leninist clasific liderii n lideri conductori i lideri de opoziie, lideri importani i lideri nensemnai, lideri de criz i lideri de rutin, lideri ai proletariatului i lideri ai burgheziei; 9)n dependen de felul cum se manifest practic liderul, unii autori evidenuaz 5 lideri generalizatori: liderul stegar (este strateg i tactic, are voin tare i viziune proprie M. Gandhi, V.I. Lenin, M.L. King), liderul servitor (exercit rolul de a exprima interesele conduilor L.I. Brejnev, K.U. Cernenko), liderulnegustor (propune ca cineva s-i cumpere ideile pentru a fi susinut de condui R. Reagan), liderul pompier (reacioneaz prompt la problemele zilei i la cerinele momentului) i liderul demagog (promite, dar practic nu face nimic ntru realizarea celor declarate); 10)reliefnd activitatea liderilor, atitudinea i reaciile lor n diverse situaii, unii autori propun clasificri practico-orientative bazate pe cercetri empirice. Astfel politologul american J. Barber[19], n baza cercetrii stilurilor politice ale preedinilor SUA, marcheaz 4 tipuri de stiluri: stilul activ -pozitiv (orientat spre eficacitate i creativitate F. Roosevelt. R. Reagan), stilul activ-negativ (orientat spre amorul propriu n realizarea funciilor G. Truman), stilul pasiv-pozitiv (ataament fa de standardele i valorile constante J. Karter) i stilul pasiv-negativ (ndeplinirea minimal a funciilor politice G. Bush); 11)n dependen de stilul comportamental i de nivelul predominrii unor sau altor caliti, se marcheaz 5 stiluri politice ale liderilor: stilul politic paranoidal (liderul stpn I. Grozni, I.V. Stalin), stilul politic demonstrativ (liderul artist A.F. Kerenski, L.D. Troki, V.V. Jirinovski), stilul politic impulsiv (liderul frunta L.I. Brejnev), stilul politic depresiv (liderul tovar mpratul Rusiei Nicolai al II-lea) i stilul politic izoidal (liderul singuratic V.I. Lenin); 12)n funcie de imaginea liderului, se realizeaz 4 tipuri de lideri (numit i sistemul M. Hermann) asemntoare cu tipurile ideale ale lui M. Weber. Funciile liderilor ntr-o societate concret depind de gradul maturitii sferelor de activitate uman, de nivelul culturii politice a populaiei, de tipul regimului politic i, desigur, de calitile individuale ale liderului. ntr-o societate dezvoltat cu un grad nalt al divizrii rolurilor funcionale sociale i politice n mod vdit se reduc posibilitile accesului politicienilor neprofesionali la poziia de lider, fapt ntlnit adesea n societile tradiionale i cele de tranziie. n caracteristica fazelor (etapelor) activitii liderilor se pot evidenia trei funcii generale: 1)funcia diagnozei politice sau funcia analitic (prevede analiza i aprecierea situaiei create);2)funcia elaborrii programei de activiti (presupune desfurarea aciunilor concrete) i 3)mobilizarea executorilor (persoanelor oficiale, birocraiei i maselor) pentru realizarea obiectivelor politice i sarcinilor preconizate. n ceea ce privete caracteristica de coninut a funciilor liderilor, vom arta c cele mai semnificative snt funcia inovatoare, funcia comunicativ, funcia analitic sau a pronosticrii politice, funcia programatic, funcia mobilizrii sociale, funcia organizatoric, funcia de coordonare, funcia integrativ, funcia arbitrajului i patronajului social, funcia legitimrii i funcia meninerii consensului i stabilitii n societate care reiese din funciile sus-menionate i de aceea este considerat funcia principal a liderului politic. 4. Tendine actuale n dezvoltarea liderismului politic Liderismul politic, ca fenomen obiectiv, universal, multilateral i complex, se manifest, de obicei, la trei niveluri sociale. Liderismul la nivelul grupurilor mici, consolidate prin interes politic, reprezint mecanismul integrrii activitii de grup n care liderul (liderii) dirijeaz i organizeaz activitatea acestui grup ce solicit de la conductor (conductori) anumite caliti i abiliti. Liderismul la nivelul formaiunilor politice (partidelor, micrilor, organizaiilor, blocurilor etc.) este consolidat prin comunitatea intereselor politice i

bazat pe un status social comun. ns pentru lider (lideri) la acest nivel principalul const nu att n calitile lui, ct n capacitatea sa de a exprima adecvat interesele grupului social (n form de revendicri politice, prin tactica luptei politice, prin selectarea mijloacelor i procedeelor de activitate politic etc.). Liderismul la nivelul societii civile, n condiiile prezenei active a organizaiilor nonguvernamentale, micrilor i asociaiilor obteti, funcionrii principiului separrii puterilor i diferenierii statusurilor sociale dispuse ierarhic n funcie de criterii specifice de clasificare (prestigiu, proprietate, venit, bunstare, putere, instruire, calificare i alte caracteristici sociale), se caracterizeaz printr-un comportament politic orientat spre includerea subiecilor sociali n structurile de putere, parteneriatul social i avantajul reciproc pentru lider i pentru cei condui. n societile occidentale cu democraii stabile i cu o economie de pia dezvoltat se pot evidenia unele tendine relevante n dezvoltarea liderismului politic, tendine ce i fac apariia i n societile de tranziie. Prima din acesteaconst n instituionalizarea liderismului, care se manifest prin faptul c procesul pregtirii noilor conductori, procesul recrutrii, avansrii n structurile de putere i chiar nsi activitatea liderilor politici se nfptuiete n cadrul anumitor instituii. n acelai timp, liderii snt susinui i promovai de propriile lor formaiuni politice sau, dimpotriv, adesea verificai de opoziia politic i societatea civil. De asemenea, este semnificativ faptul c funciile liderilor snt limitate de instituiile oficiale i diversificrile lor (legislativ, executiv, judiciar), precum i de puterea informaional, de constituii i de alte acte legislative. Este lesne s deducem c toate acestea reduc ntr-un fel puterea liderilor i capacitatea lor de manevrare n sfera politicului, iar sporirea influenei societii civile asupra procesului decizional i asupra controlului democratic din partea forelor sociale nicidecum nu tirbete din autoritatea liderilor. Cea de-a doua tendin n dezvoltarea liderismului ine de profesionalizarea liderilor politici. Profesarea politicii de ctre unele persoane, apariia politicienilor de carier este condiionat, n cel mai decisiv mod, de creterea i nsemntatea fenomenului politic n societile contemporane. Desigur, la sporirea rolului acestui fenomen au contribuit constituirea partidelor i a altor formaiuni politice i lupta lor pentru putere, apariia organelor legislative i utilizarea procedurilor democratice de punere n eviden a voinei poporului (alegerile, referendumurile, separarea puterilor, limitarea mandatului pentru reprezentanii poporului, modificarea anumitor reguli constituionale etc.), intensificarea concurenei politice i ali factori. n sfera politicului unii indivizi triesc pentru politic, iar alii din politic, ns i unii i alii devin profesioniti, politicieni de carier. Max Weber, n cunoscuta sa lucrare Politica, o vocaie i o profesie, sublinia creterea transformrii politicii ntr-o ntreprindere, creia i snt necesare persoane cu anumite deprinderi de a lupta pentru putere i cunotine despre metodele acestei lupte[20]. Cea de-a treia tendin vizeaz sporirea responsabilitii liderilor pentru soarta oamenilor, pentru prezentul i viitorul popoarelor i rilor guvernate. Liderii politici contemporani propun proiecte (programe, paradigme, formule etc.) de dezvoltare a societii n strns legtur cu problemele globale ale omenirii. n condiiile revoluiei informaionale, definit de Daniel Bell drept societate postindustrial i de Zbigniew Brzezinski drept societate tehnotronic, n condiiile impactului problemelor globale complexe, problemele general-umane ale contemporaneitii necesit din partea liderilor naionali i a celor mondiali, din partea ntregii comuniti internaionale elaborarea i implementarea unei strategii planetare de combatere a diverselor flageluri ale lumii contemporane. Din aceast perspectiv, liderii pot nainta proiecte majore de dezvoltare a societii lor naionale doar dac iau n considerare problemele globale ale umanitii i apreciaz politica intern a unui stat ca fiind o parte component a procesului mondial de dezvoltare. Fr a detaliza, vom enumera i alte tendine ale dezvoltrii liderismului politic nu mai puin importante pentru destinul societilor la nivel naional. Este vorba de concentrarea activitii liderilor asupra problemelor economico-sociale, tendin determinat de faptul c creterea bunstrii materiale a naiunii se afl ntr-o strns legtur cu locul i rolul liderului politic n viaa unei comuniti (politicul determin

economicul). Mai punem n eviden o tendin a dezvoltrii liderismului politic care const n reducerea probabilitii apariiei n condiiile actuale a liderilor-eroi (de genul lui Napoleon I, mprat al francezilor n anii 1804-1815, care a obinut unanimitatea de la elita politic i economic pn la masele populare) i sporirea, n acelai timp, a rolului i influenei liderilor politici neformali, capabili s conduc o bun parte din populaia unei ri i s joace un rol important n dezvoltarea proceselor politice la nivel naional (Andrei Saharov, cunoscut savant sovietic i lupttor pentru drepturile omului). Aceste i alte tendine n dezvoltarea liderismului politic relev complexitatea vieii politice contemporane i constituie, de fapt, un mesaj al aanumitelor limite ale liderismului politic condiionate de circumstanele enunate anterior (de principiul separrii puterilor, de procedurile democratice, de actele i normele legislative naionale, de pronosticarea i prevenirea posibilelor mari crize economico-sociale i flageluri ale lumii contemporane etc.). Termeni - cheie: lider, liderismul politic, tipologia liderilor, trsturi de caracter, comportament, carism. ntrebri de verificare: 1. Prin ce este natura i esena liderismului politic n raport cu managerul? 2. Prezentai caracteristicile fundalentateliderului politic. 3. Care sunt funciile liderului politic? 4. Ce tipologii a liderismului politic cunoatei? 5. Enumerai tendinele actuale n dezvoltarea liderismului politic Bibliografie: 1. 2. 3. 4. 5.

Fisichella D. tiina politic. Probleme, concepte teorii. Chiinu, 2000 Hastings M. Abordarea tiinei politice. Iai, 2000, Mgureanu V. Studii de sociologie politic. Bucureti, 1997. Popescu T. Politologie. Chiinu, 1998, p Vlsan C., .a. Politologie. Bucureti, 1992, p.