Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Petrom
Petrom
OMV PETROM este cea mai mare companie romaneasca de produse petroliere si gaz, cu
activitati in diverse arii: Explorare, Productie, Marketing, Rafinare si Petrochimie. Compania
este lider pe piata romaneasca de profil si cea mai mare companie listata la Bursa de Valori
Bucuresti, dupa capitalizare.
Incepand din decembrie 2005, Petrom este membru OMV Group. Impreuna, cele doua
organizatii formeaza cel mai mare grup integrat de petrol si gaze din Europa Centrala si de Sud-
Est.
Filosofia companiei:
In acelasi timp, fiind cea mai mare companie din Romania, Petrom este angajata activ
pentru a contribui la dezvoltarea societatii romanesti. Astfel compania intelege sa implicarea pe
termen lung, pentru crearea unei lumi mai bune, atat pentru generatiile prezente, cat si pentru
cele viitoare. Arata, astfel, 'Respect pentru Viitor'! Si acesta este motivul pentru care au ales acest
nume pentru programele de CSR.
· Numar de inregistrare:
· Domeniul de activitate:
· Logo:
· 1856: S-a inregistrat la Ploiesti, prima productie de petrol lampant, utilizat la iluminatul
stradal in Bucuresti.
· 1857: Romania a fost inregistrata ca prima tara cu o productie de titei de 257 tone
(mentionat in 'The Science of Petroleum').
· 1861: Prima sonda sapata in Romania, garnitura fiind din lemn si sapa tip burghiu, la o
adancime de 150 m.
· 1895: Producerea titeiului este condusa dupa 'Legea minelor', actualizata in 1924 si
1937.
· 1936: S-a aplicat prima injectie de gaze la scara industriala de catre ASTRA ROMANA,
in zacamantul Meotian Boldesti, la o adancime de 1800 m.
· 1937: Gazele extrase din zacamantul de gaz condensat Meotian Margineni sunt
reinjectate pentru a mentine presiunea de zacamant.
· 2004: Se depun ofertele angajate. Companiile OMV, Occidental si MOL sunt selectate
pentru negocieri.
Pe data de 23 iulie 2004 OMV a achizitionat 51% din actiunile PETROM. Tranzactia a
fost incheiata in decembrie 2004 prin preluarea a 33,34% din
Petrom cu 668,8 milioane Euro, pret care dupa ajustarea ulterioara a urcat la circa 700
milioane Euro. La acesta se adauga majorarea capitalului cu fonduri de 830 milioane
Euro pentru ajungerea la 51%.
· 2005 :Structura 'Petrom’ este reorganizata pe sase divizii, dintre care trei operationale.
Se lanseaza noul concept 'Full Agency“. Petrom lanseaza un nou concept de benzinarie,
PETROMV. Noul concept prevede modificari majore in domeniul serviciilor
complementare si al facilitatilor, ce includ magazinele Viva, restaurante si locuri de joaca
pentru copii. De asemenea, statiile PETROMV ofera servicii complete precum
alimentarea masinilor, verificarea presiunii rotilor si spalarea parbrizelor.
· 2007 :Semneaza contractul de constructie pentru Petrom City, noul sediu central al
companiei.
3 Structura actionariat:
Ø 51,01% OMV AG (OMV Aktiengesellschaft)
Ø 20,64% Ministerul Economiei
Ø 20,11% Fondul Proprietatea S.A. (fond ce administreaza diverse participatii in cadrul
mai multor companii din Romania, creat de Statul Roman pentru a despagubi persoanele
expropriate abuziv in urma nationalizarilor din perioada regimului comunist)
Ø 2,03% BERD (Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare)
Ø 6,21% Alti actionari (aproximativ 500.000 de persoane fizice si juridice din
Ø Romania si din strainatate)
Bibliografie Capitolul 2
www.petrom.ro
www.mfinate.ro
Petrom unul dintre principalii jucatori de pe piata petroliera autohtona condus va continua
extinderea pe pietele din Ucraina, Bulgaria si Georgia pentru a-si consolida pozitia in
regiune.Exista o piata de 125 de milioane de consumatori pe o raza de 700 km. In aceste conditii,
Romania ar putea deveni un hub regional, tinand cont de capacitatile de rafinare mari pe care le
detine.
Firmele romanesti deja au inceput sa se extinda in aceasta zona, iar Petrom doreste sa-si
consolideze pozitia pe pietele din Bulgaria, Ucraina si Georgia.
Compania controleaza in prezent 12% din volumele vandute pe piata din Bulgaria.
In Ucraina, compania detine o subsidiara locala, care va asigura initial servicii de vanzare
en-gros de carburanti, urmand in termen de doi ani sa opereze o retea de 200 de benzinarii. In
Georgia, potrivit sursei citate, Petrom controleaza aproximativ 15% din piata de profil.
Pe piata autohtona, Petrom controleaza un procentaj de 12-13% din vanzarile de
carburanti prin intermediul benzinariilor proprii si 10% prin intermediul benzinariilor
administrate in sistemul partener.
Avand posibilitatea de a prelucra gazul metan din productia interna a Petrom, Doljchim
Craiova reprezinta o unitate reprezentativa a industriei chimice romanesti, cu o insemnata
pondere in producerea ingrasamintelor chimice si metanolului, atat pentru piata interna, cat si
pentru export.
In cei peste 40 de ani de activitate productiva, in relatiile cu partenerii sai de afaceri din
tara si strainatate, Doljchim si-a castigat un prestigiu stabil prin profesionalism, competenta si
seriozitate.
Doljchim este unicul producator de ingrasaminte chimice din S-V tarii (unde se afla o
Incepand cu anul 2005 s-a inceput comercializarea pe piata interna prin intermediul unei
retele de distributie; obiectivul pricipal este cresterea cantitatii comercializate pe piata interna.
In contextul actual viziunea Doljchim, asa cum a fost enuntata de catre management,
este:
In viitor Doljchim va fi un nume de referinta in economia romaneasca, lider pe piata de
ingrasaminte chimice si produse organice, al carui prestigiu va fi recunoscut si pe plan
international.
Factorii politico-juridici -factorii economici evidentiati mai sus se trag, de obicei, din
initiativele politice menite sa imbunatateasca performantele economiei si bunastarea oamenilor,
insa influenta guvernului este resimtita si prin legislatia introdusa.
9 Mediul intern
Mediul intern se identifica cu societatea insasi, si este alcatuit din resursele: materiale,
umane si financiare.
Din cadrul resurselor materiale fac parte: dotari (cladiri, echipamente, tehnologii,
informatii, infrastructura), terenuri si alte resurse naturale care stau la baza proceselor de
productie si prestatie. Asigurarea cu resurse materiale reprezinta prima modalitate de obtinere de
avantaj competitiv.
Cladirile asigura o parte a suportului fizic de desfasurare a proceselor economice, fiind
diferentiate dupa locul ocupat in aceste procese. Petrom are sediul central in Calea Dorobantilor
nr. 239 si dispune de toate dotarile specifice cladirilor clasa A.
Operatiunile de explorare si productie isi au sediul in Ploiesti, Piata Eroilor nr. 1A; sediul
din Ploiesti are o suprafata de 14.400 mp si beneficiaza de dotari moderne similare celor ale
sediului din Bucuresti. In sediul central al Petrom isi desfasoara activitatea membrii Comitetului
Executiv ai Petrom si diviziile de Comunicare, Sanatate, Siguranta si Protectia Mediului, Resurse
Umane, Dezvoltare Corporativa, Juridic, Management de Risc, Trezorerie, Audit Intern, Finante
si Servicii, Administrarea Proprietatii Imobiliare. Pentru viitor s-a anuntat planul de constructie a
viitorului birou central al intregii companii – Petrom City. Dintr-o suprafata totala de
aproximativ 200.000 mp, complexul de birouri va avea 46.000 mp dedicati spatiilor de birou iar
inca aproximativ 30.000 mp vor fi construiti in subteran. Odata finalizat, Petrom City va gazdui
toti angajatii Petrom de la birourile din Bucuresri si alte servicii centrale localizate in prezent in
intreaga tara, realizand o unificare a 60 de puncte de lucru din Romania.
Infrastructura IT moderna este un alt punct important detinut de Petrom, unde se
investeste enorm pentru modernizarea acesteia. Circa 3500 de posturi au fost echipate cu cele
mai noi PC-uri, acces la internet si e-mail. In plus, au fost introduse echipamente moderne de
imprimare si a fost implementat sistemul Voice Over IP; acesta imbunatateste eficienta
operationala si poate reduce costurile, prin faptul ca retelele de voce si date sunt unificate intr-o
singura retea. Dezvoltarea rapida a pietei de IT din Romania este reflectata prin infiintarea retelei
WAN a Petrom (Wide Area Network). Un singur furnizor deserveste intreaga retea a Petrom in
Romania. Astfel, se va asigura transferul rapid al datelor, intre sediul central si sucursale, in
conditii de siguranta si la costuri reduse.
In ceea ce priveste transportul titeiului la rafinariile proprii, Petrom utilizeaza reteaua de
conducte administrate de Conpet, operatorul de transport al titeiului.
Transportul gazelor naturale produse de Petrom se realizeaza prin intermediul Transgaz
S.A., dar si prin reteaua proprie de conducte.
Transportul produselor petroliere de la rafinarii la consumatorii finali se realizeaza prin
conductele administrate de Petrotrans Ploiesti (Conpet) (12%), pe cale rutiera (autovehicule
specializate apartinand Petrom) (46%) si feroviara (cazane CF) (42%).
Resursele financiare ale Petrom au in vedere posibilitatile pe care le are societatea in
desfasurarea relatiilor de piata la un moment dat, dar si realizarea anumitor cheltuieli in vederea
atingerii unor obiective de piata.
Conform lui Bacanu (1997:75), diferentierea mediu intern - mediu extern este relativa si
astfel apare necesitatea analizarii situatiei strategice si a actiunii simultane a factorilor intern si
externi. Cel mai cunoscut instrument de analiza il reprezinta asa numita analiza SWOT.
Denumirea este data de initialele cuvintelor din limba engleza Strengths, Weaknesses,
Opportunities si Threats.
Efectuarea unei analize de tip SWOT este punctul de plecare pentru formularea unor
obiective adecvate situatiei intreprinderii si relatiilor sale cu mediul extern. Obiectivele si
stategiile stabilite pentru orizontul de planificare vor urmari dezvoltarea punctelor forte ale
firmei, inlaturarea sau corectarea punctelor slabe, exploatarea ocaziilor favorabile si evitarea sau
diminuarea impactului amenintarilor mediului extern.
Strategiile de tip SO, WO, ST, WT conform analizei SWOT si care ar putea semnifica o
modalitate de obtinere a obiectivelor propuse, ori a unui prag cat mai inalt in lista topurilor, sunt
prezentate in figura urmatoare:
Strategii SO Strategii WO
Sursa:
3.1.3. Analiza concurentilor
Petrom detine pozitia de lider pe piata petroliera din Romania. Are cea mai mare cota de
piata (benzine: 44,9%, motorine: 45,3%, GPL: 52,6%, conform datelor din anul) si, de
asemenea, influenteaza celelalte societati in ceea ce priveste modificarea pretului, lansarea unui
nou produs, acoperirea pietei de catre reteaua de distributie si intensitatea promovarii.
Pentru a-si pastra pozitia de lider, Petrom trebuie sa-si gaseasca modalitati de crestere a
cererii totale, sa-si apere cota de piata actuala prin actiuni defensive si ofensive corespunzatoare
si sa incerce sa-si sporeasca cota de piata, chiar daca piata ramane constanta ca marime.
Ca lider de piata, Petrom are mai multa putere de atragere de noi utilizatori, dar si de
convingere a consumatorilor de a utiliza o cantitate mai mare de carburanti la fiecare ocazie de
consum. In timp ce incearca sa-si extinda marimea totala a pietei, trebuie sa se apere continuu
de atacurile concurentilor sai.
Pentru a-si apara pozitia pe piata este intr-o permanenta inovatie: Petrom refuza sa fie
multumit de modul in care se prezinta lucrurile si determina firmele care opereaza in acest
domeniu sa creeze noi produse, sa sporeasca eficienta distributiei.Concurentii sunt de obicei
firme sau persoane particulare, care iti disputa aceiasi clienti sau furnizori de bunuri. Ei pot
detine un anume loc si importanta pe piata, ceea ce le confera postura de: lideri, inovatori,
conservatori sau timizi, concretizata intr-un comportament specific, mai ales in ceea ce priveste
modalitatile de interventie pe piata si tipul de relatii practicate.
Din punct de vedere al indicatorilor financiari, compania se afla pe primul loc pe piata
din Romania in anulxxx. Cifra de afaceri este cu mult peste cea a competitorilor, iar veniturile
sunt mai mari decat cheltuielile, comparativ cu competitia unde veniturile sunt mai mici decat
cheltuielile.
Tabel 1. Indicatori financiari in anul xxx: Petrom, Rompetrol, Lukoil (adaptare dupa:
mfinante.ro)
Petrom Rompetrol Lukoil
Cifra de afaceri-lei 16750726457 5624671505 4791389361
Venituri totale-lei 19331386617 5644706526 5104319953
Cheltuieli totale-lei 17725823277 5856928903 5640935421
Modelul Porter
Petrom este o societate care stie sa recunoasca si sa raspunda in mod profitabil unor
tendinte si nevoi nesatisfacute, nevoi ce vor exista mereu. La nivelul societatii, mediul este
alcatuit dintr-o retea de variabile exogene carora Petrom le opune propriile sale resurse – umane,
materiale si financiare.
Figura 3.1. Modelul Porter (adaptat dupa: Porter, citat de Bacanu 1997:46)
Cele
cinci
forte ce
- Pentru titei: sucursalele proprii de prelucrare Arpechim Pitesti si Petrobrazi Ploiesti, alte
rafinarii;
- Pentru gaze naturale: ROMGAZ S.A. Medias, PETROM GAS S.R.L., mari
consumatori industriali (TERMOELECTRICA S.A., S.C. INTERAGRO S.A., CET Turceni,
C.S. Resita, S.C. PETROTUB S.A., S.C. ROMAN S.A., S.C. REPUBLICA S.A., S.C.
SILCOTUB S.A Zalau);
- Pentru carburanti si lubrifianti: sucursale proprii de distributie, societati de transport
auto si naval, consumatori particulari, sectorul tertial;
- Comercializarea produselor petroliere se realizeaza prin intermediul celor doua
sucursale de prelucrare (Arpechim Pitesti si Petrobrazi Ploiesti) si al sistemului de distributie
PECO;
- Pentru produsele petrochimice: marile combinate chimice si rafinarii romanesti
(OLTCHIM Ramnicu Valcea, CHIM-COMPLEX Borzesti, SINTEZA Oradea etc.);
- La export se livreaza produse petrochimice si carburanti, in special in tarile centrale si
vest-europene. De asemena, la export se asigura servicii in domeniul forajului marin, cercetarii,
proiectarii, precum si asistenta tehnica.
3. Mediul intern
3.1. Misiune
ü Fiind una dintre companiile cu cel mai mare succes din tara, actioneaza in mod
constient fata de responsabilitatile unei companii moderne internationale, precum si fata
de rolul important al companiei in integrarea Romaniei intr-o Europa mai mare.
3. Obiective
Pozitionare
Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare producator de titei si gaze din sud-
estul Europei. Segmentele de afaceri ale Petrom sunt: Explorare si Productie, Rafinare si
Marketing si Gaze si Energie, acestea reprezentand si activitatile de baza ale companiei, spre
care ne canalizam atentia, cu scopul cresterii eficientei lor.
Obiective
In conformitate cu directiile strategice, obiectivul Petrom este de a creste in continuare
nivelul productivitatii si profitabilitatii, prin realizarea potentialului companiei de eficientizare si
reducere a costurilor. Concomitent, compania se va concentra pe maximizarea performantei
angajatilor, in vederea consolidarii organizationale si a managementului companiei.
Explorare si Productie
Rafinare si Marketing
Gaze si Energie
Odata cu schimbarile ce au loc in mediul economic si compania Petrom s-a redefinit prin
diferentierea de concurenta prin crearea unui Manual de Identitate Vizuala ce caracterizeaza
Marca firmei. Identitatea vizuala Petrom are ca fundament o serie de elemente grafice numite
principii de baza.
Logo-ul
Sloganul
Certificarea
Culorile logo-ului
Culorile de baza folosite in comunicarea vizuala
Tipografia
Elementul grafic 'Blue Motion'
Explorare si productie
La sfarsitul lunii decembrie 2009,rezervele dovedite din Romania erau de 823 mil. bep. In
pofida scaderii productiei in 2009, costurile interne de productie exprimate in RON/bep au fost
cu 2% mai mici, comparativ cu 2008, datorita managementului strict al costurilor si integrarii cu
succes a Diviziei de Servicii E&P.
Rafinare si marketing
Vanzarile totale din Marketing au fost de 4.823 mii tone, cu 7% sub nivelul din 2008, din
cauzascaderii exporturilor, ca rezultat al optimizarii operatiunilor in rafinare, in contextul
mediului economic nefavorabil.Vanzarile de produse „albe” pe piata interna au fost cu 3% peste
nivelul vanzarilor din 2008, datorita modernizarii retelei de benzinarii, precum si a imbunatatirii
managementului acestora.
Prin urmare, cota de piata din sectorul vanzarilor cu amanuntul a ajuns la 40%, fata de
36% in 2008. Investitiile sustinute in modernizarea statiilor de distributie, efectuate intre anii
2006 si 2008, ne-au asigurat o retea optima, ce ne-a ajutat sa obtinem rezultate bune chiar si in
contextul economic nefavorabil.
Vanzarile comerciale interne au insumat 1.981 mii tone, situandu-se la acelasi nivel ca in
2008, in timp ce vanzarile de pacura pe piata interna au crescut cu 65%, comparativ cu 2008, ca
efect al crizei ruso-ucrainene pe piata gazelor naturale
Cantitatile exportate au fost cu 35% mai scazute comparativ cu 2008, ca urmare a scaderii
exporturilor de pacura, motorina si benzina. In 2009, cifra de afaceri obtinuta din
comercializarea produselor complementare a crescut cu 9% fata de anul anterior (2008: 463 mil.
lei), datorita optimizarii portofoliului de produse si a procesului de achizitie. Un alt factor
important a fost noua facilitate acordata clientilor nostri, de a putea cumpara produse
complementare pe baza cardului Petrom; anterior, cardul Petrom putea fi utilizat doar pentru
achizitionarea de combustibil.
Gaze si energie
Grupul Petrom si-a mentinut prezenta puternica in toate sectoarele pietei gazelor naturale,
avand o cota de piata de aproximativ 40%. Scaderea vanzarilor de gaze s-a situat sub media
inregistrata la nivel de tara. Divizia Gaze a Petrom S.A., infiintata in 2006, si-a consolidat cu
succes pozitia pe piata gazelor din Romania, orientandu-se catre clienti, precum companiile mari
de distributie si producatorii de energie electrica cu capital de stat, in timp ce Petrom Gas S.R.L.,
companie afiliata,
detinuta integral de Petrom S.A., a deservit piata consumatorilor finali - producatori de energie
electrica si termica si sectorul industrial.
Impreuna cu Petrom Distributie Gaze S.R.L. - o retea mica de distributie a gazelor, care
in 2007 a fost separata si concentrata intr-o companie detinuta integral de Petrom -, Grupul
Petrom a reusit sa deserveasca toate segmentele pietei, de la micii consumatori casnici pana la
consumatorii mari.
Modelul BCG de analiza a portofoliului are la baza matricea rata de crestere a pietei -
cota de piata, fiind formata din patru cadrane (fiecare activitate sau cuplu produs/piata va fi
reprezentat printr-un simbol grafic de marime proportionala cu cifra de afaceri realizata):
Analiza produsului
1. produse petroliere
2. produse petrochimice si speciale
3. produse diverse
Indicatorii de rentabilitate au inregistrat imbunatatiri substantiale in anul 2005, situandu-
se peste mediamarilor companii mondiale din sector. Volumul vanzarilor in 2006 din sectorul
de marketing au crescut cu 8,3%, la 5,46 milioane tone. Vanzarile la carburanti au urcat cu
14%, pana la 3,91 milioane tone. Vanzarile la benzina au fost mai mari in special la export,
iar in cazul motorinei, pe piata interna.
De ase
menea indicatorii de lichiditate se situeaza la valori ridicate, astfel incat compania nu
intampina probleme legate deincapacitate de plata a datoriilor pe termen scurt. In ultimii
doi ani de activitate se poate observa o mai bunagestionare a stocurilor ceea ce a dus
la diminuarea nevoii de fond de rulment.
Pentru a intocmi o analiza de portofoliu vom prezenta matricea Boston Consulting Group
(BCG) pe sectorul de produse petroliere.
DILEME:
VEDETE:
· GPL Auto
Produsele cu cea mai mare rata de crestere a pietei si pozitie pe piata fiind
cunoscute si apreciate sunt benzina premium 95 neetilata, benzina OMV Carrera 100,
GPL Auto, OMV Sprint Diesel , ele fiind vedetele.
Produsele ce au si ele o rata de crestere a pietei, dar pozitia lor pe piata scade , ele
nemaifiind considerate o noutate gasindu-se intr-o perioada de maturitate a ciclului de
viata sunt motorina Euro-Diesel, benzina ECO premium 95 benzina OMV Carrera 95 ele
fiind vaci de muls.
Produsele nou introduse pe piata la care le urmarim evolutia, aflandu-se in faza de
initiere, prezentand un risc mare, le-am considerat dileme neputand intui evolutia lor,
gradul lor de acceptare pe piata. Punctele moarte sunt:
benzina COR 90 si Benzina COR 92, datorita gradului mic de acceptare pe piata privind
respectarea normelor de poluare impuse de Uniunea Europeana, dar si aparitiei
vehiculelor EURO.
Responsabilitatea sociala corporatista (CSR) este parte integranta a strategiei Petrom. Mai
mult chiar, angajamentul nostru pentru CSR marcheaza schimbarea atat a modului in care
corporatiile conduc afacerile, cat si a modului in care societatea se orienteaza spre un viitor
trainic. De aceea initiem si sprijinim proiecte care nu numai ca aduc rezultate durabile ci, mai
mult, promoveaza o anumita atitudine. In primul rand ne straduim sa-l facem pe fiecare angajat
constient de responsabilitatea sociala pe care o are si sa intensificam practica de afaceri prin
consolidarea conducerii corporatiste, dar, fiind cea mai mare companie romaneasca, ne-am luat si
angajamentul de a ne implica activ in viata comunitatii si a societatii.
Efectuarea unei analize de tip SWOT este punctul de plecare pentru formularea unor
obiective adecvate situatiei intreprinderii si relatiilor sale cu mediul extern. Obiectivele si
stategiile stabilite pentru orizontul de planificare vor urmari dezvoltarea punctelor forte ale
firmei, inlaturarea sau corectarea punctelor slabe, exploatarea ocaziilor favorabile si evitarea sau
diminuarea impactului amenintarilor mediului extern.
- echilibru financiar stabil in ultimii ani si, - consum energetic mare in rafinarii, ceea ce
mai mult, imbunatatit in primul semestru face necesare investitii serioase pentru
regiune;
- personal calificat.
Oportunitati Amenintari
- descoperirea de noi campuri petroliere in - oscilatiile mari pe piata petrolului;
zona Marii Caspice, titeiul caspic avand - eventuale conflicte in zona Marii Caspice.
granitelor tarii.
Adaptare dupa
Adapare dupa:
Bibliografie capitolul 3:
In acest capitol voi prezenta diferenta de strategii si obiective ale companiei Petrom
inainte de privatizare si dupa privatizare.
Dupa privatizare, odata cu anul 2005, s-au produs schimbari semnificative pentru
imbunatatirea proceselor si eficientizarea tuturor activitatilor, a fost considerat un an crucial
pentru Petrom. Astfel, in cadrul companiei a avut loc un proces de centralizare a diviziilor
Explorare & Productie, Marketing, Financiar & IT, proces care continua. De asemenea, a fost
revizuit portofoliul proiectelor, s-a introdus un sistem de management bazat pe performanta, a
fost redefinita structura organizationala, toate aceste schimbari fiind realizate in baza unui dialog
permanent cu sindicatele.
Adaptare dupa:
Numarul de angajati din cadrul activitatii de explorare si productie a scazut, fata de anul
2003 cu 19%, aceasta reprezentand 93% din reducerea neta de personal aferent anului 2004.
Aceasta reducere s-a datorat in principal externalizarii activitatilor de intretinere si reparatii in 7
sucursale din segmentul E&P (5.661 de salariai).
Scaderea numarului de angajati din segmentul Marketing cu 3%, in comparatie cu 2003,
se datoreaza atat transferului parcului auto existent in sucursalele Peco catre Transpeco, o
sucursala specializata in activitatea de transport, cat si plecarii unor angajati din cadrul
companiei.
Varsta medie a angajatilor companiei s-a mentinut in jurul varstei de 37 ani cu toate ca
numarul de angajati a scazut continuu in ultimii 3 ani.
Cifrele pentru 2004 arata ca 17.163 angajati au beneficiat de pregatire 34% din forta de
munca, in comparatie cu 2003,cand numarul acestora era de 12% din total, in vederea calificarii
continue a angajatilor companiei.
Recrutrea personalului are loc atat in cadrul firmei cat si din exteriorul acesteia, mai nou
se pune accentul pe recrutarea tinerilor absolventi.
Printre modalitatile de angajare se regasesc: interviul, perioade de probe, pratica,
experienta in domeniu, etc.
Pregatirea profesionala a angajatilor se realizeaza fie in cadrul companiei, fie in
colaborare cu institutii educationale de profil de stat (licee de Petrol si Gaze, Universitatea de
Petrol si Gaze Ploiesti), sau, in cazul angajatilor administrativi, de diverse institutii particulare.
Cifrele pentru 2004 arata ca 17.163 angajati au beneficiat de pregatire, 34% din forta de
munca, in comparatie cu 2003,cand numarul acestora era de 12% din total, in vederea calificarii
continue a angajatilor companiei.
Prin urmare, introducerea unui nou sistem salarial pentru management, dezvoltarea unei
organizari a instruirilor si a unei filosofii moderne privind resursele umane, modificarea
contractelor de munca dupa standardele vestice si dezvoltarea unor programe de lucru
reprezentau inainte de privatizare ,o prioritate.
Resursele Umane au aplicat o noua abordare de lucru prin care aceasta activitate a fost
introdusa la nivel de segmente, respectiv E&P, Rafinare si Marketing.
· www.petrom.ro