Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Grupa 1544
Anul IV
Cuprins:
Sumar executiv .........................................................................................................................................................3
Capitolul I – Prezentarea mediului și a contextului ..................................................................................................4
Capitolul II – Prezentarea organizației .....................................................................................................................5
Capitolul III – Identificarea problemei .....................................................................................................................6
Obiectivele proiectului : .....................................................................................................................................7
Grupul țintă ........................................................................................................................................................7
Relevanța proiectului pentru piața țintă ..........................................................................................................7
Descrierea proiectului ........................................................................................................................................7
Activități și resurse: ............................................................................................................................................8
Planificarea în timp a proiectului: ....................................................................................................................9
Resurse umane: ................................................................................................................................................ 10
Resurse financiare: .......................................................................................................................................... 10
Resurse materiale: ........................................................................................................................................... 10
ANALIZA SWOT............................................................................................................................................ 11
Capitolul IV-Matricea proiectului ......................................................................................................................... 12
Capitolul V ............................................................................................................................................................ 14
V.1. Bugetul proiectului .................................................................................................................................... 14
V.2. Echipa proiectului ...................................................................................................................................... 15
V.3. Identificarea și evaluarea impactului proiectului ....................................................................................... 17
Capitolul VI- Identificarea și prevenirea riscurilor cărora le este expus proiectul ....................................... 18
Capitolul VII- Concluzii…………………………………………………………………………………………………………………………………23
Sumar executiv
În urma aplicării acestui management de proiect se dorește punerea în aplicare a mai multor
măsuri în vederea îmbunătățirii calității și creșterii gradului de atractivitate a sistemului de transport
public cu Ratb-ul. Informațiile importante despre punerea în aplicare a măsurilor sunt prezentate în
acest proiect pentru a susține și informa autoritățile locale și alți factori decizionali interesați de aceste
acțiuni.
Pentru a crește atractivitatea serviciilor de transport cu Ratb-ul și reduce astfel utilizarea
automobilelor se dorește o mai bună calitate a serviciilor în cadrul sistemului de transport public cu
Ratb-ul prin modernizarea stațiilor de Ratb.
Staţiile de aşteptare a mijloacelor de transport în comun nu au făcut parte dintr-un plan de
reamenajare de mulţi ani. Pornind poate de la ipoteza că bucureşteanul nu pierde decât puţin timp, 8-10
minute, în acele zone, interesul administraţiei pentru organizarea lor într-un mod eficient şi atractiv a
fost nul. S-a omis faptul că de multe ori timpul de aşteptare este dublu, iar mijloacele de transport în
comun sunt preponderent folosite de copii şi bătrâni. Ce propunem noi este o abordare complexă,
dotarea acestor staţii cu tot ceea ce asigură confortul unei zone în aer liber, inclusiv facilităţi pentru cei
cu diferite deficienţe, îmbinat cu un aspect estetic atractiv.
Obiectivul principal al proiectului constă în amenajarea a cel puțin 5 stații de Ratb, din sectorul
6, până la data de 10 ianuarie 2019. Din acest obiectiv principal rezultă alte 5 obiective secundare, ce
au drept scop amenajarea stațiilor de Ratb, cu trotuare, bănci, coșuri de gunoi, plăcuțe digitale, structuri
metalice și copertine
Capitolul I – Prezentarea mediului și a contextului
Staţiile de transport în comun sunt locul unde ne petrecem timp, de la câteva zeci de secunde, la
câteva zeci de minute şi, deşi nu le acordăm mare atenţie, sunt factor de stres, mai ales când iernile sunt
geroase şi verile caniculare sau în perioadele ploioase.
În staţii stau preponderent copiii şi bătrânii. Adulţii şi persoanele foarte active preferă să
folosească metroul, automobilul propriu sau bicicleta, cu alte cuvinte, staţiile sunt pentru cei
vulnerabili.
Regia este finanțată parțial din prețul biletelor de călătorie și veniturile conexe (reclame pe
autobuze și în stații, închiriere spații, servicii prestate către terți etc.), restul bugetului (aproximativ
61% în 2014) fiind asigurat prin subvenții de către Primărie. În 2016, subvenția a fost de aproximativ
505 milioane lei.
Deoarece regia este dependentă financiar de subvențiile primite de la Primăria Capitalei, prin
Consiliul General al Municipiului București, planurile de dezvoltare sunt puternic dependente de
planurile politice ale consilierilor și primarului general, precum și de resursele financiare ale Primăriei.
În urma a numeroase sezizări, solicitând îmbunătățirea stațiilor de Ratb din sectorul 6, primăria
acestui sector va propune Consiliului General al Municipiului București organizarea unei licitații pentru
primirea unei sume de bani ce acoperă cheltuielile necesare desfășurării unui astfel de proiect.
Capitolul III – Identificarea problemei
Am ales să reamenajăm stațiile de Ratb întrucât acestea reprezintă locul unde o mare parte din
populație își petrece suficient timp, așteptând autobuzele pentru a se putea deplasa la locul dorit. Este
necesar un mediu ambiant pentru a ușura timpul de așteptare, uneori mai ridicat. În condițiile în care
structura metalică a majorității stațiilor este ruptă sau copertina distrusă, timpul de așteptare reprezintă
un factor de stres pentru pasageri în timpul zilelor ploioase sau caniculare.
Locația unde se dorește amenajarea stațiilor de Ratb este reprezentată de sectorul 6, București.
Stațiile de Ratb din sectorul 6 unde se dorește amenajarea sunt : Apaca, Apusului, Autogara Militari,
Crângași, Drumul Taberei, Ghrencea, Giulești, Râul Doamnei, Regie, Romancierilor, Uverturii,
Veteranilor, Valea Ialomiței, Gorjului. [1]
[2]
Obiectivele proiectului :
OP : Amenajarea a cel puțin 5 stații de Ratb din sectorul 6 până la data de 10 ianuarie 2019.
O1: Amenajarea, în cel puțin 5 stații de Ratb, din sectorul 6, de trotuare şi refugii cu rampe pentru
persoanele cu dizabilităţi locomotorii până la data de 12 iunie 2018.
O2:Finalizarea în procentaj de 100% a structurii metalice și a copertinelor în 6 stații ale sectorului 6,
până la data de 10 iulie 2018.
O3: Dotarea cu bănci a cel puțin 5 staţii de Ratb, din sectorul 6, până la data de 21 august 2018.
O4: Dotarea cu coșuri de gunoi a cel puțin 5 staţii de Ratb, din sectorul 6, până la data de 21 august
2018.
O5: Semnalizarea staţiilor mijloacelor de transport în comun de la distanţă, prin adăugarea unei plăcuțe
moderne ce indică locația, ora și timpul rămas până la sosirea următorului Ratb, în cel puțin 5 stații din
sectorul 6, până la data de 15 decembrie 2018.
Grupul țintă
Grupul țintă este reprezentat de persoanele ce locuiesc în sector 6, București, care aleg să
circule cu Ratb-ul.
Descrierea proiectului
În cadrul acestui proiect am hotârât să oferim locuitorilor sectorului 6 o îmbunătățire a stațiilor
de Ratb, facilitându-le astfel timpul de așteptare al autobuzelor.
Activități și resurse:
Tabel III.1. Activități și resurse
Nr. Dată Dată Activități Resurse Resurse Resurse
Crt început sfârșit umane materiale financiare
15 24 Planificarea Manager proiect -Dosare
1. noiembrie noiembrie proiectului si -Pixuri 2012.5 €
2017 2017 obtinerea de decizii
oficiale necesare.
24 28 Organizarea de -Manager proiect -Dosare
2. noiembrie noiembrie licitații -Asistent -Pixuri 3025 €
2017 2017 manager
1 iunie 21 august Dotarea stațiilor de -10muncitori - Coșuri de
3. 2018 2018 Ratb cu bănci și necalificați gunoi
coșuri de gunoi -Responsabil -Bănci
construcții -Ciment 5925 €
-Cuie
-Lopeți
-Nisip
4. 5 aprilie 12 iunie Realizarea de trotuare -10muncitori -Vopsea
2018 2018 si refugii cu rampă necalificați -Ciment
-Responsabil -Nisip
construcții -Lopeți 6315 €
-Tehnician
urbanism
În tabelul III.1. sunt prezentate principalele activități ale proiectului, precum și data de început
și sfârșit a acestora. În plus, sunt prezentate și resursele necesare desfășurării fiecărei activități.
Graficul Gant:
Graficul Gant prezintă principalele activități, precum și durata de desfășurare a acestora. Acest
grafic ajută la planificarea și coordonarea proiectului în timp.
Resurse umane:
-un instalator plăcuțe digitale;
-un manager proiect;
-un asistent manager;
-un electrician plăcuțe digitale;
-un responsabil construcții;
-un arhitect;
-un tehnician urbanism;
-10 muncitori necalificați.
Resurse financiare:
În urma unei licitații, primăriei sectorului 6, i-a fost oferit de către Consiliului General al
Municipiului București suma de 50.000 Euro ce acoperă cheltuielile necesare desfășurării unui astfel de
proiect.
Resurse materiale:
Tabel III.2. Resurse materiale
RESURSE MATERIALE NUMĂR BUCĂȚI
Coșuri de gunoi 15
Bănci din lemn 15 * 2bănci per stație
Vopsea pentru trotuar 50 l
Ciment 100 saci
Cadru metalic 15 cadre metalice
Camere de luat vederi 15 camere de luat vederi
Copertină din lemn ignifugar 15 copertine din lemn ignifugar
Plăcuțe digitale 15
Aparat de sudură 4
Nisip 30 kg
Lopeți 4
Cuie 25 kg
Bormașină 4
Dosare 15
Pixuri 15
În tabelul III.2. sunt prezentate principalele resurse materiale necesare desfășurării proiectului.
ANALIZA SWOT
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
-posibilitatea producerii
incidentelor asupra călătorilor pe
-acces facil pentru persoanele cu
timpul lucrărilor;
dizabilități;
-perturbarea locuitorilor din
-creșterea numărului de persoane apropierea stațiilor de Ratb unde
ce vor călători cu Ratb-ul; se vor efectua lucrările de
amenajare;
Capitolul IV-Matricea proiectului
În tabelul IV.1. este prezentată matricea proiectului. Aceasta cuprinde: grupul de interes,
caracteristicile acestora, interesul și influența grupului de interes asupra proiectului. De asemenea,
matricea cuprinde și influența proiectului asupra grupului de interes
Capitolul V
2) Asistent manager
Responsabilități:
- Asistentul de proiect asistă și oferă suport administrativ echipei de proiect
- Coordoneaza fluxul documentelor pentru proiect (primirea, înregistrarea și arhivarea)
- Coordonarea sesiunilor de informare publică
- Participarea la ședințele echipei de proiect
- Comunică cu partenerii proiectului
- Înlocuirea managerului de proiect și preluarea anumitor sarcini ale acestuia în caz de
indisponibilitate
- Întocmirea de rapoarte de activitate la solicitarea managerului de proiect
3) Responsabil construcții
Responsabilități:
- Verificarea execuției lucrărilor în concordanță cu obiectivele proiectului
- Recepția calitativă a materialelor
- Derularea și respectarea programului impus
- Planificarea, coordonarea și verificarea activității
- Urmărește implementearea acțiunilor corective/preventive
4) Tehnician urbanism
Responsabilități:
- Cercetează cu atenție situația din stațiile Ratb, din sectorul 6, București, ce urmează a fi
amenajate
- Analizează corectitudinea situației privind amenajarea stațiilor de Ratb
- Stabileşte cerințele de calitate şi încadrare în termenul de execuție
- Adaptează planificarea în funcţie de elementele neprevăzute care intervin
- Execută schiţe de mână, cu privire la realizarea trotuarelor cu rampe, din stațiile Ratb, din
sectorul 6, București, ce urmează a fi amenajate
- Identifică și înregistrează datele referitoare la construcție
5) Arhitect
Responsabilități:
- Desenează și proiectează structura metalică și copertina
- Participă în cazul în care este solicitat la măsurători în realizarea copertinei
- Asigură design-ul structurii metalice și a copertinelor în cadrul stațiilor de Ratb
- Execută lucrări de îmbunătățire a proiectului de amenajare a stațiilor Ratb, în ceea ce privește
design-ul
Pentru public :
Prin punerea în aplicare a măsurilor descrise anterior, transportul public devine mai practic,
mai confortabil și mai accesibil.
Numărul călătorilor care folosesc transportul public va creşte în mod firesc, persoanele cu
dizabilități se pot simţi mai puţin excluse din societate, iar gradul de dependenţă al cetăţenilor de
automobilele personale ar trebui să scadă, ceea ce va avea consecinţe benefice pentru mediul
înconjurător.
Pentru Ratb :
După punerea în aplicarea a acestor măsuri de reamenajare a stațiilor de Ratb, din sectorul 6,
București, imaginea acestui mod de transport va fi îmbunătățită, iar numărul de călători va spori.
În concluzie, prin acest proiect de reamenajare a stațiilor Ratb, din sectorul 6, București, se
dorește creșterea gradului de atractivitate al transportului public pentru locuitorii sectorului 6, și nu
numai. Reamenajarea stațiilor de Ratb presupune dotarea acestora cu copertine, bănci, coșuri de gunoi,
trotuare și rampe pentru persoanele cu dizabilități. Cu un buget alocat de 50 000 de euro, obținut în
urma unor licitații, se dorește ca aceste activități să fie finalizate până la data de 25 ianuarie 2018.
Prin adoptarea acestor măsuri se dorește creşterea gradului de accesibilitate pentru toate
persoanele, în special pentru persoanele cu nevoi speciale. Trotuarele și rampele sunt proiectate special
pentru asigurarea accesibilităţii în zonele de aşteptare (de exemplu, pentru cărucioare pentru copii,
scaune cu rotile, cadre de mers).
Toate aceste activități de reamenajare a stațiilor Ratb se adresează actualilor, dar şi potenţialilor
utilizatori ai transportului public. De aceste măsuri ar trebui să beneficieze, în special, persoanele cu
afecţiuni locomotorii, vârstnicii, familiile cu copii şi tinerii.
Bibliografie
[1]- http://distanta.ro/bucuresti/ratb-metrorex/statia-primaria-sector-6_803
[2]-
https://www.google.ro/search?q=statii+ratb+sector+6&espv=2&biw=1366&bih=613&
source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi2x-
Gv_YrRAhUqAcAKHYxRC4AQ_AUIBygC&dpr=1#tbm=isch&q=ratb+sector+6&im
grc=kzUxwkxyWrW1MM%3A